《高效會(huì)議管理-有效地大腦作業(yè)》-羅宏偉老師-kttuan資料講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。高效會(huì)議管理-有效地大腦作業(yè)-羅宏偉老師-kttuan-會(huì)議管理-有效的大腦作業(yè)講師羅宏偉前言：越來(lái)越多的組織意識(shí)到團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的方法更容易成功或獲取更多的利益，但是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變卻非常的不容易，甚至很痛苦。由個(gè)人構(gòu)成的工作小組，而不是共同有效工作的團(tuán)隊(duì)，由對(duì)于認(rèn)可和接受員工的個(gè)人小組，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一有效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人，執(zhí)行官和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有效會(huì)議將提供有益的幫助。大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人由于不敢也不知該如何面對(duì)這些錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)在問(wèn)題，于是我們不由自主地將其投射于外，繼而演變成對(duì)他人的憤怒、敵對(duì)與不滿，整個(gè)組織的問(wèn)題就這么

2、像滾雪球一般變得越來(lái)越嚴(yán)重，越來(lái)越離譜，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的績(jī)效提升。會(huì)議管理是主要的內(nèi)部溝通渠道，是團(tuán)隊(duì)凝聚共識(shí)的最佳途徑，卻由于種種原因而不能達(dá)到預(yù)期效果，甚至完全相反的結(jié)果。本課程將采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具和方法，通過(guò)培訓(xùn)和會(huì)議的形式，讓學(xué)員掌握有效會(huì)議管理的技能，能通過(guò)會(huì)議傳播組織正能量并針對(duì)具體工作的開(kāi)展和問(wèn)題的解決達(dá)成共識(shí)。課程收尾時(shí)輸出大家達(dá)成共識(shí)的針對(duì)本公司的實(shí)際情況的會(huì)議管理落地執(zhí)行方案。課程目標(biāo)：人們常抱怨會(huì)議太多且未能達(dá)到成果，那為什么我們還要繼續(xù)舉行會(huì)議？順利和有效的會(huì)議，可讓與會(huì)者交換訊息，發(fā)掘意念，及確保彼此對(duì)問(wèn)題有了共同的了解，并共同商討解決之道，以期有效解決組織面臨的

3、實(shí)際問(wèn)題，達(dá)成組織賦予職業(yè)經(jīng)理人提升組織績(jī)效的天職。課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者課程人數(shù)：32人以內(nèi)課程形式：講授、實(shí)操演練、情景模擬、互動(dòng)學(xué)習(xí)、評(píng)估課程時(shí)間：612小時(shí)課程內(nèi)容：第一部分：會(huì)議準(zhǔn)備工作一、選題及確認(rèn)會(huì)議目標(biāo)會(huì)議討論現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析二、會(huì)議人員選擇及分組人員評(píng)估走訪候選人確認(rèn)候選名單三、準(zhǔn)備會(huì)議材料準(zhǔn)備理論、方法、工具編寫(xiě)案例編制成果報(bào)告同專家進(jìn)行溝通四、制定會(huì)議議程會(huì)議的目標(biāo)會(huì)議的日程會(huì)議的邏輯五、研討會(huì)情景分析及預(yù)案情景分析預(yù)案準(zhǔn)備六、會(huì)議通知及資料發(fā)放發(fā)送會(huì)議議程發(fā)送需要小組成員提前閱讀的資料第二部分：會(huì)議進(jìn)行會(huì)議的導(dǎo)入提出研討的任務(wù)及欲達(dá)成的目標(biāo)，闡明會(huì)議的邏輯對(duì)會(huì)議過(guò)程或會(huì)議成員的具體要求。會(huì)議的主持會(huì)議主持人引導(dǎo)會(huì)議小組成員群體智慧呈現(xiàn)群體記憶法智慧墻會(huì)議記錄法澄清問(wèn)題，水果沙拉團(tuán)隊(duì)列名分析原因，提出可能的解決方案團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法會(huì)議的回顧對(duì)研討過(guò)程和內(nèi)容的總結(jié)，小組成員對(duì)研討邏輯和研討成果的認(rèn)識(shí)，引發(fā)小組成員初步的反思，將會(huì)議成果形成結(jié)構(gòu)化的知識(shí)。會(huì)議的關(guān)閉會(huì)議主持人同小組成員制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)下一步行動(dòng)提出具體要求。第三部分：會(huì)議的跟進(jìn)行動(dòng)一、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃5W2H1RWBS和甘特圖二、明確工作監(jiān)督機(jī)制小組長(zhǎng)，召集人會(huì)議發(fā)起人會(huì)議主持人三、保持順暢的