一級(jí)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核與薪酬管理辦法 資料

1、精品文檔工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法第一章總則第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng) 懲的依據(jù)。第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、 嚴(yán)肅性。第三條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終 結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)

2、理部經(jīng)理及領(lǐng) 導(dǎo)班子成員。第五條 每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善 精品文檔精品文檔今后各項(xiàng)管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理 部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他副組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員部門由工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、司法保衛(wèi)部組成。第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)審計(jì)部（公司信息平臺(tái)由財(cái)務(wù)審計(jì)部管理），負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第十條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)

3、由 項(xiàng)目利潤(rùn)率（該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng)目終結(jié)利潤(rùn)率）、返還公司資金、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和 施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)， 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理四 個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第十一條 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況； 管理績(jī)效 評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措 施及其管理成效。第十二條 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 40%，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 60%；工程項(xiàng) 精品文檔精品文檔目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 60%；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 40%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，財(cái)

4、務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 內(nèi)部承包合同約定 ）和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重 折算。（評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序第十三條 年度考核評(píng)價(jià)程序（1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表 1-11-7 給評(píng)價(jià)對(duì)象 打分。（2）公司經(jīng)營(yíng)管理部按附表 1 匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交 公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十四條 終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序（1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)開展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)管理部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理結(jié)算后收入，確定二次經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)

5、項(xiàng)目依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)審計(jì)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金償還情況；工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo)；其他相關(guān)部門評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表 2-12-7 給評(píng)價(jià)對(duì) 精品文檔精品文檔象打分。（2）經(jīng)營(yíng)管理部按附表 2 匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)。（3）公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目 終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)方法第十五條 工程項(xiàng)目實(shí)行 年度考核 和 終結(jié)考核相 結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)

6、目完成工程量達(dá)不到合同總 價(jià) 10%的不進(jìn)行考核。第十六條 年度考核評(píng)分方法年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過(guò)召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考 核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十七條 終結(jié)考核評(píng)分方法：（1）終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，通過(guò)召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部， 精品文檔精品文檔形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三章薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工

7、程項(xiàng)目薪金第十八條 公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果 ,對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。第十九條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程項(xiàng)目薪金。(參見工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表 ) 年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終 的考核結(jié)算兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表單位：萬(wàn)元工程項(xiàng)目規(guī)模2000 萬(wàn)以下（含）2000 萬(wàn)以上、5000 萬(wàn)以下（含）5000 萬(wàn)元以上、1 億元以下（含）1 億元以上、2 億元

8、以下（含）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪金額（萬(wàn)元）15-20202525303035項(xiàng)目總薪金額（合同價(jià)）3%3.5%2.5%3%2%2.5%精品文檔精品文檔2 億元以上 3550 1.5%2% 注：離開本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的項(xiàng)目總薪金可適當(dāng)上調(diào)。第二十條 對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點(diǎn)另 行決定其項(xiàng)目薪金額。第二十一條 對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn) 的減虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。第二十二條 對(duì)低于 2000 萬(wàn)元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行 決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條

9、 風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的 5 確定并一次性繳清。在工程項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額 的 5+利息。第二節(jié) 項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)第二十四條 年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支工資：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月預(yù)支工資 70%（月預(yù)支工資以年薪金額除 12 個(gè)月計(jì)算）；項(xiàng) 精品文檔精品文檔目部其他人員按第三十七條規(guī)定，支付其工資待遇的 90%作月 預(yù)支工資。（2）在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì) 算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額工程項(xiàng)目薪金 / 合同工

10、期月數(shù)當(dāng)年考核月數(shù)【1+（當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) -80）/100】當(dāng)年預(yù)支工資總額 注：80 分為考核合格分?jǐn)?shù)。第二十五條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考 核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。工程項(xiàng)目終結(jié)薪金工程項(xiàng)目薪金【 1+ （項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)-80）/100】已兌現(xiàn)年度薪金總額年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額當(dāng)年預(yù)支工資總額工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的 5%，待債權(quán)債 務(wù)全部清理后，予以返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還 額。（1）經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)

11、的按完成或超額完成利潤(rùn)比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的， 按差額比率扣減；虧損的全額扣減。精品文檔精品文檔（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。（3）項(xiàng)目班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工期和在崗時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目 終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。（4）因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主或政府相關(guān)部門的罰款，由項(xiàng)目部承擔(dān) % ，從項(xiàng)目部利潤(rùn)及獎(jiǎng)金中扣除，不夠扣除 的，從分險(xiǎn)抵押金中扣除。第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條 二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過(guò)調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益，在完

12、成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部分，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按 1020%給予有 功人員獎(jiǎng)勵(lì)。其中 50獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，剩余 50由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視貢 獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤(rùn)部分的 58獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部，其中 50獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，剩余 50由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功 人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。精品文檔精品文檔第三節(jié) 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問(wèn)題第二十八條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新

13、確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤(rùn)額，并作為績(jī)效考核依 據(jù)。第二十九條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工 程完工后止。第三十條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十一條 考核期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)（以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)），經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的按天數(shù)計(jì)發(fā)。第四章責(zé)任追究第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 對(duì)表現(xiàn)突

14、出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。第三十三條 考核虧損的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支 工資作為其收入。第三十四條 對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上 精品文檔精品文檔不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無(wú)序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司將予 以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第三十五條 公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條 結(jié)合公司實(shí)際，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人 員每月崗位績(jī)效工資基數(shù)為 3000 元。第三十七條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗 位績(jī)效工資分配系數(shù)：1

15、、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主施工員） 3.5-4.5 ，施工員2.5-3.5 ，助理施工員 1.0-2.0 ，安全員 2.0-3.0 ，資料員1.5-2.5 ，預(yù)算員 3.0-4.0 ，材料員 0.5-2.0 ，其他服務(wù)員 0.5-2.0 。2、對(duì)于項(xiàng)目管理班子人員工資兌現(xiàn)：當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資基數(shù) x 個(gè)人分配系數(shù) 90%，余下10%每月進(jìn)行考核，匯總在年末績(jī)效考核時(shí)一起發(fā)放?；蝽?xiàng)目部可自行制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理班子人員薪金兌現(xiàn)獎(jiǎng) 罰制度， 但須 報(bào)公司審批同意后實(shí)施。第三十八條 生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、計(jì)件工資、單車（機(jī)）承包工資、工號(hào)承包工資等形式的工資制度。 精品文檔精品文檔

16、第三十九條 工程開工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按月崗位績(jī)效工資基數(shù)的分配系數(shù) 80%執(zhí)行。第四十條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程 度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。第四十一條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定， 計(jì)算公式如下：當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)第四十二條根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生 1500 元/月，專科生 1200元/月。人事代理的

17、中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自 身實(shí)際，參照?qǐng)?zhí)行。第四十三條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除公司規(guī)定節(jié)日外， 不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。第四十四條 在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的 特殊崗位補(bǔ)助外，不再另行支付各種津貼。精品文檔精品文檔第四十五條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位安排在項(xiàng)目經(jīng)理部上班人員，其工資比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十六條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。精品文檔精品文檔附表 1項(xiàng)目名稱

18、考核期工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 被考評(píng)單位類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)率返還公司資金項(xiàng)目管理費(fèi)施工管理目標(biāo)40%20%10%10%15%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全、環(huán)保目標(biāo) 60% 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理15%15%15%考核總分制表：考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：總經(jīng)理：精品文檔精品文檔附表 1-1項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱考核期被考評(píng)單位序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分11、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率 大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得 100 分；項(xiàng)目利潤(rùn)率 100 2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)

19、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考 核分值。至 O 分為止?？傆?jì) 100考評(píng)部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-2項(xiàng)目年度“返還公司資金”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱考核期被考評(píng)單位序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、考核期實(shí)際返還資金大于或等于與 應(yīng)上繳資金得 100 分；1公司資金返 還情況1002、考核期實(shí)際返還資金大于應(yīng)上繳資 金部分按公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 3、考核期實(shí)際返還資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為止。總計(jì) 100考評(píng)部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-3項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱考核期被考評(píng)單位序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi) 1001、

20、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比 率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得 100 分； 2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比 率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比 率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于 100% 部分，做為基數(shù) 100 分的減值，減至 O 分為止。總計(jì) 100考評(píng)部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-4項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)期被評(píng)價(jià)單位序號(hào)1考評(píng)內(nèi)容一建公司施工管理考評(píng)辦法標(biāo)準(zhǔn)分45評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按施工管理考評(píng)辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。得分未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣 1 分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工扣 1 分，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理年、節(jié)點(diǎn)、 月計(jì)劃編制工期目標(biāo)形 象 進(jìn) 度

21、 和 實(shí)際進(jìn)對(duì)比、 分析上報(bào)財(cái)務(wù)資料10886勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣 1 分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣 1 分/次，不報(bào)的扣 2 分/ 次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的 扣 2 分 /次。出現(xiàn)勞務(wù)糾紛扣 5 分。年、節(jié)點(diǎn)、月計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿分： （ 1）按時(shí)編制、上報(bào)年、節(jié)點(diǎn)、月計(jì)劃；（2）內(nèi) 容齊全、詳實(shí)；（3）主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排 全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制 重點(diǎn)清楚，滿足合同中進(jìn)度計(jì)劃和公司年、季度生 產(chǎn)計(jì)劃的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣 2 分。 進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成年度、節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃的得滿分；未完成年度、節(jié)點(diǎn)計(jì)

22、劃每降低一 個(gè)百分點(diǎn)的扣 0.5 分；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā) 函的每出現(xiàn)一次扣 3 分。財(cái)務(wù)要求的資料、月報(bào)、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計(jì)劃原 因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一 項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí) ,每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣 0.5 分，直 至扣完為止。工程管理部要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每5上報(bào)工程部資料8次扣 1 分，上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、 不真實(shí)每次扣 1 分，不報(bào)的每次扣 2 分，直至扣完為止。6責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣 2 分，建立不完 善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣 2 分，未按責(zé)

23、任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣 3 分。 沒(méi)有按時(shí)上報(bào)顧客滿意調(diào)查表的扣 1 分；有一項(xiàng)基7社會(huì)信譽(yù)5本滿意扣 1 分；一項(xiàng)不滿意扣 2 分，發(fā)生投訴或通 報(bào)批評(píng)情況一般扣 1 分，較嚴(yán)重扣 2 分，嚴(yán)重的 3分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣 5 分， 業(yè)主有賀電、通報(bào)表?yè)P(yáng)的每出現(xiàn)一次加 3 分。合計(jì)100考評(píng)部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-5項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱考核期被考評(píng)單位序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量管理 30質(zhì)量問(wèn)題 60已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn) 標(biāo)要求的，得基本分 20 分；獲得公司及 以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加 5 分， 加至 30

24、分止；全年中相關(guān)方或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通 知書，通知書中有相同隱患內(nèi)容，屬屢犯 不改的，每起扣 5 分；因質(zhì)量問(wèn)題造成公 司公示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可證 的扣 30 分；發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故扣 30 分；發(fā)生三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得 0 分。每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，溝通工程質(zhì)量3質(zhì)量信息反饋10有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)，每次扣 1 分，不報(bào)每次扣 2 分。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故 的本項(xiàng)得 0 分。優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料未按要求及時(shí)上報(bào)扣 5 分?？傆?jì) 100考評(píng)部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-6項(xiàng)目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱考核期被考核單位序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全

25、、環(huán)保管理 30安全、環(huán)保問(wèn)題 60安全信息反饋 10總計(jì) 100達(dá)到合同要求得基本分 20。獲公司 及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地的加 10 分；每 月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報(bào) 書面匯報(bào)的加 5 分，否則扣 5 分；每 月及時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)帳 上報(bào)的加 5 分，否則扣 5 分；滿分不 超過(guò) 30。全年無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分； 每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會(huì)不 良影響扣 10 分；未及時(shí)申報(bào)標(biāo)化驗(yàn) 收的扣 5 分；因安全問(wèn)題造成公司公 示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可證 的扣 30 分；每發(fā)生一起安全事故： 重傷一人扣 10 分，一次事故死亡 1-2 人每人扣 20 分，本年度發(fā)生較 大及以

26、上安全事故的本項(xiàng)得 0 分。及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表或有關(guān) 信息的得滿分，不及時(shí)每次扣 1 分； 不報(bào)每次扣 2 分，扣到 0 分止；，瞞 報(bào)傷亡事故的本項(xiàng)得 0 分?？荚u(píng)部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-7項(xiàng)目年度“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱考核期被考評(píng)單位序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分能夠按照工程項(xiàng)目成本管理作業(yè) 15 指導(dǎo)書進(jìn)行實(shí)施的，得滿分。缺少一項(xiàng)扣 1 分。1、能夠按時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目責(zé)任成 本報(bào)表并有分析材料和糾正措施 的，得滿分。沒(méi)有分析材料和糾正成本管理 3535物資管理1010658措施的，扣 5 分。分析不到位和沒(méi) 有糾正措施的扣 2 分。2、能夠按照責(zé)任成本編制審

27、核管 理辦法提報(bào)成本審計(jì)部要求上報(bào) 資料的，得滿分。少報(bào)一項(xiàng)扣 3 分。 因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主或政府相 關(guān)部門罰款的，1-5 萬(wàn)元的扣 2 分。 5-10 萬(wàn)元的扣 5 分。10萬(wàn)元以上的， 扣 10 分。未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)扣 2 分，招標(biāo)采購(gòu)的程序不健全，招標(biāo) 手續(xù)不全扣 0.5 分；未按規(guī)定編制物資采購(gòu)計(jì)劃扣 1 分，采購(gòu)計(jì)劃未經(jīng)審批，扣 1 分； 3、合格供方未評(píng)價(jià)，名冊(cè)未上報(bào)， 扣 1 分；供方的相關(guān)評(píng)價(jià)資料不完 整，扣 0.5 分；4、物資采購(gòu)不在合格供方名冊(cè)范圍 內(nèi)，扣 2 分，采購(gòu)合同未評(píng)價(jià)扣 1 分，無(wú)合同采購(gòu)扣 1 分。物資臺(tái)帳建立不全的，每缺一項(xiàng) 扣 1 分；物資驗(yàn)

28、收記錄每缺一項(xiàng)扣 0.5 分，材料收發(fā)沒(méi)有按照有關(guān)制度執(zhí) 行的，每一次扣 0.5 分；報(bào)表上報(bào)不全的，缺一次扣 1 分， 報(bào)表不準(zhǔn)確的每處扣 0.5 分。 1、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具購(gòu)置、處置 不 按 規(guī) 定 執(zhí) 行 的 ， 扣 3 分 ； 2、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具使用保管不 當(dāng) ， 未 及 時(shí) 整 修 的 扣 3 分 ； 3、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具保管使用不 當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣 5 分；精品文檔精品文檔610101、現(xiàn)場(chǎng)物資存放類別清晰，堆碼整 齊，下墊上苫，標(biāo)識(shí)清楚，危險(xiǎn)物 資標(biāo)識(shí)醒目，一項(xiàng)做不到扣 0.5 分， 造 成 經(jīng) 濟(jì) 損 失 的 扣 2 分 ； 2、化學(xué)危險(xiǎn)品，火工品，油庫(kù)等危 險(xiǎn)

29、品未按安全規(guī)定設(shè)置專庫(kù)、專人 管理，沒(méi)有明確崗位職責(zé)的，扣 2 分；3、入、出庫(kù)手續(xù)不完善，存在安全 隱患扣 3 分。1、不按月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，扣 2 分， 沒(méi)有進(jìn)行材料成本核算扣 2 分； 2、沒(méi)有執(zhí)行按工號(hào)限額發(fā)料，扣 4 分；3、對(duì)超耗現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)分析，并制 定整改措施的，扣 4 分；機(jī)械臺(tái)帳建立記錄不齊全的，扣 1 分；機(jī)械管理制度不健全的扣 1 分； 3、隨意更換主車司機(jī)的發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；項(xiàng)目未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備定期檢查， 且無(wú)檢查記錄和書面整改措施的， 扣 1.5 分；上報(bào)機(jī)械報(bào)表不及時(shí)，每缺失一 次扣 1 分，每延誤 1 次扣 0.5 分； 6、無(wú)單機(jī)檔案的，缺少一臺(tái)扣 0.5 分。

30、、無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn) 行收集整理的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣 0.5 分3機(jī)械管理 30、外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)?批并將合同報(bào)機(jī)械部備案的，每發(fā) 現(xiàn)一次扣 1 分；46租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng) 目人員及其親屬的機(jī)械，發(fā)現(xiàn)一臺(tái) 扣 2 分；外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的， 每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣 1.5 分；機(jī)械狀況較差，不及時(shí)修理并 帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分； 2、不嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”， 不按照設(shè)備使用說(shuō)明書規(guī)定保養(yǎng)， 導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一 臺(tái)扣.5 分；使用不合格油品以及 油品管理不規(guī)范的扣 1 分； 3、機(jī)械不及時(shí)修理，帶病作業(yè)的， 每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣.5 分。精品文檔精品文檔4、未建立機(jī)

31、械設(shè)備產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí) 間、行走里程統(tǒng)計(jì)及各類消耗臺(tái)帳， 且未作經(jīng)濟(jì)核算的，每缺少一項(xiàng)扣6 1 分；主要施工機(jī)械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng) 計(jì)但未做單機(jī)核算的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣 0.5 分；進(jìn)場(chǎng)特種設(shè)備未進(jìn)行定期檢定 且無(wú)安全標(biāo)志的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣 2 分； 17 、未制定特種設(shè)備管理辦法且無(wú) 操作規(guī)程的，扣分；總計(jì) 100418 、操作人員無(wú)相應(yīng)操作證或異證 操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣 1 分； 19 、未建立特種設(shè)備單機(jī)檔案，或 資料（合格證、安裝檢驗(yàn)合格證、 型式報(bào)告、安全使用許可證等）不 全的，每缺少一項(xiàng)扣 0.5 分。考評(píng)部門：年月日精品文檔精品文檔附表 2項(xiàng)目名稱考核期工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表 被考評(píng)單位類別

32、序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際財(cái)務(wù)1項(xiàng)目利潤(rùn)率30%績(jī)效 2返還公司資金指標(biāo)60% 15%指標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目管理費(fèi)施工管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全、環(huán)保目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理40%15%10%10%10%10%考核總分制表：考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：總經(jīng)理：精品文檔精品文檔附表 2-1項(xiàng)目名稱考核期項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表被考評(píng)單位序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤(rùn)率總計(jì) 100考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相 對(duì)值得 100 分；考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部 分，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比 率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為

33、止?？荚u(píng)部門：年月日精品文檔精品文檔附表 2-2項(xiàng)目終結(jié)“返還公司資金”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱考核期被考評(píng)單位序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分考核期實(shí)際返還公司資金大于或等 于應(yīng)上繳資金得 100 分；考核期實(shí)際返還公司資金大于應(yīng)上1返還公司資金情況100繳資金部分，按公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行；3、考核期實(shí)際返還資金小于應(yīng)上繳資 金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為止。總計(jì) 100考評(píng)部門：年月日精品文檔精品文檔附表 2-3項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱考核期被考評(píng)單位序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi) 1001、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率 小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得 100 分； 2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率 大于應(yīng)占產(chǎn)值比率