事故演練方案、記錄表（通用）參考模板范本

1、應(yīng) 急 預 案 演 練 方 案 (觸電) 編號： 訓練時間2019年11月 6 日訓練地點生產(chǎn)車間東南空地參加人員全體人員一、演練準備1、演練總導演：2、演練總指揮：3、演練助理：4、演練拍照、錄像：5、演練地點：生產(chǎn)車間東南空地6、報警人員：由生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)觸電事故后進行匯報至生產(chǎn)部領(lǐng)導，由生產(chǎn)部領(lǐng)導匯報至應(yīng)急總指揮。由根據(jù)人員觸電情況命令啟動應(yīng)急預案，組織全員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。 7、如觸電情況超出我公司人員救援能力，及時向醫(yī)療部門報警，報警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點、時間、種類、強度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。 8、觸電受傷人員： 9、疏散引導指揮： （辦公室主任）10、安全救援人員：

2、 12、迎接120人員：13、后勤保障人員：、二、演練方案： 觸電人假裝觸電，由現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)部立即斷電、報告部門領(lǐng)導，主管立即趕赴現(xiàn)場，同時電話報告總指揮，立即啟動應(yīng)急預案，組織人員赴現(xiàn)場進行營救。倉儲主管已指揮現(xiàn)場救援組人員、將觸電人員抬出事故現(xiàn)場，平放在平坦的地面上做人工呼吸，同時向120報警（報告內(nèi)容：事故發(fā)生的地點、時間、強度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況。） 、到路口迎接120人員。向當?shù)匕脖O(jiān)部門報告。備注 應(yīng)急預案演練記錄(觸電) 編號： 訓練時間：2019年11月6日訓練地點：生產(chǎn)車間東南空地參加人員：全體人員（見演練簽到表）一、演練準備：1、演練總導演： 2、演練總指揮：3、

3、演練助理：4、演練拍照、錄像：5、演練地點：生產(chǎn)車間東南空地6、報警人員：由生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)觸電事故后進行匯報至生產(chǎn)部領(lǐng)導，由生產(chǎn)部領(lǐng)導匯報至。由根據(jù)人員觸電情況命令啟動應(yīng)急預案，組織全員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。 7、如觸電情況超出我公司人員救援能力，及時向醫(yī)療部門報警，報警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點、時間、種類、強度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。 8、觸電受傷人員：（肘部受傷） 9、疏散引導指揮： （人事行政部經(jīng)理）10、安全救援人員：、12、迎接120人員：、13、后勤保障人員：、二、演練記錄：觸電人假裝在拿電線的時候觸電，由現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)部品保員立即到配電箱斷電、同時大聲呼喊，報告部門領(lǐng)導，倉

4、儲主管立即趕赴現(xiàn)場，同時電話報告總指揮，立即啟動應(yīng)急預案，組織人員赴現(xiàn)場進行營救。倉儲主管到達現(xiàn)場對觸電人員進行了簡單檢查，發(fā)現(xiàn)呼吸已停止，立即指揮現(xiàn)場救援組人員、將觸電人員抬出事故現(xiàn)場，平放在平坦的地面上做人工呼吸，王國江負責向口中吹氣，海米提在胸口往下5厘米的位置做按壓。總經(jīng)理王緒人已到達現(xiàn)場，叮囑按壓人員不要用力過猛。同時向120報警（報告內(nèi)容：事故發(fā)生的地點、時間、強度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況。） 、到路口迎接120人員。向當?shù)匕脖O(jiān)部門報告。觸電應(yīng)急演練總結(jié)評估報告 編號： 演練時間2019年11月6日11：0012:00演練地點生產(chǎn)車間東南部空地演練名稱觸電應(yīng)急演練參加人：（詳

5、見演練簽到表）演練總結(jié)和效果評價：為了公司應(yīng)急體系建設(shè)，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急處置行為，貫徹落實安全應(yīng)急專項預案，進一步提高全公司人員的應(yīng)急處理能力，我公司于2019年11月6日11：0012:00在加工區(qū)東北部空地舉行了觸電應(yīng)急演練，獲得圓滿成功。本次演練重點檢驗我公司在應(yīng)對處理突發(fā)觸電事故應(yīng)急的綜合能力；在應(yīng)急響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、人工呼吸應(yīng)急處置能力都得到了較大程度的提高。同時進一步強化公司應(yīng)急管理機制，確保一旦發(fā)生觸電事故后能快速、有效的進行處置，最大限度地降低事故的危害程度，減少事故損失。本次演練，所有演練隊員均著裝整齊，防護物品和相應(yīng)清單齊全，人員行動迅速，處置適當，動作協(xié)調(diào)，各方面

6、保障有力。今后，我們將繼續(xù)加強相關(guān)演練模擬，不斷積累應(yīng)急處置經(jīng)驗，不斷提高應(yīng)急處置能力，打造一支優(yōu)秀的應(yīng)急隊伍！演練存在的問題： 1、部分員工在演練過程中不夠認真，有嬉笑現(xiàn)象。整改措施： 1、加強自救互救的培訓。 2、多演練，多培訓。 編制： 審核： 應(yīng)急預案演練方案(人員傷害) 編號：BZH-JL-11-02訓練時間：2019年12月6日訓練地點：生產(chǎn)車間東南空地參加人員：全體人員（見演練簽到表）一、演練準備：1、演練總導演： 2、演練總指揮：3、演練助理：4、演練拍照、錄像：5、演練地點：生產(chǎn)車間東南空地6、報警人員：由銷售部發(fā)現(xiàn)人員傷害事故后立即匯報至銷售部領(lǐng)導，由銷售部領(lǐng)導匯報至。由命

7、令啟動應(yīng)急預案，組織營救人員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。7、總經(jīng)理及時向醫(yī)療部門報警，報警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點、時間、種類、強度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。8、受傷人員：（腿部受傷）9、疏散引導指揮： （人事行政部經(jīng)理）10、安全救援人員：、12、迎接120人員：、13、后勤保障人員：、二、演練方案：受傷人假裝在走訪客戶過程中發(fā)生車輛刮擦事故受輕傷，由現(xiàn)場同去的銷售員彭小龍同時報告部門領(lǐng)導，銷售經(jīng)理鄭邦超立即趕赴現(xiàn)場，同時電話報告總指揮，立即啟動應(yīng)急預案，組織人員赴現(xiàn)場進行營救。銷售經(jīng)理鄭邦超指揮現(xiàn)場救援組人員、將受傷人員攙扶出事故現(xiàn)場作消毒包扎處理。駕駛公司車輛，送傷者到醫(yī)院治療。向當?shù)?/p>

8、安監(jiān)部門報告。 應(yīng)急預案演練記錄(人員傷害) 編號： 訓練時間：2019年12月6日訓練地點：生產(chǎn)車間東南空地參加人員：全體人員（見演練簽到表）一、演練準備：1、演練總導演： 2、演練總指揮：3、演練助理：4、演練拍照、錄像：5、演練地點：生產(chǎn)車間東南空地6、報警人員：由銷售部發(fā)現(xiàn)人員傷害事故后立即匯報至銷售部領(lǐng)導，由銷售部領(lǐng)導匯報至。由命令啟動應(yīng)急預案，組織營救人員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。7、總經(jīng)理及時向醫(yī)療部門報警，報警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點、時間、種類、強度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。8、受傷人員：（肘部受傷）9、疏散引導指揮： （人事行政部經(jīng)理）10、安全救援人員：、12、迎接1

9、20人員：、13、后勤保障人員：、二、演練方案：受傷人假裝在走訪客戶過程中發(fā)生車輛刮擦事故受輕傷，由現(xiàn)場同去的銷售員彭小龍同時報告部門領(lǐng)導，銷售經(jīng)理鄭邦超立即趕赴現(xiàn)場，同時電話報告總指揮，立即啟動應(yīng)急預案，組織人員赴現(xiàn)場進行營救。銷售經(jīng)理鄭邦超指揮現(xiàn)場救援組人員、將受傷人員攙扶出事故現(xiàn)場作消毒包扎處理。駕駛公司車輛，送傷者到醫(yī)院治療。向當?shù)匕脖O(jiān)部門報告。 人員傷害應(yīng)急演練總結(jié)評估報告 編號： 演練時間2019年12月6日11：0011:30演練地點加工區(qū)東北部空地演練名稱人員傷害演練參加人：（詳見演練簽到表）演練總結(jié)和效果評價：為了公司應(yīng)急體系建設(shè)，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急處置行為，貫徹落實安全應(yīng)急專

10、項預案，進一步提高全公司人員的應(yīng)急處理能力，我公司于2019年12月6日11：0011:30在加工區(qū)東北部空地舉行了人員傷害應(yīng)急演練，獲得圓滿成功。本次演練重點檢驗我公司在應(yīng)對處理突發(fā)人員傷害事故應(yīng)急的綜合能力；在應(yīng)急響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、清洗包扎應(yīng)急處置能力都得到了較大程度的提高。同時進一步強化公司應(yīng)急管理機制，確保一旦發(fā)生人員傷害事故后能快速、有效的進行處置，最大限度地降低事故的危害程度，減少事故損失。本次演練，所有演練隊員均著裝整齊，應(yīng)急物資齊全，人員行動迅速，處置適當，動作協(xié)調(diào)，各方面保障有力。今后，我們將繼續(xù)加強相關(guān)演練模擬，不斷積累應(yīng)急處置經(jīng)驗，不斷提高應(yīng)急處置能力，打造一支優(yōu)

11、秀的應(yīng)急隊伍！演練存在的問題及整改措施：1、清洗包扎模擬過程不夠仔細。整改措施：1、加強自救互救的培訓。 2、多演練，多培訓。 編制： 審核： 應(yīng)急預案演練方案(火災(zāi)) 編號： 訓練時間：2019年10月17日訓練地點：生產(chǎn)車間東南空地參加人員：全體人員（見演練簽到表）一、演練準備：1、演練總導演： 2、演練總指揮：3、演練助理：4、演練拍照、錄像：5、演練地點：生產(chǎn)車間東南空地6、報警人員：由生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)起火事故后立即匯報至生產(chǎn)部領(lǐng)導，由生產(chǎn)部領(lǐng)導匯報至。由命令啟動應(yīng)急預案，組織營救人員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。7、總經(jīng)理及時向醫(yī)療部門報警，報警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點、時間、種類、強度或事故影響

12、范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。8、火災(zāi)受傷人員：（肘部受傷）9、疏散引導指揮： （人事行政部經(jīng)理）10、安全救援人員：、12、迎接120人員：、13、后勤保障人員：、二、演練方案：受傷人假裝在作業(yè)過程發(fā)現(xiàn)堆放的物料起火，和現(xiàn)場的生產(chǎn)部品保員立即搬開貨物、同時報告部門領(lǐng)導，倉儲主管立即趕赴現(xiàn)場，同時電話報告總指揮，立即啟動應(yīng)急預案，組織人員赴現(xiàn)場進行營救。倉儲主管已指揮現(xiàn)場救援組人員、將受傷人員攙扶出事故現(xiàn)場，安放在辦公室做消毒包扎處理，同時令后勤保障人員送到醫(yī)院治療。 駕駛公司車輛，送傷者到醫(yī)院治療。向當?shù)匕脖O(jiān)部門報告。應(yīng)急預案演練記錄(火災(zāi)) 編號：BZH-JL-11-03訓練時間：2019年10

13、月17日訓練地點：生產(chǎn)車間東南空地參加人員：全體人員（見演練簽到表）一、演練準備：1、演練總導演： 2、演練總指揮：3、演練助理：4、演練拍照、錄像：5、演練地點：生產(chǎn)車間東南空地6、報警人員：由生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)起火事故后立即匯報至生產(chǎn)部領(lǐng)導，由生產(chǎn)部領(lǐng)導匯報至。由命令啟動應(yīng)急預案，組織營救人員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。7、總經(jīng)理及時向醫(yī)療部門報警，報警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點、時間、種類、強度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。8、火災(zāi)受傷人員：（腿部受傷）9、疏散引導指揮： （人事行政部經(jīng)理）10、安全救援人員：、12、迎接120人員：、13、后勤保障人員：、二、演練方案：受傷人假裝在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)堆

14、放的物料起火，和現(xiàn)場的生產(chǎn)部品保員立即搬開貨物、同時大聲呼喊報告部門領(lǐng)導，倉儲主管立即趕赴現(xiàn)場，同時電話報告總指揮，立即啟動組織人員赴現(xiàn)場進行營救。倉儲主管對傷者進行了檢測，發(fā)現(xiàn)其腿部燒傷，指揮現(xiàn)場救援組人員、將受傷人員攙扶事故現(xiàn)場，在辦公室用消毒繃帶包扎，同時趕到現(xiàn)場，令后勤保障人員送到醫(yī)院治療。 駕駛公司車輛，送傷者到醫(yī)院治療。向當?shù)匕脖O(jiān)部門報告。 應(yīng)急預案演練總結(jié)評估報告 編號：BZH-JL-11-04演練時間2019年10月17日11：0012:30演練地點成品庫房演練名稱火災(zāi)事故應(yīng)急演練參加人：（詳見演練簽到表）演練總結(jié)和效果評價：為了公司應(yīng)急體系建設(shè)，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急處置行為，貫徹落實安全應(yīng)急專項預案，進一步提高全公司人員的應(yīng)急處理能力，我公司于2019年10月17日在庫房舉行了“火災(zāi)應(yīng)急演練”，獲得圓滿成功。本次演練重點檢驗我公司在應(yīng)對處理突發(fā)火災(zāi)事故應(yīng)急的綜合能力；在應(yīng)急響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、消防器材使用等應(yīng)急處置能力都得到了較大程度的提高。同時進一步強化公司應(yīng)急管理機制，確保一旦發(fā)生火災(zāi)事故后能快速、有效的進行處置，最大限度地降低事故的危害程度，減少事故損失。本次演練