2022年全套人力資源管理流程圖

1、3.1 聘請(qǐng)掌握流程部門填寫用人方案（用人方案表）人力資源部門整理用人方案表（回回否需要進(jìn)入饋調(diào)人動(dòng)饋 單）力否內(nèi)部調(diào)動(dòng)控資制源報(bào)批流部程是組織相關(guān)初試方式及形式依據(jù)初試方式人力資源部初試符合否舍棄是舉薦到用人部門復(fù)試是（復(fù)試表）分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試總經(jīng)理復(fù)試 （部門負(fù)責(zé)人以上崗位）否退回人力資源部復(fù)審否舍棄 復(fù)試合格是否總經(jīng)理批準(zhǔn)是進(jìn)入錄用掌握程序3.2 錄用掌握流程面試合格人員填寫本人具體資料是調(diào)查調(diào)查相關(guān)資料否舍棄否真實(shí)（按培訓(xùn)掌握程序相關(guān)要求執(zhí)行）組織常規(guī)培訓(xùn) （按相關(guān)流程）是是 未通過再次培訓(xùn)考核是提 供 擔(dān) 保 人 方 式（擔(dān)保書）否通過舍棄供應(yīng)相關(guān)證明文件及資料擔(dān)保簽署三方擔(dān)保書否 一周

2、內(nèi)進(jìn)行家訪（上崗?fù)ㄖ獣┤肆Y源部出具上崗?fù)ㄖ獣钦鎸?shí)否相關(guān)部門及崗位報(bào)道 舍棄進(jìn)入試用程序3.3.4 試用掌握流程 提交常規(guī)培訓(xùn)記錄、考核；個(gè)人資料等及上崗?fù)ㄖ獣较嚓P(guān)部門報(bào)道提交（考核記錄表）是崗位培訓(xùn)人部門組織培訓(xùn)力資否否源考核進(jìn)入七天考察期部通過交流否合格（考察看法表）是安排崗位進(jìn)入試用期考察、見習(xí)、試用期本人舍棄按規(guī)定提出申請(qǐng)是否見習(xí)期分類（試 用 意部門領(lǐng)導(dǎo)簽署看法延長合格（見習(xí)看法表）是試用期否提交人力資源部處理否是否合格延長見 表）是進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程3.4 轉(zhuǎn)正掌握流程本人先行提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表）直接上級(jí)簽署看法（提前、按期、延期等）報(bào)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批否（審 批 意

3、 見 表）同意是人力資源部審核（審批看法表）否通過是人力資源部組織考核否 否舍棄延期合格是是（轉(zhuǎn)正看法表）告知本人延期轉(zhuǎn)正人力資源部填寫看法,通知所在部門是回到試用流程特別崗位或部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)否否批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)是公告通知公司各部門（公告書）錄用為正式職工并簽訂用人勞動(dòng)合同（勞動(dòng)用工合同）4.1 辭職掌握流程向上級(jí)遞交書面辭職申請(qǐng)（申請(qǐng)書）一般員工 特別崗位及治理人員分類提前 15 個(gè)工作日是提前 30-60 個(gè)工作日電話或親友代轉(zhuǎn)達(dá)無效申請(qǐng)進(jìn)入自動(dòng)離職流程（否是直接上級(jí)審批同意否進(jìn)入換留程序一般員工（換留期間本辭部門負(fù)責(zé)人審批不批準(zhǔn)是人正常工作否職就按規(guī)懲罰）人力資源部備案審批表）批準(zhǔn)

4、不批準(zhǔn)人力資源部審核（離批準(zhǔn)是總經(jīng)理審批不批準(zhǔn)經(jīng)理以上員工職 手 續(xù) 辦 理 表）否批準(zhǔn)本人填寫離職手續(xù)辦理表部門負(fù)責(zé)人支配交接部門負(fù)責(zé)人全程辦理工作交接及離職手續(xù)手續(xù)已清否進(jìn)入自動(dòng)離職流程是進(jìn)入離職掌握流程（4.5）4.2 自動(dòng)離職掌握流程分類當(dāng)月曠工累計(jì)3 天以上提出辭職尚未批準(zhǔn)即離職、缺勤的其他緣由不到崗的自動(dòng)離職是給公司造成缺失否追究相關(guān)責(zé)任凍結(jié)工資結(jié)算依據(jù)后續(xù)打算相應(yīng)處理4.3 勸退、開除掌握流程分類4.3.1 4.3.2 4.3.3 相關(guān)部門向人力資源部報(bào)送材料核實(shí)不真實(shí)（核實(shí)回饋單）人力資源部回饋相關(guān)部門真實(shí)是（聽證記錄表）造成缺失追求相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任否是組織相關(guān)部門人員、負(fù)責(zé)

5、人聽證聽證否否給機(jī)會(huì)按勞動(dòng)合同辦理相關(guān)手續(xù)是給出相關(guān)處理看法勸退或開除進(jìn)入相關(guān)處理程序4.4 終止聘用掌握流程滿意條件提前 15 日通知員工挑選終止聘用方式進(jìn)入相應(yīng)流程4.5 離職掌握流程分類辭職勸退、開除終止聘用交仍一切財(cái)務(wù)文件、業(yè)務(wù)資料移交業(yè)務(wù)渠道特別崗位復(fù)試部門負(fù)責(zé)人是是等待接手人到崗否否辦理交換和移交手續(xù)到崗進(jìn)入自動(dòng)離職流程填寫交接與移交清單相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審核（審核表）否完善是支配移交人、 接收人、 監(jiān)交人共同交接（交接單）是遺漏 會(huì)同移交人、監(jiān)交人核對(duì)、補(bǔ)辦否移交人移交不善造成缺失開頭辦理移交手續(xù)30 天后結(jié)算工資否追求相關(guān)責(zé)任一般員工進(jìn)入相關(guān)處理程序于次月發(fā)薪時(shí)結(jié)算工資

6、（接下頁）簽定遵守職業(yè)道德及勞動(dòng)合同條款的聲明（職業(yè)操守聲明書）（接上頁）人力資源部終身保留資料遵守聲明書否保留追究責(zé)任權(quán)力友好往來名單不誠信譽(yù)名單5.3 考勤治理掌握流程（公司總部）指定地點(diǎn)打卡未打卡否終止是是（考勤看法表）部門經(jīng)理終止簽章否 遲到、早退一次按相應(yīng)規(guī)定處理罰款 20 元/次3 X5 分類三次以下罰款 10 元/次X5罰款 30 元/次,通報(bào)批判5X6 6 分類X8曠工一天,嚴(yán)峻警告X8曠工二天,勸退5.3.5 遲到、早退掌握流程遲到、早退否終止是罰款 10 元累計(jì)次數(shù)X3 分類3X5罰款 20 元累計(jì)次數(shù) 6 X8 8 X10 曠工半天累計(jì)次數(shù)分類罰款 30 元累計(jì)次數(shù)X10

7、 曠工一天,累計(jì)次數(shù)經(jīng)理級(jí)以上是罰款雙倍否從第五次開頭雙倍懲罰是遲到、 早退超過五次否記入員工本人檔案5.3.6 請(qǐng)假、補(bǔ)休掌握流程本人填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單、寫明類型總經(jīng)理（請(qǐng)假申請(qǐng)單）否是員工批準(zhǔn)是行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)否一天是否以內(nèi)是批準(zhǔn)所在部門經(jīng)理批準(zhǔn) 否曠工處理否批準(zhǔn)否曠工處理是 人力資源部備案、記錄待查假 期 滿 是否否續(xù)假 是續(xù) 假 是 否否曠工處理批準(zhǔn)是人力資源部備案、記錄待查7.1 培訓(xùn)與職業(yè)進(jìn)展掌握流程崗前培訓(xùn)（常規(guī)培訓(xùn)）分類崗?fù)饧爸卫砼嘤?xùn)上崗培訓(xùn)人力資源部通知應(yīng)聘合格人員相關(guān)部門通知合格人員相關(guān)部門通知合格人員組織培訓(xùn)方式預(yù)備培訓(xùn)員數(shù)組織培訓(xùn)方式預(yù)備培訓(xùn)員數(shù)組織培訓(xùn)方式預(yù)備培訓(xùn)員數(shù)（培

8、訓(xùn)通知單）未通過未通過未通過報(bào)審報(bào)審報(bào)審?fù)ㄟ^通過通過組織實(shí)施、進(jìn)行考核組織實(shí)施、進(jìn)行考核組織實(shí)施、進(jìn)行考核（考核表）上崗培訓(xùn)是崗?fù)馀嘤?xùn)是進(jìn)入相應(yīng)績效考核程序否否未通過考核成果通過記入本人檔案,納入績效考核7.7 培訓(xùn)過程治理、考核掌握流程培訓(xùn)實(shí)施曠課、早退、遲到否（培訓(xùn)通知單、培訓(xùn)大綱教材等）是否部門經(jīng)理同意進(jìn)入出勤治理流程是 人力資源部備案培訓(xùn)考核分類隨機(jī)考核 常規(guī)考核分類 分類新聘員工試用員工正式員工常規(guī)培訓(xùn)專業(yè)技能及其他培訓(xùn)是人力資源部考核相關(guān)部門組織及相關(guān)人員考核合格新聘員工否是合格否補(bǔ)考是（培訓(xùn)處理看法單）分類否試用員工正式員工進(jìn)入鼓勵(lì)考核掌握流程推遲上崗延期轉(zhuǎn)正納入升遷晉級(jí)考核人力

9、資源部記入本人資料人力資源部記入本人檔案對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估）常規(guī)考核是（ 員工情形評(píng)估鑒定表進(jìn)入員工職業(yè)進(jìn)展流程否8.1 調(diào)動(dòng)掌握流程分類部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)（1）跨部門調(diào)動(dòng)（ 2）（ 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 ）員工需求部門向人力資源部提出申請(qǐng)人力資源部調(diào)查被調(diào)查人情形是否（回饋單）否同意是回饋需調(diào)部門緣由否征求被調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)看法上級(jí)領(lǐng)否同意是導(dǎo)協(xié)查是報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法否（ 1）總經(jīng)理批準(zhǔn)是否（ 2）（調(diào)動(dòng)審批表）辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),并報(bào)人力資源部相關(guān)部門備案通知財(cái)務(wù)等人員變更及工資變更情形8.2 晉升掌握流程本人或部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)（晉升申請(qǐng)表）總經(jīng)辦幫助人力資源部組織調(diào)查否通過（操行、忠誠度等） （情形調(diào)查表）回饋相關(guān)部門或本人是 組織晉升考核、確定考核方式是指定考核人考核期（考核鑒定看法表）否給出考核鑒定和看法（審批表）不同意給出看法和緣由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核看法同 意報(bào)總經(jīng)理審批辦理晉升手續(xù)、報(bào)人力資源部相關(guān)部門備案通知財(cái)務(wù)人員晉升及工資變更情形8.3 降級(jí)停職掌握流程相關(guān)渠道獲得信息來源總經(jīng)