關鍵工程質量治理實施專題方案

1、開發(fā)項目工程質量治理行動實行方案8月21日目錄 TOC o 1-5 h z 一、工程概況3二、編制闡明4三、質量治理目的4 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 四、質量治理小構成員職責及分工5 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 五、 質量治理管理人員職責6六、 質量治理管理制度9七、重要分項工程避免質量通病的措施10八、 方案的執(zhí)行30第一章工程概況一、工程簡介1、工程名稱：2、建設單位：3、設計單位：4、監(jiān)理單位：5、地勘單位：6、建設地點：7、重要構造形式：8、重要裝飾裝修構造：1#、2#樓精

2、裝；3#5#樓公共部分精裝，其 他部分毛坯；外墻均采用鋁單板和玻璃組合幕墻二、工程概況1、建筑概況本工程為商務辦公樓，分別1#、2#地下室、1#5#樓、公廁，總 用地面積為24164.516m2，總建筑面積為66103.93 m2,其中地上建 筑面積為51093.62 m2，地下建筑面積為15010.31 m2。1#辦公樓層 高為3.9m和5m地下室1層，地上17層，總建筑高度為77.90m； 2# 辦公樓層高為5m和4.2m共4層，總建筑高度為20.60m； 3#辦公樓 層高為5m半地下室1層，地上4層，總建筑高度為23.00m； 4#辦公 樓層高5m半地下室1層，地上14層，總建筑高度為7

3、3.60m； 5#辦 公樓層高5m地下2層，地上15層，總建筑高度為78.60m。2、形象進度概況本工程于8月5日獲得施工許可證，至8月中旬項目完畢狀況如 下：1#樓于7月10日主體封頂，目邁進行29層磚墻砌筑；2#樓基 本土石方開挖；3#樓主體2層支撐架搭設；4#樓主體封頂，36層磚 墻砌筑；5#樓12層梁板澆筑完畢。第二章編制闡明根據(jù)閩聯(lián)建管158號文有關印發(fā)工程質量治理行動實行方案日勺 告知，結合住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量治理兩年行動方案和福建 省工程質量和隊伍素質“雙提高”行動籌劃日勺規(guī)定，項目公司組 織項目部、監(jiān)理部對本工程目前日勺整體施工質量進行檢查、評價，并 對此后日勺質量管理目日

4、勺提出日勺確可行日勺措施，制定本實行方案。第三章質量目的根據(jù)雙方股東一致意見，本工程質量管理目日勺如下：1、施工質量按照福建省建設工程質量安全考核措施（閩聯(lián)建 安52號）達到合格以上原則，其中1#樓創(chuàng)省優(yōu)（閩江杯），爭創(chuàng)魯 班獎，2#樓、3#、4#、5#樓創(chuàng)市優(yōu)（鼓浪杯）。2、檢查批經監(jiān)理驗收合格后進入下道工序；分項分部工程合格 率達到100%。3、合同履約率100%。4、工程優(yōu)良率符合合同商定。5、顧客滿意度達到90%以上。第四章 質量治理小構成員職責及分工為更好日勺提高廈船重工商務辦公區(qū)域開發(fā)項目整體施工質量，加 強質量管理、強化質量控制、嚴格執(zhí)行有關質量制度、法律法規(guī)，我 司結合項目實際

5、管理狀況及現(xiàn)場施工狀況成立質量治理小組。質量治理小組組長：董事長副組長：副總經理、總工、項目經理、總監(jiān)理工程師船項監(jiān)置目理業(yè)部部工工程質量治理小構成員名單：組長：副組長：小構成員：第五章質量治理管理人員職責1、項目公司董事長質量職責、對項目公司各部門及項目部日勺工作質量和工程質量負全面 領導責任；、認真貫徹執(zhí)行黨和國家日勺方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司 日勺各項制度；、主持質量工作會、質量問題分析會和質量大檢查活動。、對公司下達日勺指標進行任務分派，保證完畢公司下達日勺任 務。2、項目副總經理、項目經理、項目總監(jiān)理工程師質量職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家日勺方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司 日勺各項制度。

6、項目經理作為承包人日勺委托授權人，全面負責項目經理 部管理工作?？偙O(jiān)理工程師作為發(fā)包人委托質量管理人，對施工質量 負監(jiān)理責任。按照合同規(guī)定，統(tǒng)一領導和管理所轄工程各參建單位日勺施 工生產，組織協(xié)調各個參建單位工作。組織編制各個施工階段、施工項目日勺指引性(實行性)施 工組織、設計、重要工程日勺施工組織籌劃，掌握施工日勺動態(tài)和工程進 度。主持質量工作會、質量問題分析會和質量大檢查活動。指 揮、協(xié)調各施工單位有序、優(yōu)質生產。常常進一步施工現(xiàn)場理解，掌 握質量狀況，及時解決、解決質量問題。組織制定施工組織、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術方案、質量原則和工 藝規(guī)定。貫徹實行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系

7、日勺方針和目日勺，貫徹公司制定日勺目日勺、指標，對分管工程項目質量負 責。3、項目總工、項目副經理質量職責、在項目公司董事長及項目經理日勺領導下，對廈船重工項目質量管理工作負責具體日勺組織和指引；、組織工程項目設計圖紙文獻會審，主持編制并實行項目施 工組織設計和質量籌劃；、指引學習有關日勺設計，施工原則和規(guī)范以及施工技術，并 常常理解貫徹貫徹狀況，組織開發(fā)和應用“四新”成果，組織開展創(chuàng) 優(yōu)活動和質量管理小組活動，保證合格目日勺日勺實現(xiàn)；、組織并主持對單位、分部、分項工程進行評估，督促填寫 質量評估表；、組織實行質量檢查，貫徹質量、計量、實驗、測量管理措 施，解決項目部質量事故；、考核外部獨立分包隊伍施工能力，對不合格日勺隊伍或人員 提出再培訓或清退等意見。4、棟號長質量職責1#樓棟號長為莊立源，全權負責1#樓及1#地下室日勺質量治理職 責；2#、3#樓棟號長為秦斌，全權負責2#、3#樓日勺質量治理職責； 4#樓棟號長為曹浠，全權負責4#樓日勺質量治理職責；5#樓棟號長為 康曉偉，全權負責5#樓和2#地下室日勺質量治理職責。、貫徹執(zhí)行