2022年公司制度建設(shè)工作報(bào)告范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公司制度建設(shè)工作報(bào)告范文制度建設(shè)工作啟動(dòng)以來，集團(tuán)制度建設(shè)小組按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，提高認(rèn)識，積極探索，加緊工作，不斷推動(dòng)制度建設(shè)深入開展。今年集團(tuán)各部門計(jì)劃制定重大制度_項(xiàng)，截止_月_日，已審核重大制度_項(xiàng)，其中，已通過班子會(huì)審議的_項(xiàng)，未通過班子會(huì)審議的_項(xiàng)；已通過終審、待提交集團(tuán)班子會(huì)審議的_項(xiàng)；已通過初審的_項(xiàng)，暫未通過初審的_項(xiàng)?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、工作開展情況制度建設(shè)工作小組成立后，主要完成了以下三項(xiàng)工作：(一)制定制度建設(shè)方案和計(jì)劃。為推動(dòng)制度建設(shè)深入開展，明確制度建設(shè)職責(zé)，規(guī)范制度建設(shè)流程，制度建設(shè)小組起草制定了制度管理辦法。同

2、時(shí)，根據(jù)制度管理辦法，經(jīng)廣泛收集、深入討論，制度建設(shè)小組起草了_年度制度建設(shè)實(shí)施方案和各部門_年度重大制度建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)班子會(huì)審議通過后開始實(shí)施。今年，集團(tuán)計(jì)劃制定的重大制度中，_室_項(xiàng)，_部_項(xiàng)，_部、_部、_部、_部和_部各_項(xiàng)，_部、_部、_部、_部、_組和_組各_項(xiàng)。(二)加強(qiáng)制度初稿審核和把關(guān)。為加快制度建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)完成制度審核，制度建設(shè)小組在實(shí)踐中摸索，建立了“三審”模式：一是加班審。由于制度建設(shè)小組成員均為兼職，在參與制度建設(shè)的同時(shí)，還要完成本職工作，工作頭緒多、任務(wù)重。為更好地開展制度審核，_月下旬以來，制度建設(shè)小組決定周末加班。目前，已開展制度審核_個(gè)周末。在此期間，小組

3、成員有的帶病堅(jiān)持，有的連續(xù)加班，有的克服不利因素，但大家態(tài)度端正、毫無怨言。二是分組審。由于每周提交審核的制度數(shù)量多，制度本身涉及內(nèi)容廣，審核工作量大，為加快審核進(jìn)度，制度建設(shè)工作小組結(jié)合實(shí)際，將成員細(xì)分為兩個(gè)小組，并根據(jù)待審制度內(nèi)容和個(gè)人熟悉程度適時(shí)調(diào)整人員構(gòu)成，在同步展開審核的同時(shí)，確保審核質(zhì)量。三是綜合審。制度審核過程中，制度建設(shè)工作小組既審核合規(guī)性、也強(qiáng)調(diào)操作性，既追求語言精準(zhǔn)、也突出結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，既注重內(nèi)部邏輯、也搞好外部銜接，力求制度實(shí)用、規(guī)范、科學(xué)。同時(shí)，還把體系化建設(shè)作為制度建設(shè)的重要內(nèi)容，要求制定的制度要融入集團(tuán)制度體系，修訂的制度要優(yōu)化集團(tuán)制度結(jié)構(gòu)，傾力打造銜接配套、科學(xué)完備的

4、現(xiàn)代企業(yè)制度。截止上周日，制度建設(shè)小組先后召開制度評審會(huì)_次。三是抓好制度建設(shè)檢查和督促。制度建設(shè)小組在搞好制度審核的同時(shí)，對制度建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況也進(jìn)行了檢查督促。對應(yīng)當(dāng)按時(shí)提交初審而未提交的，及時(shí)通知相關(guān)部門，督促盡快提交；對已通過審核的制度，提醒后續(xù)工作流程，及時(shí)展開后續(xù)工作；對延期和審核未通過的制度，按照_年度重大制度建設(shè)方案進(jìn)行扣分統(tǒng)計(jì)，努力推動(dòng)各部門按計(jì)劃開展制度建設(shè)工作。二、存在的主要問題總體看，盡管制度建設(shè)能夠按計(jì)劃推進(jìn)，但也存在一些問題，主要有以下三個(gè)方面：一是個(gè)別部門重視程度不夠。集團(tuán)_年度制度建設(shè)方案和計(jì)劃出臺后，各部門雖然能安排專人負(fù)責(zé)制度建設(shè)工作，但總的來看重視程度還不

5、夠。有的對制度管理辦法學(xué)習(xí)不夠，對制度建設(shè)基本流程不掌握，如何落實(shí)各環(huán)節(jié)不清楚；有的只知道要搞制度建設(shè)，但部門領(lǐng)導(dǎo)對具體時(shí)間安排不清楚；有的部門領(lǐng)導(dǎo)把制度建設(shè)任務(wù)交給主辦人后，不過問、不檢查、不督促，導(dǎo)致本部門制度建設(shè)延后或者制度初稿質(zhì)量不高。二是制度建設(shè)專業(yè)程度不夠。從歷次審核情況看，各部門起草的制度初稿明顯存在表述不準(zhǔn)確、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)不完整的問題，制度建設(shè)的專業(yè)性還有較大欠缺。語言表達(dá)上，個(gè)別制度主辦人文字能力偏弱，部門審核把關(guān)不嚴(yán)，制度草稿口語化現(xiàn)象明顯，不夠正規(guī)嚴(yán)肅；邏輯性上，有的制度章節(jié)銜接不夠緊密，條款安排前后錯(cuò)位，內(nèi)部邏輯不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有的與集團(tuán)其他制度對接不夠，其他制度已有明文

6、規(guī)定的，不知道引用對照；結(jié)構(gòu)上，有的制度概念界定不清晰，有的缺少基本流程，有的缺少職責(zé)分工，有的缺少主管責(zé)任，導(dǎo)致制度方向偏移、規(guī)范缺失，無法形成管理閉環(huán)。專業(yè)程度不夠的問題，增加了審核的工作量，延長了審核時(shí)間，有時(shí)一個(gè)問題討論一小時(shí)。三是成員業(yè)務(wù)熟悉程度不夠。從目前制度審核的實(shí)際情況看，雖然能認(rèn)真發(fā)揮把關(guān)作用，積極提出問題建議，但受所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷和個(gè)人閱歷的影響，小組成員對某些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作還存在不夠熟悉的情況，特別在政策規(guī)定、工作流程、風(fēng)險(xiǎn)防范、困難問題等方面還存在盲區(qū)，制度審核難免出現(xiàn)“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的問題，無形中增大了制度審核的難度，放慢了制度審核的進(jìn)度。三、下一步打算在總結(jié)前期工

7、作的基礎(chǔ)上，為加快制度建設(shè)進(jìn)度、提高制度建設(shè)質(zhì)量，制度建設(shè)小組下一步將從以下四個(gè)方面做好后續(xù)工作：一是強(qiáng)化檢查督促。對照制度建設(shè)計(jì)劃，每月進(jìn)行檢查提醒，對已通過初審的制度，提醒盡快完成后續(xù)工作；對未通過初審的制度，提醒盡快_修訂，并做好再次報(bào)審準(zhǔn)備；對完成終審的制度，提醒盡快上報(bào)集團(tuán)班子會(huì)審議；對各環(huán)節(jié)延期兩個(gè)月以上的制度，嚴(yán)格按照制度建設(shè)方案，約談相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和制度主辦人，同時(shí)，做扣分處理，并將扣分情況予以通報(bào)。二是優(yōu)化制度流程。前期，個(gè)別部門認(rèn)為制度建設(shè)流程略顯復(fù)雜。對此，制度建設(shè)小組下一步將征求各部門意見，并根據(jù)各部門的意見，對制度建設(shè)流程進(jìn)行優(yōu)化，確有必要調(diào)整的，認(rèn)真加以調(diào)整，可以簡

8、化的，適當(dāng)予以簡化。三是合理人員分組。在制度審核前，針對制度的內(nèi)容，結(jié)合小組成員所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷和個(gè)人閱歷，加強(qiáng)人員調(diào)配，合理人員分組，提高人員與制度的匹配度，盡量減少“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的情況。四是加快審核進(jìn)度。2022年公司制度建設(shè)工作報(bào)告范文（二）公司各部門：公司現(xiàn)處于快速發(fā)展階段，為逐漸走向正規(guī)職業(yè)化營造良好的工作環(huán)境，即時(shí)起，公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，特提示以下幾點(diǎn)：1、辦公室內(nèi)不得吃早餐(可在公司陽臺或室外吃完再進(jìn)公司)，違者發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，如有再犯將給予_元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂積金。2、辦公室內(nèi)不得抽煙(可在公司陽臺、室外或單獨(dú)辦公室內(nèi)抽)，如有違反，第一次給予警告，如有再犯

9、將給予_元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂積金。3、公司每一本書籍，為保證員工都可以從中學(xué)到知識、提高自己，自借出時(shí)日起，每人制定一個(gè)歸還期限(最長不得超過一個(gè)月)，為確定員工真正從書籍中領(lǐng)悟到精華部分及心德，并同讀后感一起交還于公司，公司將以做備份，后轉(zhuǎn)下一位借書人。望每一個(gè)人都要遵守公司規(guī)章，做到言出必行、律己的態(tài)度，如有托期違章者，公司將于_元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂積金。4、公司考勤自_月份開始，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，不允許有未打卡現(xiàn)象，如有違反將按照遲到早退執(zhí)行，予以_元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂積金(如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以備份)。5、為提升公司形象，公司上班時(shí)間一律講普通話，望大

10、家相互監(jiān)督，如有違反發(fā)現(xiàn)一次將給予_元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂積金。以上制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行，目前快樂積金少之又少，歡迎各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)向公司快樂積金添資!(注：快樂積金將做以員工福利)_年_月_日2022年公司制度建設(shè)工作報(bào)告范文（三）公司所屬各部門全體員工：為規(guī)范公司管理，執(zhí)行公司制度。經(jīng)公司管理人員開會(huì)討論決定，從_年_月_日開始規(guī)范執(zhí)行公司日常管理制度。第一：我公司全體員工實(shí)行上下班須到前臺簽到和簽退;第二：有事情外出須到前臺報(bào)備登記;第三：有事請假必須提交直屬主管簽字批準(zhǔn)的書面請假條到前臺。第四：打印白圖及硫酸紙等施工圖紙，必須如實(shí)在登記薄上登記，以備年底各項(xiàng)目的成本結(jié)算。以上制度條款

11、望大家嚴(yán)格遵守，不搞特殊待遇!四川綠坐標(biāo)園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司二_年_月_日2022年公司制度建設(shè)工作報(bào)告范文（四）公司各部門、全體員工：目前，進(jìn)入公司的外來車輛不斷增加，加之員工自有車輛數(shù)量不斷上升，造成其車輛管理混亂。為此，進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)車輛出入管理，公司決定自_年_月_日起，執(zhí)行公司車輛通行證管理制度，現(xiàn)將相關(guān)要求通知如下：1、車輛通行證為紅色及藍(lán)色兩種，其紅色通行證為掛靠公司的運(yùn)輸車輛、藍(lán)色為公司自有車輛及公司員工自有車輛。2、自有車輛的員工，請于_年_月_日前憑機(jī)動(dòng)車行駛證到行政部備案，辦理通行證后方可進(jìn)入廠區(qū)。3、進(jìn)入廠區(qū)的車輛需持有車管部門核發(fā)的牌照號(含臨時(shí)牌照)，嚴(yán)禁無牌無照車輛駛?cè)霃S區(qū)。4、持有通行證進(jìn)入廠區(qū)的所有車輛，必須接受門衛(wèi)人員的指揮，統(tǒng)一停放到指定位置，禁止攜帶火源、火種及其他違禁物品。5、車輛離開廠區(qū)，需主動(dòng)接受門衛(wèi)人員的檢查，所有人員必須配合，如有違者，將給與相應(yīng)的考核。6、車輛進(jìn)入廠區(qū)主干道車輛限速_km/h，進(jìn)出廠房、倉庫、車間大門、停車場等最高行