公司經(jīng)理季度績效考核評估表1

1、公司經(jīng)理助理崗位職責(zé)頁腳內(nèi)容 公司經(jīng)理季度績效考核評估表編號：JNHR-033姓名工號部門職務(wù)直屬上級入職時問考核周期200_年 口第一季度 第二季度 第二季度 第四季度崗位職責(zé)概述1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。3、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用力04、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度。項(xiàng)目要素評價要點(diǎn)分值董事綜合評定任公計劃完成實(shí)際完成完成率15務(wù)績效權(quán)重60%司季度收入目標(biāo)（萬）（萬）說明：完成率100%平15

2、分，完成90%以上評10 分，80%以上評5分，80%以卜/、給分。每超出 5%加 2分。公 司季度 實(shí)現(xiàn)利潤計劃完成（萬）實(shí)1（萬）然完成完成率15說明：完成率100%平15分，完成90%以上評10 分，80%以上評5分，80%以卜/、給分。每超出 5%加 2分。公 司季度 費(fèi)用控制計劃（萬）實(shí)1（萬）爾支出費(fèi)用控制率10是含有無效公關(guān)費(fèi)用？ 口后一筆計一力尢效公關(guān)費(fèi)用口無說明：超過預(yù)算為0分，每節(jié)約5%加2分，每有一筆無效公關(guān)費(fèi)扣2分。銷售回款計劃完成（萬）實(shí)際完成（萬）完成率10說明：完成率100%平10分，完成90%以上評5 分，90%以卜不給分。說明：有客戶投訴則此項(xiàng)0分。管理績效權(quán)

3、重30%計劃有效性1、公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性52、對各職能部門的督導(dǎo)（計劃執(zhí)行、人員配備）53、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5內(nèi)部運(yùn)營4、制度的建設(shè)、落實(shí)（年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行）55、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)卜屬的效果56、內(nèi)部直接各直屬高管的重大成就或失誤5其它【權(quán)重10%董事會滿意度1、能有效執(zhí)行董事會決議。52、具備擔(dān)任此崗位的綜合能力及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。5合計100重大客觀原因或業(yè)績加減分10評分說明1、評分原則： 除有特殊說明外，考核項(xiàng)內(nèi)容有達(dá)標(biāo)則給分，否則該項(xiàng)不得分。2、評分結(jié)果的適用薪資適用情況如卜表：等級A等B等C等D等分值96分以上80-95分79-60 分590薪資適用上

4、調(diào)1級/、父下調(diào)1級全部扣除無等級可調(diào)時則扣除所有績效獎金，79-0分者將視情況給予其警告、降級使用或辭退。調(diào)檔的薪資水平必須高于或低于原檔級薪資。調(diào)檔薪資必須有變動，績效獎金之間的級差低于30元的按30元增減?？冃Э己宿k法：1、每年1、4、7、10月對前三個月的績效進(jìn)行考核。2、每月的績效獎金照發(fā)，待季末評分后對績效獎金的具體數(shù)額進(jìn)行確定，于下一季度 的薪資中進(jìn)行調(diào)整。3、績效考核結(jié)果由考核者（被考核者直接上級）與被考核的員工雙方確認(rèn)后，交綜合 事業(yè)部存檔，由綜合事業(yè)部將考核結(jié)果報財務(wù)部發(fā)放薪資。4、公司經(jīng)理績效考核的最終評分結(jié)果以各董事的算術(shù)平均分為準(zhǔn)。重要附注此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間您一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常 注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。請記?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價是以工作而 非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意