2022年企業(yè)活動策劃部職責

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年企業(yè)活動策劃部職責1.負責協(xié)會活動的整體策劃，包括講座、論壇、線下大型活動等;2.出具策劃方案，方案內(nèi)容涉及上述公開活動的具體安排、執(zhí)行細節(jié)及效果保障措施等;3.執(zhí)行并監(jiān)督策劃方案的具體落地操作，在執(zhí)行過程中統(tǒng)籌管理并指揮現(xiàn)場;4.根據(jù)協(xié)會定位、發(fā)展規(guī)劃，策劃營銷方案及推廣文案，提升協(xié)會知名度。2022年企業(yè)活動策劃部職責（二）1.對公關活動有較強的策劃能力，對項目具有準確的理解能力，表達能力強，邏輯清晰;有組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力、解決問題的能力，及處理突發(fā)事件和掌控現(xiàn)場執(zhí)行能力;具有良好的語言表達能力以及陳述提案能力;獨立組織和完成整體策劃項目，

2、包括活動創(chuàng)意、撰寫策劃文本、公關、方案實施督導等;2.帶領團隊完成活動項目的推進及執(zhí)行工作，負責活動項目的財務預算與成本控制;3.實行項目及活動全過程的控制管理與評估總結;4.負責活動的日常管理和客戶服務;并負責對活動質量的管理和控制;5.負責項目執(zhí)行后的總結跟進，向客戶以及公司匯報活動評估;2022年企業(yè)活動策劃部職責（三）1、負責網(wǎng)站用戶運營，定期進行專題、活動策劃與執(zhí)行;2、熟悉網(wǎng)站運營策略，精通用戶拉新、提升用戶活躍度等方法;3、分析網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)，提出改進方案并執(zhí)行;4、推動業(yè)務發(fā)展，與各部門協(xié)調(diào)，提升網(wǎng)站整體運營效率;5、負責撰寫活動策劃、執(zhí)行方案，參與設計活動創(chuàng)意與策劃;6、負責項

3、目實施階段性執(zhí)行工作;7、具備較強的預算控制能力、數(shù)據(jù)分析能力及談判能力;8、項目管理文檔的撰寫，包括：執(zhí)行文檔，進度控制文檔，活動總結報告等。2022年企業(yè)活動策劃部職責（四）1.負責團隊的管理，包括部門發(fā)展規(guī)劃、費用及項目成本的把控，并不斷優(yōu)化工作流程和成本結構。2.能同時統(tǒng)籌管理多個項目及活動，優(yōu)化推進節(jié)奏，提出合理化調(diào)整建議3.深度了解、把握和挖掘客戶需求，能獨立構思、梳理和撰寫方案內(nèi)容并完成提案工作4.熟悉線下活動各環(huán)節(jié)執(zhí)行細節(jié)及整體統(tǒng)籌管理工作，做好質量控制、成本把控和人員安排5.洞悉公關/廣告行業(yè)信息動態(tài)，提供創(chuàng)意且有效的活動解決方案6.負責線下活動策劃和整體運營工作，制定活動方

4、案，帶領團隊進行項目競標及業(yè)務開發(fā);7.負責中大型活動策劃方案的撰寫;8.負責中大型活動現(xiàn)場的執(zhí)行，具有把控全局的能力;2022年企業(yè)活動策劃部職責（五）1、針對于微商銷售/社交新零售渠道，策劃刺激代理動銷的營銷活動方案，包括大型會銷、會議型培訓;2、負責月度活動/節(jié)慶/大型活動計劃方案，達成拉新、促活、促轉化等運營目標，主導活動從創(chuàng)意到落地全過程;3、在各個節(jié)日節(jié)點，策劃針對各層級及終端的促銷方案;4、負責以上方案的創(chuàng)意策劃、文案撰寫、現(xiàn)場執(zhí)行等;5、對活動運營數(shù)據(jù)進行收集、監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)活動運營的問題，主動優(yōu)化、改進和創(chuàng)新;6、做好跨部門溝通，細化工作流程，嚴格按照時間節(jié)點和質量要求完成

5、工作。2022年企業(yè)活動策劃部職責（六）1、主要負責公司主辦或承辦的各類政府招商會、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇，投資者峰會、創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)項目路演等的策劃與執(zhí)行，以及活動部的團隊建設與管理等;2、根據(jù)公司規(guī)劃制定各類型活動計劃;3、協(xié)助活動部經(jīng)理進行各種企業(yè)家論壇、投資峰會、創(chuàng)業(yè)路演等的策劃及執(zhí)行;4、收集并及時有效的反饋各類市場信息，提交相關報表等;2022年企業(yè)活動策劃部職責（七）1、負責古鎮(zhèn)景區(qū)常態(tài)及節(jié)慶活動的策劃、文案撰寫、媒體宣傳和現(xiàn)場執(zhí)行、流程總控;2、制定特定主題和內(nèi)容的具有創(chuàng)意和競爭力的活動策劃方案，確保方案的可行性，與品牌或業(yè)務的營銷策略目標相一致;3、為景區(qū)的商業(yè)運營做好“活商穩(wěn)商”策略

6、，聯(lián)動商家做好商業(yè)運營活動;4、根據(jù)市場形勢做好市場需求分析，引入網(wǎng)紅打卡點，建立IP，吸引并導流;5、根據(jù)項目不同階段，做好市場調(diào)研及市場需求分析;6、負責項目年度活動計劃制定及統(tǒng)籌執(zhí)行。2022年企業(yè)活動策劃部職責（八）(一)消防安全教育、培訓制度1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。2、定期_員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。3、各部門應針對崗位特點進行消防安全教育培訓。4、對消防器材設施維護保養(yǎng)和使用人員應進行實地演示和培訓。5、對新員工進行崗前消防培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。7、消控中

7、心等特殊崗位要進行專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。(二)防火巡查、檢查制度1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進行防火巡查。每月對單位進行一次防火檢查并復查追蹤改善。3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。4、_部門應將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負責人應每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災隱患，應及時整改。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。(三)安全疏散設施管理制度1、單位應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁

8、在安全出口或疏散通道上_柵欄等影響疏散的障礙物。2、應按規(guī)范設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。3、應保持防火門、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設施處于正常狀態(tài)，并定期_檢查、測試、維護和保養(yǎng)。4、嚴禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。5、嚴禁在營業(yè)或工作期間將安全疏散指示標志關閉、遮擋或覆蓋。(四)消防控制中心管理制度1、熟悉并掌握各類消防設施的使用性能，保證撲救火災過程中操作有序、準確迅速。2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。3、按時交接班，做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。4、發(fā)現(xiàn)設備故障時，應及時報告，并通知有關部