2022年企業(yè)六則管理寓言故事

1、本文極具參考價值,如如有用請打賞支持我們！不勝感謝！企業(yè)六就治理寓言故事 職場體會 企業(yè)治理寓言故事一 老農(nóng)與石頭有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中,多年以來橫亙著一塊大石頭；這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭,仍弄環(huán)了他的中耕機(jī)；老農(nóng)對此無可奈何,巨石成了他種田時揮之不去的心?。灰惶煸谟忠话牙珙^打環(huán)壞之后,想起巨石給他帶來的無盡麻煩,老農(nóng)最終下決心要了結(jié)這塊巨石；于是,他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下；他驚奇地發(fā)覺,石頭埋在地里并沒有想像的那么深那么厚,稍使勁就可以把石頭撬起來,再用大錘打碎,清出地里,老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石因擾的情形,再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉,禁不住一臉的苦笑；從這就寓言故事中,我們會領(lǐng)

2、會出企業(yè)治理中的道理：遇到問題應(yīng)立刻弄清根源,有問題更需要立刻處理,絕不拖延； 企業(yè)治理活動中,往往會遇到反復(fù)顯現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象,如如諱疾忌醫(yī)或拖延了事,積壓下來, 就必定給企業(yè)造成困難,甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進(jìn)行,嚴(yán)峻時仍會威逼到企業(yè)的生存；所以,對企業(yè)治理中顯現(xiàn)頻率較多的問題,不應(yīng)回避,而應(yīng)抓住苗頭,及時調(diào)查,追根溯源,找出解決問題的途徑和方法；企業(yè)治理寓言故事二 猴子試驗猴子試驗科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫；幾天后,試驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前,可是當(dāng)它仍沒有拿到香蕉時, 就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出

3、的滾燙熱水燙得全是傷,時,一樣被熱水燙傷；于是眾猴子只好望蕉興嘆；當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉幾天后,試驗者換了一只新猴子進(jìn)入房內(nèi),當(dāng)新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時,馬上被其他三只 老猴子禁止,并告知有危急, 千萬不行嘗試；試驗者再換一只猴子進(jìn)入房間內(nèi),當(dāng)這只猴子想吃香 蕉時,好玩的事情發(fā)生了, 這次不僅剩下的三只猴子禁止它, 連沒被燙過的半新猴子也極力阻擋它；試驗連續(xù)著,當(dāng)全部猴子都已換過之后,沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過,上頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了,香蕉唾手可得,卻沒有一只猴子敢前去享用；企業(yè)禁忌常常故老相傳,雖然事過境遷、環(huán)境轉(zhuǎn)變,大多數(shù)的組織仍舊恪守前人的失敗體會,平 白錯失大好機(jī)會；本文極具參

4、考價值,如如有用請打賞支持我們！不勝感謝！企業(yè)治理寓言故事三 獵殺駱駝 獵殺駱駝有一位父親帶著三個孩子,到沙漠支獵殺駱駝；他們到了目的地；父親問老大：你看到 了什么 .老大回答：我看到了獵槍,仍有駱駝,仍有一望無際的沙漠；父親搖搖頭說：不對；父親 以同樣的問題問老二；老二回答說：我觀察了爸爸、大哥、弟弟、獵槍,仍有沙漠；父親又搖搖頭 說：不對；父親又以同樣的問題問老三；老三回答：我只看到了駱駝；父親興奮地說：你答對了；制定目標(biāo)而能產(chǎn)生成效,秘決就是明確二字,勝利的目標(biāo),必需是明確的；進(jìn)一步說,目標(biāo)要具 體化、要量化；對于企業(yè)而言,一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必需是明確、詳細(xì)的 ; 對于一人團(tuán)隊來說,行

5、動的目標(biāo)也必需是明確的、詳細(xì)的,只有這樣,才能讓全體成員明確下一步努力的方向,才能對全 也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的 體成產(chǎn)生龐大的鼓勵作用；有了明確、詳細(xì)的目標(biāo),不管詳細(xì)到哪一個階段,進(jìn)程中遇到了什么意外的情形或問題,都能夠保企業(yè)或者團(tuán)隊成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程 度,保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)；企業(yè)治理寓言故事四培育老鷹而非訓(xùn)練鴨子 老鷹和鴨子雖然從表面上看有許多相像的地方,但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動物；老鷹并不會有太多的鳴叫,它們在高空回旋凝視四周八方,用犀利的目光追尋獵物,并以最快的速度捕捉獵物 ; 而鴨子卻只能在水面上生活; 它們幾乎沒有任何才能去爭取什么；同時,鴨子成天都會嘎嘎

6、叫,換句話說,除了只會嘎嘎叫以外,它什么都不做；在處理問題時,這不是一個很好的辦 法,由于那是光說不練,缺乏執(zhí)行力,于事無補(bǔ)；在你的公司里,你要懂得辨識老鷹和鴨子,只會嘎嘎叫的鴨子,通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能, 好一點(diǎn)的鴨子會將問題反映出來,老鷹不僅會主動去挖掘問題, 而且仍會主動尋求最快的且最有效率解決問題的方法,所以對公司的奉獻(xiàn)度也最大； 因此對于識貨的老板來說,擁有一只老鷹遠(yuǎn)賽過擁有十只甚至更多的鴨子；企業(yè)治理寓言故事五 木桶定律眾所周知,一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板； 人們把這一規(guī)律總結(jié)成為木桶定律或木桶理論；

7、依據(jù)這一核心內(nèi)容, 木桶定律仍有三個推論：其一,只有當(dāng)木桶壁上的全部木板都足夠高時,木桶才能盛滿水 ; 只要這個木桶里有一塊不夠高度,木桶里的水就是不行能是滿的; 其二,比最低木板高的全部木板的高出部分是沒有意義的,高得越多,鋪張就越大 ; 其三,要想提高木桶的容量,應(yīng)當(dāng)設(shè)法加高最低木板的高度,這是最有效也是惟一的途徑； 與木桶定律相像的仍有一個鏈條定律：樣承擔(dān)著相同的強(qiáng)度,那么鏈條越長,就越薄弱；一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一本文極具參考價值,如如有用請打賞支持我們！不勝感謝！對一個組織來說,構(gòu)成組織的各個部分往往是參差齊的,而劣質(zhì)的部分往往以打算了整個組織的水平；最短的木板與最最弱的環(huán)節(jié)

8、都是組織中有用的一部分,只不過比其它部分稍差一些, 你不能把它們當(dāng)做爛蘋果扔掉；因此,治理的真正意義就是去修補(bǔ)最短的那塊木板；企業(yè)治理寓言故事六老鷹的再生老鷹是世界上壽命最長的鳥類. 它一生的年齡可達(dá)70 歲；要活那么長的壽命,它在40 歲時必需做出困難卻重要的打算；當(dāng)老鷹活到 40 歲時,它的爪子開頭老化,無法有效地抓住獵物；它的喙變得又長又彎,幾乎遇到 胸膛；它的翅膀變得非常繁重, 由于它的羽毛長得又濃又厚, 使得翱翔非常吃力； 它只有兩種挑選：等死,或經(jīng)過一個非常痛楚的更新過程.150 天漫長的操練；它必需很努力地飛到山頂. 在懸崖上筑巢；停留在那里,不得翱翔；老鷹第一用它的喙擊打巖石,

9、直到完全脫落；然后悄悄地等候新的喙長出來；它會用新長出的喙 把指甲一根一根的拔出來；當(dāng)新的指甲長出來后,它們便把羽毛一根一根的拔掉；5 個月以后,新的羽毛長出來了；老鷹開頭翱翔；重新得以再過30 年的歲月 . 在我們的生命中,有時候我們必需做出困難的打算；開頭一個更新的過程；我們必需把舊的習(xí)慣,舊的傳統(tǒng)拋棄,使我們可以重新翱翔；只要我們情愿放下舊的包袱,情愿學(xué)習(xí)新的技能,我們就能 發(fā)揮我們的潛能,制造新的將來 . 我們需要的是自我改革的士氣與再生的決心 一個人是這樣,一個組織和一個企業(yè)更是需要這樣的士氣 . 寄語：有效的治理者,永久是結(jié)果導(dǎo)向,無論評判一位員工,作出一個挑選,或是詳細(xì)做一個項目,都必需以結(jié)果為動身點(diǎn)和終止點(diǎn)；這樣,既可以排除或削減組織內(nèi)的“ 閑言碎語” ,又可以引導(dǎo)組織追求更加杰出的結(jié)果；治理者的