人民醫(yī)院醫(yī)共體工作自評報告

1、 人民醫(yī)院醫(yī)共體工作自評報告市衛(wèi)健委醫(yī)管辦:根據(jù)省衛(wèi)健委“縣域醫(yī)療服務(wù)共同體試點工作中縣級衛(wèi)生健康部門及相關(guān)機構(gòu)主要職責(zé)和任務(wù)(衛(wèi)基層2015*號)，縣衛(wèi)健委*縣域醫(yī)療服務(wù)共同體試點工作實施方案(*醫(yī)改辦2015 4號)等文件精神，我院自20*年底逐條落實“縣級醫(yī)院任務(wù)清單”，現(xiàn)報告如下:與醫(yī)共體七家成員單位成立醫(yī)共體籌備會。討論通過*第二人民醫(yī)院縣域醫(yī)療服務(wù)共同體管理章程，選舉產(chǎn)生*第二人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體理事會,形成理事會例會制度,每月一次，磋商醫(yī)共體各單位的發(fā)展目標(biāo)、管理制度、診療規(guī)范、技術(shù)幫扶和利益分配等若干重大問題;成立醫(yī)共體辦公室，由胡力同志任辦公室主任，各成員單位制定責(zé)任心較強

2、人員負責(zé)相關(guān)工作，明確崗位職責(zé)，對照年度任務(wù)清單，逐項落實各項工作。以實現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”為目標(biāo)，控制縣外轉(zhuǎn)診率。我院每月定期召開一次轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院病例分析討論例會，由院長主持，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人、科室主任參加，醫(yī)務(wù)科及城鄉(xiāng)居民醫(yī)保辦提供病歷、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院材料，共同分析本院醫(yī)療能力的差距，制.定中長期技術(shù)發(fā)展目標(biāo)。采取請進來的辦法邀請醫(yī)聯(lián)體協(xié)作醫(yī)院專家來我院以會診、手術(shù)、學(xué)術(shù)講座等多種方式提高我院腫瘤外科、心血管內(nèi)科等各學(xué)科診療能力。以縣外住院的前10-20位病種為指引，結(jié)合等級醫(yī)院技術(shù)項目目錄,制定*二院醫(yī)療能力3年提升計劃，將醫(yī)療技術(shù)分為三個等級:已經(jīng)能夠獨立開展、創(chuàng)造條件可以

3、開展、不能開展三大類，任務(wù)到科室，結(jié)合個人興趣愛好,分工到業(yè)務(wù)骨干，今年初已按計劃派出人員赴南京鼓樓醫(yī)院、廣州中山三附院等知名醫(yī)院進修神經(jīng)內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科。2016 年前三個月，我院門診人次分別為24148、27901、26883,合醫(yī)住院人次分別為2012、2247、2353， 門急診加住院患者轉(zhuǎn)上級醫(yī)院人次分別為33、 31、 20。住院合醫(yī)患者轉(zhuǎn)上級醫(yī)院比例分別1.6%，1.4%， 0. 8%。大力推行臨床路徑。按照*縣級公立醫(yī)院|臨床路徑管理推進工作實施方案，成立臨床路徑管理委員會及管理辦公室，制定工作計劃，各項管理制度，指定專職人員負責(zé)臨床路徑推進工作，各科室成立臨床路徑

4、管理實施小組，職責(zé)明確，目前已采購安裝衛(wèi)寧臨床路徑管理軟件，已完成制作100種常見病的臨床路徑詳細表單，正在由衛(wèi)寧公司工程師將表單植入軟件系統(tǒng)，爭取4月底前啟用臨床路徑在線版。不宜實施臨床路徑的病種，按照已制定的*二院臨床診療技術(shù)常規(guī)施行診治。改革內(nèi)部各科室的績效考核分配機制。支持發(fā)展新技術(shù)，降低各科室普通疾病次均費用限額，創(chuàng)新技術(shù)及高精尖技術(shù)不占用科室次均費用限額，由創(chuàng)新技術(shù)導(dǎo)致的非責(zé)任醫(yī)療糾紛由院方妥善處理,減輕科室思想包袱，同時加大創(chuàng)新技術(shù)的績效提獎,將臨床路徑執(zhí)行情況、病人滿意度、對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院完成情況、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院控制情況等作為內(nèi)部考核分配、評優(yōu)評獎、晉升晉級的重點指標(biāo)。扎實開展對口幫

5、扶，提升醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的醫(yī)療能力。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)其收治能力的短板，上報幫扶 需求，制定*二院對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施方案。已組建七個技術(shù)幫.扶團隊，為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配置一個醫(yī)療團隊，明確幫扶目標(biāo)，隊長由高級職稱醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任，成員包括內(nèi)科、外科、護理、院感等業(yè)務(wù)骨干。制定醫(yī)共體通訊錄，建立醫(yī)共體微信群、QQ群，便于對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員在線指導(dǎo)。以科室為單位，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臨床和醫(yī)技科室人員“結(jié)對子”，實行“1對N固定的師帶徒關(guān)系”，爭取3年內(nèi)實現(xiàn)其能力明顯提升。動員和組織全院臨床醫(yī)生，每人包一個村衛(wèi)生室，與村醫(yī)結(jié)成固定的“師徒關(guān)系”，定期下村指導(dǎo)和檢查，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務(wù)。由

6、科教科制定培訓(xùn)、進修實施方案，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)骨干及村醫(yī)每年至少舉辦2期常見病診斷、鑒別診斷與臨床治療技能培訓(xùn)班。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員提出的進修申請安排免費進修，指定帶教老師。依據(jù)*醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)實施辦法，統(tǒng)籌為二院執(zhí)業(yè)滿5年以上執(zhí)業(yè)醫(yī)師辦理受援單位多點執(zhí)業(yè)備案手續(xù)。爭取本年度盡快恢復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外科一、二類手術(shù)及產(chǎn)科業(yè)務(wù)，提升診療能力，為下轉(zhuǎn)患者創(chuàng)造條件。開展“分級診療”。編寫完成縣級醫(yī)院100+N種常見疾病分級診療目錄，基本能力病種原則上不得外轉(zhuǎn)，發(fā)展能力病種在上級醫(yī)院幫扶下能夠收治的，盡力收治。實施“雙向轉(zhuǎn)診”。與*一附院、*三院分別簽署醫(yī)聯(lián)體合作框架協(xié)議，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)出病人超過9

7、0%轉(zhuǎn)至本地區(qū)上述三甲醫(yī)院。已與安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、*立醫(yī)院聯(lián)系，醫(yī)共體辦公室與安醫(yī)一附院醫(yī)學(xué)事業(yè)拓展部、省立醫(yī)院外聯(lián)部已達成初步協(xié)議，正安排雙方單位法人代表擇期簽署合作協(xié)議。與醫(yī)共體內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達成轉(zhuǎn)診協(xié)議，制定上、下轉(zhuǎn)指征，20*年1-3月，各成員單位共計轉(zhuǎn)入我院病人數(shù)為542人次。成員單位組織人員編寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院常見病門診和住院診療規(guī)范和村衛(wèi)生室常見病門診診療規(guī)范，尚未完成，本項工作爭取4月中旬完成。嚴(yán)控“三費”?？刂聘骺剖业拇尉M用、藥占比、材料占比、抗生素使用強度、三類人員占比、國產(chǎn)材料替代進口材料，提高住院可報比和實際補償比，監(jiān)測大型檢查檢出陽性率，嚴(yán)格執(zhí)行按病種付費，并與獎懲掛鉤，1-3月各項主要指標(biāo)如下。次均費用控制離