精選建筑工程實務(wù)真題及答案(2023)(案例)一級建造師

1、建筑工程實務(wù)真題及答案(2023)(案例)一級建造師PAGE PAGE 13一級建造師?建筑工程實務(wù)?2023案例的真題【案例一答案】1、滿足合同工期要求。應(yīng)重點控制施工線路ABDFH或。 2、事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當?shù)摹?施工總承包單位做法不妥當，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當?shù)摹?/p>

2、 3、施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。由于G工作的總時差TFG=29-27=2個月，因設(shè)計變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。 4、由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。 .確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月 .確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb： bp=2/1=2， bR=1/1=2， bQ=2/1=2 n1= bj=2+1+2 =5(個) .計算工期： T=(m*r+n1-1)*Kb+Z1-C =(3+5-1)*1=7(月) .繪制流水施工進度表見后面H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期

3、可縮短11-7=4個月【案例二】參考答案1、自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應(yīng)陸續(xù)報以下平安專項施工方案至少列出四三項：(實務(wù)教材P224) 供水管線防護工程； 塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程 懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程 核心筒大模板工程 水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程 注：由于基坑深度不超5m6.9-2=4.9m、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程平安專項施工方案；建筑幕墻工程應(yīng)報平安專項施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間。2、事件二孔洞修補做法(實務(wù)教材P224)：孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補強方案

4、，然后接批準前方案進行處理；可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；保持濕潤72h；用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；認真養(yǎng)護。3、事件三不妥之處：不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時下方?jīng)]有設(shè)置防護措施；不應(yīng)隨意堆放易燃材料。4、事件四還有隱蔽記錄(實務(wù)教材P224)：預(yù)埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)外表與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點?！景咐繀⒖即鸢?、事件一中不妥之處有：地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)

5、依據(jù)合同約定進行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意?？偘鼏挝慌c分包單位簽訂分包合同中約定平安事故責任全部由分包單位承當。理由：根據(jù)建設(shè)工程平安管理條例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對分包工程平安承當連帶責任2、(實務(wù)教材P224) 1除地質(zhì)勘測報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境 (實務(wù)教材P231) 2、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內(nèi)容有：放坡要求、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。 3、(實務(wù)教材P293) 施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置平安警示標志：現(xiàn)場入口處、起重機械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架

6、、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處至少列出五項。實質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處 4、(實務(wù)教材P155) (1)板材組裝順序為:當有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進行，檔無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝。 (2)板材安裝節(jié)點：接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求；設(shè)計無要求時板縫處粘貼50-60mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應(yīng)控制在3mm內(nèi)。防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應(yīng)作防腐處理。踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有2030mm縫隙?！景咐摹繀⒖即鸢?、事件一索賠成立。理由

7、是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費用屬于平安文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。 2、(實務(wù)教材P183) 還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試；檢測鋼材的物理機械性能有時還需做化學(xué)性能分析是否滿足標準要求。 3、不合理。理由：目前平安文明施工費預(yù)付沒有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例答復(fù) 當合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當合同無規(guī)定時，應(yīng)按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當期進度款一起支付。 本工程已完工程時間進度6.5個月，占合同時間比例為59.1%，至少平安文明施工費累計預(yù)付到12059.1%=70.1萬元。 4、可獲優(yōu)

8、先受償1670-70-90=1510萬元。不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這局部款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護。 優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月，自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。 5、制造本錢法進行本錢核算：(實務(wù)教材P183、工程管理P69) 施工直接本錢=直接工程費+措施費=4309.2+440.8=4750萬元； 施工間接本錢=現(xiàn)場管理費=332.17-220.4=111.77萬元(不含總部管理費、利潤、規(guī)費、稅金) 工程施工

9、總本錢=直接本錢+間接本錢=4750+111.77=4861.77萬元。 【案例五】參考答案1、(工程管理教材P69)工程管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括以下內(nèi)容：總體工作方案、進度方案、質(zhì)量方案、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理方案、本錢方案、資源需求方案、信息管理方案至少列出三項。2、(工程管理教材P61或P208)風險等級為4級；風險管理體系應(yīng)配合工程經(jīng)理部的?工程質(zhì)量管理體系?職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系?進行組織建立； 不妥之處：不應(yīng)只派工程技術(shù)部門主管風險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責。 3、不妥之處：內(nèi)部溝通僅按?工程管理目標責任書?進行溝通和協(xié)調(diào)；當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機構(gòu)等各種力量來解決。 正確做法： 1?建設(shè)工程工程管理標準?17.4.1條：工程內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)工程溝通方案、規(guī)章制度、工程管理目標責任書、控制目標等進行。 2?建設(shè)工程工程管理標準?17.5.4條：解決沖突可采用以下方法： 協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等。使工程的相關(guān)方了解工程方案，明確工程目標。 3?建設(shè)工程工程管理標準?17.4.4條：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和工程進展報告等方式 4、(工程管理教材P223)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。(實