公司人事行政上半年工作總結(jié)精編ppt

1、人事行政上半年工作總結(jié)尊敬的_總、各位同仁： 20_年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持、協(xié)助下，行政人事部緊密圍繞“認(rèn)真、用心”的工作理念，以認(rèn)真的工作態(tài)度、周到的服務(wù)為工作重點(diǎn)，注重行政人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中樞作用，為公司圓滿完成_年上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)了自己的力量。下面我就半年來的工作情況匯報(bào)如下，不妥之處敬請(qǐng)指正：行政事務(wù)人事事務(wù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)行政事務(wù)1)組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等管理、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商；辦公室保潔等。2做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門

2、，不管任何時(shí)候，理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面都是我的主要工作內(nèi)容。3)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神。一、證照檢驗(yàn) 20_年2月20日根據(jù)國(guó)家工商總局的通知，自20_年3月1日起停止對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作，改為年報(bào)，_市截止目前尚未出臺(tái)具體的配套措施，因此營(yíng)業(yè)執(zhí)照暫時(shí)無法正常檢驗(yàn)。 組織機(jī)構(gòu)代碼證依照今年新的程序已經(jīng)完成年檢工作。二、社?；鶖?shù)核定 20_年6月27日，_市人力社保局公布我市14年度

3、社保繳費(fèi)基數(shù)為2320元，相關(guān)核準(zhǔn)手續(xù)從7月份開始接受辦理申請(qǐng)。7月下旬，行政人事部協(xié)同財(cái)務(wù)部著手準(zhǔn)備相關(guān)材料，盡快完成14年度繳費(fèi)基數(shù)核準(zhǔn)及繳費(fèi)工作。行政事務(wù)人事事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)招聘校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘員工推薦招聘渠道比例分析16.38%10.34%網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘校園招聘35.34%員工推薦37.4%人事事務(wù)感謝眾同事對(duì)我們招聘工作的大力支持，通過推薦，上半年所占比例在所有招聘渠道中位據(jù)榜首。推薦效果最員工如下：_推薦一人（銷售部）_推薦一人（銷售部）_推薦二人（銷售部）人事事務(wù)_推薦一人（儲(chǔ)運(yùn)部）人事事務(wù)員工推薦的優(yōu)勢(shì)：一、潛在人才率高： 對(duì)公司信息和崗位的要求有較清楚的認(rèn)識(shí)，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮是

4、否具備相應(yīng)的條件。求職者均具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，可縮短培養(yǎng)周期。二、穩(wěn)定性高 通過員工推薦招聘的人員成功率較高，而且流失率較低，工作滿意度及工作效率較好。 目前，公司業(yè)務(wù)在急速的增加，所需要的人員也隨即增加，我們的招聘工作仍需大家的大力支持，攜手為公司引薦更多的人才。人事事務(wù) 關(guān)于培訓(xùn)效果如何落地，是HR不倦探索的課題之一，出現(xiàn)問題也絕不是一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，通過整個(gè)思維鏈條上的演練診斷，找到多種解決辦法，多處下手，更益提高。我計(jì)劃在培訓(xùn)效果落地方面的思路是這樣的。一、結(jié)果倒推，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將預(yù)期效果量化成預(yù)期目標(biāo) 只要選定了培訓(xùn)的主題，那么培訓(xùn)的目的是什么要明確，要讓大家有一個(gè)初步的認(rèn)知，然后在已經(jīng)

5、由認(rèn)知的前提下進(jìn)一步深化，按照“找準(zhǔn)實(shí)際需求-設(shè)定培訓(xùn)效果-設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容-培訓(xùn)實(shí)施-效果轉(zhuǎn)化-跟蹤落地效果”的紅線進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，做好培訓(xùn)的有的放矢，是保證培訓(xùn)效果能夠落地的必要條件。人事事務(wù)關(guān)于培訓(xùn)二、分析受眾，戳中需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性 話說一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，之前我的培訓(xùn)設(shè)想很多，但是培訓(xùn)下來的效果差強(qiáng)人意，為什么呢，很多培訓(xùn)需求是做到位了，但是被培訓(xùn)對(duì)象的接受能力不一樣，導(dǎo)致了每一個(gè)人的培訓(xùn)效果不一樣。授人以“漁”，還得授人如何“用”之，不然還不如授之以“魚”。 同時(shí)，針對(duì)培訓(xùn)的方式，也要根據(jù)受眾不同要有變化，例如是銷售人員的培訓(xùn)，最好引入場(chǎng)景模擬，讓一線人員能更加直

6、觀的領(lǐng)悟其中的要點(diǎn)；如果是管理人員，最好能有引入一些其他企業(yè)成功案例分享，幫助他們能更好的找到理念和實(shí)際的切入點(diǎn)，大家坐在一起充分討論，探討引入新理念對(duì)自己和對(duì)公司整個(gè)運(yùn)行過程中的影響及應(yīng)對(duì)措施。人事事務(wù)關(guān)于培訓(xùn)三、訓(xùn)后成果靠“轉(zhuǎn)化”，落地措施要“落地” 培訓(xùn)課程結(jié)束了，不代表培訓(xùn)結(jié)束了，而是意味更關(guān)鍵的環(huán)節(jié)到來。只要需求分析得當(dāng)，受眾定位準(zhǔn)確，受訓(xùn)者或多或少都有收獲，那么培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化方案就是解決如何讓培訓(xùn)的收獲發(fā)揮作用，真正創(chuàng)造出價(jià)值。根據(jù)差距尋找不斷嘗試解決辦法，通過“自檢找差距嘗試新方法實(shí)施”，推進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。人事事務(wù)關(guān)于培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 從今年4月份開始，配合公司的GSP驗(yàn)證工作，協(xié)助軟件公司、質(zhì)管部對(duì)用友時(shí)空軟件進(jìn)行升級(jí)改造，并負(fù)責(zé)軟件相關(guān)模塊的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)及跟進(jìn)指導(dǎo)和問題的答疑解惑；繪制軟件流程圖及操作示意圖。截止7月初，軟件整體升級(jí)已基本完成，正在進(jìn)行運(yùn)行中的進(jìn)一步的細(xì)化。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作中存在的問題： 自我_年到公司任職以來，深切的體會(huì)到：學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足：1)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失，不