2015年二建管理真題去答案版

1、2015 年二級建造師建設工程施工管理考試真題及答案一、單項選擇題共 70 題，每題 1分，每題的被選項中，只有 1 個最符合題意 “交鑰匙” C. 設計與施工的責任明確D. 為項目建設增值3、編制項目合同編碼的基礎是。項目合同文本和項目結構圖項目結構圖和項目結構編碼項目結構編碼和項目組織結構圖項目合同文本和項目組織結構圖4、項目管理任務分工表示的一部分。項目組織設計文件項目結構分解項目工作流程圖項目管理職能分工5、編制施工組織總設計設計以下工作：施工總平面設計；擬定施工方案；編制施工 總進度計劃；編制資源需求計劃；計算主要工種的工程量。正確的編制程序是。- - -6、在項目目標動態(tài)控制的糾偏

2、措施中，調(diào)整管理職能分工屬于。組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術措施7、項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。預測值與計劃值計劃值與實際值實際值與預測值計劃值與定額標準值8、根據(jù)建設工程施工合同示范文本 GF-2013-0201 ，項目經(jīng)理需離開施工現(xiàn)場時，應取得書面同意。承包人監(jiān)理人建設主管部門發(fā)包人9、根據(jù)建設工程施工合同示范文本GF-2013-0201 ，項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前天書面通知監(jiān)理人。57142810 、根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析， 則下一步應進行的工作是 。制定事故處理方案事故的責任處事故處理的鑒定驗

3、收提交處理報告11 、根據(jù)建設工程項目管理標準GF/T 50326-2006 的條文說明中所列風險等級，某工程的風險評估值為 5，則說明該工程。發(fā)生風險可能性很大，風險后果為輕度損失發(fā)生風險可能性中等，風險后果為中度損失發(fā)生風險可能性中等，風險后果為重大損失發(fā)生風險可能性很大，風險后果為重大損失12、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制資源需求計劃；編制施工進度計劃；組織進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是。- - - - - “質(zhì)量第一”的觀點建立適量檢查制度建立質(zhì)量管理組織19 、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同示范文本 GF-2003-0214 ，某工程承包人租賃一

4、臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應有。勞務分包人辦理并支付保險費用工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用工程承包人辦理并支付保險費用20、根據(jù)現(xiàn)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例 ，工程建立單位應該審查施工組織設計中的安 全技術措施是否符合。工程建設強制性標準建設工程承包合同工程建立大綱設計文件21 、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000 元/ 噸。運雜費是材料采購價的5%，運輸材料的損耗率為1%保管費率為2%則該批材料的單價應為A元/噸。3245.133244.503240.003150.0022、關于利用時間一成本累積曲線編制施工成本計劃的

5、說法，正確的選項是。所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息不利所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利項目經(jīng)理通過調(diào)整關鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)所有工作都按最遲開始時間開始，降低了項目按期竣工的保證率23 、某工程由于圖紙、標準等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的。成本加固定費用合同成本加固定比例費用合同成本加獎金合同最大成本加費用24、 編制某項工機械合班使用定額，確定該機械純工作1小時的生產(chǎn)率為 6m3,機械利用系數(shù)評價為 80%，工作班延續(xù)時間為8 小時，該機械的臺班產(chǎn)量定額為 m3 TOC o 1-

6、5 h z 64604838.425、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領性文件是。作業(yè)文件管理手冊程序文件監(jiān)測活動準則26、 對建工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工 作是。分析偏差產(chǎn)生的原因確定糾偏的主要對象采取適當?shù)募夹g措施采取有針對性的經(jīng)濟措施27、以下現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是。利用全站儀復查軸線偏差利用酚酞測混凝土外表碳化利用磁場磁粉探查焊縫缺陷利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量28、根據(jù)建設工程工程量清單計價標準 GB 50500-2013，關于工程項目合同類型選 擇的說法，正確的選項是對使用工程量清單計價的工程，必須采用單價合同，不適用于總價合

7、同采用單價合同時，工程量清單可以不作為合同的組成部分采用總價合同時，工程量清單中的工程量不具備合同約束力對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同29、 根據(jù)建設工程工程量清單計價標準GB50500-2013，某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000就，綜合單價為 25元/就，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500就，合同中約定，假設實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的 0.9，不考慮其他因素，則該分項工程的結算款應為元。 TOC o 1-5 h z 3662535000337503287530、關于施工形象進度、產(chǎn)值

8、統(tǒng)計、實際成本三者關系的說法，正確的選項是。施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量應是相同的數(shù)值施工形象進度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實踐成本計算依據(jù)的工程量不同施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進度計算所依據(jù)的工程量31、根據(jù)雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則，以下網(wǎng)絡圖中的繪圖錯誤有處。5432、根據(jù)建設工程工程量清單計價標準 GB 50500-2013 ，關于投標人采用定額組價 方法編制綜合單價的說法，正確的選項是。一個清單項目可能對于多個定額子目清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相

9、等人、料、機的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整人、料、機的單價按照市場價格確定，一般不能調(diào)整、某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據(jù)結算的工程量約定了一個合同總價。 在實際結算中， 合同總價與合同者的單價乘以實際完成工程量之和不一致， 則工程價款結算應以 為準。簽訂的合同總價雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，由 監(jiān)察機關對有關責任人員依法給予處分的違法行為是。遲報或漏報事故拒絕落實對事故責任人的處理意見銷毀有關證據(jù)指使他人作

10、偽證、在影響施工質(zhì)量的五大主要因素中，建設主管部門推廣的高性能混凝土技術，屬于 的因素。環(huán)境方法材料機械、以下政府質(zhì)量監(jiān)督職能中，屬于對建設參與各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督的是。監(jiān)督檢查主體結構的施工質(zhì)量監(jiān)督工程竣工驗收的組織形式檢查工程實體檢測報告是否齊全監(jiān)督驗收過程中形成的質(zhì)量驗收文件是否符合有關規(guī)定、發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理竣工決算，但該工程已實際投入使用， 其質(zhì)量爭議 的解決方法是。A 就爭議部分根據(jù)有資源的鑒定機構的檢測結果確定解決方案按工程質(zhì)量監(jiān)督機構的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結算按工程保修合同執(zhí)行采取訴訟的方式解決38、 施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行及維持活動中，應由對管理體

11、系進行系統(tǒng)評 價。施工企業(yè)的最高管理者施工企業(yè)技術負責人施工企業(yè)安全部門負責人項目經(jīng)理39、以下施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理措施中，正確的選項是。固體廢棄物必須單獨儲存電氣焊必須在工作面設置光屏障在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，一般避開晚12:00至次日早6:00時段存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進行防滲處理40、某雙代號網(wǎng)絡計劃如以下圖所示時間單位：天。其關鍵線路有條 TOC o 1-5 h z 432141、工程項目的施工總進度計劃屬于項目的施工總進度方案項目的指導性施工進度計劃項目施工的年度施工計劃項目的控制性施工進度計劃42、 根據(jù)現(xiàn)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安

12、全事故隱患情況嚴 重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告。工程總承包單位建設單位建設主管單位質(zhì)量監(jiān)督站43、 施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務，則其取得施工任務的合理途徑應為。監(jiān)理單位委托投標競爭施工總承包人委托自行分配44、以下質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術參數(shù)類的是。水泥的安定性砌體砂漿的飽滿度預應力鋼筋的張拉混凝土澆筑后的拆模時間45、某單代代號網(wǎng)絡計劃如以下圖所示時間單位：天，工作5的最遲完成時間是。/ 7 、jrA _支Y!扎IJJL_Jr AQ 、曠5、 .；即(Sil r禮料-iV 5 7 TOC o 1-5 h z 10

13、98746、某工程因施工需要，需取得岀入施工場地的臨時道路的通行權，根據(jù)標準施工招標文件，該通行權應當由。發(fā)包人負責辦理，并承擔有關費用承包人負責辦理，并承擔有關費用承包人負責辦理，發(fā)包人承擔有關費用發(fā)包人負責辦理，承包人承擔有關費用、施工定額的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程，這里的施工過程是指。工序分部工程分項工程整個建筑物、建設工程項目的實施性施工進度計劃是指。季度施工計劃和月度施工計劃單位工程施工計劃和月度施工計劃季度施工計劃和單位工程施工計劃月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃、關于工程質(zhì)量目標的說法，正確的選項是。項目施工質(zhì)量總目標應符合行業(yè)質(zhì)量最高目標要求項目施工質(zhì)量總目標要以相關標準標準為

14、基本依據(jù)項目施工質(zhì)量總目標的分解僅需從空間角度立體展開項目施工質(zhì)量總目標應逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 ，符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是 。任何情況下，事故現(xiàn)場有關人員必須逐級上報事故情況一般事故最高上報至省轄市人民政府建設管理部門實行施工總承包的建設工程，由監(jiān)理單位負責上報事故重大事故和特別重大事故，需逐級上報至國務院建設主管部門、施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是。量價別離包干控制預算控制跟蹤檢查、某工程項目施工工期緊迫， 樓面混凝土剛澆筑完畢即上人工作， 造成混凝土外表不平并 出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責任分此質(zhì)

15、量屬于事故。操作責任指導責任社會責任自然災害、關于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的選項是需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風險小部分施工圖完成后即可進度該部分的招標，有利于縮短建設周期發(fā)包人決定、某工程采用單價合同， 施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告， 進行工程計量，下面計量結果有效的是。發(fā)包人在計量前 24 小時通知承包人，但計量時承包人沒有在場發(fā)包人在沒有通知承包人的情況下到現(xiàn)場計量發(fā)包人沒有在預定的時間去現(xiàn)場計量，而是在方便的時候進行計量發(fā)包人單獨對承包人返

16、工重做的分項工程計量、根據(jù)建筑法，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是。意外傷害保險基本醫(yī)療保險工傷保險失業(yè)險、以下施工進度控制措施中，屬于管理措施的是。編制進度控制工作流程優(yōu)選施工方案重視信息技術的應用進行進度控制的會議組織設計B 的自由時差和總時差、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如以下圖所示，則工作均為2周分別為2周和4周均為4周分別為3周和4周58、某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱藏部位進行了覆蓋，監(jiān)理人 指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查改隱藏部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)標準施工招標文件，由此 增加的費用和或工期延誤應由。發(fā)包人監(jiān)理人承包人分包人59、設計進度計劃主要是確定各設

17、計階段的。專業(yè)協(xié)調(diào)計劃設計工作量計劃岀圖計劃設計人員配置計劃60、 根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機構監(jiān)督驗收合格 后，建設單位應將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構備案的時限是天。14753、某工程施工過程中， 為了糾正出現(xiàn)的進度偏差， 承包人采取了夜間加班和增加勞動力投 入措施。該措施屬于糾偏措施中的。技術措施經(jīng)濟措施合同措施組織措施、工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是。向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)向監(jiān)理工程師提交索賠報告與業(yè)主就索賠事項進行談判、根據(jù)建設工程是施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的

18、 選項是。將有害廢棄物用作土方回填現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設施使用密封式圈筒處理高空廢棄物在現(xiàn)場露天燃燒油氈、以下施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的選項是。市區(qū)主要路段設置圍檔的高度不低于 2m現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責任人建筑垃圾和生活垃圾幾種一起堆放，并及時清運、根據(jù)標準施工招標文件，施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，由向承包人發(fā) 出變更命令。業(yè)主設計人變更提出方監(jiān)理人、以下風險控制方法中，適用中第一類風險源控制的是。提高各種設施的可靠性設置安全監(jiān)控系統(tǒng)隔離危險物質(zhì)加強職工的安全意識教育67、以下施工承包合同計價方式中，在不發(fā)生

19、重大工程變更的情況下，由承包商承擔全部工程量和價格風險的合同計價方式是。固定總價合同單價合同變動總價合同成本加酬金合同 TOC o 1-5 h z 12111069、施工項目成本分析的基礎是成本分析。工序單項工程單位工程分部分項70、以下施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是。分析可能導致質(zhì)量問題的因素并制定預防措施隱藏工程的檢查工程質(zhì)量事故的處理進場材料抽樣檢驗成試驗二、多項選擇題共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分71、承包商可以提出索賠的事件有。發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失因工程變

20、更造成的時間、費用損失貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加發(fā)包人提岀提前竣工而造成承包人的費用增加發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失72、以下施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有建立施工現(xiàn)場管理制度建立質(zhì)量檢驗制度做好成品保護建立質(zhì)量信息系統(tǒng)開展群眾性的QC活動73、影響施工現(xiàn)場周轉性材料消耗的主要因素有。每一次制造時的材料消耗量沒周轉使用一次材料的損耗周轉使用次數(shù)材料損耗量的測算方法周轉材料的最終回收及其回收折價3天、2天、74、某鋼筋混凝土基礎工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混泥土三道工序，每道工序安排 一個專業(yè)施工隊進行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作業(yè)時間分別3天、2天

21、、1天,關于其施工網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有。支1扎1一y澆fTYdp r-是非關鍵工作75、以下建設工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有見證檢查報告交接檢查記錄施工組織設計施工測量放線報驗表檢驗批質(zhì)量驗收記錄76、建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有建筑產(chǎn)品的單件性施工生產(chǎn)的流動性復雜的工序關系標準化的生產(chǎn)工藝成套的生產(chǎn)設備77、施工組織設計的編制原則包括重視工程施工的目標控制采用國內(nèi)外最先進的施工技術合理部署施工現(xiàn)場提高施工的工業(yè)化程度提高施工的連續(xù)性和均衡性78、某施工單位采用以下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說法，正確的有“安全第一、預防為主”的方針建立健全安全生產(chǎn)責任制度和

22、群防群治制度必須符合有關法律、法規(guī)及規(guī)程的要求必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制82、根據(jù)建設工程施工合同示范文本GF-2013-0201，施工合同簽訂后，承包人應向發(fā)包人提交的關于項目經(jīng)理的有效證明文件包括。身份證職稱證書勞動合同繳納社保證明注冊執(zhí)業(yè)證書83、 根據(jù)建設工程項目管理標準GB/T50326-2006，關于項目經(jīng)理權限的說法，正確 的有。參與項目招標、投標和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部參與選擇有資質(zhì)的工程分包人參與制定內(nèi)部計酬方法參與選擇物資供給單位84、 根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同示范文本GF-2003-0213，專業(yè)工程分包人 應承擔違約責任的情形有。未能及時辦理與分包

23、工程相關的各種證件、批件經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師未履行總包合同中與分包工程有關的承包人的義務與責任已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞未施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令85、在項目實施階段，項目總進度計劃包括。招標工作進度設計工作進度保修工作進度工程施工進度物資采購工作進度86、某工程按月編制的成本計劃如以下圖所示，假設6月、7月實際完成的成本為 700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說法，正確的有。8QQ650500400650500第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元第6個月末的實際成本累計值為2550萬元第6個月末的計劃

24、成本累計值為2650萬元第7個月末的實際成本累計值為3550萬元假設繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算87、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風險合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價88、根據(jù)建設工程工程量清單計價標準GB50500-2013，關于企業(yè)投標報價編制原則的說法，正確的有。投標報價由投標人自主確定投標人必須按照招標工程量清單填報價格投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標投標人應以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件為了鼓勵競爭，投標報價而已略低于成本。89 、在最大成本的費用合同中，投標人所報的固定酬金中應包括的費用由。管理費臨時設施費利潤暫定金額風險費90、以下導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有 。使用不合格的工程材料邊勘察、邊設計、邊施工勘察報告不準、不細施工人員不具備上崗的技術資質(zhì)施工管理混亂91 、生產(chǎn)