2022年個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)

1、第 頁(yè)2022個(gè)人工程工作總結(jié)個(gè)人工程工作總結(jié)總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回憶和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼膫€(gè)人工程工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。個(gè)人工程工作總結(jié)1xx年澄城縣旱作農(nóng)業(yè)工程，在部、省、市業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)及大力支持下，繼續(xù)以糧食高產(chǎn)創(chuàng)立為契機(jī)，擴(kuò)大工程覆蓋區(qū)域、開展旱作節(jié)水環(huán)保農(nóng)業(yè)。在工程實(shí)施的過程中不斷探索、不斷總結(jié)、不斷積累、不斷集成旱作農(nóng)業(yè)工程新的技術(shù)。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農(nóng)業(yè)工程座談會(huì)。目前澄城縣旱作農(nóng)業(yè)工

2、程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，示范田成效顯著，在連續(xù)高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就工程工作實(shí)施情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程實(shí)施情況根據(jù)工程要求，澄城縣旱作農(nóng)業(yè)工程采用整鄉(xiāng)整村整建制推進(jìn)法，建立高標(biāo)準(zhǔn)示范田萬畝示范片4個(gè)、百畝核心攻關(guān)田4個(gè)。實(shí)施區(qū)域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個(gè)行政村實(shí)施澄城縣旱作農(nóng)業(yè)科技推廣工程，面積共4萬畝，百畝核心攻關(guān)田面積499畝。9月5日9月6日，澄城縣農(nóng)業(yè)局組織專家對(duì)澄城縣旱作農(nóng)業(yè)工程進(jìn)行了產(chǎn)量自測(cè)，測(cè)得萬畝示范片王莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)802、6公斤，馮原鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)786、2公斤，安里

3、鄉(xiāng)平均畝產(chǎn)700、7公斤，趙莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)670、5公斤；測(cè)得百畝核心攻關(guān)田王莊平均畝產(chǎn)992、2公斤，趙莊平均畝產(chǎn)912公斤，馮原平均畝產(chǎn)890、6公斤，安里平均畝產(chǎn)813、0公斤。二、主要工作做法1、健全工作體系，建立長(zhǎng)效農(nóng)技推廣機(jī)制。一是澄城縣組建了以主管農(nóng)業(yè)縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)為旱作農(nóng)業(yè)工程工作責(zé)任人；二是成立了以農(nóng)技中心主任為組長(zhǎng)的技術(shù)專家組，并聘任一位首席專家為旱作農(nóng)業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人；三是明確人員，落實(shí)責(zé)任，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干36名，按專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化組合并分為四組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)具體抓，技術(shù)干部深入村組到戶抓的三級(jí)包抓責(zé)任體系；四是獎(jiǎng)罰清楚，建立

4、了中心與指導(dǎo)員、中心與合作社、合作社與機(jī)具手的三重績(jī)效考評(píng)鼓勵(lì)體系，實(shí)行了首問責(zé)任制、效勞承諾制與獎(jiǎng)懲考核機(jī)制；五是強(qiáng)化廉政建設(shè)，在工程實(shí)施初期與各小組組長(zhǎng)簽訂“一崗雙責(zé)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步完善了工程物資的監(jiān)管，保障了工程的順利實(shí)施。2、提早動(dòng)手，超前規(guī)劃。我們于xx年12月份，提出了我縣xx年旱作農(nóng)業(yè)科技推廣工程的實(shí)施方案，并以縣財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)局澄政財(cái)字xx4號(hào)文件，于xx年元月14日將工程實(shí)施方案上報(bào)市財(cái)政局和市農(nóng)業(yè)局。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)抽調(diào)了50名技術(shù)干部，利用冬閑時(shí)節(jié)，進(jìn)村入戶，深入工程區(qū)46個(gè)村，開展旱作農(nóng)業(yè)工程各項(xiàng)實(shí)用增產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，并采用掛圖、制作電視宣傳片、專家講座、高產(chǎn)典型戶現(xiàn)身說法、印

5、發(fā)技術(shù)明白紙等多種方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，使工程區(qū)的群眾都能夠了解和掌握旱作農(nóng)業(yè)工程的相關(guān)增產(chǎn)技術(shù)。在4月7日召開了全縣病蟲害防治緊急會(huì)議，專題安排了旱作農(nóng)業(yè)工程，要求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即行動(dòng)，趁墑覆膜。3、依托合作社，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后效勞。我們繼續(xù)依托在工程區(qū)成立的4個(gè)糧食農(nóng)民專業(yè)合作社和12個(gè)農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社。通過農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動(dòng)，把農(nóng)民有效地組織起來，并為群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)及物資效勞。4、研究改良播種機(jī)械，減少群眾勞動(dòng)強(qiáng)度。為了探索膜側(cè)種植的科學(xué)方法，減少播種后未出苗時(shí)因下雨而形成的土壤板結(jié)、導(dǎo)致出苗不齊及群眾費(fèi)工等不利因素對(duì)工程實(shí)施的影響，我們從去年通過屢次調(diào)研，和

6、廠家共同研究、改良播種機(jī)械，提前定購(gòu)了30臺(tái)膜側(cè)施肥、起壟、播種一次完成的玉米單粒點(diǎn)播機(jī)，既減少了群眾的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。目前，群眾對(duì)播種機(jī)滿意度很高，紛紛稱贊這是幾年來最好的地膜玉米播種機(jī)械。在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持?？顚Ｓ?，強(qiáng)化物化補(bǔ)貼，對(duì)地膜、種子生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行公開招標(biāo)，確保物資價(jià)位合理、質(zhì)量保證，提高資金使用效力。5、建立試驗(yàn)基地，持續(xù)推進(jìn)旱作農(nóng)業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新。今年我們?cè)隈T原農(nóng)場(chǎng)設(shè)立了旱作農(nóng)業(yè)科技推廣工程百畝試驗(yàn)園，開展降解膜、品種比擬、播期、密度、肥效比照等多個(gè)試驗(yàn)，以探索新的技術(shù)模式，集成新的高產(chǎn)技術(shù)，選擇適宜我們澄城的最優(yōu)品種、最正確播期、最適宜的密度和最環(huán)保的地膜

7、，持續(xù)推進(jìn)旱作農(nóng)業(yè)工程的技術(shù)創(chuàng)新。6、拓寬效勞方式，建立長(zhǎng)效宣傳培訓(xùn)機(jī)制。一是設(shè)立田間課堂對(duì)示范戶進(jìn)行培訓(xùn)，并將專家組 公示于眾，隨時(shí)解答生產(chǎn)中的疑難問題；二是邀請(qǐng)群眾身邊熟悉的高產(chǎn)典型戶開展示范戶現(xiàn)身說法，到工程區(qū)進(jìn)村演講，大力宣傳高產(chǎn)典型示范戶的經(jīng)驗(yàn)；三是分片分區(qū)召開機(jī)具手培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，切實(shí)把好生產(chǎn)中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)播種關(guān)；四是利用網(wǎng)絡(luò)電視等新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道，其中推廣的高產(chǎn)技術(shù)在西北農(nóng)林科技大學(xué)出版社出版的?地膜玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)及實(shí)踐?一書中面向全國(guó)推廣，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益。陜西日?qǐng)?bào)、陜西電視臺(tái)、渭南日?qǐng)?bào)、澄城電視臺(tái)等多家新聞媒體均對(duì)這一喜訊做了宣傳報(bào)道；技術(shù)指導(dǎo)員攥寫的農(nóng)

8、業(yè)科技論文及試驗(yàn)總結(jié)先后在?中國(guó)農(nóng)技推廣?、?陜西農(nóng)技推廣?、?陜西農(nóng)業(yè)科技交流?等雜志、報(bào)刊中發(fā)表。在玉米生長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，市農(nóng)技中心趙曉進(jìn)主任、賈凱峰科長(zhǎng)、楊冬梅站長(zhǎng)、郝延新副站長(zhǎng)等多位領(lǐng)導(dǎo)先后的屢次來澄指導(dǎo)旱作農(nóng)業(yè)工作；5月3日，陜西省農(nóng)業(yè)廳廳長(zhǎng)白宜勤、渭南市副市長(zhǎng)吳蟒成、渭南市農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)張金榮、澄城縣人民政府縣長(zhǎng)薛楠、縣委副書記宋曉彤等一行，來到澄城縣旱作農(nóng)業(yè)工程地膜玉米播種現(xiàn)場(chǎng)，白宜勤廳長(zhǎng)對(duì)澄城縣抗旱促春播，特別是扎實(shí)推進(jìn)旱作農(nóng)業(yè)工程的做法給予了充分肯定，認(rèn)為澄城縣在推進(jìn)機(jī)械化、改膜上播種為膜側(cè)播種、促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社開展，推進(jìn)旱作技術(shù)，寬展行的播種等方面都做了有益的探索；5月下旬，縣

9、委郭永鋒書記、專程觀察了我們的旱作農(nóng)業(yè)工程各類示范田，并就殘膜揭拾工作長(zhǎng)效機(jī)制的建立做了重要指示；8月22日，省農(nóng)業(yè)廳巡視員李強(qiáng)慶、省農(nóng)技站站長(zhǎng)趙建興、省土肥站站長(zhǎng)李思訓(xùn)、省農(nóng)技中心副主任王榮成來澄城檢查指導(dǎo)旱作農(nóng)業(yè)工程。9月4號(hào)，縣政協(xié)主席楊建屯專程調(diào)研了旱作農(nóng)業(yè)工程。7、殘膜揭拾，清潔環(huán)保。為了到達(dá)既充分發(fā)揮地膜的提溫和保墑作用，又減少白色污染，減少地膜對(duì)土地造成的危害，我們?cè)谌ツ杲M織農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行集中殘膜揭拾的根底上，今年在工程區(qū)加大對(duì)農(nóng)民殘膜回收的補(bǔ)貼力度，對(duì)核心示范工程區(qū)揭拾殘膜每畝補(bǔ)助10元，調(diào)動(dòng)群眾揭拾殘膜的自覺性，并鼓勵(lì)開展殘膜深加工，以減少農(nóng)業(yè)的污染源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的清潔環(huán)保

10、生產(chǎn)，推動(dòng)旱作農(nóng)業(yè)工程的持續(xù)健康開展。三、創(chuàng)新、集成主要技術(shù)措施一落實(shí)“六項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。示范田嚴(yán)格按照“優(yōu)良品種、地膜覆蓋、測(cè)土配肥、寬窄行播種、合理密植、病蟲草無公害防治六項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)實(shí)施。主導(dǎo)品種選用北京德農(nóng)種業(yè)生產(chǎn)的鄭單958包衣良種，采用了40+70厘米的寬窄行種植，進(jìn)行了株距2427厘米的定穴播種。二集中播期。搶抓有效降雨和墑情，對(duì)示范區(qū)采取逐戶逐田塊統(tǒng)一進(jìn)行耕種。實(shí)現(xiàn)了集約化標(biāo)準(zhǔn)種植，示范田出苗整齊一致，長(zhǎng)勢(shì)喜人，從出苗、長(zhǎng)勢(shì)到產(chǎn)量明顯優(yōu)于大田。三統(tǒng)一地膜覆蓋。地膜選用厚度為0、005-0、007毫米、寬度為70厘米的地膜，今年采用白色地膜、黑色地膜、黑白膜3種覆膜模式，各個(gè)示范方

11、特點(diǎn)各異，互為補(bǔ)充，為大面積推廣成熟的實(shí)用增產(chǎn)技術(shù)發(fā)揮了導(dǎo)向作用。四統(tǒng)一配方施肥。選用了玉米配方控釋肥，根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量，結(jié)合地力狀況，施肥標(biāo)準(zhǔn)為：基肥畝施入農(nóng)家肥30005000公斤、尿素10公斤、二銨17、5公斤、硫酸鉀7、5公斤或玉米配方肥4050公斤，鋅肥11、5公斤，拔節(jié)期和大喇叭口期根據(jù)墑情分次追施尿素78公斤和57公斤。五統(tǒng)一耕種。由合作社組織，對(duì)機(jī)具手進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)程，并進(jìn)行實(shí)習(xí)演練，實(shí)行統(tǒng)一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線作業(yè)，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了技術(shù)應(yīng)用到位率。六加強(qiáng)田間管理。一是注重抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株5000株，榆單9號(hào)畝留苗量

12、為40004500株；二是注重抓好行間中耕除草，減少水分蒸發(fā)，提高保墑效果；三是統(tǒng)一病蟲草無公害防治，組織人力，在王莊鎮(zhèn)嶺頭村開展玉米金龜子統(tǒng)防統(tǒng)治。針對(duì)今年局部田塊玉米病毒病發(fā)生的實(shí)際，在王莊鎮(zhèn)柳泉村組織了玉米病毒病的統(tǒng)防統(tǒng)治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并在電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道。全年在工程區(qū)累計(jì)發(fā)放技術(shù)明白紙8000余份，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開一噴三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)23場(chǎng)，懸掛橫幅62條，開展電視講座8次。四是適時(shí)晚收。四、資金使用情況澄城縣xx年旱作工程方案國(guó)家投資300萬元，爭(zhēng)取了旱作農(nóng)業(yè)工程后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬元，整合其它工程資金26、1萬元，資金已全部到位，共完成投資421、6萬元。主要用于以下幾方面補(bǔ)貼：地膜補(bǔ)貼支出180

13、萬元，良種補(bǔ)貼支出196萬元，農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼6萬元，核心示范方機(jī)耕費(fèi)補(bǔ)貼18萬元，肥料補(bǔ)貼1、6萬元，農(nóng)民培訓(xùn)費(fèi)7萬元，技術(shù)員交通、用餐補(bǔ)助10萬元，現(xiàn)場(chǎng)觀摩、媒體宣傳、資料3萬元。五、工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)回憶總結(jié)今年的工作，有這么“二個(gè)新：在旱作農(nóng)業(yè)工程實(shí)施中，我們加大了研究機(jī)具改良的力度，實(shí)現(xiàn)了膜側(cè)單粒點(diǎn)播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，也為后期的殘膜揭拾奠定了良好的根底；同時(shí)，我們?cè)趲讉€(gè)點(diǎn)設(shè)置了白膜、黑白膜和全黑膜三個(gè)模式，將試驗(yàn)的成效搬到了大田中，進(jìn)一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的根底。全面地回憶今年的工作，仍有很多不盡如人意的地方：由于長(zhǎng)期干旱和機(jī)械的短缺，旱作農(nóng)業(yè)

14、工程從規(guī)模上不盡理想。明年，我們將繼續(xù)努力研究改良機(jī)具，加大機(jī)具的補(bǔ)助力度，擴(kuò)大旱作農(nóng)業(yè)工程的規(guī)模，為旱作地區(qū)群眾的致富增收做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。個(gè)人工程工作總結(jié)220 xx年公司工程管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬工程的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、平安意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，工程管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新

15、一年的工作，現(xiàn)將20 xx年度的工作總結(jié)如下：一、 完善管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度在實(shí)施過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程管理制度，切實(shí)做好公司20 xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量平安管理工作，工程管理部于20 xx年初修訂了20 xx年質(zhì)量平安工作意見、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎(jiǎng)懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接

16、的大工程逐年增多，外地分公司的建設(shè)與開展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)工程達(dá)172個(gè)。隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理。今年以來工程管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和工程管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對(duì)所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實(shí)處。2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件 為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)督站 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，工程管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形

17、式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并催促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平今年先后組織了“公司管理體系文件宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收和“建設(shè)工程資料管理、“黃山杯工程資料管理與歸檔、“ 新監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)宣貫、“人防工程監(jiān)理等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及工程監(jiān)

18、理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度1)、管理方法和措施1、對(duì)新開工工程及所有在建工程進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除平安質(zhì)量隱患。如對(duì)鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、肥東浙商城;華盛大運(yùn)城五星大酒店、蚌埠桃花園三期工程及千城大廈工程的巡查，并對(duì)荃銀總部及種子精加工中心工程、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛大運(yùn)城、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯，安建大廈、泰源工程機(jī)械

19、科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加工程專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程平安隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒工程監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與平安。2、新開工工程做到摸底登記到位，對(duì)保障房工程及存在重大危險(xiǎn)源工程跟蹤督查到位。如：廬江萬家四季城一期工程、含城學(xué)府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆格林銘郡工程等。3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：分公司對(duì)其所

20、屬工程的檢查情況，總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;工程監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集、整理情況。對(duì)合肥市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭(zhēng)做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。2)、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)

21、假日安排施工的工程，工程監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸⑽逡?、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。3)、深入開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)平安監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合平安月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機(jī)場(chǎng)大道還建房工程、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分

22、公司對(duì)所屬工程管理情況，工程現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)監(jiān)理情況及“平安生產(chǎn)月活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期平安生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理平安生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“平安月活動(dòng)提出了要求并對(duì)局部工程下發(fā)了平安整改通知單。檢查組抽查了局部工程的施工平安監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的工程管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;亳州分公司的平安管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理工程檔案(重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚)、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報(bào)等。蕪湖子公司的每月簡(jiǎn)報(bào)，定期召開工程

23、監(jiān)理部平安工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的平安監(jiān)理意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)公司各級(jí)平安生產(chǎn)管理。20 xx年7 月26日公司順利召開了分公司平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把平安生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)平安生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。今年一至四季度共檢查工程工程：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地工程計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單72份，工程管理部全年分季度已按方案完成工程的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題及時(shí)要求各工程部催促限期

24、整改。全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行工程平安檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的亳州大唐國(guó)際城、亳州工業(yè)園3#復(fù)原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水16#樓、滁州新城國(guó)際大廈、六安高速御景天地工程等進(jìn)行平安檢查，對(duì)檢查存在問題已催促工程監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了工程監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量平安監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我們的工程管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。三、質(zhì)量、平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1)、平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況公司今年平安生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，根本保證了平安生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程工程共有3個(gè)(下半年

25、待公示)：1、省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)2號(hào)成品庫(kù)工程工程。2、省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：亳州市南部新區(qū)安置復(fù)原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫(kù)、幼兒園、超市及商鋪);蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程工程。2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng)：合肥國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開展基地A1#樓，合肥國(guó)家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，皇馬花園二期工程51#樓，皇馬花園二期工程34#樓，昊天園30#樓(此僅為合肥市工程，外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程工程待報(bào))。2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項(xiàng)：亳州移動(dòng)通

26、信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓，阜陽市國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心大樓，滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤(rùn)發(fā)超市工程，合肥國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開展基地A1#樓，合肥國(guó)家動(dòng)漫及效勞外包基地A4#孵化器，(該七個(gè)工程正在通過專家評(píng)審)。截止20 xx年11月底，監(jiān)理工程竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率1%。綜上我們的平安質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)實(shí)現(xiàn)。3)、質(zhì)量、平安監(jiān)管比擬好的工程：昊天園40#、41#樓，滁州凱迪豪生大酒店，定遠(yuǎn)縣裕安水上花園，華盛大運(yùn)城，六安高速御景天地，萬科森林公園，安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)，滁州市新城國(guó)際大廈，安建大廈，定遠(yuǎn)金水金山麗景等。4)、監(jiān)理資料收集、整理比

27、擬好的工程：合肥市國(guó)防發(fā)動(dòng)指揮中心辦公綜合樓、華盛大運(yùn)城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場(chǎng)、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)、東至麗山秀水、六安高速御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程工程，均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比擬標(biāo)準(zhǔn)。5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國(guó)防發(fā)動(dòng)中心的總代郭志;安建大廈工程總代王羊富;安徽泰源工程機(jī)械研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、楊世文、闞勁松、張運(yùn)波、王道平、康朝霞、張忠建、張?jiān)?/p>

28、旺、張應(yīng)武、張祥超、張?jiān)苿Α⒗罱ㄈA;駐外地工程的總代王為平等。當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著，為公司做出了奉獻(xiàn)，也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。四、存在的問題和缺乏根據(jù)檢查情況，各分公司、各工程監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在平安管理等方面均取得了一定的成績(jī)，但也還存在著一些問題和缺乏。、局部工程工程存在監(jiān)理人員配備數(shù)量缺乏。、局部工程大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，工程監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)催促整改到位。、局部工程監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不標(biāo)準(zhǔn)。、有的工程報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許

29、可證即行施工。工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。、公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對(duì)所屬工程的檢查情況等。當(dāng)然工程管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望即將過去的一年我們?cè)诠こ坦芾砩咸貏e是平安管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的缺乏。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房工程作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，催促及時(shí)排除質(zhì)量平安隱患，爭(zhēng)取在今后的工程管理工作中做得更加扎實(shí)。同

30、時(shí)也要做好以下工作：1、進(jìn)一步完善和修訂工程管理各項(xiàng)制度;2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定工程管理的工作方案，促進(jìn)工程管理工作的提升。3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和工程管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對(duì)所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切實(shí)把分公司工程管理工作落到實(shí)處。4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與開展做出更大的奉獻(xiàn)。個(gè)人工程工作總結(jié)3經(jīng)過歷時(shí)半年的努力，單位信息化總體規(guī)劃工程圓滿結(jié)束，

31、工程的完成，是我們機(jī)關(guān)部門配合咨詢單位在集團(tuán)公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作工程上合作的結(jié)果；工程的完成，對(duì)于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，工程組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。一、強(qiáng)化組織，發(fā)揮了自己在工程工作順利進(jìn)展中的微薄作用制定信息化總體規(guī)劃，是推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的前提和根底，事關(guān)全集團(tuán)信息化建設(shè)的全局，集團(tuán)黨組寄予厚望。這個(gè)工程，集團(tuán)由老總負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各單位一把手負(fù)責(zé)，集團(tuán)上下要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，排除萬難，穩(wěn)步推進(jìn)。萬事開頭難，各級(jí)參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機(jī)構(gòu)一道，全面、深入、細(xì)致的做好溝通工作，精確掌握

32、工程的根本要求，針對(duì)自身實(shí)際找準(zhǔn)路子，使總體規(guī)劃切實(shí)滿足集團(tuán)戰(zhàn)略開展需要。工程組利用自己精深的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)信息化開展方向的精準(zhǔn)把握，融入公司，體驗(yàn)公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績(jī)證明自己，實(shí)現(xiàn)“共贏。倒排時(shí)間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，確保在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成全部工作。我們集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)工程成員及各級(jí)參與者，盡快融入到工作團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)造性的開展工作。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做典范，主動(dòng)、超前、細(xì)致思考，給予各項(xiàng)工作以有力的指導(dǎo)。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動(dòng)，認(rèn)真研究公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略開展需要，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，用自己的智慧當(dāng)好咨詢公司的助手和參謀。全員參與是

33、順利推進(jìn)信息化建設(shè)重要保證，這既是一個(gè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升自己的過程，也是一個(gè)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的過程。同時(shí)，工作信息化的過程，不可防止會(huì)涉及到工作方式、工作習(xí)慣的變化和崗位責(zé)權(quán)利的調(diào)整，自己站在集團(tuán)事業(yè)開展的高度，舍小利，顧大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，自己十分珍惜這次參加工程組的時(shí)機(jī)，一切行動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從工程組領(lǐng)導(dǎo)的安排，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定。二、強(qiáng)化意識(shí)，提高了對(duì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)21世紀(jì)是信息化飛速開展的世紀(jì)。集團(tuán)公司的跨越式開展離不開先進(jìn)的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為

34、劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，更離不開先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應(yīng)該站在科學(xué)開展的高度，充分提高對(duì)信息化戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)，自覺增強(qiáng)搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感。第一，加快信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。當(dāng)今世界，信息化對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，成為企業(yè)快速高效成長(zhǎng)的根本支撐。落后就會(huì)被動(dòng)，只有順應(yīng)潮流，制定并實(shí)施適應(yīng)企業(yè)科學(xué)開展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)開展戰(zhàn)略的實(shí)施過程，正是集團(tuán)信息化大開展、大提升的過程，正是集團(tuán)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。不是一個(gè)用高度信息化武裝的集團(tuán)，就不會(huì)是一個(gè)具有國(guó)

35、際競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)；就不可能是一個(gè)持續(xù)健康開展的集團(tuán)。第二，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略是實(shí)施新的開展戰(zhàn)略的迫切需要。集團(tuán)公司實(shí)施新的開展戰(zhàn)略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進(jìn)，就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。對(duì)此，集團(tuán)黨組做了充分的估計(jì)，實(shí)施了一系列變革，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展的迫切需要。第三，制定和實(shí)施信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)管控能力、提高開展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的應(yīng)用和效率的提高，本身還有更加深刻的內(nèi)涵。實(shí)施信息化建設(shè)，根底是企業(yè)的組織管理和運(yùn)行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接開展戰(zhàn)略、根底管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，

36、其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識(shí)水平對(duì)于這個(gè)工程集團(tuán)公司非常重視，已把它列為20 xx年全集團(tuán)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了切實(shí)把這個(gè)規(guī)劃做好、做實(shí)、做到位，集團(tuán)專門領(lǐng)導(dǎo)和組歌了工程團(tuán)隊(duì)，專門抽調(diào)各個(gè)部門的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強(qiáng)大陣容，開展工作。自己能夠被抽調(diào)出來參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)，說明領(lǐng)導(dǎo)和組織上對(duì)自己的信任。為了不負(fù)重托，不辱使命，作為工程組一員，自己按照集團(tuán)管控方面的知識(shí)和要求，不斷提高專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)工作能力。通過夜以繼日的電子信息理論學(xué)習(xí)鉆研，探索總結(jié)出一套符合集團(tuán)實(shí)際的管控模式；盡快熟悉和掌握集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程，配合咨詢公司的工程團(tuán)隊(duì)，完成了對(duì)集團(tuán)的

37、管理診斷，完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過自己和工程組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程，提高管控能力，瞄準(zhǔn)具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系的建設(shè)目標(biāo)。集團(tuán)公司的這次信息化建設(shè)，我們統(tǒng)籌考慮整體與個(gè)體、全局與局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前、管理與應(yīng)用等各個(gè)關(guān)系，結(jié)合集團(tuán)的管理現(xiàn)狀和信息化建設(shè)根底，引入國(guó)際先進(jìn)管理理念，依據(jù)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略，以制定信息化建設(shè)總體規(guī)劃為新的起點(diǎn)，為集團(tuán)公司的又好又快開展搭建一個(gè)平安高效的信息系統(tǒng)平臺(tái)。具體實(shí)施的過程中，從構(gòu)建完整的價(jià)值鏈角度出發(fā)，貫穿礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)各大板塊的縱向信息化和集團(tuán)與各子分公司的橫向信息化，構(gòu)建具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系，著力

38、打造信息化、數(shù)字化能源企業(yè)。通過參加這個(gè)建設(shè)過程，自己進(jìn)一步增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識(shí)水平四、強(qiáng)化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作工程質(zhì)量這次工程組主要由我們機(jī)關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩局部組成，所以，存在一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問題，假設(shè)沒有精誠(chéng)的團(tuán)結(jié)做根底、頻繁的協(xié)調(diào)當(dāng)保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個(gè)高科技高難度的工作，簡(jiǎn)直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時(shí)時(shí)處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強(qiáng)溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時(shí)，我們從各部門、各子分公司抽調(diào)到工程組的工作人員，不僅要配合好工程團(tuán)隊(duì)做好規(guī)劃工作，還要做好工程組與集團(tuán)公

39、司各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時(shí)間長(zhǎng)、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)幫其他同志做好與各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，最多時(shí)一天要打上百個(gè) ，要跑十多個(gè)單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實(shí)的，因?yàn)樽约呵宄约涸谧鲆患幸饬x有價(jià)值的事情?？傊?，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，已經(jīng)成為集團(tuán)公司事業(yè)在新的開展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。自己通過參加工程建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實(shí)施作為集團(tuán)公司事業(yè)科學(xué)開展的新機(jī)遇和新起點(diǎn)，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)開展、再造集團(tuán)

40、、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番開展戰(zhàn)略作出更大的努力。個(gè)人工程工作總結(jié)4嘉宏大廈辦公樓工程自20 xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。1、工程進(jìn)度完成情況：從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建工程部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以

41、及塔吊安裝及驗(yàn)收。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)從xx月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)

42、，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理方法是有效實(shí)用的。、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都

43、進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理如加建局部地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理。、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢和工程部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、平安文明施工總結(jié)、工地

44、文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立工程形象企業(yè)形象。、健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)工程部施工平安，消防平安，財(cái)產(chǎn)平安管理，對(duì)工人實(shí)行平安教育交底，堅(jiān)決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。2

45、0 xx年工作方案1、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、平安目標(biāo)杜絕在20 xx年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20 xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。對(duì)公司建議1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公

46、司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才?？偨Y(jié)20 xx年是我們嘉宏大廈工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定

47、會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20 xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓工程的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的奉獻(xiàn)！最后，愿裕欣國(guó)建筑工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！個(gè)人工程工作總結(jié)51、工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項(xiàng)施工方案，要求每一個(gè)分項(xiàng)都必須編寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場(chǎng)的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽工程與監(jiān)理進(jìn)行平行認(rèn)真檢查、抽查、驗(yàn)收等工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題都能及時(shí)的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場(chǎng)問題的圖片，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時(shí)間讓施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)催促施工單位及時(shí)整改，另外

48、建議監(jiān)理單位改良工作，杜絕管理盲點(diǎn)。對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實(shí)，每周進(jìn)行平安質(zhì)量專項(xiàng)大檢查。累計(jì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改的質(zhì)量問題約20多起。工程平安方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，當(dāng)場(chǎng)要求施工單位整改，不及時(shí)整改的采取強(qiáng)制措施堅(jiān)決要求其整改。沒有發(fā)生1起平安責(zé)任事故。工程進(jìn)度方面：要求施工單位及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，并催促監(jiān)理單位及時(shí)的審核，及時(shí)的對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與方案查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度方案，采取補(bǔ)救措施，確保總工期。沒有發(fā)生1起因進(jìn)度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。本錢控制方面

49、：在日常工作中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生1起因本錢控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故加強(qiáng)總包、各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保質(zhì)量、平安、進(jìn)度有序推進(jìn)。2、積極提供對(duì)甲供材料招標(biāo)評(píng)標(biāo)和施工單位招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中的技術(shù)支持，提供完善的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)要求，為相關(guān)部門的招標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和做好效勞工作。累計(jì)完成各種甲供材料招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供和評(píng)標(biāo)各30多案次，完成施工單位招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供和評(píng)標(biāo)各20多案次。3、獨(dú)立主持工地工程例會(huì)、專題會(huì)議等各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)共6

50、0多場(chǎng)次，積極協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的采購(gòu)部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、裝飾部等各部門之間的關(guān)系，同時(shí)做好牽頭、配合以及效勞工作，一切為工程進(jìn)度效勞，努力將工程進(jìn)度全力推進(jìn)。4、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務(wù)到人，責(zé)任到人。同時(shí)及時(shí)提交部門周、月方案、總結(jié)等相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度方案和任務(wù)。5、針對(duì)工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對(duì)工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。累計(jì)提出優(yōu)化解決方案5個(gè)，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實(shí)際采納的有3個(gè)。6、積極參與部門內(nèi)和集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，在與大家互相學(xué)習(xí)交流的同時(shí)，也將自己的

51、一些好的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕的同志，同時(shí)自己也學(xué)到了許多新的知識(shí)，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質(zhì)，提高工作效率。作為主講參加部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，作為聽眾參加集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)2次。7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。針對(duì)d區(qū)的售后維修工作，對(duì)我來講是一個(gè)全新的工作，雖然難度較大，但經(jīng)過不懈的努力，終將報(bào)修滿意率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業(yè)主的肯定，使售后維修工作走上正規(guī)。個(gè)人工程工作總結(jié)6各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家xx好，我是工程部XX。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在工程部工作的這一年中，我學(xué)到了許多，也

52、收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)?，F(xiàn)就本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié)：我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習(xí)生培訓(xùn)工作、個(gè)人收獲、存在的缺乏、20 xx年方案六個(gè)方面做總結(jié)。一、日常工作20 xx年2月25日20 xx年3月25日，管理1、2XX所有XX，負(fù)責(zé)1、2XX所有XX的報(bào)驗(yàn)、物資材料方案提報(bào)、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負(fù)責(zé)工程、科技、質(zhì)量管理三個(gè)板塊的績(jī)效考核資料準(zhǔn)備工作；20 xx年3月25日20 xx年5月25日，管理1XX19#樓，負(fù)責(zé)19#樓的報(bào)驗(yàn)、1、2XX所有XX物資材料方案提報(bào)、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗(yàn)

53、收工作，負(fù)責(zé)工程管理、科技管理兩個(gè)板塊；20 xx年5月25日至今，1XX、2XX路西、3XX路南區(qū)域負(fù)責(zé)，管理10#、12#、13#、15#樓，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報(bào)驗(yàn)、物資材料方案提報(bào)，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊。二、工程管理板塊工作板塊工作內(nèi)容總結(jié)：板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項(xiàng)制度及績(jī)效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化；板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)工程籌劃管理內(nèi)容及總體管理，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè)、工程進(jìn)度管控內(nèi)容，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進(jìn)度管控、施工分包管理、

54、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容；工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日?qǐng)?bào)工作，由閆祥、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日?qǐng)?bào)編寫工作；板塊工作總體自我評(píng)價(jià)：工程管理板塊20 xx年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是局部制度仍沒有落實(shí)在日常工作管理中，都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料；二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個(gè)方面。三、見習(xí)生培訓(xùn)工作整理編寫了?XX長(zhǎng)每日工作方案?、?現(xiàn)場(chǎng)各工序控制主要內(nèi)容?、?質(zhì)量驗(yàn)收工程表?、?鋼筋節(jié)點(diǎn)大全?資料；組織建筑外形現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作

55、；籌劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細(xì)化管理算量一次，與XX長(zhǎng)交流“算量小技巧；籌劃組織圖紙考試三次分住宅、公建，圖紙抽問一次。四、個(gè)人收獲圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，對(duì)圖紙到達(dá)根本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)圖集，對(duì)各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高；現(xiàn)場(chǎng)管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊(duì)的溝通交流，對(duì)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定認(rèn)識(shí)，對(duì)作業(yè)隊(duì)管理方面有自己的方法和思路?？傮w協(xié)調(diào)：由XX管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對(duì)各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升；儀器的操作使用：對(duì)水平儀

56、、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用；獲獎(jiǎng)情況：集團(tuán)公司“優(yōu)秀見習(xí)生。五、存在缺乏的地方做事不夠細(xì)心，考慮事情仍不夠全面；能按時(shí)、按要求完成大局部工作內(nèi)容，但沒有及時(shí)形成總結(jié)；局部技術(shù)知識(shí)掌握的不是特別細(xì)，沒有深入挖掘。六、20 xx年方案針對(duì)自己的缺乏之處較強(qiáng)學(xué)習(xí)，多吸收經(jīng)驗(yàn)；保持良好的學(xué)習(xí)熱情，針對(duì)自己不會(huì)的、不明白的地方多下功夫；日常工作完成后的業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達(dá)、Bim等軟件。以上是我個(gè)人的工作總結(jié)，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。最后再次感謝各

57、位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂。個(gè)人工程工作總結(jié)720 xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在公司工程推行工程經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，工程經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活的效勞理念，遵循“品質(zhì)效勞、精細(xì)管理的原那么精神，開展各項(xiàng)效勞與管理工作，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些缺乏，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作。努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到標(biāo)準(zhǔn)期平穩(wěn)過渡。20 xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到工程經(jīng)理部工作，起初工程立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前根本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍

58、已從動(dòng)亂走向穩(wěn)定。工程經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。今年7月16日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員清掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁思想。二、減員增效、節(jié)能降耗、增收

59、節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1、在收費(fèi)方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過 、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想方法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。2、在物資采購(gòu)方面：工程堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原那么開展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制本錢支出。3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力本錢開支約27萬元。4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺(tái)變壓器減少無功損耗等方法手段

60、，節(jié)約能耗開支約17萬元。5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約榮耀的意識(shí)。今年6月通過與施工方的屢次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元。今年7月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既防止了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了本錢開支近千元。20 xx年，工程經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤(rùn)率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、堅(jiān)持“品質(zhì)效勞、精細(xì)管理的宗旨。明晰責(zé)任分工，梳理標(biāo)準(zhǔn)工作流程，逐步提升效勞質(zhì)量和管理水