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1、公司新聞稿范文鴻基始創(chuàng) 駿業(yè)日升xx 年 10月 11 日,金秋十月、丹桂飄香。在這充滿清新日子里, 由上海億豐企業(yè)集團(tuán)投資組建的浙江億豐商業(yè)管理有限公司在杭州 紫金港商務(wù)大廈四樓舉行了隆重的啟動(dòng)儀式。 上海億豐企業(yè)集團(tuán)總裁 葉尚敏、浙江億豐置業(yè)有限公司總經(jīng)理薛春樹(shù)、 浙江億豐商業(yè)管理公 司總經(jīng)理張騫等領(lǐng)導(dǎo)出席了啟動(dòng)儀式, 這標(biāo)志集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略由商業(yè) 地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)向運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的延伸。首先,由上海億豐企業(yè)集團(tuán)總裁葉尚敏作了重要講話,他說(shuō),近 幾年來(lái),中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭, 大中型城市 的人均商業(yè)面積有了很大幅度的提升,像上海市 xx 年的人均商業(yè)面 積為 2.65 平方米,已

2、經(jīng)超過(guò)美國(guó) 2.0 平方米,更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)歐洲城市1.2 平方米的水平。杭州近幾年大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)也層出 不窮,競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度想必大家都已經(jīng)感受到了。 原有的生產(chǎn)導(dǎo)向 型的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展, 新的營(yíng)銷導(dǎo)向型 的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成為新的商業(yè)模式。 這個(gè)模式的特點(diǎn)關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈 的實(shí)現(xiàn),面向終端消費(fèi)者定位,為經(jīng)營(yíng)戶量身定做。眾所周知,商業(yè) 地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)具有比住宅復(fù)雜得多的價(jià)值鏈環(huán)節(jié), 這個(gè)價(jià)值鏈至少 包括了政府、開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、商家、顧客等。各個(gè)環(huán)節(jié)都要在商業(yè) 地產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值, 缺一不可。 營(yíng)銷導(dǎo)向型模式要求我們始終把消 費(fèi)者的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn), 把商家視作我

3、們的重要合作伙伴, 而運(yùn)營(yíng)商則是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有實(shí)現(xiàn)了其他各環(huán)節(jié)的利益, 才有運(yùn)營(yíng)商的利益。葉總非常明確地分析了地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段的形勢(shì),同時(shí)也闡明了以 成立億豐商業(yè)管理公司為新風(fēng)向標(biāo); 在秉承集團(tuán)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上 實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信、專業(yè)、共贏的新的營(yíng)銷導(dǎo)向型商業(yè)模式。其次,由浙江億豐商業(yè)管理公司總經(jīng)理張騫發(fā)表了講話,他說(shuō), 億豐商業(yè)管理公司是一家服務(wù)公司,是典型的品牌型的輕資產(chǎn)公 司,是對(duì)集團(tuán)眾多重資產(chǎn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的補(bǔ)充和平衡。 輕資產(chǎn)公 司顧名思義沒(méi)有什么傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn), 其最大的資產(chǎn)是公司的人力 資源。他用五個(gè)“有”作了深刻表述:其一、有一首歌叫團(tuán)結(jié)就是 力量,團(tuán)結(jié)就是心往一處想,勁

4、往一處使。團(tuán)結(jié)就是匯聚全體人員 的力量,讓一個(gè)由普通人組成的團(tuán)隊(duì)做出偉大的事業(yè)。 團(tuán)結(jié)不只是講 關(guān)系,講原則,還要做到和而不同; 第二、有一部電視劇叫 亮劍, 主人公李云龍有一句很牛的臺(tái)詞, 老子打的就是王牌, 我希望億豐商 管公司要像李云龍的獨(dú)立團(tuán)一樣, 在干中學(xué), 在實(shí)踐中不斷總結(jié)和成 長(zhǎng);第三、有一本書(shū)叫做第五項(xiàng)修煉,作者彼得圣吉告訴我們, 企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷自我再造,維持競(jìng) 爭(zhēng)力。同時(shí)要運(yùn)用OA ELN等系統(tǒng)管理軟件來(lái)提高我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 和技能;第四、有這么一句名言,創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó) 家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力, 我們億豐商管要不斷提高工作效率和提高

5、顧 客滿意度并要降低運(yùn)營(yíng)成本。 我們的創(chuàng)新工作要像打保齡球一樣, 緊 緊盯住自己的目標(biāo)消費(fèi)群, 而不是效仿同行們的做法。 只有這樣我們 才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力;最后,有一種文化是廉潔自律,億豐集團(tuán)長(zhǎng)期 狠抓不懈管理干部的廉潔自律, 并逐步地完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。 我們 商管公司完善民主監(jiān)督機(jī)制, 打造健康和諧的企業(yè)文化。 全體管理人 員從自身做起,杜絕繁文縟節(jié)、裝腔作勢(shì)、遇事推諉、欺上瞞下等官 僚作風(fēng),為營(yíng)造健康清新的現(xiàn)代企業(yè)文化而努力。這五個(gè)“有”鏗鏘 而有力地概括出商管公司團(tuán)結(jié)、拼搏、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、廉潔的經(jīng)營(yíng)理念 和企業(yè)文化,為公司今后的發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)。接著,由浙江億豐置業(yè)有限公司總經(jīng)理薛春樹(shù)作

6、了歸納性講話, 他說(shuō),商業(yè)管理公司的成立標(biāo)志著集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略由商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā) 環(huán)節(jié)向運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的延伸, 勾勒出公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖, 在張總的發(fā)言 中提到對(duì)我們億豐商管公司進(jìn)行了定義,分別從團(tuán)結(jié)、拼搏、學(xué)習(xí)、 創(chuàng)新、廉潔五個(gè)方面來(lái)闡釋了商管公司的理念和發(fā)展目標(biāo)。我相 信在不久的將來(lái)以上海億豐企業(yè)集團(tuán)為核心的戰(zhàn)線會(huì)遍布在中華神 洲大地。最后,商管公司的全體員工在總經(jīng)理張騫的帶領(lǐng)下進(jìn)行了莊重的 宣誓,相信在張總的帶領(lǐng)下,所有員工的潛力都能得到最大的開(kāi)發(fā), 都能為商管公司的發(fā)展添磚添瓦。 宣誓過(guò)后, 當(dāng)主持人宣布由上海億 豐企業(yè)集團(tuán)總裁葉尚敏、 浙江億豐置業(yè)有限公司總經(jīng)理薛春樹(shù)、 浙江 億豐商業(yè)管理有限

7、公司總經(jīng)理張騫為商管公司成立剪彩并一起把代 表美好祝愿的紅酒注入亞克力 LOGO中時(shí),現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷鳴,禮炮巨響, 寓意著公司長(zhǎng)長(zhǎng)久久?!案Y炮繪藍(lán)圖,聲聲巨響通九州;億久豐杯踏新程,商管偉 業(yè)平地起。 ”商管公司的成立標(biāo)志著為集團(tuán)公司的整體發(fā)展核心戰(zhàn)略 架起一座中樞橋梁 ?。公司迎春晚會(huì)新聞稿1 月 27 日,集團(tuán)公司在本部舉辦主題為“輝煌國(guó)電”的 20* 年迎 新春聯(lián)歡晚會(huì)。在晚會(huì)團(tuán)拜活動(dòng)中,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)朱永芃、喬保平、 楊海濱、于崇德、張國(guó)厚、高嵩、張成杰、郭瑞廷、米樹(shù)華向全體員 工拜年。監(jiān)事會(huì)主席武保忠出席團(tuán)拜會(huì)。朱永芃在團(tuán)拜會(huì)上致辭,喬 保平主持儀式。朱永芃在致辭中指出, xx 年是集

8、團(tuán)公司發(fā)展史上意義重大的一年, 取得的成績(jī)振奮人心。集團(tuán)公司提前一年挺進(jìn)世界 500強(qiáng)。榮獲 * 業(yè) 績(jī)考核“雙 a 級(jí)”和“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。全面超額完成“十一 五”及 xx 年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)力爭(zhēng)”工作目標(biāo)。成績(jī)的 取得,離不開(kāi)全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏,離不開(kāi)廣大干部的辛勤勞動(dòng),離 不開(kāi)本部員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)。朱永芃強(qiáng)調(diào), xx 年是“十二五”開(kāi)局之年,也是建黨 90 周年。 我們一定要樹(shù)立必勝信心, 保持清醒頭腦,增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí), 堅(jiān)定不移加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,更加突出加快發(fā)展、提高效益,大力推進(jìn)新 能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加大創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)力度,加快“三型”電廠 建設(shè)步伐, 繼續(xù)深化體制機(jī)制改革, 不斷提高公司綜合實(shí)力和可持續(xù) 發(fā)展能力。 他希望廣大干部員工以更加良好的精神面貌、 更加堅(jiān)定的 政治立場(chǎng)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),勇挑重?fù)?dān),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作, 為建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)而努力奮斗。團(tuán)拜會(huì)后,由機(jī)關(guān)各部門(mén)、相關(guān)單位自編自演的文藝節(jié)目?jī)A情上 演。節(jié)目?jī)?nèi)容涵蓋歌伴舞、男女聲對(duì)唱、配樂(lè)朗誦、舞蹈、二人轉(zhuǎn)等

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