真功夫華南后勤生產(chǎn)部設(shè)備管理培訓(xùn)

1、華南后勤品保部 設(shè)備管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：魯小雨 2021.7.23.消費(fèi)設(shè)備總體管理流程流程解析：設(shè)備管理就是對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造或采購、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)到報(bào)廢的整個(gè)過程的方案、實(shí)施和控制活支幾乎一切的企業(yè)都存在設(shè)備管理問題，制造業(yè)的設(shè)備管理更是一項(xiàng)重要的管理任務(wù)，其管理流程主要如下：.步驟1 設(shè)備前期管理設(shè)備的采購應(yīng)嚴(yán)厲控制設(shè)備的安裝調(diào)試必需嚴(yán)厲按照闡明書或設(shè)計(jì)制造部門的要求進(jìn)展。.設(shè)備的安裝、調(diào)試可以按以下流程步驟進(jìn)展：步驟1 安裝預(yù)備：步驟2 開箱驗(yàn)貨：步驟3 安裝設(shè)備步驟4 調(diào)試設(shè)備步驟5 驗(yàn)收設(shè)備.步驟1 安裝預(yù)備： 設(shè)備的安裝預(yù)備任務(wù)主要有以下幾項(xiàng)：編制必要的設(shè)備作業(yè)指點(diǎn)書，并

2、按工藝規(guī)程預(yù)備好試車用資料或加工工件以及必要的工具和工藝設(shè)備提早培訓(xùn)操作及維修人員，參與安裝的任務(wù)人員必需受過培訓(xùn)，以保證安裝的效果和質(zhì)量。檢查、確定設(shè)備安裝布置圖。設(shè)計(jì)設(shè)備根底施工圖去除安裝場地的妨礙物，為設(shè)備安裝提供足夠的、有效的空間必要時(shí)改善安裝地點(diǎn)環(huán)境條件檢查必要的輔助設(shè)備，如電源、入水口和出水口等.步驟2 開箱驗(yàn)貨： 開箱檢查的步驟和主要內(nèi)容： 1.檢查外觀及包裝情況； 2.按裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、 3.闡明書和其他技術(shù)資料能否齊全，有無缺損； 4.檢查設(shè)備有無銹蝕； 5.核對(duì)實(shí)物能否符合圖紙要求； 6.開箱檢查過程中做好檢查記錄。.步驟3 安裝設(shè)備定位設(shè)備按照工藝

3、技術(shù)部門繪制的設(shè)備工藝平面布置圖及安裝施工圖、設(shè)備輪廓尺寸相互間距等要求劃線定位，組織任務(wù)人員進(jìn)展根底施工及設(shè)備搬運(yùn)就位。設(shè)備的安裝定位，除根據(jù)安裝工藝布置的要求之外，要重點(diǎn)思索以下幾個(gè)要素：應(yīng)思索產(chǎn)品加工條件包括環(huán)境溫度、粉塵、噪聲、照明、振動(dòng)等應(yīng)方便工件的存放、運(yùn)輸、清理切屑，符合定置管理和文明消費(fèi)的要求應(yīng)滿足設(shè)備安裝、維護(hù)、操作平安的要求思索廠房的跨度，門的寬度和高度，設(shè)備運(yùn)作所需的必要窨應(yīng)思索燃料、動(dòng)力供應(yīng)和勞動(dòng)維護(hù)。設(shè)備安裝找平設(shè)備安裝找平的目的是堅(jiān)持其穩(wěn)定性，減輕振動(dòng)精細(xì)設(shè)備易受振動(dòng)影響，防止變形，防止不合理磨損及堅(jiān)持加工精度等。設(shè)備的安裝找平應(yīng)先選定根底面，按闡明書和有關(guān)規(guī)定，安

4、裝墊鐵及選用地腳螺絲等。.步驟4 調(diào)試設(shè)備在安裝好設(shè)備后應(yīng)進(jìn)展設(shè)備的調(diào)試，檢驗(yàn)設(shè)備的實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)才干。設(shè)備的調(diào)試可采用以下幾種方法：空運(yùn)轉(zhuǎn)測試空運(yùn)轉(zhuǎn)測試用于檢驗(yàn)設(shè)備安裝的精度，以及傳動(dòng)、控制、支配、光滑、液壓等系統(tǒng)能否正常，檢驗(yàn)設(shè)備靈敏性等各項(xiàng)參數(shù)和在運(yùn)轉(zhuǎn)形狀下的噪聲、振動(dòng)等情況負(fù)荷測試，負(fù)荷測試主要是檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的實(shí)踐任務(wù)才干，可結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)展加工實(shí)驗(yàn)。在測試中主要檢查軸承的升溫，液壓系統(tǒng)的傳動(dòng)、操作支配、控制、自動(dòng)、平安等安裝任務(wù)能否正常、平安、穩(wěn)定。精度考驗(yàn)普通應(yīng)在正常負(fù)荷后按闡明書的規(guī)定進(jìn)展精度考驗(yàn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和消費(fèi)性質(zhì)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)精度目的進(jìn)展測試。.步驟5 驗(yàn)收設(shè)備調(diào)試終了后斷

5、開動(dòng)力源，然后做好設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機(jī)能的實(shí)驗(yàn)和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)中的情況包括在試車中的缺點(diǎn)排除記錄。實(shí)際練習(xí)判別題：1.新設(shè)備到達(dá)任務(wù)現(xiàn)場之后再進(jìn)展安裝預(yù)備也不遲 、闡明：在設(shè)備到達(dá)之前應(yīng)做好人員、工具、場地等各方面的預(yù)備任務(wù)，這樣可以使設(shè)備的安裝調(diào)試更加順利。2只需設(shè)備型號(hào)與外包裝箱上標(biāo)明一樣，就可以直接驗(yàn)收了 闡明：在驗(yàn)收設(shè)備時(shí)，設(shè)備型號(hào)與包裝箱標(biāo)明能否一致是其中一項(xiàng)檢驗(yàn)內(nèi)容，但還要開箱驗(yàn)貨，詳細(xì)檢驗(yàn)在調(diào)試設(shè)備時(shí)，除了要測試設(shè)備的空轉(zhuǎn)情況，也應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)展加工測試。 闡明：.設(shè)備運(yùn)用、維護(hù)規(guī)程的制定、修正與執(zhí)行設(shè)備根底資料管理要求根底資料的保管、填寫，要有專兼職人員擔(dān)任。人

6、員變卦時(shí)，必需按目錄逐次交接。根底資料要求齊全、整潔、規(guī)格一致，按時(shí)填寫。有歷史情況，應(yīng)建立根底資料目錄登記冊，便于查找。有關(guān)總結(jié)、文件、報(bào)表等文字資料，要求精煉、概括、工整、美觀。一概用圓珠筆填寫，不可用鉛筆。數(shù)據(jù)和編號(hào)采用阿拉伯?dāng)?shù)字。技術(shù)擋案中的圖紙，要求按國家規(guī)范復(fù)制、折疊，正面向外，標(biāo)題欄角露在右下角。照片要附有編號(hào)，填清闡明。原始檢修交工文件，要裝訂整齊，按順序陳列編號(hào)，保管于設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)各類資料要求逐頁編號(hào)。凡未鉛印編號(hào)的在右上角用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫編號(hào)。要擅長運(yùn)用各類根底資料數(shù)據(jù)，逐月對(duì)設(shè)備情況進(jìn)展綜合分析。.消費(fèi)設(shè)備合理運(yùn)用流程步驟1： 合理安排消費(fèi)義務(wù)步驟2：合理配備操作人員步

7、驟3： 發(fā)明良好運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境步驟4：嚴(yán)厲執(zhí)行作業(yè)制度步驟5 明確設(shè)備完好規(guī)范.消費(fèi)設(shè)備合理運(yùn)用流程流程解析合理地運(yùn)用設(shè)備，可以減輕磨損，維護(hù)其良好的性能和應(yīng)有的精度，從而充分發(fā)揚(yáng)設(shè)備應(yīng)有的消費(fèi)效率。在運(yùn)用機(jī)器設(shè)備時(shí)，應(yīng)參照以下步驟進(jìn)展：步驟1： 合理安排消費(fèi)義務(wù)根據(jù)每種設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)安排任務(wù)義務(wù)，才干保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證消費(fèi)平安，延伸運(yùn)用年限，減少維修次數(shù)及費(fèi)用。步驟2：合理配備操作人員定人定機(jī)：規(guī)定操作人員的根底職責(zé)、根本權(quán)益，應(yīng)知會(huì)的根本要求和獎(jiǎng)懲方法。公用設(shè)備應(yīng)落實(shí)維護(hù)人員，明確維護(hù)責(zé)任。多人操作的設(shè)備實(shí)行設(shè)備擔(dān)任人制，由擔(dān)任人擔(dān)任設(shè)備的運(yùn)用和維護(hù)責(zé)任。憑證操作：操作人員在獨(dú)立運(yùn)用前，必需

8、接受技術(shù)根底實(shí)際的教育和實(shí)踐操作技藝培訓(xùn)，考核合格后發(fā)給操作證方可獨(dú)立上機(jī)操作。操作證有關(guān)部門一致簽發(fā)，操作證上應(yīng)寫明操作的設(shè)備型號(hào)。.步驟3： 發(fā)明良好運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境準(zhǔn)光陰滑：按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔，油路通暢。操作平安：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，遵守操作規(guī)程，并合理運(yùn)用，同時(shí)要監(jiān)測異常情況，防止事故發(fā)生。擺放整齊：工具、工件、附件擺放整齊，平安防護(hù)安裝齊全，線路、管道完好。堅(jiān)持清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲桿、齒條、齒輪無油垢、無碰傷，各部位不漏水、不漏油，切屑渣滓整理干凈。步驟4：嚴(yán)厲執(zhí)行作業(yè)制度(四會(huì))會(huì)操作：操作人員要學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)過

9、一定時(shí)間實(shí)習(xí)，獲得操作合格證后可獨(dú)立操作。會(huì)維護(hù)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、光滑規(guī)定，堅(jiān)持設(shè)備完好、清潔會(huì)檢查：了解設(shè)備構(gòu)造、性能和易損部件的相關(guān)知識(shí)，懂得設(shè)備的正常與異常的根本景象，協(xié)同維修人員進(jìn)展檢查并找出問題。會(huì)排除缺點(diǎn)：熟習(xí)設(shè)備構(gòu)造特點(diǎn)，懂得設(shè)備拆裝，會(huì)做普通的調(diào)整，協(xié)同維修人員排除缺點(diǎn)。.步驟5 明確設(shè)備完好規(guī)范設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，平安防護(hù)安裝完好良好，磨損腐蝕程度不超越規(guī)定的規(guī)范，操作系統(tǒng)、儀器儀表和光滑系統(tǒng)任務(wù)正常。原資料、燃料、光滑油等耗費(fèi)量正常，根本無漏水、漏油、漏氣、漏電景象。實(shí)際練習(xí)：判別題：1只需會(huì)操作設(shè)備就可以，沒有必要搞什么定人定機(jī) 2設(shè)備操作人員沒有維護(hù)義務(wù)，由于設(shè)備

10、維護(hù)有專門的維護(hù)人員擔(dān)任 3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、零部件齊全是設(shè)備完好的一個(gè)根本規(guī)范 .步驟1消費(fèi)設(shè)備修繕流程一、 選擇維修方式預(yù)防維修根據(jù)維修方案和預(yù)防性檢查發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)展的維修，稱為預(yù)防維修，包括： 1.定期維修，以間隔一段時(shí)間為根底進(jìn)展修繕 2.檢查維修，以設(shè)備形狀為根底的預(yù)防維修，經(jīng)過檢查設(shè)備的形狀，根據(jù)需求選擇時(shí)機(jī)安排修繕事后維修: 事后維修指發(fā)生缺點(diǎn)后進(jìn)展的修繕任務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本人的消費(fèi)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、缺點(diǎn)規(guī)律、資源和資金等情況選擇修繕方式，制定不同類型設(shè)備的維修對(duì)策。二、 編制修繕方案三、 實(shí)施設(shè)備修繕.步驟2 設(shè)備合理運(yùn)用操作人員必需進(jìn)展設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)及操作規(guī)程等

11、技術(shù)實(shí)際和操作技藝的培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格后才準(zhǔn)許獨(dú)立操作有專業(yè)技術(shù)規(guī)定的設(shè)備的操作人員，如行車工，叉車工、電工、電焊工等，必需持有關(guān)部門頒發(fā)的操作答應(yīng)證，才干獨(dú)立操作或維護(hù)設(shè)備，必要時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也可以建立設(shè)備操作人員、維修人員持證上崗的制度。操作者工種變動(dòng)或其操作的設(shè)備變動(dòng)后，也應(yīng)進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)，考試或考核合格后才準(zhǔn)上崗獨(dú)立操作設(shè)備，操作者要嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理運(yùn)用設(shè)備，嚴(yán)禁精密機(jī)設(shè)備粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范運(yùn)用設(shè)備。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)操作者不得分開任務(wù)崗位，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立刻停頓操作，及時(shí)采取相應(yīng)的處置措施。.步驟3 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)整齊：工具、工件、附件放置整齊，平安防護(hù)安裝齊全，線路管理平

12、安完好清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢、無碰傷，各部分不漏水、不漏油，切削渣滓清掃干凈。光滑：按時(shí)加油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油表清潔干凈，油路暢通。平安：定人定機(jī)、憑證操作和交接班制度，熟習(xí)設(shè)備構(gòu)造、遵守操作規(guī)程、合理運(yùn)用，精心維護(hù)，做到平安無事故。.步驟4 設(shè)備檢查操作人員班前必需對(duì)設(shè)備按檢查內(nèi)容進(jìn)展檢查，確認(rèn)一切正常后才干啟動(dòng)設(shè)備維修人員對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)展巡回檢查。監(jiān)測、監(jiān)視和指點(diǎn)操作人員正確運(yùn)用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)或隱患后應(yīng)及時(shí)排除。設(shè)備管理部門要制定方案，對(duì)設(shè)備分期分批進(jìn)展定期全面檢查。設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄，及時(shí)處置，以滿足消費(fèi)和

13、質(zhì)量的要求。.步驟5 設(shè)備修繕對(duì)運(yùn)用和檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)排除，不能排除的應(yīng)進(jìn)展修繕，使其恢復(fù)原狀設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備修繕方案，對(duì)設(shè)備分期分批進(jìn)展定期修繕對(duì)不能修復(fù)的設(shè)備，可以報(bào)廢，也可以降級(jí)運(yùn)用，例如精加工設(shè)備降級(jí)后做粗加工運(yùn)用對(duì)設(shè)備的修繕也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展質(zhì)量控制，確保修繕質(zhì)量到達(dá)預(yù)期要求。.步驟6 設(shè)備更新和改造曾經(jīng)損壞了的設(shè)備或精度、性能已不能滿足需求的設(shè)備，那么應(yīng)及時(shí)更新，更新的設(shè)備應(yīng)按“設(shè)備前期管理要求進(jìn)展，更新時(shí)應(yīng)充分思索改善其質(zhì)量和性能，盡量運(yùn)用新技術(shù)設(shè)備因消費(fèi)需求，也可以對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)展改造，以提高其性能、精度和任務(wù)效率達(dá)不到規(guī)定要求的設(shè)備，不能繼續(xù)運(yùn)用.步驟7 設(shè)備管理

14、制度的制定企業(yè)應(yīng)有設(shè)備管理的程序，該程序應(yīng)規(guī)定管理的職責(zé)、內(nèi)容、要求、程序企業(yè)應(yīng)有擔(dān)任設(shè)備管理的部門或人員，規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)立設(shè)備笠，規(guī)模較小的企業(yè)可有消費(fèi)部設(shè)立維修組或維修人員企業(yè)應(yīng)編制設(shè)備清單或臺(tái)帳，清單或臺(tái)帳上應(yīng)有設(shè)備稱號(hào)、型號(hào)、技術(shù)形狀、購置日期、維修保養(yǎng)要求、運(yùn)用部門、操作人員、維修人員、檢查記錄、維修記錄等工程內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)有設(shè)備定期檢查和定期檢修方案及實(shí)施方案的記錄企業(yè)應(yīng)有對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期評(píng)價(jià)的記錄。.TPM活動(dòng)實(shí)施流程流程解析：TPM(Total Productive Maintenance)是從管理者到作業(yè)員全體參與的消費(fèi)活動(dòng)，是經(jīng)過設(shè)備導(dǎo)向方式的管理，將現(xiàn)有的設(shè)備最高效率利用

15、起來的管理方式，TPM曾經(jīng)成為越來越多的消費(fèi)企業(yè)采用的設(shè)備管理方式.TPM活動(dòng)實(shí)施流程流程解析：步驟1 確定TPM主要目的步驟2 確定TPM消費(fèi)關(guān)聯(lián)目的步驟3 確定TPM推進(jìn)過程.步驟1 確定TPM主要目的最大限制提高設(shè)備的利用率追求一切“零損失強(qiáng)化設(shè)備動(dòng)作條件，保證產(chǎn)質(zhì)量量改善設(shè)備的損失，這些損失包括：缺點(diǎn)損失、調(diào)整損失、空轉(zhuǎn)和停機(jī)損失、速度異常損失.步驟2 確定TPM消費(fèi)關(guān)聯(lián)目的步驟3 確定TPM推進(jìn)過程注重TPM的推進(jìn)任務(wù)：企業(yè)高層要注重TPM的推進(jìn)任務(wù)，并做好相應(yīng)的宣傳，進(jìn)展相關(guān)人員的培訓(xùn)。建立TPM的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)：TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)最高TPM推進(jìn)委員會(huì)到各分廠、車間、工段推進(jìn)委

16、員會(huì)，直到TPM小組，層層指定擔(dān)任人，明確權(quán)益責(zé)任。建立根本的TPM方針和目的：要制定明確的推進(jìn)目的，明確詳細(xì)目的是什么，應(yīng)過到什么程度及何時(shí)完成目的。制定TPM方案：TPM方案的主要內(nèi)容包括：創(chuàng)建模范消費(fèi)線，以典范帶動(dòng)全體，全面提高設(shè)備效率；建立自主保養(yǎng)程序；建立方案保養(yǎng)制度。調(diào)查設(shè)備情況并制定改善方案：調(diào)查設(shè)備運(yùn)用情況，組成專案小組進(jìn)展討論分析，對(duì)TPM的主題及目的進(jìn)展改善，并制定改善方案。.建立自主保養(yǎng)體系：自主保養(yǎng)體制的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備應(yīng)有的形狀，開展防止劣化的活動(dòng)，建立自主保養(yǎng)體制的步驟如下：1 .初期清掃：排除環(huán)境要素所呵斥的不利要素，找出潛在缺陷并處置2. 擬定問題發(fā)生源即困難部位對(duì)策：防止灰塵、油膩污染，改良難以清理部位的情況，減少清潔清潔困難3. 制定自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)并實(shí)施；逐臺(tái)、逐點(diǎn)建立合理的保養(yǎng)規(guī)范并仔細(xì)實(shí)施4. 制定點(diǎn)檢的教育手冊，可以自主診斷5. 規(guī)范化：要做到每個(gè)任務(wù)場所的控制范圍規(guī)范化。要有清潔光滑規(guī)范、現(xiàn)場清潔規(guī)范、工具部件保養(yǎng)規(guī)范等。6. 徹底進(jìn)展自主管理，使員工自覺、熟練、充溢自信心地進(jìn)展自