2022年公司人力資源部工作職責(zé)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年公司人力資源部工作職責(zé)1、協(xié)助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實(shí)施;2、負(fù)責(zé)研究和跟蹤市場薪酬福利變化，主導(dǎo)薪酬調(diào)研和分析工作。3、結(jié)合公司薪酬福利策略，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期對公司薪酬福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷并設(shè)計(jì)整體解決方案。4、獨(dú)立負(fù)責(zé)或輔導(dǎo)項(xiàng)目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定制符合細(xì)分領(lǐng)域特色和需求的激勵(lì)方案，并監(jiān)督實(shí)施效果。5、針對所負(fù)責(zé)的方向進(jìn)行人力成本控制與預(yù)測，并跟進(jìn)各項(xiàng)目/職能中心/部門實(shí)施情況。6、負(fù)責(zé)核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/年度相關(guān)流程、表單，提升合理有效性。7、負(fù)責(zé)月度個(gè)人所得稅核算、申報(bào)、匯繳，出具完稅證

2、明;2022年公司人力資源部工作職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)分公司人事、行政、財(cái)務(wù)板塊綜合管理，并及時(shí)反饋至集團(tuán)總部;2.協(xié)助分公司總經(jīng)理完成分公司內(nèi)部管理;3.負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督分公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，并及時(shí)反饋至集團(tuán)總部。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)下發(fā)各項(xiàng)制度文件的落地執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋至集團(tuán)總部;5.負(fù)責(zé)分公司大型行政費(fèi)用的管控;6.負(fù)責(zé)分公司大型會議活動的策劃方案，確保方案的順利實(shí)施;7.負(fù)責(zé)分公司與事業(yè)群之間的銜接溝通職能。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、管理、溝通等工作的執(zhí)行、反饋等。2、負(fù)責(zé)或協(xié)助匯總提交建管家事業(yè)群所需經(jīng)營、管理、匯報(bào)材料。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年公司人力資源部工作職責(zé)（三）1

3、、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織起草和完善公司管理制度和工作流程;3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;5、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃;6、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。2022年公司人力資源部工作職責(zé)（四）1、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門(人力資源中心/行政中心)工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、

4、落實(shí)執(zhí)行情況;2、協(xié)助經(jīng)理對本部門人員的管理，包含但不限于部門入職、離職、晉升考核、績效輔導(dǎo)、培訓(xùn)、氛圍打造等;3、負(fù)責(zé)部門會議的組織與紀(jì)錄，跟進(jìn)會議決議的執(zhí)行與反饋，監(jiān)督部門層小組會議的落地;4、撰寫郵件、公文、報(bào)告等各種文件，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，完成信息的上傳下達(dá)。2022年公司人力資源部工作職責(zé)（五）一、全員績效指標(biāo)制定、修訂，以績效促效率;二、人員招聘計(jì)劃的草擬、實(shí)施;三、薪酬體系的搭建、執(zhí)行;四、人員的更新?lián)Q代計(jì)劃與實(shí)施;五、認(rèn)真完成部門正職安排的所有事務(wù)。2022年公司人力資源部工作職責(zé)（六）_人力資源戰(zhàn)略、體系規(guī)劃;組織架構(gòu)規(guī)劃及管理;公司企業(yè)文化傳承及活動組織實(shí)施;_人力資

5、源規(guī)劃及人力資源各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施;_人力資源相關(guān)體系文件管理;人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理;_人力資源招聘、培訓(xùn)、異動、薪酬、績效、勞動關(guān)系等人力資源活動管理;2022年公司人力資源部工作職責(zé)（七）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。2022年公

6、司人力資源部工作職責(zé)（八）(一)、績效考核指標(biāo)(_分)1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)_%;(_分)2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到_%;(_分)3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到_%;(_分)4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動率達(dá)_%;(_分)5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)_%;(_分)6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(_分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(_分)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(_分)2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(_分)3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作

7、;(_分)4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(_分)二、評分標(biāo)準(zhǔn):(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每_%，考核_分;2、監(jiān)督率每_%，考核_分;3、每_%，考核_分;4、每_%，考核_分;5、制度執(zhí)行率每_%，考核_分;6、臺帳的建立健全每一項(xiàng)，考核_分;(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核_分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵(lì)_分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、

8、分廠代表考評?？己素?zé)任單位:公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月_日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于_日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分_分，每_%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵(lì)的_%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每_%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人_%。5、正、副職年薪及其它事宜按照_年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限:二0_年元月

9、_日至二0_年_月_日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):人力資源部(簽字):簽字日期:年月日附:年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(_分)1、工資、績效考核數(shù)據(jù)

10、的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)_%;(_分)2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到_%;(_分)3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到_%;(_分)4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動率達(dá)_%;(_分)5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)_%;(_分)6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(_分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(_分)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(_分)2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(_分)3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(_分)4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(_分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一)、績效

11、考核評分標(biāo)準(zhǔn):1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每_%，考核_分;2、監(jiān)督率每_%，考核_分;3、每_%，考核_分;4、每_%，考核_分;5、制度執(zhí)行率每_%，考核_分;6、臺帳的建立健全每一項(xiàng)，考核_分;(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核_分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵(lì)_分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位:公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月_日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于_日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分_分，每_%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵(lì)的_%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每_%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人_%。5、正、副職年薪及其它事宜按照_年經(jīng)濟(jì)