（家具產(chǎn)業(yè)分析）櫥柜市場經(jīng)營方式解析

1、家具行業(yè)分析家具行業(yè)分析櫥柜市場經(jīng)營方式解析觀點一：做多是行業(yè)開展趨勢與專營模式相比，多元化經(jīng)營經(jīng)營模式的上風(fēng)在于產(chǎn)品的整體性，一定程度上提升了企業(yè)的利潤空間，能為消費者提供全面的效勞，讓消費者更為省心、客廳裝修效果圖省時、省力，還能得到更多的實惠，同時還不用為售后東奔西走。從市場現(xiàn)狀來看，越來越多的櫥柜企業(yè)一改原有的專營模式，轉(zhuǎn)向采取多元化經(jīng)營，并且提出“廚電一體化“一站式效勞“整體廚房之類的概念，以求滿足消費者全面的需求，以便在市場競爭中取得先機(jī)。 但是需要留意的是，多元化經(jīng)營模式考驗的是企業(yè)要具有很強的整合能力，不能將櫥柜、廚電以及廚房產(chǎn)品進(jìn)行簡單的拼湊和疊加，以至于產(chǎn)品之間格格不進(jìn)，貽

2、笑大方。 觀點二：做專才能做強一個企業(yè)的精力究竟有限，假設(shè)在做櫥柜的同時做衣柜、廚電等產(chǎn)品，無疑會很大的增加運營本錢，例如新聘員工、提出新的產(chǎn)品規(guī)劃、建立新的產(chǎn)品線、增加售后效勞工程。很輕易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)只能做好一種產(chǎn)品，造成極大的浪費。有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前櫥柜行業(yè)的瓶頸并不在產(chǎn)能而在產(chǎn)品本身，櫥柜產(chǎn)品無論是功能還是設(shè)計上都依然有極大的潛力可挖掘。櫥柜企業(yè)應(yīng)該在本有的領(lǐng)域內(nèi)精耕細(xì)作，做好產(chǎn)品和效勞，在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計上不斷推陳出新，滿足消費者的個性需求，提升品牌專業(yè)度，擴(kuò)大領(lǐng)域內(nèi)的市場影響力。不管是櫥柜還是廚電行業(yè)都不乏在本行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力和實力的企業(yè)奉行專業(yè)化經(jīng)營模式，并且市

3、場斐然，可見他們的堅持并不是沒有道理的。櫥柜品牌成功本無定式，適合最好可見，無論是專業(yè)化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營兩者都有自己的利弊，未來市場櫥柜企業(yè)應(yīng)選擇哪種經(jīng)營模式，個人以為應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況和特定的目標(biāo)群體來進(jìn)行決策。 (1)領(lǐng)導(dǎo)品牌：多元化經(jīng)營，引領(lǐng)行業(yè)趨勢 對于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌來說，他們實力雄厚，在櫥柜行業(yè)甚至整個廚房裝修業(yè)都有很大的影響力，無論是淡季或是行業(yè)危機(jī)對其產(chǎn)品銷售并沒有太大的影響，對于這類品牌來說，在不放棄自身已有的專業(yè)的同時，采取多元化經(jīng)營模式，對新產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)有的投進(jìn)和研發(fā)，加上科學(xué)的治理，通過豐富產(chǎn)品鏈來進(jìn)一步擴(kuò)大市場空間，這樣可以將多元化模式的上風(fēng)發(fā)揚到最大。(2)中小型品牌：專業(yè)化經(jīng)營，尋求跨界合作對于中小型櫥柜企業(yè)來說，在當(dāng)前行業(yè)持續(xù)“淡季的情況下，最重要的還是積累資本以及穩(wěn)定市場，這時候盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營模式是不理智的，僅是前期的運營本錢就會讓很多企業(yè)難以為繼，所以對中小型櫥柜企業(yè)來說，應(yīng)該把市場重心放在自身產(chǎn)品的升華，給市場帶來高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效勞，樹立良好的口碑，也能給企業(yè)帶來更多的客戶。同時，為了方便消費者“一站