公司企業(yè)成本會(huì)計(jì)案例與答案

1、緒論【資料】某企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)耗用全部外購(gòu)原材料30 000元，輔助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中，生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購(gòu)材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生產(chǎn)車間消耗材料6 000元。本月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資20 000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資4 000元，行政管理部門人員工資6 000元。按工資14%的比例提取應(yīng)付福利費(fèi)?！疽蟆浚?）計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用要素：外購(gòu)材料、工資、應(yīng)付福利費(fèi)的金額。（2）計(jì)算產(chǎn)品成本項(xiàng)目：原材料、工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用的金額【資料】某公司有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。為簡(jiǎn)化核算，在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算過程中，只將為生產(chǎn)

2、產(chǎn)品發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用，按其發(fā)生的地點(diǎn)和用途分別計(jì)入各相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對(duì)于發(fā)生的其他各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用全部計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶中。本會(huì)計(jì)期間內(nèi)計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶的各有關(guān)項(xiàng)目包括：各生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用44 000元，其中：第一車間20 000元，第二車間24 000元；辦公設(shè)備折舊費(fèi)5 000元；支付各生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，其中：第一車間和第二車間分別為3 000元和5 000元；支付廠部管理人員工資12 000元；第一車間經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費(fèi)用4 000元；本期支付水電費(fèi)8 600元，其中第一車間和第二車間分別為4 600元和3 000元，其

3、余1 000元為廠部耗用；本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費(fèi)34 000元；支付各項(xiàng)辦公用品費(fèi)5 200元；計(jì)提壞賬準(zhǔn)備3 000元；本期預(yù)提長(zhǎng)期借款利息2 500元；本期攤銷印花稅1 000元；專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出15 000元?！疽蟆扛鶕?jù)上述資料，對(duì)該企業(yè)的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說明理由。第二章【資料】 某小型冶金設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)Y，主要產(chǎn)品為A型毛坯。由于建廠之初，工作人員沒有成本管理的經(jīng)驗(yàn)，沒有形成一套完整的管理體制。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)某知名大型鋼鐵企業(yè)H的成本管理制度因其先進(jìn)性而在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)高潮，且H 企業(yè)的主要副產(chǎn)品是A型毛坯，于是Y企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)者從互聯(lián)網(wǎng)上下載了H企業(yè)的成本

4、管理制度，并依樣行事，制定了Y 企業(yè)的成本核算制度。Y企業(yè)投產(chǎn)第二年，應(yīng)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致虧損，廠長(zhǎng)便授意成本核算人員將存貨計(jì)價(jià)由先進(jìn)先出法改為后進(jìn)先出法?！疽蟆?請(qǐng)運(yùn)用你掌握的知識(shí)，指出該企業(yè)在哪些方面違背了成本核算的原則，并說明理由第三章【資料】蘇州公司是以搜集各地風(fēng)情民俗信息，并加以整理，提供給各式各樣的客戶的一家公司。該公司兩個(gè)生產(chǎn)成本中心為信息搜集部和報(bào)導(dǎo)撰寫部。除此之外，尚有信息處理部及圖書資料部，此二部門平時(shí)提供服務(wù)時(shí)，并未按照個(gè)案計(jì)價(jià)，而是于月底再根據(jù)各個(gè)個(gè)案在信息搜集部及報(bào)導(dǎo)撰寫部所耗的直接人工小時(shí)加以分?jǐn)偂Ｍ瑫r(shí)，該兩個(gè)生產(chǎn)成本中心的制造費(fèi)用也是依直接人工小時(shí)多少分?jǐn)傆韪鱾€(gè)個(gè)案。

5、間接成本主要包括租金、公共設(shè)施及人工等。租金及公共設(shè)施費(fèi)依四個(gè)成本中心所占面積分?jǐn)?，間接人工則于發(fā)生時(shí)直接分配予各部門。信息搜集部及報(bào)導(dǎo)撰寫部的面積各為5000平方米，信息處理部為1250平方米，圖書資料部為10000平方米。11月份發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用：1 項(xiàng)目甲在信息搜集部耗用直接人工為720元（80小時(shí)）。2 項(xiàng)目乙在信息搜集部耗用直接人工為225元（25小時(shí)）。3 項(xiàng)目丙在信息搜集部耗用直接人工為1440元（160小時(shí)）。4 項(xiàng)目丁在報(bào)導(dǎo)撰寫部耗用直接人工為180元（20小時(shí)）。5 項(xiàng)目戊在報(bào)導(dǎo)撰寫部耗用直接人工為90元（10小時(shí)）。6 項(xiàng)目巳在報(bào)導(dǎo)撰寫部耗用直接人工為450元（50小時(shí)）

6、。7 租金為2500元。8 信息處理部間接人工4000元。9 圖書資料部間接人工1725元。10信息搜集部間接人工450元。11公共設(shè)施費(fèi)500元。12信息處理部其他費(fèi)用1250元。13圖書資料部其他費(fèi)用130元?！疽蟆坑?jì)算每一項(xiàng)目在11月份的直接成本。第四章【資料】某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間（維修車間）?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。6月份車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料80 000元，其中，直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A材料21 600元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B材料36 000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料20

7、 000元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的定額消耗量為440公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為560公斤），車間一般消耗2 400元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料4 600元，共計(jì)84 600元。（2）結(jié)算本月應(yīng)付職工工資，其中，基本生產(chǎn)車間的工人工資32 000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為300小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)），車間管理人員工資5 000元，輔助生產(chǎn)車間職工工資為3 000元，共計(jì)40 000元。（3）按照工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)?；旧a(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值200 000元，輔助生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值8

8、0 000元；月折舊率為1%。（5）基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的其他支出分別為2 400和1 200元，均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。（6）輔助生產(chǎn)車間（維修車間）提供勞務(wù)2505小時(shí)，其中為基本生產(chǎn)車間提供勞務(wù)2 000小時(shí)，為管理部門提供勞務(wù)505小時(shí)。（7）基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（8）甲產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法。乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配，工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品件，月末在產(chǎn)品

9、件，完工率為50%。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為19 000元，其中，原材料費(fèi)用8 000元，工資及福利費(fèi)2 400元，制造費(fèi)用為8 600元；乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為29 000元，其中，原材料費(fèi)用為12 000元，工資及福利費(fèi)7 000元，制造費(fèi)用10 000元?！疽蟆?編制各項(xiàng)要素費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。2編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。3編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。4計(jì)算并填列甲、乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品成本。5編制結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄。 第五章【資料】萬(wàn)興建筑公司專門從事房屋建筑，是一家以質(zhì)量著稱的小型成功企業(yè)。最近，由于公司的創(chuàng)始人萬(wàn)老先生退休了，他將自己的生產(chǎn)交

10、給了他的兒子萬(wàn)經(jīng)理。萬(wàn)經(jīng)理接手后便決定對(duì)公司進(jìn)行變革，他認(rèn)為公司應(yīng)開拓顧客化住宅和非住宅建筑領(lǐng)域。當(dāng)他開始考察該策略的可行性時(shí)，他在公司現(xiàn)行成本的計(jì)算方法上感到有些疑惑，他擔(dān)心公司現(xiàn)行的成本計(jì)算方法不適應(yīng)公司新的發(fā)展的要求。因此，他與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張先生進(jìn)行了討論。萬(wàn)經(jīng)理認(rèn)為，公司過去所蓋的住宅都基本相同。雖然在設(shè)計(jì)方面有一些小變化，但每套房子需要的工作和材料基本相同，簡(jiǎn)單歸依在建筑過程中發(fā)生的實(shí)際成本，再除以建筑的單元數(shù)，就可以算出每套房子的成本，但是，如果進(jìn)入顧客化住宅或工業(yè)建筑領(lǐng)域，原來的方法就不適用了。因?yàn)?，例如顧客化住宅，要用不同的水泥工、木工，還可能要用較貴的材料，比如用極可意水流按摩

11、浴缸在，而不用普通浴缸。這些房子在尺寸上可能和原來的標(biāo)準(zhǔn)單元房差別很大。如果簡(jiǎn)單地用意建筑成本除以總建筑單元數(shù)，就沒法得到各單元房的準(zhǔn)確成本。另外，標(biāo)準(zhǔn)單元房的成本也會(huì)被歪曲。在工業(yè)建筑方面甚至?xí)鸶鼑?yán)重的問題。所以，萬(wàn)經(jīng)理認(rèn)為，確實(shí)需要采用一個(gè)全新的方法來歸集建筑成本。【要求】萬(wàn)興公司當(dāng)前的成本計(jì)算方法是否適應(yīng)變革后公司的生產(chǎn)類型？成本計(jì)算方法是否需要要改革？如果你是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張先生，你將會(huì)如何建議？第六章【資料】某制鞋廠2000年7月份根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所用材料和制鞋工藝等條件，將產(chǎn)品分為兩大類：兒童鞋、成人鞋，以生產(chǎn)兒童鞋為例。一7月份兒童鞋歸集的生產(chǎn)成本如下：原材料費(fèi)用 30580元工

12、資福利費(fèi) 20320元制造費(fèi)用 9040元合計(jì) 59940元二兒童鞋類完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法。在產(chǎn)品定額成本資料如下：（1）兒童鞋月初在產(chǎn)品成本（定額）：原材料費(fèi)用 2000元工資、福利費(fèi) 1000元制造費(fèi)用 1400元合計(jì) 4500元（2）兒童鞋月末在產(chǎn)品成本（定額）：原材料費(fèi)用 2880元工資、福利費(fèi) 1320元制造費(fèi)用 1540元合計(jì) 5740元【要求】根據(jù)兒童鞋月初、月末在產(chǎn)品定額成本，編制兒童鞋成本計(jì)算單。計(jì)算兒童鞋完工產(chǎn)品成本?！举Y料】（續(xù)）三、兒童鞋類中，分為運(yùn)動(dòng)鞋、棉鞋和皮鞋三種產(chǎn)品。該企業(yè)以皮鞋作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。各種兒童鞋消耗各種原材料費(fèi)用定額資

13、料：（1）、皮鞋單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額 4.5元（2）、運(yùn)動(dòng)鞋單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額 2.7元（3）、棉鞋單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額 4.05元各種兒童鞋單位產(chǎn)品工時(shí)定額資料：（1）、皮鞋單位產(chǎn)品工時(shí)定額 1.7小時(shí)（2）、運(yùn)動(dòng)鞋單位產(chǎn)品工時(shí)定額 0.8小時(shí)（3）、棉鞋單位產(chǎn)品工時(shí)定額 1.5小時(shí)當(dāng)月各種兒童鞋產(chǎn)量（每20雙一箱）（1）、皮鞋產(chǎn)量 25箱（2）、運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量 10箱（3）、棉鞋產(chǎn)量 15箱【要求】（續(xù)）（1）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用定額，計(jì)算兒童皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、棉鞋原材料費(fèi)用系數(shù)。以原材料費(fèi)用系數(shù)在兒童鞋類內(nèi)分配原材料費(fèi)用；（2）根據(jù)各種兒童鞋定額工時(shí)比例，在兒童鞋類內(nèi)分配工資、福利

14、費(fèi)和制造費(fèi)用；（3）編制兒童鞋完工產(chǎn)品成本分配表；（4）根據(jù)各種兒童鞋完工產(chǎn)品成本分配表編制會(huì)計(jì)分錄；（5）根據(jù)會(huì)計(jì)分錄登記有關(guān)總賬及明細(xì)賬。注：本章案例摘自崔嵬成本會(huì)計(jì)學(xué)與模擬 天津社會(huì)科學(xué)院出版社1999年版。第七章【資料】在單件、小批生產(chǎn)企業(yè)中，同一月份內(nèi)往往投產(chǎn)幾批或批數(shù)很多產(chǎn)品。在投產(chǎn)批數(shù)繁多、月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)，往往間接記入費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間按月分配的工作就較為繁重。在這種情況下，可以采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算各批完工產(chǎn)品成本。仍以某服裝廠2000年8月份產(chǎn)品成本核算資料為例，計(jì)算程序如下：將月初在產(chǎn)品成本資料登記在生產(chǎn)成本二級(jí)賬（不分產(chǎn)品批別）和三級(jí)賬（按產(chǎn)品批別設(shè)立）中。注：（

15、1）產(chǎn)品批號(hào)1026產(chǎn)品，期初材料費(fèi)用412585元。其中，六月份材料費(fèi)用123775.50元，7月份材料費(fèi)用288809.50元。該批產(chǎn)品六月份生產(chǎn)工時(shí)7500小時(shí)，7月份生產(chǎn)工時(shí)17500小時(shí)。（2）產(chǎn)品批號(hào)1052產(chǎn)品，7月份材料費(fèi)用50382元，7月份生產(chǎn)工時(shí)3300小時(shí)。（3）假定批號(hào)1052產(chǎn)品月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)3750小時(shí)?！疽蟆浚?）將本月各批產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)登記在生產(chǎn)成本二級(jí)賬（匯總）、三級(jí)賬中。（2）將本月材料費(fèi)用發(fā)生額登記在生產(chǎn)成本二級(jí)賬（匯總）、三級(jí)賬中。（3）將本月間接記入產(chǎn)品成本費(fèi)用（工資及福利、制造費(fèi)用）登記在生產(chǎn)成本二級(jí)賬中。（4）將生產(chǎn)成本二級(jí)賬各成本項(xiàng)目數(shù)

16、字及生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行累計(jì)計(jì)算。（5）將生產(chǎn)成本二級(jí)賬中間接記入產(chǎn)品成本費(fèi)用按累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)，計(jì)算累計(jì)間接費(fèi)用分配率。并記入有完工產(chǎn)品的成本計(jì)算單中。（6）根據(jù)完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和累計(jì)間接費(fèi)用分配率，計(jì)算各批服裝完工產(chǎn)品成本（二級(jí)賬、三級(jí)賬）。（7）計(jì)算并核對(duì)生產(chǎn)成本總賬及各級(jí)明細(xì)賬有關(guān)數(shù)字，在此基礎(chǔ)上編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄。第八章【資料】小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會(huì)計(jì)員，財(cái)務(wù)部老成本會(huì)計(jì)張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個(gè)紡紗車間，兩個(gè)織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的紗全部對(duì)外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三

17、紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫(kù)。該廠現(xiàn)行的成本計(jì)算模式是，第一紡紗車間采用品種法計(jì)算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計(jì)算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，廠財(cái)務(wù)部對(duì)各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核；另外，主管部門還要對(duì)半成品成本情況進(jìn)行評(píng)比和檢查?！疽蟆繌垘煾祮栃±睿何覐S成本計(jì)算方法的選擇是否合理？如果不合理，應(yīng)如何改進(jìn)？注：本章案例摘自萬(wàn)壽義成本會(huì)計(jì)習(xí)題與案例東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2003年版。 第九章【資料】紅光公司是

18、一家中型汽車運(yùn)輸公司，紅光公司主要提供客運(yùn)、貨運(yùn)兩類運(yùn)輸業(yè)務(wù)。公司的總經(jīng)理想清楚地了解該公司的運(yùn)輸成本。而根據(jù)當(dāng)月的資料，該汽車運(yùn)輸公司8月份營(yíng)運(yùn)汽車450輛，其中：客車200輛、貨車250輛。本月客車運(yùn)量為60000千人公里，貨車運(yùn)量為4500千噸公里。本月發(fā)生的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用如表。直接燃料、直接材料、輪胎費(fèi)用項(xiàng)目燃料材料輪胎攤銷額消耗材料 內(nèi)胎 墊帶運(yùn)輸支出客車 貨車輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用190000150000200001700013000 100007000 120002800020000140006000合計(jì)37700068000 2200020000工資和提取的職工福利費(fèi)項(xiàng)目工資福

19、利費(fèi)運(yùn)輸支出客車 貨車輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用3000001500002300038000420002100035006000合計(jì)51100072500折舊、預(yù)提修理費(fèi)及其他費(fèi)用項(xiàng)目折舊預(yù)提修理費(fèi)其他費(fèi)用運(yùn)輸支出客車 貨車輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用300000250000540002500011400012700015000140002050036500650042000合計(jì)629000270000105500輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用分配表項(xiàng)目輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用運(yùn)輸支出客車 貨車輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用35000850002000010000合計(jì)150000【要求】如果你是該公司的成本會(huì)計(jì)，公司總經(jīng)理要求你向他匯

20、報(bào)客車、貨車運(yùn)輸業(yè)務(wù)的汽車運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成本，請(qǐng)列出公司當(dāng)月的營(yíng)運(yùn)成本表以使戴維斯能清楚了解成本從而有利于今后的管理。第十章【資料】星星公司是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。（1）其成本明細(xì)賬所記200年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)如下項(xiàng)目成本項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)直接材料162960138860直接人工1356610374燃料及動(dòng)力6417250968制造費(fèi)用55894.6139695.39（2）該兩種產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記7月份月初、月末在產(chǎn)品成本如下：項(xiàng)目期初或期末A產(chǎn)品B產(chǎn)品在產(chǎn)品成本期初4715099520期末9430043614.56該企業(yè)沒有自制半成品（3）截止200X年7月

21、31日，Lindsay公司200X年上年實(shí)際成本、本年計(jì)劃成本和本年累計(jì)實(shí)際成本資料，如下表所示。項(xiàng)目上年實(shí)際本年計(jì)劃本年累計(jì)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用： 直接材料費(fèi)用360297035818202612330 直接人工費(fèi)用280312276290206480 燃料及動(dòng)力費(fèi)用151671014342001035370 制造費(fèi)用11234001167110934100 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)652339264594204788280加：在產(chǎn)品、自制半成品期初余：在產(chǎn)品、自制半成品期末余額159310148800137914.56產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(jì)656530265084304845

22、595.44（4）在A產(chǎn)品的賬簿記錄中，關(guān)于A產(chǎn)品的總成本的相關(guān)資料如下：?jiǎn)挝?元)項(xiàng)目本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本年生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)直接材料1629601181250直接人料及動(dòng)力64172483000制造費(fèi)用55894.61420350主要材料用量(kg)16500141575A產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本的相關(guān)資料如下：?jiǎn)挝?元)直接材料直接人工燃料及動(dòng)力制造費(fèi)用生產(chǎn)成本主要材料用量(kg)歷史先進(jìn)水平67061272237124081上年實(shí)際平均67962274240125582本年計(jì)劃67660275239125081.5另外，星星公司7月份各基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬所記的本年累

23、計(jì)實(shí)際數(shù)為：工資及福利費(fèi)42100元，折舊費(fèi)52810元，機(jī)物料消耗314100元，辦公費(fèi)15300元，水電費(fèi)17600元，運(yùn)輸費(fèi)151200元，保險(xiǎn)費(fèi)21500元，修理費(fèi)310800元，其他17690元，總計(jì)934100元。去年7月份各基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬所記的制造費(fèi)用為：工資及福利費(fèi)3650元，折舊費(fèi)4500元，機(jī)物料消耗31120元，辦公費(fèi)1300元，水電費(fèi)1510元，運(yùn)輸費(fèi)16100元，保險(xiǎn)費(fèi)1800元，修理費(fèi)34210元，其他600元，總計(jì)94790元。制造費(fèi)用預(yù)算表中的本年計(jì)劃數(shù)為：工資及福利費(fèi)57080元，折舊費(fèi)68910元，機(jī)物料消耗405100元，辦公費(fèi)21480元，水

24、電費(fèi)24200元，運(yùn)輸費(fèi)191410元，保險(xiǎn)費(fèi)27710元，修理費(fèi)342750元，其他28470元，總計(jì)1167110元?！疽蟆咳绻闶切切枪镜某杀緯?huì)計(jì)，請(qǐng)根據(jù)所給資料完成關(guān)于A產(chǎn)品7月份的主要產(chǎn)品單位成本表，制造費(fèi)用明細(xì)表，以及按成本項(xiàng)目反映的商品產(chǎn)品成本表？第十一章【資料】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，200年1-9月甲、乙產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本如下表。 1-9月份甲、乙產(chǎn)品單位成本金額：元月份產(chǎn)品品種123456789甲產(chǎn)品400390410380415405380390395乙產(chǎn)品690680670660650670680660670此時(shí)，工廠決定生產(chǎn)丙產(chǎn)品，有三種方案可供選擇：一是改

25、建原有的生產(chǎn)線，銷售情況好時(shí)可收入600萬(wàn)元，銷售情況不好時(shí)可收入300萬(wàn)元；二是新建生產(chǎn)線，銷售情況好時(shí)可收入900萬(wàn)，銷售情況不好時(shí)，可收入400萬(wàn)；三是把零部件包給外廠，銷售情況好時(shí)可收入350萬(wàn)，銷售情況不好時(shí)可收入200萬(wàn)元，使用小中取大法進(jìn)行成本決策。該廠有兩個(gè)基本車間生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，和不可比產(chǎn)品丙，還有一個(gè)修理車間。原材料粉刺投入，按從一車間到二車間的順序生產(chǎn)完工，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算。間接費(fèi)用按生產(chǎn)公式比例分配。該廠擬編值下年成本計(jì)劃。本年度的有關(guān)資料如下：（1）甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量為4000件，乙產(chǎn)品為3000件。其中，1-3季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品2800見，乙產(chǎn)品220

26、0件。（2）甲產(chǎn)品1-3季度平均單位成本為400元，乙產(chǎn)品單位成本為680元，預(yù)計(jì)第四季度甲產(chǎn)品單位成本為385元，乙產(chǎn)品單位成本為660元。（3）項(xiàng)目構(gòu)成如下：原材料60%，燃料6%，動(dòng)力4%，工資8.77%，福利費(fèi)1.23%，制造費(fèi)用20%計(jì)劃年度（下年）的有關(guān)關(guān)資料如下：1各產(chǎn)品消耗定額及計(jì)劃單價(jià)項(xiàng)目單位計(jì)劃單價(jià)單位消耗定額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車間二車間一車間二車間一車間二車間原材料甲料千克5201020206020乙料千克230156065600燃料立方0.06150350300600300800動(dòng)力度0.05150120250200100250工資工時(shí)0.5503080404040福

27、利費(fèi)工時(shí)0.07基本工資的14%2各車間材料、燃料、動(dòng)力一般消耗。項(xiàng)目單位計(jì)劃單價(jià)一車間二車間機(jī)修車間生產(chǎn)用管理用材料甲料千克570011001800300乙料千克210001500700250燃料立方0.06800010002500500動(dòng)力度0.0520000180003000090003各車間一般費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目一車間二車間機(jī)修車間生產(chǎn)用管理用工資14000090002400017600福利費(fèi)196001260033602464折舊費(fèi)6400050000220006000辦公費(fèi)30000240002000勞保費(fèi)660070004200低值易耗品攤銷500022001600500修理費(fèi)3000

28、026000160002000其它支出10006004004生產(chǎn)工時(shí)消耗材料部門單位產(chǎn)品工時(shí)定額機(jī)修總工時(shí)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車間二車間企業(yè)管理部門一車間508040二車間304040機(jī)修車間-160002300010005其它情況（1）假定年初、年末在產(chǎn)品和自制半成品余額相同，本期生產(chǎn)量等于完工量；（2）計(jì)劃起按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行；（3）原材料、燃料、動(dòng)力外購(gòu)（4）計(jì)劃期甲產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量為5000件，乙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量為4000件，丙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量為2000件。【要求】按n=5計(jì)算一次平均值，使用移動(dòng)平均預(yù)測(cè)甲，乙產(chǎn)品10月份的單位成本。第十二章、【資料】某企業(yè)有關(guān)資料如下1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與各種費(fèi)用預(yù)算假設(shè)

29、A全年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡如下表所示：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元）金額（元）直接材料4公斤416元直接人工5小時(shí)630變動(dòng)制造費(fèi)用5小時(shí)210變動(dòng)成本合計(jì)56固定制造費(fèi)用5小時(shí)1.89單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本65預(yù)算月份預(yù)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，全月需用直接人工工時(shí)5000小時(shí)，購(gòu)入材料4000公斤，實(shí)際用量3500公斤，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為4元/公斤，實(shí)際采購(gòu)單價(jià)4.2元/公斤，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量4公斤/件。生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際使用工時(shí)5200小時(shí)，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元/件，變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為10000元，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為7800元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為1800元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為2000元，實(shí)際

30、產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為5100小時(shí)。另外銷售費(fèi)用預(yù)算：變動(dòng)銷售費(fèi)用：按銷售產(chǎn)品計(jì)算每件2元固定銷售費(fèi)用：5000元行政管理費(fèi)用預(yù)算：2000元【要求】根據(jù)以上的資料編制本月各部門的實(shí)績(jī)報(bào)告單，并進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理，匯總成本差異，編制損益表。第十三章【資料】某企業(yè)有關(guān)成本報(bào)表見下表按產(chǎn)品別計(jì)算的商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱計(jì)量單位產(chǎn)量單位成本按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的總成本計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際平均本期計(jì)劃本期實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本期計(jì)劃單位計(jì)算本期實(shí)際成本可比產(chǎn)品合計(jì)640052805440甲產(chǎn)品件10080201817160014401360乙產(chǎn)品件100120403234480038404080不可比產(chǎn)

31、品合計(jì)250025002000丙產(chǎn)品件30251008025002000合計(jì)890077807440按成本項(xiàng)目計(jì)算的商品產(chǎn)品成本表成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的全部商品產(chǎn)品成本（元）其中：按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的可比產(chǎn)品成本（元）按計(jì)劃單位項(xiàng)目成本計(jì)算本期實(shí)際按上年實(shí)際平均單位項(xiàng)目成本計(jì)算按計(jì)劃單位項(xiàng)目成本計(jì)算本期實(shí)際直接材料50004900400031003200直接人工18001800170015001500制造費(fèi)用980740700680740合計(jì)77807440640052805440商品產(chǎn)品成本計(jì)劃表產(chǎn)品名稱計(jì)量單位計(jì)劃產(chǎn)量單位成本計(jì)劃總成本（元）計(jì)劃成本降低指標(biāo)上年實(shí)際平均本期計(jì)劃按上年平均單位

32、成本計(jì)算本期計(jì)劃降低額降低率可比產(chǎn)品合計(jì)60005000100016.67%甲產(chǎn)品件10020182000180020010%乙產(chǎn)品件10040324000320080020%不可比產(chǎn)品3000丙產(chǎn)品件301003000商品產(chǎn)品總成本8000【要求】（一）在沒有不可控客觀因素的影響下，分析商品產(chǎn)品總成本計(jì)劃完成情況。（二）假設(shè)，由于不可控的宏觀原因?qū)е略牧蟽r(jià)格上漲，使商品總成本增加1000元，分析商品產(chǎn)品總成本計(jì)劃完成情況,并綜合分析各種產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況及綜合分析成本項(xiàng)目完成情況。其中：甲、乙、丙三種產(chǎn)品受不可控因素的影響各產(chǎn)品原材料價(jià)格變動(dòng)如下甲產(chǎn)品原材料價(jià)格變動(dòng)是成本增加600元乙產(chǎn)

33、品原材料價(jià)格變動(dòng)是成本增加500元丙產(chǎn)品原材料價(jià)格變動(dòng)是成本減少100元（三）分析可比產(chǎn)品成本（四）分析主要產(chǎn)品中甲產(chǎn)品的單位成本關(guān)于甲產(chǎn)品資料如下：甲產(chǎn)品單位成本的成本項(xiàng)目表甲產(chǎn)品單位成本項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)直接材料98.5直接人工66制造費(fèi)用32.5合計(jì)1817甲產(chǎn)品的同行先進(jìn)和本企業(yè)生產(chǎn)歷史成本水平指標(biāo)本企業(yè)資料同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)歷史最高水平本年計(jì)劃實(shí)際甲產(chǎn)品單位成本（元）19181716第十四章【資料】某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。有關(guān)產(chǎn)量、成本資料如下：金額：元產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)年產(chǎn)量（件）1005002004001200單位直接材料84205-單位直接人工2241-單位

34、機(jī)器工時(shí)422.51.5-材料處理搬動(dòng)次數(shù)125210金額4000起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)1310216金額2800折舊、維修機(jī)器工時(shí)40010005006002500金額15000動(dòng)力機(jī)器工時(shí)40010005006002500金額2000質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)數(shù)量64502080金額12000項(xiàng)制造費(fèi)用合計(jì)25000【要求】（1）采用作業(yè)成本法計(jì)算各產(chǎn)品總成本和單位成本；（2）采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算各產(chǎn)品總成本和單位成本（制造費(fèi)用按機(jī)器工時(shí)比例分配）；（3）比較兩種方法計(jì)算結(jié)果的差異，并分析其原因。答案緒論案例一（1）生產(chǎn)費(fèi)用要素：外購(gòu)材料：30 000+14 000+8 000=52 000（元）工資：

35、20 000+4 000+6 000=30 000（元）應(yīng)付福利費(fèi)：30 00014%=4 200（元）（2）產(chǎn)品成本項(xiàng)目：原材料：36 000+10 000=46 000（元）工資和福利費(fèi)：20 000+（20 00014%）=22 800（元）制造費(fèi)用：6 000+4 000+（4 00014%）=10 560（元）案例二首先，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目組成的，應(yīng)采用直接費(fèi)用直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本中、間接費(fèi)用分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本的方法，將企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)材料消耗、人工消耗計(jì)入產(chǎn)品成本中。而對(duì)于各項(xiàng)制造費(fèi)用，應(yīng)先通過“制造費(fèi)用”賬戶歸集后，再選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ?/p>

36、配計(jì)入各種產(chǎn)品成本。該公司在其成本核算過程中，未將制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本中，這是不妥當(dāng)?shù)?。本例中，?yīng)通過制造費(fèi)用賬戶歸集的各項(xiàng)費(fèi)用是：（1）各生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用44 000元，包括第一車間20 000元，第二車間24 000元；（2）支付各生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，其中：第一車間和第二車間分別為3 000元和5 000元；（3）第一車間經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費(fèi)用4 000元；（4）本期支付水電費(fèi)8 600元，其中第一車間和第二車間分別為4 600元和3 000元。如果將這幾項(xiàng)應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的支出全部計(jì)入到管理費(fèi)用中，則要從當(dāng)期利潤(rùn)中扣減；而如果計(jì)入到制造費(fèi)用科目，再分配到各

37、種產(chǎn)品成本中，那么只有當(dāng)本期生產(chǎn)的產(chǎn)品全部完工并全部銷售時(shí)，才能將其從當(dāng)期利潤(rùn)中全部扣除。因此，該企業(yè)的處理會(huì)影響當(dāng)期利潤(rùn)的正確計(jì)算。其次，對(duì)于期間費(fèi)用一般包括三項(xiàng)，即營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。其中營(yíng)業(yè)費(fèi)用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資和職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出、匯兌損失、銀行及其它金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及因籌集資金而發(fā)生的其它財(cái)務(wù)費(fèi)用。該公司對(duì)上

38、述各項(xiàng)費(fèi)用沒有加以區(qū)分，而是全部計(jì)入到管理費(fèi)用中，這樣處理雖然對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不產(chǎn)生影響，但是在核算中看不到各類費(fèi)用的支出情況，對(duì)于進(jìn)行成本費(fèi)用分析是有影響的。根據(jù)上述說明，具體處理應(yīng)是：（1）辦公設(shè)備折舊費(fèi)5 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（2）支付廠部管理人員工資12 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（3）本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費(fèi)34 000元，應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用中；（4）支付各項(xiàng)辦公用品費(fèi)5 200元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（5）計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 3 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（6）本期預(yù)提長(zhǎng)期借款利息2 500元，應(yīng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用中；（7）本期攤銷印花稅1 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（8）專設(shè)銷售

39、機(jī)構(gòu)發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出15 000元，應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用中。第二章成本核算原則是指企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則，它是保證成本信息質(zhì)量的基本會(huì)計(jì)技術(shù)要求。不同企業(yè)，雖然所處行業(yè)、生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模不同，產(chǎn)品成本或服務(wù)的核算各有特點(diǎn)，但在進(jìn)行成本核算時(shí)，都應(yīng)遵守一些基本原則。這些基本原則是：分期核算原則、一貫性原則、重要性原則、歷史成不原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、受益原則、適應(yīng)性原則等。本例中，生產(chǎn)企業(yè)Y 在成本核算過程中，違背了以下幾個(gè)基本原則：首先，Y企業(yè)成本核算程序和方法的選擇上違背了適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原則是指企業(yè)的成本計(jì)算必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)。會(huì)計(jì)上可供選擇的成本核算方法有很多，

40、企業(yè)成本核算方法的制定，應(yīng)從本企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理體制的要求出發(fā)，而不應(yīng)該照搬其它企業(yè)的成本計(jì)算方法。尤其是本例中Y企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程等方面與大型鋼鐵企業(yè)H 大相徑庭的情況下，完全照搬其成本核算方法實(shí)在不是明智之舉。其次，Y 企業(yè)成本核算方法的運(yùn)用上違背了重要性原則。重要性原則是指企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)視其內(nèi)容和對(duì)象的重要程度，采用不同的成本計(jì)算程序和方法。根據(jù)重要性原則，企業(yè)的主要產(chǎn)品和勞務(wù)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行成本核算，計(jì)算出每一種主要產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本和總成本，以及多個(gè)成本項(xiàng)目的數(shù)字；次要產(chǎn)品，在不影響成本真實(shí)性的前提下，可以適當(dāng)簡(jiǎn)化核算程序和方法。雖然重要性原則的運(yùn)用，涉及對(duì)重要性的判斷問

41、題，重要還是不重要是相對(duì)的。但在本例中，A型毛坯是H企業(yè)的副產(chǎn)品，其成本核算信息應(yīng)當(dāng)是比較簡(jiǎn)化的，而對(duì)于A企業(yè)，A型毛坯作為主要產(chǎn)品，其成本信息的核算應(yīng)當(dāng)具體到多個(gè)重要的成本項(xiàng)目，且要求數(shù)字精確，才能有利于后續(xù)的成本控制和成本分析等工作。由此看來，兩者在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、信息提供的要求上有著天壤之別，“一視同仁”是不能夠滿足管理要求的。最后，Y企業(yè)在成本核算方法的變更上違背了一貫性原則。一貫性原則是指企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配的程序和步驟，以及成本計(jì)算的具體方法前后期應(yīng)盡量保持連貫，從而保證成本資料的可比性。每一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求，選擇相應(yīng)的成本計(jì)算方

42、法和程序。成本計(jì)算方法和程序一經(jīng)確定，如果沒有特殊情況發(fā)生，一般不宜經(jīng)常變動(dòng)。在本例中，Y企業(yè)的管理者出于粉飾利潤(rùn)的不良動(dòng)機(jī)，要去成本核算人員改變存貨計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)政策，不僅違背了成本核算的一貫性原則，而且嚴(yán)重違背了會(huì)計(jì)從業(yè)人員最基本的職業(yè)道德，應(yīng)當(dāng)遭到斷然拒絕。第三章1 每一項(xiàng)目11月份的直接成本：項(xiàng)目甲直接成本為720元項(xiàng)目乙直接成本為225元項(xiàng)目丙直接成本為1440元項(xiàng)目丁直接成本為180元項(xiàng)目戊直接成本為90元項(xiàng)目巳直接成本為450元2 各服務(wù)部門的間接成本：租金及公共設(shè)施費(fèi)分配率=(2500+500)(50002+1250+10000)=0.1412（元/平方米）信息處理部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺?/p>

43、公共設(shè)施費(fèi)=0.14121250=176（元）圖書資料部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=0.141210000=1412（元）信息搜集部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=0.14125000=706（元）報(bào)導(dǎo)撰寫部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=0.14125000=706（元）信息處理部間接成本5426（元）圖書資料部間接成本3267（元）生產(chǎn)部門的間接成本:信息搜集部間接成本=706450=1156（元）報(bào)導(dǎo)撰寫部間接成本=706（元）3生產(chǎn)中心的間接成本分?jǐn)偮剩盒畔⑺鸭块g接成本分?jǐn)偮?1156（8025160）=4.2868（元/小時(shí)）報(bào)導(dǎo)撰寫部間接成本

44、分?jǐn)偮?706(201050)=8.825（元/小時(shí)）第四章1要素費(fèi)用分配（1）材料費(fèi)用的分配C材料費(fèi)用分配率=20 000/（440+560）=20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=44020+21 600=30 400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=56020+36 000=47 200（元）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 30 400 乙產(chǎn)品 47 200 制造費(fèi)用 2 400 輔助生產(chǎn)成本 4 600 貸：原材料 84 600（2）工資費(fèi)用分配工資費(fèi)用分配率=32 000/（300+500）=40甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=30040=12 000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=50040=20 000（元

45、）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 12 000 乙產(chǎn)品 20 000 制造費(fèi)用 5 000 輔助生產(chǎn)成本 3 000 貸：應(yīng)付工資 40 000（3）計(jì)提職工福利費(fèi)借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1 680 乙產(chǎn)品 2 800 制造費(fèi)用 700 輔助生產(chǎn)成本 420 貸：應(yīng)付工資 5 600（4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊基本生產(chǎn)車間月折舊額=200 0001%=2 000（元）輔助生產(chǎn)車間月折舊額=80 0001%=800（元）借：制造費(fèi)用 2 000 輔助生產(chǎn)成本 800 貸：累計(jì)折舊 2 800（5）其他支出借：制造費(fèi)用 2 400 輔助生產(chǎn)成本 1 200 貸：銀行存款 3 6002輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

46、合計(jì)=4 600+3 000+420+800+1 200=10 020（元）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率=10 020/2505=4基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=2 0004=8 000（元）管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)=5054=2 020（元）借：制造費(fèi)用 8 000 管理費(fèi)用 2 020 貸：輔助生產(chǎn)成本 10 0203基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用合計(jì)=2 400+5 000+700+2 000+2 400+8 000=20 500（元）制造費(fèi)用分配率=20 500/（300+500）=25.625甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=30025.625=7 687.5（元）乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=50025.625=12 812.5（元）借

47、：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 7 687.5 乙產(chǎn)品 12 812.5貸:制造費(fèi)用 20 5004計(jì)算填列產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間：基本生產(chǎn)車間 本月完工：100件 產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品：80件月日 成本項(xiàng)目 摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)531在產(chǎn)品成本8 0002 4008 60019 000630原材料費(fèi)用分配30 40030 400工資費(fèi)用分配13 68013 680制造費(fèi)用分配7 687.57 687.5本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)38 40016 08016287.570 767.5轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)品成本30 40013 6807 687.551 767.563

48、0在產(chǎn)品成本8 0002 4008 60019 000產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間：基本生產(chǎn)車間 本月完工：100件 產(chǎn)品：乙產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品：50 完工程度:50%月日 摘要 成本項(xiàng)目 合計(jì)直接材料直接人工制造費(fèi)用531在產(chǎn)品成本12 0007 00010 00029 000630原材料費(fèi)用分配47 20047 200工資費(fèi)用分配22 80022 800制造費(fèi)用分配12 812.512 812.5本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)59 20029 80022 812.5 111 812.5轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)品成本39 466.6723 84018 25081 556.67630在產(chǎn)品成本19 733.335 9604 5

49、62.530 255.83原材料分配率=59 200/（100+50）=394.667工資及福利費(fèi)分配率=29 800/（100+5050%）=238.4制造費(fèi)用分配率=22 812.5/（100+5050%）=182.55結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)產(chǎn)成品成本借：產(chǎn)成品甲產(chǎn)品 51 767.5 乙產(chǎn)品 81 556.67 貸：基本生產(chǎn)成本 133 324.17第五章制造性企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)，可以按其提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否單一，劃分為兩大類型。援引萬(wàn)興建筑公司的例子。起先，這家公司在某一小領(lǐng)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)，這些房屋基本上類似，并且單位基本成本相同。當(dāng)然，這些房子看上去有些差別，一棟可能用紅色磚，另一棟用彩色磚，還有一棟

50、用白色磚。不過，這些外表上的差別對(duì)成本影響并不太大。因此，公司在成本核算時(shí)可以把每棟房屋看成是相同的單元。然而，誠(chéng)如萬(wàn)經(jīng)理指出的，這種會(huì)計(jì)制度不適用于顧客化住宅，顧客化住宅差別很大，更重要的是，站在我們的立場(chǎng)，它們的成本相差甚遠(yuǎn)。一套3000平方英尺、含4間浴室、3個(gè)壁爐和木飾窗的顧客化住宅的成本差別很大。因此，艾帕蓋特建筑公司必須調(diào)整其會(huì)計(jì)制度以適應(yīng)新的生產(chǎn)。作為為該公司服務(wù)咨詢服務(wù)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)建議采用分批法進(jìn)行成本核算。實(shí)行分批生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)種類繁多、互相差別很大的產(chǎn)品。定制的產(chǎn)品或按批別生產(chǎn)的產(chǎn)品，和按不同客房提供的服務(wù)，都屬于這種類型。實(shí)行分批法生產(chǎn)的行業(yè)包括印刷、建筑、家具制造、汽

51、車維修和裝潢服務(wù)等。在生產(chǎn)過程中，一次批別可能是一件產(chǎn)品，如住宅，也可能是一組產(chǎn)品，如八張桌子。分批生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是每次批別的成本不同，因此必須單獨(dú)地進(jìn)行核算。第六章兒童鞋類皮鞋完工產(chǎn)品成本：33568.94元；單位成本：67.14元；兒童鞋類運(yùn)動(dòng)鞋完工產(chǎn)品成本：7182.58元；單位成本：35.91元；兒童鞋類棉鞋完工產(chǎn)品成本：17948.48元；單位成本：59.83元。第七章簡(jiǎn)化分批法案例：二級(jí)賬本月完工產(chǎn)品總成本為：988369.79元：（1）1026批號(hào)完工產(chǎn)品總成本為：739044.16元；（2）1052批號(hào)完工產(chǎn)品總成本為249325.63元。第八章第一紡紗車間由于生產(chǎn)的紗直接對(duì)外

52、銷售，不為其他生產(chǎn)車間使用，因此，可以采用品種法計(jì)算成本。第二紡紗車間向第一織布車間提供半成品，為了進(jìn)行成本考核和分析，應(yīng)計(jì)算該步驟半成品成本，所以，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法比較合理。第三紡紗車間與第二織布車間已經(jīng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法了，所以，可以不改變。第九章紅光公司的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用總額為162000元，按客車、貨車直接工資的比例分配計(jì)入客、貨營(yíng)運(yùn)成本，計(jì)算如下：營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用分配率=162000/(342000+171000)=0.3客車分?jǐn)偁I(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用=3420000.3=102600元貨車分?jǐn)偁I(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用=1710000.3=59400元根據(jù)各營(yíng)運(yùn)費(fèi)用總額和客、貨車運(yùn)量計(jì)算客、貨車運(yùn)輸業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)成

53、本如下表：汽車運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算表：項(xiàng)目客車貨車合計(jì)一營(yíng)運(yùn)成本項(xiàng)目直接燃料直接材料輪胎費(fèi)用直接工資其他費(fèi)直接費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用1900001300024000342000469500102600150000700018000171000498500594003400002000042000513000968000162000二營(yíng)運(yùn)總成本11411009039002045000三周轉(zhuǎn)量600000004500000010500000四營(yíng)運(yùn)單位成本19元/千人公里201元/千噸公里194.76/千換算噸公里第十章商品產(chǎn)品成本表（按成本項(xiàng)目反映）200年7月項(xiàng)目上年實(shí)際本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)

54、用： 直接材料費(fèi)用360297035818203018202612330 直接人工費(fèi)用28031227629023940206480 燃料及動(dòng)力費(fèi)用151671014342001151401035370 制造費(fèi)用1123400116711095590934100 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)652339264594205364904788280加：在產(chǎn)品、自制半成品期初余額210220197810146670195230減：在產(chǎn)品、自制半成品期末余額159310148800137914.56137914.56產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(jì)65653026508430545245.444845595.44主要產(chǎn)品單位成本表

55、200年7月產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品 產(chǎn)品銷售單價(jià)：1800元 產(chǎn)品規(guī)格： 本月實(shí)際產(chǎn)量：200件 計(jì)量單位：件 本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量：1750件成本項(xiàng)目歷史先進(jìn)水平上年實(shí)際平均本年計(jì)劃直接材料670679676直接人工616260燃料及動(dòng)力272274275制造費(fèi)用237240239生產(chǎn)成本124012551250主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用量用量用量1.主要材料81千克82千克81.5千克2.制造費(fèi)用明細(xì)表200年7月費(fèi)用項(xiàng)目本年計(jì)劃數(shù)上年同期實(shí)際數(shù)本年累計(jì)實(shí)際數(shù)工資及福利費(fèi)57080365042100折舊費(fèi)68910450052810機(jī)物料消耗40510031120314100辦公費(fèi)2148013001530

56、0水電費(fèi)合計(jì)11671109479093410024200151017600運(yùn)輸費(fèi)19141016100151200保險(xiǎn)費(fèi)27710180021500修理費(fèi)34275034210301800其他2847060017690第十一章1甲產(chǎn)品單位成本移動(dòng)平均值月份單位成本一次移動(dòng)平均值（五期移動(dòng)平均值）變動(dòng)趨勢(shì)二次移動(dòng)平均增長(zhǎng)值（三期移動(dòng)平均值）1400-2390-3410399-43804001-5415398-2-1.676405394-41.3373804041084009420甲產(chǎn)品單位成本=397+31.33=401（元）乙產(chǎn)品單位成本平均移動(dòng)值月份單位成本一次移動(dòng)平均值（五期移動(dòng)平均值）

57、變動(dòng)趨勢(shì)二次移動(dòng)平均增長(zhǎng)值（三期移動(dòng)平均值）1690-2680-3670670-4660666-4-56506660-26670664-2676806842087009720乙產(chǎn)品單位成本=666+36=684（元）2決策表方案各種狀態(tài)下的收益值最小收益值銷售情況好銷售情況不好改建原有生產(chǎn)線600300300新建生產(chǎn)線900400400把零部件包給外廠350200200小中取大400最優(yōu)決策方案新建生產(chǎn)線3（1）計(jì)算本年度預(yù)計(jì)平均單位成本甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)平均單位成本=（2800400+1200385）/4000=395.50（元）乙產(chǎn)品預(yù)計(jì)平均單位成本=（2200680+800660）/3000=6

58、74.67（元）（2）按本年預(yù)計(jì)平均單位成本計(jì)算計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本甲產(chǎn)品總成本=5000395.5=1977500（元）乙產(chǎn)品總成本=4000674.67=2698680（元）（3）編制輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃編制輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用要素費(fèi)用項(xiàng)目外購(gòu)材料外購(gòu)燃料外購(gòu)動(dòng)力工資福利費(fèi)折舊費(fèi)其他全年預(yù)算直接材料甲料90009000乙料14001400燃料150150動(dòng)力15001500直接工資2400024000福利費(fèi)33603360制造費(fèi)用工資1760017600福利費(fèi)24642464折舊費(fèi)2800028000辦公費(fèi)12002006002000勞保費(fèi)42004200低值易耗攤銷210021

59、00修理費(fèi)100001000700018000物料消耗20002000燃料動(dòng)力消耗30450480其它支出400400合計(jì)299001803150416005824280008000116654編制輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配表機(jī)修車間生產(chǎn)費(fèi)用分配表 200年 單位：元受益單位分配標(biāo)準(zhǔn)（修理工時(shí)）分配率（元/小時(shí)）分配金額一車間1600011665440000=2.9163546662二車間2300067076企業(yè)管理部門10002916合計(jì)400002.916351166544編制基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃（1）分車間編制直接費(fèi)用第一基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng)目單價(jià)甲產(chǎn)品5000件乙產(chǎn)品4000件丙產(chǎn)

60、品2000件消耗定額單位成本總成本消耗定額單位成本總成本消耗定額單位成本總成本原材料：20甲料5301005000002010040000060300600000乙料2150603000006012048000060120240000燃料0.0615094500030018720003001836000動(dòng)力0.05507.53750025012.550000180918000工資0.5050251250008040160000402040000福利費(fèi)0.073.517500805.622400402.85600產(chǎn)品總成本2051025000296.101184400469.80939600第二