信息化建設(shè)發(fā)言稿

1、信息化建設(shè)發(fā)言稿【篇一：在信息化建設(shè)工作現(xiàn)場會上的講話】在全省信息化建設(shè)工作現(xiàn)場會上的講話 同志們：力度顯然與當(dāng)前大力推進(jìn)信息化建設(shè)的新形勢極不吻合。五是普遍 存在重建設(shè)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象。二、實行政策傾斜，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力做好信息化建設(shè)的各項保障工 作。主要從三個方面著手：一是組織保障。二是經(jīng)費(fèi)保障。三是技術(shù)保障。l=J最1=1三、規(guī)范組織實施，建管并重，全方位提升信息化應(yīng)用普及程度。 要嚴(yán)把“四關(guān)”。一是把好建設(shè)關(guān)。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制定計劃，從方 案制定、組織實施和工程驗收等各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，既要保證系 統(tǒng)的先進(jìn)性和前瞻性，又要保證實用性和可拓展性。要嚴(yán)格執(zhí)行按 規(guī)定程序、技術(shù)體制和管理辦法，堅

2、持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范；要結(jié) 合各地實際，發(fā)揮好現(xiàn)有系統(tǒng)的作用，防止盲目投資和各行其是， 避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。要最大限度地整合信息資源，實現(xiàn)信息 共享，最大限度地實現(xiàn)信息共享、提升整體效能。二是把好廉政關(guān)。 要切實把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設(shè)的始終，堅決防止不公不 廉和腐敗問題的發(fā)生。要加強(qiáng)建設(shè)過程中的立項、論證、實施、測 試、驗收和評估等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格落實招標(biāo)投標(biāo)法、政 府采購法、廉潔自律、項目監(jiān)理、審計監(jiān)督、招投標(biāo)等工作制度， 規(guī)范建設(shè)項目經(jīng)費(fèi)的使用管理，確保項目科學(xué)實施、規(guī)范運(yùn)作，進(jìn) 一步增強(qiáng)自我約束、自我凈化能力。同時要切實做到“三個不準(zhǔn)”： 不準(zhǔn)收受合作單位和個人任何禮品禮金

3、，不準(zhǔn)在招標(biāo)采購以及在負(fù) 責(zé)評標(biāo)中透露有關(guān)信息，不準(zhǔn)私下與合作單位接觸聯(lián)系。紀(jì)檢、審 計等監(jiān)督部門要加強(qiáng)對信息化建設(shè)的全程監(jiān)督，堅決預(yù)防違法違紀(jì) 問題，如發(fā)現(xiàn)不廉問題要嚴(yán)肅查處，確保信息化建設(shè)規(guī)范廉潔運(yùn)行。 三是把好應(yīng)用關(guān)。要正確處理好建設(shè)與應(yīng)用的關(guān)系，要牢固樹立“建 設(shè)服從需求、系統(tǒng)重在應(yīng)用”的指導(dǎo)思IE1想，根據(jù)業(yè)務(wù)工作實際，靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息通信技術(shù)，開展信息化 建設(shè)。同時要在強(qiáng)化應(yīng)用上做文章，防止建設(shè)與應(yīng)用脫節(jié)。同時， 要在信息共享、資源共用的過程中，采取有效的技防、人防措施， 加大對信息共享的范圍、方式和策略的管理，實行等級授權(quán)、訪問 控制，確保在安全保密的前提下實現(xiàn)信息共享。i淺談加

4、強(qiáng)信息化建設(shè)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，下面由我就單位信息化建設(shè)現(xiàn)狀的思考向大家作個 交流發(fā)言，有不足之處敬請批評指正！一、單位信息化建設(shè)的基本情況今年以來，我們認(rèn)真貫徹上級決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，完 成落實了上級文件規(guī)定的任務(wù)，目前已建成“四網(wǎng)一系統(tǒng)”既光纖傳 輸網(wǎng)、程控電話交換網(wǎng)、辦公自動化網(wǎng)、無線通信網(wǎng)及電視電話會 議系統(tǒng)。整個網(wǎng)絡(luò)租用聯(lián)通光纜作為傳輸平臺連接各下屬單位，對 下開通4個2m接口、其中3個應(yīng)用于辦公自動化網(wǎng)、程控電話交 換網(wǎng)和電視電話會議系統(tǒng)，1個預(yù)留做備用信道。我們在院區(qū)及辦公 樓重要場所均設(shè)銘了視頻監(jiān)控點(diǎn)，并依托辦公自動化網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn) 了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。利用自購的15部新式手持對

5、講機(jī)，組成了無線通 信網(wǎng)，有效保障了有緊急行動時的通信需要。二、對信息化建設(shè)的思考（一）建立健全各項機(jī)制，確保信息化建設(shè)有序發(fā)展.建立科學(xué)決策管理機(jī)制?？茖W(xué)決策在信息化建設(shè)1 中至關(guān)重要，要健全信息化領(lǐng)導(dǎo)、決策和工作機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)信息化建 設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、需要與可能、 局部與全局的關(guān)系，確保建設(shè)成果符合實際需求。決策結(jié)構(gòu)要充分 發(fā)揮作用，把信息化建設(shè)的需求分析、調(diào)研論證、專家咨詢、集體 決策等程序，以制度化的形式確定下來，使組織領(lǐng)導(dǎo)、決策咨詢、 技術(shù)支撐三位一體的決策機(jī)制科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保決策的準(zhǔn)確性和 科學(xué)性。.創(chuàng)新理論研究機(jī)制。先進(jìn)的理論，歷來是單位建設(shè)得以健康

6、發(fā)展 的必要條件。信息化理論研究必須著眼公司實際需求，遵循理論與 實際相結(jié)合、先進(jìn)性與科學(xué)性相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)信 息化理論的創(chuàng)新發(fā)展，理論服務(wù)實踐，在指導(dǎo)實踐中見成效。理論 成果應(yīng)及時下發(fā)，保證學(xué)有資料、建有標(biāo)準(zhǔn)、練有依據(jù)，規(guī)范和指 導(dǎo)信息化建設(shè)。.健全檢查評估機(jī)制。要明確檢查評估的內(nèi)容、方法和程序，著力 抓好建設(shè)質(zhì)量和成果應(yīng)用評估；對建設(shè)項目的各項指標(biāo)進(jìn)行評估，并形成評估報告。評估既要有定性評定，又要突出定量分析，對各 單位信息化建設(shè)的總體2水平，可參照相關(guān)等級評定的辦法，結(jié)合信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和 階段任務(wù)，制定相應(yīng)的等級評定標(biāo)準(zhǔn)；要定期分析信息化建設(shè)形勢， 加強(qiáng)對規(guī)劃執(zhí)行情況

7、的檢查。（二）利用社會資源推進(jìn)信息化建設(shè)利用社會充足的人才資源。高素質(zhì)的人才是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。 信息化建設(shè)需要大量的信息技術(shù)人才，而信息技術(shù)人才具有通用性， 這種通用性為信息化建設(shè)提供了一個重要的人才途徑。為積極滿足 信息化建設(shè)對人才的迫切需求，在依托本部教育資源加強(qiáng)信息化人 才培養(yǎng)的同時，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞嚼眯畔⒓夹g(shù)人才為公司服務(wù)。2 .利用社會先進(jìn)的技術(shù)手段提升信息化科技含量。為確保信息技術(shù) 快速、集約地發(fā)展，必須打開引進(jìn)社會先進(jìn)信息技術(shù)的“通道”。一 方面應(yīng)直接利用地方成熟的信息技術(shù)資源，對社會上發(fā)展比較成熟、 現(xiàn)實需要的技術(shù)，可以“直接拿來”使用，實現(xiàn)軍地信息技術(shù)資源的 優(yōu)化重組和系

8、統(tǒng)整合。另一方面是軍地聯(lián)合共同保障，利用社會信 息技術(shù)優(yōu)勢，加快信息化建設(shè)步伐。3許多好的做法是從實踐中探索出來的，有的經(jīng)實踐反復(fù)證明是可行 的，盡管單位之間存在工作差異性，但也有同一性、兼容性。在推 進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，要積極借鑒他們的成果走捷徑，吸取教訓(xùn) 避免走彎路，切實走上一條投入少、效益高的良性發(fā)展道路。在借 鑒信息化建設(shè)經(jīng)驗的同時，學(xué)習(xí)他們好的管理經(jīng)驗和手段，以促進(jìn) 信息化建設(shè)又好又快發(fā)展。（三）抓好信息化人才隊伍建設(shè) 劃和人才建設(shè)規(guī)劃，準(zhǔn)確把握人才成長的客觀規(guī)律，既要考慮當(dāng)前 急需的，又要考慮中、長期信息化建設(shè)的需求，努力形成一支既滿 足當(dāng)前急需又能適應(yīng)未來發(fā)展的信息化人才隊伍。

9、在結(jié)構(gòu)上依據(jù)現(xiàn) 有崗位和工作需要，科學(xué)確定信息化人才隊伍規(guī)模，確保信息化人 才素質(zhì)良好，整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)出更替有序，使之與單位建設(shè)相一 致，與崗位需要相協(xié)調(diào)，與肩負(fù)任務(wù)相適應(yīng)。拓寬信息化人才培養(yǎng)渠道。要牢固樹立信息主導(dǎo)的觀念，真正把 信息素質(zhì)作為主導(dǎo)素質(zhì)，納入人才培養(yǎng)整體計劃，貫穿于人才培養(yǎng) 全過程。分層次、分步驟組織各 4 級人員學(xué)習(xí)信息化知識，培養(yǎng)信息化技能；定期邀請院校專家學(xué)者 來講學(xué)，不斷拓寬員工的知識結(jié)構(gòu)和思維空間，使之精通運(yùn)用信息 手段，熟練信息設(shè)備管理維護(hù)的知識和技能，達(dá)到素質(zhì)全面、一專 多能。.探索人才培養(yǎng)新機(jī)制。要通過創(chuàng)新評價機(jī)制，積極吸納先進(jìn)的人 才評價理念，從基礎(chǔ)入手研究

10、建立以基本標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、層級標(biāo) 準(zhǔn)為內(nèi)容的綜合評價體系，將信息素養(yǎng)作為員工素質(zhì)的重要組成部 分。通過創(chuàng)新考核機(jī)制，建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，并實行職能部 門與群眾考核相統(tǒng)一的考核機(jī)制，促使信息化人才增強(qiáng)內(nèi)在動力， 不斷積極進(jìn)取。通過創(chuàng)新選拔機(jī)制，堅持重實績、重公論、重素質(zhì)， 以實踐為標(biāo)桿，以能力論英雄，任人唯賢，唯才是舉，不拘一格選 拔和任用人才，進(jìn)一步形成尊重知識、人才輩出的生動局面。.營造信息化人才成長環(huán)境。要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)信息化人才隊伍 建設(shè)，為促進(jìn)員工全面發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境，為他們學(xué)習(xí)成才提供軟 硬一體的良好環(huán)境。完善人才獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，對有重大貢獻(xiàn) 的人才給予重獎；大力宣揚(yáng)優(yōu)秀人

11、才典型，形成尊重知識、尊重人 才的良好氛5【篇三：在公司信息化工作會議上的講話】在公司信息化工作會議上的講話2011-11-30 8:50:10同志們：今天下午，我們在這里召開*公司信息化工作會議，這是*公司首 次召開的，非常及時也非常重要，也證明*公司信息化管理工作進(jìn) 一步規(guī)范。剛才，*同志對近年來*公司信息化管理工作進(jìn)行了 總結(jié)，對下一步工作進(jìn)行了安排和部署；*同志對*公司“十二 五”信息化規(guī)劃進(jìn)行了解讀，我完全同意。下面，我就深入推進(jìn)* 公司信息化工作，再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。一、充分肯定成績，正視存在問題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好信息化工作的 責(zé)任感和使命感當(dāng)前，信息化正逐步影響著人們的工作、生活和思維

12、方式，同時也 改變了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)方式。信息化水平巳成為衡量一個 國家、一個企業(yè)現(xiàn)代化和綜合實力的重要標(biāo)志。近年來，*公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建設(shè)和管理 水平不斷提高，可以說，認(rèn)識在深化、管理有進(jìn)步、工作有成效。一是認(rèn)識在深化。這是一個由被動向主動轉(zhuǎn)變，由外部推動向內(nèi)在 需求轉(zhuǎn)變，由純技術(shù)向技術(shù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、綜合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn) 變的過程。我們過去總感覺到信息化就是買幾臺電腦，上了網(wǎng)，就 是信息化了。今天我相信在座各位都會有更新的認(rèn)識。我們把信息 技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展聯(lián)動起來了，這是 一個很大的進(jìn)步。信息化已變成每個人工作、生活、學(xué)習(xí)不可或缺 的重要

13、手段。二是管理有進(jìn)步。主要體現(xiàn)在兩個方面:第一是完善了組織架構(gòu)，* 總部成立了信息中心，各所屬公司也成立了信息部門，擁有了一批 專業(yè)技術(shù)人才。第二是建立健全了發(fā)展規(guī)劃，理順了信息化工作機(jī) 制，出臺了一系列信息化管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了信息化工作的規(guī) 范化和科學(xué)化。三是工作有成效。近幾年來，我們每年都有一些成果，每年都有新 的信息系統(tǒng)投入到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，提高了管理效率，產(chǎn)生了良好的 經(jīng)濟(jì)效益。*公司先后榮獲“信息化工作先進(jìn)單位”、“數(shù)字安徽”建 設(shè)先進(jìn)單位稱號，三次入選“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”，并被安徽省 經(jīng)濟(jì)和信息化委員會確定為首批“安徽省工業(yè)化與信息化融合示范單 位”之一。在肯定成績的同時，

14、我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們信息化工作跟標(biāo) 桿企業(yè)相比，與煤炭行業(yè)先進(jìn)技術(shù)相比，還有很多差距。有的是硬 件上的差距，有的是軟件上的差距，我認(rèn)為最大的差距還是思想上、 觀念上的差距。1一是有些管理干部仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的老方式、老方法，造成已建的 管理信息系統(tǒng)得不到實際使用或不能正常運(yùn)行，有的管理信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)長期沒有更新，花費(fèi)人力、財力開發(fā)的管理信息系統(tǒng)成為一個 擺設(shè)，成為花架子，造成了財力的巨大浪費(fèi)和企業(yè)員工對信息化熱 情的減退。二是人為產(chǎn)生了大量的信息孤島。以往的信息化孤島并不是因為信 息化產(chǎn)生孤島的，都是因為人的因素，都是人為造成的。它不是用 技術(shù)手段能打破的，需要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)來驅(qū)動實現(xiàn)信息資

15、源整合統(tǒng) 一，從而避免信息孤島。信息資源只有越共享，越互聯(lián)互通，才越 有價值。三是有些業(yè)務(wù)部門認(rèn)為信息化完全是信息部門的事。這是錯誤的。 企業(yè)信息化是指“在企業(yè)作業(yè)、管理、決策的各個層面，過程控制、事務(wù)處理、經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，弓I進(jìn)和使用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面 改革管理體制和機(jī)制，從而大幅度提高企業(yè)工作效率、市場競爭能 力和經(jīng)濟(jì)效益”。企業(yè)信息化的核心是“化”的過程，是廣大業(yè)務(wù)人員 不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)、掌握并利用信息技術(shù)解決實際問題、提高工作 水平的過程。只有全員參與了，才能釋放無限動力。差距不可怕，差距就是我們前進(jìn)的動力和方向。下一步，各級各部 門、各單位要適應(yīng)時代發(fā)展和工作實際需要，進(jìn)一步增強(qiáng)

16、加強(qiáng)信息 化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真尋找差距和不足，采取有效措施， 迎頭趕上，加快推進(jìn)，使信息化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。二、堅持與時俱進(jìn)，突出發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化對信息化重要性的 認(rèn)識企業(yè)信息化是一項非常重要的工作。黨的十七大報告提出了要 大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合；十七屆五中全會又進(jìn)一步提出了要 推動信息化和工業(yè)化的深度融合，全面提高信息化水平，這是推動 “十二五”產(chǎn)業(yè)升級的重要任務(wù)；在國家20062020年國家信息化 發(fā)展戰(zhàn)略中，把企業(yè)信息化列為國家信息化的重要組成部分，目 的是通過加快企業(yè)信息化建設(shè)，來推動整個國民經(jīng)濟(jì)信息化的快速 發(fā)展；安徽省出臺的“十二五”信息化規(guī)劃和“數(shù)字安徽”建

17、設(shè)規(guī)劃， 要求我們必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。因此，我們要全面把握新 時期信息化的工作方針，站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識信息化 工作的重要意義和作用，把信息化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“轉(zhuǎn)換 器”，產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”、競爭力提高的“倍增器”作用，切實抓實 抓好。具體要深化“三個認(rèn)識”。一是從實現(xiàn)*發(fā)展戰(zhàn)略上去深化認(rèn)識?！笆濉逼陂g，*公司要實 現(xiàn)“*”的奮斗目標(biāo)，要實現(xiàn)傳統(tǒng)煤業(yè)的升級改造、煤化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn) 型、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的提升，這既是我們加速轉(zhuǎn)型發(fā)展需要重點(diǎn)解決 的問題，也是信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，重新煥發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生機(jī)的 優(yōu)勢所在。我們要充分利用信息技術(shù)的擴(kuò)張性、滲透性等特點(diǎn)，以 信息化促進(jìn)

18、工業(yè)化，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換 代、上檔升級，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。2=1二是從增強(qiáng)*管控能力、提高發(fā)展質(zhì)量上去深化認(rèn)識。*公司經(jīng)過 多年的快速發(fā)展，已從傳統(tǒng)計劃體制下的省屬地方煤炭企業(yè)，發(fā)展 到市場經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)多元化的*化企業(yè)；從單一的封閉市場到多元的 開放兼容市場；由單一的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，變?yōu)樯婕懊?、煤化工、?流貿(mào)易等多產(chǎn)業(yè)的綜合型能源企業(yè)。*及其下屬單位形成了多個管 理層級、整個*共存多種業(yè)態(tài)，而且產(chǎn)業(yè)間的差異非常大、標(biāo)準(zhǔn)也 不盡相同，再加上煤炭行業(yè)本身就屬于信息化難度比較大的行業(yè)。所以對*而言，跨度大了、跨行業(yè)多了、產(chǎn)業(yè)鏈加長之后，各業(yè)態(tài)凹1=1之間

19、協(xié)同的問題就出現(xiàn)了。所以，只有進(jìn)一步增強(qiáng)*的綜合管控能 力，才能實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是在當(dāng)前*管控模式確立以 后，在戰(zhàn)略執(zhí)行與控制上，更需要信息化作為手段和平臺來支撐。三是從提高企業(yè)核心競爭力方面去深化認(rèn)識。*公司推行精細(xì)化管 理以來，形成了*、子分公司、礦（廠）三級管理架構(gòu)，但是要實 現(xiàn)三級架構(gòu)之間的無縫對接、實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信 息聯(lián)通共享，加快實現(xiàn)產(chǎn)供銷、物流、信息流和資金流的三流合一， 需要信息化發(fā)揮越來越重要的作用。因此，各單位、各部門要進(jìn)一 步推動信息技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理工作的高度融合，保證生產(chǎn)、安全、 經(jīng)營、管理的信息化不斷升級，提高企業(yè)核心競爭力。三、圍繞發(fā)展大局

20、，突出工作重點(diǎn)，力求使*信息化工作取得突破 信息化工作要始終瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞*發(fā)展大局，努力 實現(xiàn)“六個突破”。一要在規(guī)范信息化建設(shè)管理上求突破。這個規(guī)范主要體現(xiàn)在“五統(tǒng) 一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理。*=1公司信息中心作為職能部門，必須增強(qiáng)總部的整體規(guī)劃和調(diào)控能力， 努力建成統(tǒng)一集成的信息平臺。要指導(dǎo)和推進(jìn)*公司“十二五”信息 化建設(shè)，減少風(fēng)險，提升系統(tǒng)質(zhì)量。各子（分）公司要自覺服從集 中統(tǒng)一管理，堅決制止各自為政、分散建設(shè)和重復(fù)投資的現(xiàn)象。這 里特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：*信息中心負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的管理，各單位、各 部門不得自行組織建設(shè)。要嚴(yán)格信息化項目立項、審批、

21、實施、驗 收與資金撥付制度。各子（分）公司、各部門對信息化建設(shè)有需求 的，立項報告或需求內(nèi)容必須報送信息中心必須向*公司信息中心 提出申請，由信息中心組織審核并報*公司批準(zhǔn)，項目實施竣工必 須由信息中心組織驗收；未經(jīng)信息中心組織審核和驗收的，財務(wù)部 門不予安排資金，確保信息化的各項工作都能在總體管理框架內(nèi)平 穩(wěn)運(yùn)行。二要在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上求突破。應(yīng)該說，近年來我們的網(wǎng)絡(luò) 基礎(chǔ)設(shè)施得到了一定的改善，在網(wǎng)絡(luò)安全、建設(shè)、提高服務(wù)水平等 方面做了大量工作。今后，要進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺、以現(xiàn)有網(wǎng) 絡(luò)為依托，建成先進(jìn)高效的通信網(wǎng)、綜合調(diào)度網(wǎng)、管理信息網(wǎng)、監(jiān) 測監(jiān)控網(wǎng)；建立專業(yè)安全的數(shù)據(jù)中心，確保系統(tǒng)

22、穩(wěn)定運(yùn)行和信息安 全，以保障和提升集約化服務(wù)能力。三要在管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)協(xié)同發(fā)展上求突破。信息化是機(jī)制創(chuàng) 新、管理創(chuàng)新的有效推進(jìn)器，同時新的管理模式促使信息化建設(shè)上 升到新的水平。隨著我們下一步要實施的安全、生產(chǎn)綜合信息化和 管理信息化，要求我們進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新的步伐。我們許多信息 化建設(shè)項目發(fā)揮不出效益，關(guān)鍵是管理跟不上、各自為政盲目建設(shè)。 我們要致力于*公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運(yùn)行，提高安全生 產(chǎn)服務(wù)保障，強(qiáng)化核心職能作用的發(fā)揮，最大限度推動*公司信息 化建設(shè)。四要在管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用上求突破。分析我們管理工作“全局性 不夠”、“系統(tǒng)性不夠”、“規(guī)范性不夠”和“全員性不夠”的原

23、因，再對 照信息化成功企業(yè)的成果不難看出，其實我們工作中的很多不足和 難以解決的問題都可以借助信息技術(shù)手段得到改觀；有很多管理中 的日常重復(fù)性手工工作都可以由信息系統(tǒng)代而完成，有很多執(zhí)行中 的控制和調(diào)整問題都可以通過信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)輕松實現(xiàn)，有很多決 策也可以依賴于信息系統(tǒng)智能分析和預(yù)警所給予的支持。既然管理 信息化能給我們帶來這么多的好處，我們又有什么理由去拒絕它呢? 下一步，我們要加大安全信息管理、調(diào)度指揮、財務(wù)管理、資金管 理、人力資源管理、投資項目管理等信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，堅 決走出重建設(shè)、輕整合，重概念、輕應(yīng)用的誤區(qū)，力爭在“十二五” 實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)“管、控

24、、營”的一體化 建設(shè)。五要在兩化融合上求突破。礦井綜合自動化是帶動全局的關(guān)鍵，礦 井環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控是確保安全生產(chǎn)的重要手段，也是“兩化融合”的著 力點(diǎn)。*公司將在“十二五”期間做好1-2個礦的綜合自動化系統(tǒng)的 試點(diǎn)工作，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到安全生產(chǎn)、技術(shù)管理的各個環(huán) 節(jié)之中，形成集成的、集約化的礦井綜合管理系統(tǒng)，提升礦井自動 化水平。六要在網(wǎng)上辦公上求突破。*oa辦公系統(tǒng)通過一年多的運(yùn)行，公文 處理等實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，快捷方便。下一步，要加大推廣應(yīng)用力度， 充分發(fā)揮網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的作用。要克服以往的工作習(xí)慣，積極培養(yǎng) 上網(wǎng)辦事、辦文的習(xí)慣。需要審批的各類文件、通知，必須以電子 文檔的形式在oa系統(tǒng)里逐級呈報、審批完畢后，方可打印成文、加 蓋公章，并最后發(fā)布。辦公室將不再單獨(dú)受理紙質(zhì)文檔，切實提高 機(jī)關(guān)工作效率。四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，為信息化發(fā)展提供有力保障 一是要強(qiáng)化組織保障。信息化工作是“一把手”工程。各單位“一把手” 要參與到項目建設(shè)中，而這個“參與”絕不是“批錢、給錢”這么簡單， 而是要“一把手”親自過問、親自推動、親自參與，而且這個推動和 參與也不是選技術(shù)、選設(shè)備，而是要推動管理的變革。要理順信息 化工作的