第三篇人事管理制度發(fā)

1、第一章 總則第一條 為加強公司的人力資源管理，使之規(guī)范化，特制訂本制度。第二條 本公司的用人原則是尊重人才，愛惜人才，各盡所能。第三條本制度由各事業(yè)部或公司人力資源管理部門實施，各部門參與執(zhí)行。第二章人員招聘第四條 招聘員工審批權(quán)限和申報程序：一、審批權(quán)限：定編范圍內(nèi)的人員招聘、調(diào)動、調(diào)整由各公司總經(jīng)理或主持公司工作的 負責(zé)人決定。公司增編須報管委會批準。二、申報程序：編制范圍內(nèi)員工：用人部門填寫招聘用工申請表（附后），按本條款權(quán)限審批，審核批 準后，人力資源管理部門核定，實施招聘；第五條 招聘方式：可采取在報刊、雜志上登招聘啟事，人才市場招聘，張貼招聘啟 事、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式招聘各級

2、員工。第六條凡進廠應(yīng)聘人員必須經(jīng)人力資源管理部門和相關(guān)部門面試人員進行面試或筆 試，并經(jīng)事業(yè)部分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)或工廠分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人認定合格后方可錄用，具 體面試錄用基本限定和權(quán)限如下：一、夫妻一方已在本公司內(nèi)工作，則另一方不再錄用。特殊情況需經(jīng)總裁或授權(quán)人批準 方可錄用，但夫妻雙方不能在同一公司工作。二、工程師、技術(shù)人員由分管技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責(zé)人面試，事業(yè)部或公司分管人力 資源領(lǐng)導(dǎo)或被授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準錄用。三、銷售人員由分管銷售副總經(jīng)理或委托相關(guān)人員負責(zé)面試，事業(yè)部或公司分管人力資 源領(lǐng)導(dǎo)、被授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準。四、其它相關(guān)管理人員，由相關(guān)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或其委托負責(zé)人面試。事業(yè)部或公司分管 人

3、力資源領(lǐng)導(dǎo)或被授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準錄用。五、信義公司離職的員工，在公司工作期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀或因技術(shù)崗位、特殊崗位缺員 等原因，且個人自愿返廠工作的人員，在個人申請并經(jīng)用人公司總經(jīng)理批準后，方可返廠工 作，但被公司除名、自行離職、離開公司后從事同行業(yè)工作的人員須經(jīng)總裁批準后方可錄用，離職員工跨公司返廠工作的，必須是在其離職后的6個月后才可批準其返廠工作，否則，需經(jīng)原用人公司總經(jīng)理同意并報管委審批。六、普通員工、文員由人力資源主管或部門領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)人進行面試、筆試，集團公司分 管人力資源領(lǐng)導(dǎo)或被授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準錄用。七、介紹進廠人員或特殊情況下被招聘者一項條件達不到錄用要求時，由總經(jīng)理和事業(yè) 部分管人力資源高層

4、領(lǐng)導(dǎo)同時審批錄用或被授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批錄用。八、總助以上（含總助）管理人員在因私介紹、推薦朋友等人員進入公司時，應(yīng)將推薦 意見及被介紹者的各項資料簽名后轉(zhuǎn)管委會（填寫下表），由管委會與人力資源管理部門進 行考核選擇，確定崗位。所安排崗位應(yīng)避免被介紹人與介紹人同在一個公司工作，同時被介 紹人的個人條件必須滿足用人崗位條件。介紹人：介紹人所在公司：職務(wù):介紹人 情況管轄部門/公司進廠日期P與被介紹人關(guān)系被介紹 人情況姓名9學(xué)歷年齡視力身高介紹人 推薦意見介紹人簽名：本人對以上所填寫內(nèi)容負責(zé)，并確認內(nèi)容真實。九、進廠一線人員的工資由人力資源部門按公司薪資制度執(zhí)行。其它人員的月薪由所在公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)（

5、公共部門）按薪資制度確定。個別特聘人員的特定工資，月薪也應(yīng)執(zhí)行薪資制度規(guī)定。第七條 確認錄用后，應(yīng)聘者應(yīng)進行健康檢查。如無健康證，不予錄用。第八條員工面試合格后，應(yīng)提供身份證、學(xué)歷證及其它有效證件，填寫合同員工登記 表交人力資源管理部門，然后由人力資源部門送分管人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準錄用，對提供 假證者，予以辭退并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果。第九條 被招聘人員批準錄用后，由人力資源部門與被錄用人員簽訂勞動合同書， 簽訂合同時，應(yīng)要求新員工仔細閱讀員工守則、發(fā)放試用期廠證，為新員工辦理工傷保險。第十條 合同員工登記表、勞動合同書及身份證、健康證、學(xué)歷證等有效證件 的復(fù)印件存入個人檔案。第十一條 擅自

6、招工或人力資源部門不按規(guī)定程序辦理招工手續(xù)者，每招一人罰相關(guān)部門 責(zé)任人50至100元；且其新員工的考勤從按本規(guī)定辦理手續(xù)、簽訂合同的次日算起，合同簽訂前的工資由部門承擔(dān)。第三章 培訓(xùn)、試用期與轉(zhuǎn)正第十二條 由人力資源管理部門按培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)制度對新員工進行上崗前的培訓(xùn)。第十三條 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門按用人部門要求和新員工的條件分配到用人部門試用三個月。第十四條試用期間，對其個人表現(xiàn)、技能、素質(zhì)進行綜合考核，期滿前進行理論考試，理論考試合格后，由培訓(xùn)主管發(fā)放員工轉(zhuǎn)正考核表（見程序文件）給部門主管對其進行綜合考評，填寫此表報總經(jīng)理或公司負責(zé)人或總經(jīng)理、公司負責(zé)人授權(quán)人審批，然后送人力資源

7、分管領(lǐng)導(dǎo)核簽。綜合考評分和理論考核分均等于或大于 60 分者為合格者。第十五條考核合格者將予轉(zhuǎn)正、定級，并由人力資源管理部門辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。第十六條對不合格者將視其考核結(jié)果延長試用期或做辭退處理。第四章 考 核第十七條各部門負責(zé)人應(yīng)在每年的年底對下屬人員進行考核測評，建立年度工作考評記錄，報人力資源管理部門。第十八條各部門考核應(yīng)有考核方式，考核等級，盡可能設(shè)定量化指標。第十九條對考核人員應(yīng)確定其發(fā)展方向時，對考核優(yōu)秀人員應(yīng)給予激勵，確定為提升、培訓(xùn)對象。對考核不合格人員要有確定的改善措施，包括提出培訓(xùn)需求。第二十條各部門負責(zé)人每年年底應(yīng)對多技能人員進行考核評定，建立年度工作考評記錄，提出培訓(xùn)

8、需求，報人力資源主管部門。第二十一條對特殊工種和特殊工作崗位的人員應(yīng)按國家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定或客戶要求進行培訓(xùn)，考試、考核。第五章 晉級第二十二 條 各級員工晉升，其員工的行為表現(xiàn)分應(yīng)不低于獎罰制度所規(guī)定的分數(shù)9分。第二十三條晉升批準權(quán)限和程序：晉升總經(jīng)理、副總裁的高層管理人員由總裁提名，上報董事局主席審批，晉升副總經(jīng)理的高層管理人員，由總經(jīng)理提名，分管副總裁或領(lǐng)導(dǎo)和總裁簽署意見，上報董事局主席審批；晉升總經(jīng)理助理的高層管理人員，由總經(jīng)理提名，分管副總裁或領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，總裁批準；晉升副總、總經(jīng)理助理批準前需在其所在公司公示，公示時間為兩周；晉升為事業(yè)部辦公室主任、部長的管理人員，由總經(jīng)理簽署

9、意見、并報分管的管委會領(lǐng)導(dǎo)簽署意見（公共部 門由總監(jiān)提名簽字）后，由管委會在被提名人員所在公司公示被提名人員情況，公示一周后 的兩至三周內(nèi)討論確定是否提升。參與討論人員：營運總監(jiān)、簽字管委會領(lǐng)導(dǎo)、總裁。晉升 為部長級助理的管理人員：由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，各公司總經(jīng)理審批。值班主任和班長的提撥應(yīng)在本制度規(guī)定的人數(shù)比例標準范圍內(nèi)進行，超出范圍的提拔不享受集團規(guī)定的福利待遇。根據(jù)制造行業(yè)通用標準，6-10人設(shè)立主操（組長）1人，4-6位主操設(shè)置班長1人,4-6位班長設(shè)置彳1班主任 1人，一位值班主任至少下轄 96人。各公司值班 主任、班長崗位的設(shè)立應(yīng)以此為標準，由各公司總經(jīng)理或負責(zé)人按生產(chǎn)一線員工的比例核

10、定 設(shè)值班主任、班長崗位，送各事業(yè)部或工廠人力資源部門備案。各公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部長須在 此核定范圍內(nèi)提升值班主任、班長。特殊情況下，突破比例的，向集團公司申請。晉升值班主任，由部長提名，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。晉升班長，由助理提名，部長批準。各提名人員，在提名時，應(yīng)提交一份提名推薦函，陳述推薦理由及對被推薦人的評價。第二十四條 部長級以上管理人員（含部長）的晉升被批準后，由管委會統(tǒng)一發(fā)文任命文件；助理級干部任命批準后由各公司發(fā)任命文件。值班主任、班長由各分管領(lǐng)導(dǎo)任命并書 面通知事業(yè)部或公司人力資源管理部門，無書面通知的任命或超出總經(jīng)理設(shè)定崗位或比例的 任命無效。所有任命文件應(yīng)存入個人檔案。晉升人員在晉升時

11、，應(yīng)填寫職位變動表。表式如下：職位變動表姓 名職位進廠時間專 長晉升職位批準人晉升培訓(xùn)結(jié)果第二十五條 晉升人應(yīng)將職位變動表交事業(yè)部或公司人力資源管理部門，由人力資源管理部門統(tǒng)一管理，并存入個人檔案。事業(yè)部或公司人力資源管理部門根據(jù)職位變動表更換廠 牌。第二十六條 晉升人員就職前、后三個月，應(yīng)根據(jù)其職位的變動情況，接受相關(guān)級別的管理知識的培訓(xùn)。第六章 借調(diào)、調(diào)動第二十七條所有公司人員跨部門調(diào)動應(yīng)填寫員工轉(zhuǎn)崗考核表，跨公司調(diào)動應(yīng)填寫調(diào)動申報表，并交各相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審核簽字，由管委會或被授權(quán)人批準，然后將表交事業(yè)部或公司人力資源管理部門存入個人檔案，并由申請調(diào)動人與調(diào)往公司重新續(xù)簽勞動合同書。

12、第二十八條 員工在轉(zhuǎn)崗或調(diào)動后，應(yīng)在一周內(nèi)將轉(zhuǎn)崗表或調(diào)動申報表交調(diào)出地所在事業(yè)部或公司人力資源管理部門。第二十九條所有員工必須辦完轉(zhuǎn)崗手續(xù)，工資關(guān)系方可轉(zhuǎn)入新部門或新公司。第三十條 員工跨地區(qū)調(diào)動前或借調(diào)前應(yīng)通知各事業(yè)部或工廠辦公室，以便辦公室做好食宿安排和管理。第三十一條不按授權(quán)調(diào)、借人員，或調(diào)、借人員不書面報告給公司人力資源管理部門的，罰責(zé)任人每人每次50 元。第七章 續(xù)聘與離職第三十二條勞動合同期滿，愿意留在公司工作的員工，應(yīng)提前三十天，提出續(xù)約，公司將優(yōu)先考慮錄用。第三十三條凡違反公司規(guī)章制度，技能較差，行為表現(xiàn)較差的員工及行為表現(xiàn)分低于五分的員工，由部門主管提出，其所在公司總經(jīng)理或所

13、在公共部門的分管領(lǐng)導(dǎo)批準可予辭退。第三十四條辭退員工或個人提出辭職的，應(yīng)執(zhí)行公司與員工簽訂的勞動合同書中的條款。第 三十五 條 員工本人提出離職，需解除勞動合同的，須書面提出申請，統(tǒng)一到人力資源管理部門領(lǐng)取員工解除合同申請表填寫。第三十六條個人提出辭工，須經(jīng)部門主管同意，總經(jīng)理或公共部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準。已批準辭工人員，應(yīng)將有總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準的員工解除合同申請表交人力資源管理部門。且在離職前，請假時間不得超過三天，違者不補貼伙食費。第 三十七 條 部門辭退、除名、開除員工應(yīng)填寫員工解除合同申請表或出具書面材料，經(jīng)總經(jīng)理或公共部門的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，通知被辭退或開除、除名員工到人力資源部

14、門辦理離職手續(xù)，同時將員工解除合同申請表或辭退、除名、開除書面材料送達人力資源管理部門。開除員工應(yīng)發(fā)出通告公示。 所有干部（部長助理及以上干部）離職簽批后的當日 應(yīng)報管委會，助理、部長離職簽批權(quán)同晉升審批權(quán)，總助及其以上干部離職由總裁或總裁授 權(quán)人審批。第三十八條離職員工在辦理離職手續(xù)時，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)收拾好行李及需退還公司的工具和資料，由保安代為辦理離職手續(xù)。第三十九條為確認員工離廠時間，員工離廠時，應(yīng)在門衛(wèi)填寫離廠單，且保安應(yīng)在當天下班前將此單交人力資源管理部門。第八章 人事統(tǒng)計第四十條 事業(yè)部和工廠人力資源管理部門應(yīng)每月對人事變動，包括干部任免、員工調(diào) 動等進行統(tǒng)計并做出報表報人力資源管

15、理部門分管領(lǐng)導(dǎo)和管委會。第四十一條 人事報表應(yīng)準確統(tǒng)計出公司總?cè)藬?shù)、超編情況，管理人員、工程技術(shù)人員、品管人員、值班主任、班長、主操手和組員、各部門、各工序人數(shù)，年齡分布。第四十二條統(tǒng)計離職員工數(shù)，招聘人數(shù)和員工、新員工流失率，并分析人員流動狀況。第九章人事檔案第四十三條所有員工都應(yīng)建立個人檔案。第四十四條新員工一旦與公司簽訂合同，事業(yè)部或工廠人力資源管理部門應(yīng)立即建立個人檔案。第四十五條 個人檔案應(yīng)包含：個人與公司簽訂的合同，身份證、畢業(yè)證、健康證、職稱 證、及其它有效證件的復(fù)印件、合同員工登記表（含個人簡歷、家庭住址、婚姻狀況、錄用 批準人等資料）、錄用考試卷、上崗、在崗培訓(xùn)記錄、行政處罰

16、、獎勵記錄、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動記 錄、升、降級記錄、職位變更記錄等內(nèi)容。第四十六條 離職人員檔案保留五年，工號保留。第四十七條 建立管理人員、員工人力資源檔案數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括個人如下信息：工號、姓名、進廠日期、出生年月、部門、職務(wù)、身份證號、家庭住址、工種、宿舍分配情況、家庭成員、獎罰記錄、崗位職位變更情況、個人健康、離廠記錄。第四十八條 人力資源管理部門應(yīng)在取得第四十五條規(guī)定內(nèi)容的一星期內(nèi)將其信息輸入電 腦。第四十九條 未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意檔案一律不外借。第五十條 部長以上（含部長）可查閱本部門員工檔案：總助、副總高層領(lǐng)導(dǎo)可查閱本人分管員工檔案，總經(jīng)理可查閱本公司員工檔案。檔案一律不外借，不允許

17、復(fù)印。第十章人才儲備第五十一條 為優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，適應(yīng)我司的快速發(fā)展，各公司應(yīng)引進人才，進行人才儲備，不斷面向社會和學(xué)校招聘儲備人員。第五十二條儲備人員招聘條件 ：一、學(xué)歷：大專以上學(xué)歷；二、專業(yè)：市場營銷、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、無機非金屬材料、模具設(shè)計與制作、機械制造及自動化、電氣自動化及其它公司需要的相關(guān)專業(yè)；三、個人素質(zhì)：作風(fēng)正派、愛崗敬業(yè)、身體健康、吃苦耐勞，嚴于律己、工作高效、善 與人溝通。第五十三條 儲備計劃：各事業(yè)部、公司根據(jù)各自實際情況制定儲備人員的專業(yè)、人員 比例。第五十四條 事業(yè)部、公司人力資源管理部門統(tǒng)一向社會招聘。第五十五條儲備人員的人事關(guān)系隸屬人力資源管理部門。第五十六條

18、 由人力資源管理部門，對儲備人員出培訓(xùn)計劃，安排至相關(guān)部門進行現(xiàn)場 操作培訓(xùn)。第五十七條 人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)儲備人員的個人條件，培訓(xùn)結(jié)果對其評價，在相 關(guān)部門需用人時，及時補進各部門。第五十八條儲備人員的工資待遇按公司薪資福利制度執(zhí)行。第五十九條 對人力資源管理部門安排的儲備人員，各需用人部門應(yīng)予聘用，如經(jīng)試用，確因能力有限不能勝任工作的，可調(diào)做其它工作或作辭退處理。第六十條儲備人員一經(jīng)正式聘用，其后的一切工作安排和待遇等同于其相同崗位人員。信義玻璃控股有限公司XX事業(yè)部/司招聘申請表年月日公司名稱部門：崗 位性 別年齡定編人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)招聘人數(shù)期望到崗時間文化程度A、局中以上；B、中專以上

19、；C、大專以上；口本科以上；E、碩士；工作經(jīng)驗A、應(yīng)屆；B、一年以上；C兩年以上；D、三年以上招聘原因崗位職責(zé)崗位要求部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見辦公室意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見備注1、此表須提前15日報辦公室，以便調(diào)配或招聘。員工解除合同申請表姓名工號職務(wù)部門工段進廠日期解 除 合 同 原 因個 人 申 請 解 除 合 同離 職 原 因薪酬勞動強度勞動保護住宿條件部門管理工作環(huán)境發(fā)展空間激勵機制上司與你的溝通其他原因、生提 請“ 解刖 除個 合1 ；月 向申申請日期辭職人簽名確 認審核人（部長）日期批準人（分管）日 期當 日 解 除 合 同申請日期辭職人簽名確 認審核人（部長）日期最終審核（分管

20、）日 期辭退審核人（部長）日期批準人（分管）日期除名審核人（部長）日期批準人（分管）日期備注：自行辭職的員工請在你的離職原因框內(nèi)打或在其他原因框內(nèi)填寫原因。按離職類型選擇填寫；各部長、分管領(lǐng)導(dǎo)請在對應(yīng)離職類型上簽字確認辦理戶口遷移管理規(guī)定為了幫助公司各方面人才解決后顧之憂，為其創(chuàng)造良好的工作、生活條件，公司將竭力為要求辦理戶口遷移手續(xù)且符合本規(guī)定條件的人員辦理相關(guān)手續(xù)。為了確實公平合理地做好員工的戶口遷移工作，避免辦理中的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，特對戶口遷移辦理工作做如下規(guī)定：第一條 執(zhí)行國家、地方相關(guān)的法律、法規(guī)和政策；第二條 歸口管理部門為各事業(yè)部、工廠人力資源管理部門；第三條 辦理戶口遷移人員范圍

21、：一、在集團公司工作一年以上表現(xiàn)良好的符合各地政策規(guī)定的戶口遷移條件的管理人員；二、應(yīng)屆本科畢業(yè)生不受年限限制，但限于轉(zhuǎn)正員工；三、在名額受限的情況下，優(yōu)先調(diào)入公司急需人才或按進廠時間依序安排。四、調(diào)入非工作地點人員（如在東莞工作，擬將戶口遷入深圳的）人員范圍：本科生、具有中級職稱人員和部長助理及其以上人員；第四條 招調(diào)工、調(diào)干程序：個人申請，公司總經(jīng)理或負責(zé)人審批，集團公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一核 準，個人參加考試（如需要），歸口部門統(tǒng)一辦理。個人申請中必須承諾遵守本制度所有規(guī)定和調(diào)入后在本公司的工作時間。明確調(diào)入地點。個人參加考試的一切費用自理，復(fù)習(xí)考試時間為工作業(yè)余時間。第五條被調(diào)入人員的全部費用，包

22、括調(diào)入后的管理費用，均由個人自付。第六條被調(diào)人員的個人資料必須按調(diào)入地人才交流中心要求備齊備全，如因資料不全或不符合當?shù)叵嚓P(guān)文件規(guī)定，所造成的一切后果均由個人負責(zé)。但歸口辦理部門在協(xié)助辦理中，應(yīng)及時將申報過程中需申請人補辦的內(nèi)容轉(zhuǎn)告本人。第七條被調(diào)人員的福利等同其它管理人員，不得因調(diào)動享受特殊待遇，涉及相關(guān)問題由個人交費解決。第八條在辦理調(diào)動手續(xù)過程中或調(diào)入后，由于調(diào)入人員工作不適應(yīng)或違反公司規(guī)章制度或違反法律法規(guī)，公司將按勞動合同約定條款，隨時與其解除勞動合同。在調(diào)動中的，終止辦理調(diào)動手續(xù)。第九條戶口由公司遷入公司所在地后，二年內(nèi)不得提出辭工，否則伙食費不補。第十條如調(diào)動手續(xù)正在辦理之中，因

23、時間或程序問題，個人不得私訪，投訴以及造成的一切不良后果，歸屬自身負責(zé)。員工培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條為開發(fā)公司的人力資源，增強公司的創(chuàng)新能力，并通過培訓(xùn)使全體員工得到最新專業(yè)技術(shù)知識和最先進的管理方法，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷擴展的需要，特制訂本制度。第二條公司的培訓(xùn)原則是：全體員工參與，理論與實踐相結(jié)合。第三條培訓(xùn)由公司培訓(xùn)管理部門負責(zé)組織，各相關(guān)部門配合（每次培訓(xùn)必須有一名部門助理以上的管理人員到場）。第二章 培訓(xùn)要求與培訓(xùn)計劃第四條根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部顧客和外部顧客需求，由公司管理層提出員工素質(zhì)提升要求及體系晉級要求。第五條由各部門依工作需要在每年的11 月 30 日前填寫下一年的員工

24、培訓(xùn)申請表（此表見質(zhì)量體系程序文件），提出對員工的培訓(xùn)要求，交培訓(xùn)管理部門。第六條培訓(xùn)管理部門依據(jù)公司要求及各部門提出的培訓(xùn)申請和其它特殊情況，綜合平衡，制訂出公司的年度培訓(xùn)計劃。第七條培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、教師、考核方式、培訓(xùn)評估方法、費用預(yù)算等。第八條 培訓(xùn)管理部門應(yīng)在當年12 月底之前完成年度培訓(xùn)計劃制定，并報培訓(xùn)分管公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后，按計劃執(zhí)行。第九條若因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，必須對年度培訓(xùn)計劃進行調(diào)整時，應(yīng)由培訓(xùn)管理部門提出更改申請，報培訓(xùn)分管公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準后方可調(diào)整。第十條若年度培訓(xùn)計劃中的某些項目不盡詳細時，培訓(xùn)管理部門應(yīng)在培訓(xùn)計劃實施之前

25、，制訂詳細培訓(xùn)方案。第三章 培訓(xùn)方式和內(nèi)容第十一條公司培訓(xùn)方式分內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)又分實際操作培訓(xùn)與理論培訓(xùn)兩種形式或崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)。第十二條理論培訓(xùn)以課堂授課形式進行；實際操作培訓(xùn)在各崗位進行。第十三條崗前培訓(xùn)主要是指對新員工或轉(zhuǎn)崗員工上崗前的培訓(xùn)。 新員工上崗前的理論培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司發(fā)展史、公司簡介、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、玻璃深加工生產(chǎn)工藝及技術(shù)、品質(zhì)管理、成本管理、設(shè)備維護等；實際操作培訓(xùn)實行“ 一對一 ” 培訓(xùn)，即由各部門主管指定一名有經(jīng)驗的老員工為新員工的崗上培訓(xùn)老師（一名老員工可帶幾名新員工），培訓(xùn)新員工直至其能獨立上崗（三個月試用期內(nèi)）。各部門應(yīng)在新員工分配到本

26、部門的三日內(nèi)將新員工及其培訓(xùn)老師的名單送交培訓(xùn)管理部門。在職培訓(xùn)是指已上崗員工的技能、素質(zhì)、意識、管理水平的提升培訓(xùn)。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容分常規(guī)培訓(xùn)與專項培訓(xùn)兩種。第十五條培訓(xùn)管理部門負責(zé)組織公司內(nèi)部理論培訓(xùn)，并對“ 一對一 ”培訓(xùn)和送外的被培訓(xùn)人進行管理。第十六條員工外出培訓(xùn)，須向部門申請，報培訓(xùn)管理部門統(tǒng)一安排，再報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，方可進行。培訓(xùn)方式可脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)兩種方式。第四章培訓(xùn)時機與時間第十七條 培訓(xùn)時間安排一、新員工轉(zhuǎn)正前二、新技能新設(shè)備、新工藝采用之前。三、升級 生產(chǎn)淡季四、管理理論非工作時間（在不影響正常工作情況下）。第十八條 理論知識培訓(xùn)時間，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及所要實現(xiàn)的目標來安排，

27、正常上崗前安 排充足的時間進行培訓(xùn)。第十九條 培訓(xùn)管理部門安排的受培訓(xùn)人員，相關(guān)部門在工作安排時，應(yīng)留出相應(yīng)的時間，以使相關(guān)人員能參加培訓(xùn)。第五章 教學(xué)設(shè)施、教材、教師第二十條 培訓(xùn)管理部門應(yīng)在培訓(xùn)前準備好教室、教學(xué)器材。第二十一條培訓(xùn)教材，若有全國統(tǒng)一教材，應(yīng)選用全國統(tǒng)一教材，若無，應(yīng)選用權(quán)威教材或自編適用本公司的教材。第二十二條培訓(xùn)老師：各部門對本部門責(zé)任范圍內(nèi)工作的相關(guān)知識，應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)授課的任務(wù)。其培訓(xùn)老師由各部門主管兼任或由公司領(lǐng)導(dǎo)確認具有培訓(xùn)資格的人員兼任。第二十三條公司內(nèi)部培訓(xùn)需向外聘請教師時，應(yīng)由培訓(xùn)老師就培訓(xùn)的目的、要求與教師溝通，盡可能的要求授課老師到公司現(xiàn)場診斷現(xiàn)狀，并提出

28、教學(xué)提綱。由培訓(xùn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)審定后，請授課教師提供講義，若需要考試時，請授課老師提供考題試卷、標準答案。第二十四條培訓(xùn)管理部門在聘請授課教師時，應(yīng)對授課教師的理論水平、專長等進行了解。第二十五條公司內(nèi)管理人員或工程技術(shù)人員擔(dān)任授課教師時，授課教師應(yīng)認真?zhèn)湔n，沒有教材時應(yīng)自編教材，同時向管理部門的人員提供一份個人備課內(nèi)容或個人編寫教材。若需考試時，授課老師應(yīng)提供考題試卷，標準答案。第二十六條授課老師應(yīng)服從培訓(xùn)管理部門的授課計劃安排，在上課時維持課堂紀律，如實記錄遲到、早退、曠課，對培訓(xùn)效果負責(zé)。第二十七條培訓(xùn)老師班后授課每課（貳小時以上）50 元 , 一個月新員工培訓(xùn)累積達到三次者，每課獎勵20

29、 元。第六章 考 核第二十八條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行考核。理論培訓(xùn)結(jié)束，應(yīng)進行口試或筆試，實際操作技能培訓(xùn)后，應(yīng)進行技能考核；第二十九條一線新員工“ 一對一 ” 培訓(xùn)過程中和培訓(xùn)結(jié)束時對其培訓(xùn)老師和被培訓(xùn)人均要進行考核、評估。其考核評估辦法如下：一、新員工工作中受獎、罰時，其培訓(xùn)老師同時受獎、罰。其培訓(xùn)老師的獎罰度為新員工獎罰額度的50%；由獎罰部門按此條款執(zhí)行；二、新員工本人發(fā)生工傷事故，其培訓(xùn)老師應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任并接受處罰；三、如果從事生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)工種的新員工在兩個月內(nèi)提前轉(zhuǎn)正上崗，且仍留在公司工作內(nèi)工作六個月以上的，將視情況由部門給予其培訓(xùn)老師100 元的獎勵。加行為表現(xiàn)分0.5分；四、公司領(lǐng)導(dǎo)

30、和培訓(xùn)管理部門確認，確屬培訓(xùn)老師原因?qū)е滦聠T工不能在試用期內(nèi)轉(zhuǎn)正，其培訓(xùn)老師將受到 100 元的處罰?？坌袨楸憩F(xiàn)分0.5 分；五、新員工轉(zhuǎn)正后仍留在公司工作九個月（即工作滿一年的）的，由公司給予培訓(xùn)老師100 元獎勵。新員工在試用期內(nèi)無論什么原因離職的或服務(wù)公司時間少于 6個月，培訓(xùn)老師應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任，每離開一人罰培訓(xùn)老師50 元；六、生產(chǎn)一線的個人提升，其培訓(xùn)新員工一年內(nèi)至少應(yīng)有2 人以上，且50%人員能服務(wù)公司 6 個月以上。本條款一至五項由培訓(xùn)管理部門執(zhí)行，六項由提升部門和培訓(xùn)管理部門共同確認。第三十條 新員工理論考核在其員工進入公司后的第三個月內(nèi)進行。新員工理論考核不及格而個人表現(xiàn)和操

31、作技能尚可的員工可延長試用期，但其不能加薪、不能使用公司正式廠證。第三十一條技能考核應(yīng)組成考核組，通常由 34人組成，人員包括相關(guān)的部長、工程師、操作能手，并將考核記錄在相技能考試記錄表（見體系文件）上。第三十二條管理培訓(xùn)除理論考試外，每個參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)就所管理的部門或公司的管理要求寫出心得或建議。第三十三條送外培訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束返回公司后，應(yīng)將培訓(xùn)合格證書送交培訓(xùn)主管部門，主管驗證。并同時提交所學(xué)內(nèi)容的心得或建議。第三十四條員工的考核成績及培訓(xùn)記錄將成為員工本人升職、提薪、確定工資系數(shù)及公司裁員的依據(jù)之一。第三十五條每年年底，由公司領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理部門主管、培訓(xùn)專員、工會代表、干部代表、員

32、工代表組成考評小組對培訓(xùn)老師進行評估。對教學(xué)認真，教學(xué)質(zhì)量好、效果好或教材編寫好的教師或相關(guān)人員給予獎勵。第七章 培訓(xùn)紀律與培訓(xùn)檔案第三十六條 凡要求參加培訓(xùn)、考試人員都必須在規(guī)定的時間內(nèi)，在指定地點參加培訓(xùn)或50 元以上罰考試，不得無故遲到、早退、缺席，違者每人每次罰款 50 元扣減行為表現(xiàn)0.5 分。第三十七條 凡是擾亂培訓(xùn)秩序或在考場中進行各種作弊行為的員工處以款，并扣行為表現(xiàn)分0.52分。第三十八條所有員工培訓(xùn)后，由培訓(xùn)管理部門將其考核成績及培訓(xùn)記錄存入員工人事檔案中。第三十九條所有培訓(xùn)老師（包括一對一培訓(xùn)老師）的培訓(xùn)獎罰記錄均存入人個檔案。其記錄將成為個人升職加薪的重要依據(jù)之一。第四

33、十條 參加專項培訓(xùn)或外培的員工，在培訓(xùn)前后應(yīng)填寫專項培訓(xùn)記錄表（見程序文件規(guī)定），并將此表與所獲培訓(xùn)證書交培訓(xùn)管理部門。專項培訓(xùn)表及證書存入個人檔案。第八章 培訓(xùn)費用報銷第四十一條員工參加內(nèi)部培訓(xùn)，考試合格，其培訓(xùn)期間的工資待遇視同上班，考試不及格，培訓(xùn)期間只發(fā)給基本工資。第四十二條參加專項培訓(xùn)或送外部培訓(xùn)的員工，完成培訓(xùn)任務(wù)或獲得培訓(xùn)合格證書，同時完成本辦法第四十條規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)管理部門證實其完成培訓(xùn)內(nèi)容，并由培訓(xùn)管理部門負責(zé)人簽字確認后，財務(wù)部門方可報銷培訓(xùn)費用的100%。培訓(xùn)后員工服務(wù)期限按勞動合同書條款執(zhí)行。（可否簽訂培訓(xùn)協(xié)議）第四十三條財務(wù)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行本辦法第四十二條之規(guī)定。若不執(zhí)行

34、，按培訓(xùn)費用的10罰財務(wù)部責(zé)任人。第九章 儲備人員培訓(xùn)第四十四條對新招聘的儲備人員，由培訓(xùn)管理部門根據(jù)儲備人員的專業(yè)，有方向性的安排培訓(xùn)。包括編制培訓(xùn)計劃，進行培訓(xùn)進度安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行培訓(xùn)計劃，將儲備人員分配至相關(guān)一線部門現(xiàn)場培訓(xùn)，以熟悉相關(guān)工作流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特性和標準。第四十五條培訓(xùn)時間：一般情況下，生產(chǎn)一線培訓(xùn)至少一月，品管部或技術(shù)部培訓(xùn)至少一個月。機械工程師應(yīng)在設(shè)備部維修班組培訓(xùn)至少二周。第四十六條儲備人員每月應(yīng)向培訓(xùn)管理部門提供一份現(xiàn)場培訓(xùn)小結(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有書面的培訓(xùn)總結(jié)。第四十七條生產(chǎn)一線培訓(xùn)部門應(yīng)對儲備人員安排一對一的培訓(xùn)老師，對培訓(xùn)過程作相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，安排各工序的培

35、訓(xùn)時間，對培訓(xùn)中，發(fā)現(xiàn)其不具備發(fā)展前景，無可塑性，表現(xiàn)差的儲備人員，應(yīng)及時報培訓(xùn)管理部門，以作辭退和降職處理。 培訓(xùn)管理部門應(yīng)適時跟進培訓(xùn)狀況。第四十八條 生產(chǎn)一線培訓(xùn)部門應(yīng)對儲備人員的個人品質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)、紀律性、團隊合作精神、溝通能力、個人性格、適合工作、培訓(xùn)結(jié)果進行評估，寫出鑒定。第四十九條培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)儲備人員個人的條件，培訓(xùn)結(jié)果對其進行評價，在相關(guān)部門需用人時，及時補進各部門；第五十條 對培訓(xùn)管理部門安排的儲備人員，各需用人部門應(yīng)予聘用，如經(jīng)試用，確因能力有限不能勝任工作的，可作辭退處理。第十章 在職上學(xué)第五十一條 為給在崗員工創(chuàng)造一種方便獲取和更新專業(yè)知識的途徑，公司長

36、期為在職員工提供在職上學(xué)的機會；第五十二條在職教育學(xué)習(xí)的歸口管理部門為培訓(xùn)管理部門，責(zé)任人是培訓(xùn)老師。主要負責(zé)在職教育學(xué)習(xí)的組織、實施、評估、統(tǒng)計等項工作，并通過各種途徑為在職學(xué)習(xí)者爭取更大的機會。第五十三條在職上學(xué)人員范圍：部長助理級以上或工齡兩年以上的管理人員或表現(xiàn)特別優(yōu)秀的、經(jīng)總經(jīng)理推薦，報管委會經(jīng)總裁批準的其它員工。根據(jù)招生學(xué)校要求條件，報名人員應(yīng)評估自己的水平狀況，按學(xué)歷逐級對應(yīng)報名，對于跨級報名（例如高中起點報名碩士）的員工，須經(jīng)培訓(xùn)管理部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。第五十四條在職學(xué)習(xí)時間應(yīng)在不影響工作的前提下，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。第五十五條在職學(xué)習(xí)所選擇的專業(yè)必須與本工作崗位對口，在工作

37、中學(xué)以致用。第五十六條在職學(xué)習(xí)設(shè)施不得使用公司辦公工具和用品等。所有學(xué)習(xí)工具、上網(wǎng)等條件自行解決。第五十七條在職學(xué)習(xí)費用：一切學(xué)習(xí)費用首先由自己支付，如果確有經(jīng)濟困難者，可向公司申請階段性暫借，但不得超過該階段學(xué)費的50%，另50%則由自己支付。如果在規(guī)定期限內(nèi)，全部完成教學(xué)計劃規(guī)定的課程，如期領(lǐng)到了畢業(yè)證書，公司將報銷其已交專項學(xué)費全額費用，因個人原因造成的非正常性費用不予報銷（如補考），但公司承擔(dān)專項學(xué)費最多不得超過 15000 元；中途輟學(xué)，不論是何種原因，其學(xué)習(xí)費用全部由個人承擔(dān)，如有預(yù)借費用者，公司將收回其100%借款。第五十八條學(xué)業(yè)完成后，參加學(xué)習(xí)人員應(yīng)按其報銷學(xué)費額度承諾在信義公

38、司工作相應(yīng)年限。具體工作年限為：學(xué)費在 5000 元以下，參加學(xué)習(xí)人員應(yīng)為信義公司服務(wù)工作一年（即領(lǐng)取證書以后，開始計算年限，下同）， 5000 元或 5000 元以上， 10000 元以下，應(yīng)為信義公司服務(wù)工作二年， 10000 元或 10000 元以上，應(yīng)為信義公司服務(wù)工作叁年。第五十九條如領(lǐng)取畢業(yè)證書之日起未按第第五十八條規(guī)定工作時間服務(wù)于信義集團，公司將收回已報銷100%學(xué)費。薪資制度第一章總 則第一條 為完善公司的薪資制度，規(guī)范工資分配行為，體現(xiàn)多勞多得、佳優(yōu)多獎的原則，根據(jù)國家的勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)及當?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，兼顧公平與效益的關(guān)系，制訂本制度。第二條 公司如需整體調(diào)整薪

39、資標準，由提出調(diào)整方案，報公司董事局主席批準后，由集團總裁負責(zé)實施。第二章 工資分級與構(gòu)成第三條公司員工分為職員與職工兩大類；第四條公司職員包括管理職員和計時職員，職工包括值班主任、班長和操作工。第五條工資分級：一、管理職員分級A1 級：總裁A2 級：副總裁級：總經(jīng)理 （集團下屬公司）級：副總經(jīng)理 （集團下屬公司）級：總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總經(jīng)理助理；級：部門經(jīng)理、專業(yè)對口且承擔(dān)與其職稱相稱工作的具有高級職稱在崗職員；級：助理、專業(yè)對口且承擔(dān)與其職稱相稱工作的具有中級職稱的在崗職員、碩士；級：銷售代表、報關(guān)員、會計、廣告策劃、采購、助理工程師；級：銷售服務(wù)、培訓(xùn)管理、檔案管理、送貨員、

40、繪圖、人事管理、高級文員、統(tǒng)計管理；級：中級文員、跟單員、技術(shù)員、電腦員、倉管員、電腦打單、后勤管理員、出納、統(tǒng)計。二、計時職員定級：（一）計時職員包括檢驗員、技術(shù)工人（ 司機、電工、鉗工、焊工、銑工、刨工、車工、樣片、模具、商標、絲網(wǎng)技術(shù)工人和生產(chǎn)管理技術(shù)員等） ，定級從 9 級開始。（二）計時職員定級7 級：高級技工、特殊專長檢驗員和技術(shù)工人。級：中級技工、檢驗員、司機、模具、商標、絲網(wǎng)技術(shù)工人和生產(chǎn)管理技術(shù)員。級：初級技工、初級檢驗員。（三）如遇特殊情況，不能用以上所述級別界定的，由總經(jīng)理決定。第五條公司職工以記件形式獲取報酬，按民主評分確認工資系數(shù)方式對其工作進行評價，不予分級。新員工

41、工資根據(jù)各地相關(guān)政策規(guī)定，由管委會適時進行調(diào)整。第六條工資結(jié)構(gòu)職員工資分兩大部分，其一為固定工資，其二為浮動工資。固定工資為基本工資、或其它如技能工資、職務(wù)加給、工齡工資等內(nèi)容（根據(jù)公司的工資軟件系統(tǒng)確定），主要依據(jù)職員在職的工作年限、過去的工作業(yè)績、工作能力、所在工作崗位的工作難度系數(shù)；浮動工資則視員工業(yè)績及公司效益而定?；锸迟M、房補作為福利補貼列入工資單。第三章 固定工資的定級和考核第七條 職員固定工資的決定因素為職員所處的工作崗位，同時參照公司所在地政府就業(yè)人員的平均工資數(shù)。第八條工資的定級標準按確認標準執(zhí)行。執(zhí)行管理職員工資級別標準及記時員工工資級別標準（以下簡稱標準）。第九條定級方式

42、：一、公司管理職員和記時員工根據(jù)所在崗位標準，首先自己給自己打分并填寫考核表，（詳見附件一，共七頁），然后按規(guī)定權(quán)限進行評分、審核，確認工資額；二、試用期員工轉(zhuǎn)正：由人事管理部門根據(jù)員工理論考試是否合格發(fā)放“員工考核表（詳見附件二 ）”，由部門主管根據(jù)考核表內(nèi)容對員工的表現(xiàn)進行考核評分，其中包括理論考試 10 分，并根據(jù)其所在崗位的工資級別標準確認工資的職務(wù)補貼和技能工資額。然后上報分管領(lǐng)導(dǎo)簽核。最后報分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核。試用期員工的考核分數(shù)必須達到以下分數(shù)后方可考慮同等級別工資：95-100 分： A 級80-94 分： B 級60-79 分：C 級三、新招員工的工資由人事管理部門根據(jù)招聘崗位

43、按標準確認。四、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗員工的工資應(yīng)靠未來所在崗位工資級別標準的下限，由總經(jīng)理或公共部門分管領(lǐng)導(dǎo)按標準確認。第十條 記時職員實行不定時工資制（每月超 26.5 天按加班計算），管理職員實行周 末、節(jié)假日休息制，具體休息時間由分管和部門主管統(tǒng)一安排，非周六、周日休假必須履行請假手續(xù)，按事假處理。第四章 浮動效益工資第十一條根據(jù)公司的目標管理制度確定集團和公司目標并分解。第十二條根據(jù)各公司目標，確定具體的考核辦法。各公司根據(jù)其本公司的考核指標及公司的工大綱制定本公司的考核辦法。第十三條各公司須將指標分解至各部門。各部門經(jīng)理須將部門考核指標分解給各職員或班組。對浮動工資進行二次工資分配。各公司、各

44、部門的工資總額不能超過公司核定的公司、部門總額。如有此情況發(fā)生，視部門主管工作失誤，可作為工資降級之依據(jù)。第十四條建議部門二次分配方式為民主評分制。部門的二次分配須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，送財務(wù)部制定工資單。第十五條部門工資總額為定編人數(shù)工資總和（銷售人員特定工資考核除外），超編人員的浮動工資由部門消化。第十六條試用期員工進入公司的當月浮動工資按實天數(shù)計算。第五章 職員獎金第十九條司機仍享受安全獎，有特殊貢獻的，由總裁提出，報董事局主席批準后，可享受特別獎勵。第六章 調(diào) 薪第二十條公司內(nèi)部調(diào)職的職員，分四種情況進行工資調(diào)整。一、員工升職，按升職崗位最低級確認工資，如其原工資高于所升職務(wù)工資但級別相同

45、的，工資不變；級別不同的，允許在不加薪的前提下確認新工資結(jié)構(gòu)；二、員工降職，從降職之日起，按附件三重新核定工資。三、員工轉(zhuǎn)崗、調(diào)動按新崗位的最低級別工資確認，如部門變動，崗位不變，工資不變；四、記件員工轉(zhuǎn)為記時員工，其信義工齡為其確定工資的必要條件，一年以下： 9 級：一年以上： 8-C 或 8-C 以下；二年以上： 8 B 或 8-B 以下；三年以上， 8-A 或 8-A 以下（詳見附 件二）。第二十一條原則上每年進行一次工資修正。每年的二月份，由各分管領(lǐng)導(dǎo)按本制度第條，對職員提出重新定級建議，上報總經(jīng)理核準，總裁批準。第七章 附 則第二十二條員工每月工資由部門主管制表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，總經(jīng)

46、理或公司負責(zé)人批準，送分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)確認，在次月 20 日前發(fā)放。第二十三條員工對工資產(chǎn)生疑問時，可向總經(jīng)理或負責(zé)人提出，由分管領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)解釋。管理職員考核表（部長）附件一項目等級固定工資浮動工資工資合基本工資技能工資職務(wù)加給時間過去工 作評價個人素質(zhì)計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制分數(shù)范圍部長標準4-A三年以上A4444416-20 分本欄由總經(jīng) 理根據(jù)工作 的難易確定總經(jīng)理確認4-B二年以上B3333311-15 分4-C一年以上C222228-10 分4-D111118分以下個人評價分管評價工資總經(jīng)理評價工資姓名:職務(wù):簽名：分管簽名總經(jīng)理過去工彳評價：如上年度經(jīng)營指標未完成者，不能評A；時間”是指現(xiàn)崗

47、位工作時間.個人素質(zhì)：綜合知識、電腦操作直覺、悟性、遠見、決斷、執(zhí)著、自控道德、勤奮、感召力。管理職員考核表（助理）附件一項目等級固定工資浮動工資工資屋基本工資技能工資職務(wù)加給時間過去工 作評價個人素質(zhì)計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制分數(shù)范圍助理5-A三年以上A4444416-20 分分管領(lǐng)導(dǎo)提 出，總經(jīng)理 批準分管領(lǐng)導(dǎo) 提出，總經(jīng) 理批準5-B二年以上B3333311-15 分5-C一年以上C222228-10 分4-D111118分以下個人評價分管評價工資總經(jīng)理評價工資姓名:職務(wù):簽名：分管簽名總經(jīng)理過去工彳評價：如上年度經(jīng)營指標未完成者，不能評A；時間”是指現(xiàn)崗位工作時間個人素質(zhì)：綜合知識、電腦操作直覺

48、、悟性、遠見、決斷、執(zhí)著、自控道德、勤奮、感召力。管理職員考核表（銷售代表）附件一職別等級固定工資浮動工資工資屋基本工資技能工資職務(wù)加給時間過去工 作評價個人素質(zhì)計劃協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)責(zé)任分數(shù)范圍銷售代表6-A二年以上A3333311-15 分分管領(lǐng)導(dǎo)提 出，總經(jīng)理 批準。分管領(lǐng)導(dǎo) 提出，總經(jīng) 理批準。6-B一年以上B222228-10 分6-CC111118分以下個人評價部門主管評價工資分管領(lǐng)導(dǎo)評價工資工號姓名:職務(wù):簽名主管簽名：分管簽名：總經(jīng)理批準過去工彳評價：如上年度經(jīng)營指標未完成者 ,不能評A;時間”是指現(xiàn)崗位工作時間個人素質(zhì)：綜合知識、電腦操作工作主動性、悟性、遠見、合作、團隊、自控道德、勤

49、奮。姓名:管理職員考核表（高級文員）附件一職務(wù):職別等級固定工資浮動工資工資屋基本工資技能工資職務(wù)加給時間過去工 作評價個人素質(zhì)計劃協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)責(zé)任分數(shù)范圍高級文員7-A二年以上A3333311-15 分分管領(lǐng)導(dǎo)提 出，總經(jīng)理 批準分管領(lǐng)導(dǎo) 提出，總經(jīng) 理批準7-B一年以上B222228-10 分7-CC111118分以下個人評價主管評資評價工資分管確認評價工資主管簽名：分管簽名總經(jīng)理批準過去工作評價：如上年度經(jīng)營指標未完成者，不能評A;時間”是指現(xiàn)崗位工作時間個人素質(zhì)：綜合知識、電腦操作工作主動性、悟性、遠見、合作、團隊、自控道德、勤奮。職別等級固定工資浮動工資工資合計基本工資技能工資職務(wù)加給時

50、間過去工作 評價個人素質(zhì)計劃協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)責(zé)任分數(shù)范圍中級文員8-A二年以上A3333311-15 分部門領(lǐng)導(dǎo) 提出，分管 審核，總經(jīng) 理批準分管領(lǐng)導(dǎo) 提出，總經(jīng) 理批準8-B一年以上B222228-10 分8-CC111118分以下個人評價主管評資評價工資分管審核評價工資姓名:職務(wù):簽名:主管簽名：總經(jīng)理批準管理職員考核表（中級文員）附件一過去工彳評價：如上年度經(jīng)營指標未完成者 ,不能評A;時間”是指現(xiàn)崗位工作時間個人素質(zhì)：綜合知識、電腦操作工作主動性、悟性、遠見、合作、團隊、自控道德、勤奮。記 時職員 考核表（高級技工）附件一工號：姓名：職務(wù)：簽名:職別等級固定工資浮動工資工資合計基本工資技能工

51、資職務(wù)加給時間過去工 作評價個人素質(zhì)專業(yè)技能獨立工 作工作 效率責(zé)任 心分數(shù)范圍高級7-A五年以上A3333311-15 分主管提出 分管領(lǐng)導(dǎo) 確認分管領(lǐng)導(dǎo)提 出，總經(jīng)理批 準7-B四年以上B222228-10 分7-C三年以上C111118分以下個人打分主管評資評價工資分管確認評價工資主管簽名：分管簽名：總經(jīng)理批準過去工作評價：如上年度經(jīng)營指標未完成者，不能評A;時間”是指現(xiàn)崗位工作時間個人素質(zhì)：綜合知識、工作主動性、悟性、遠見、合作、團隊、自控道德、勤奮專業(yè)技能：技工：識圖能力、操作技能檢驗員：標準熟悉、工藝了解程度；其它：按操作能力確定。記時職員考核表（中級技工）附件一固定工資職別基本工

52、資支能工資浮動工資工資合計專時間過去 工作 評價個人素質(zhì)專業(yè)技能獨立工 作工作 效率責(zé)任 心分數(shù)范圍職務(wù)加給8-A二年以上A3333311-15 分部門領(lǐng)導(dǎo)8-B一年以上B222228-10 分提出，分8-CC111118分以下管審核，分管領(lǐng)導(dǎo)技工9總經(jīng)理批 準提出，總經(jīng) 理批準個人評價主管評資評價工資分管確認評價工資工號姓名：職務(wù):簽名主管簽名：分管簽名：總經(jīng)理批準過去工作評價：如上年度經(jīng)營指標未完成者，不能評A;時間”是指現(xiàn)崗位工作時間個人素質(zhì)：綜合知識、工作主動性、悟性、遠見、合作、團隊、自控道德、勤奮;專業(yè)技能：技工：識圖能力、操作技能檢驗員：標準熟悉、工藝了解程度；其它：按操作能力確

53、定。姓名年齡進廠 時間所在 部門現(xiàn)任 職務(wù)在職 時間考核標準項目12345評語評定人工作態(tài)度紀律性工作技能協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評理論考試成績總分部門 主管 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見是否轉(zhuǎn)正試用期工資轉(zhuǎn)正后 工資基本工資職務(wù)補貼技能工資浮動工資合計主管簽名分管簽名分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核轉(zhuǎn)正后 工資基本工資職務(wù)補貼技能補貼浮動工資合計分管人事領(lǐng)導(dǎo)簽名14（附件二 ）工號：員工考核表分 分 分 分分2、愛護集體，經(jīng)常主動幫助他人。3、在別人要求下幫助他人。4、只在帶強制性的情況下與人合作。5、個人私心重，不愿與人合作 o責(zé)用準，舲內(nèi)份外工作完成非常出色。117318表格編、三國脩蠢國奮、忘我工作、工作時全情投入。18

54、分2、積極主動認真、負責(zé)、能勤奮工作，投入感強。14分3、對本職工作感興趣，且認真負責(zé)。11分4、工作無恒心，精神不振，需經(jīng)常予以刺激指導(dǎo)、否則極易松懈。7分5、工作無恒心，不認真，常出差錯，并推卸責(zé)任。3分1、執(zhí)池狷盟章制很好，極佳考勤記錄，起表率作用。18分2制執(zhí)行公司規(guī)章制度好，難得遲到或缺席，肯主動超時工作。14分3、執(zhí)行公司規(guī)章制度較好，有時遲到，極少缺席，愿超時工作。11分4、執(zhí)行公司規(guī)章制度欠佳，不守時，有遲到、早退、有曠工現(xiàn)象。7分5、執(zhí)行公司規(guī)章制度差，自由散慢，常遲到、早退，有曠工現(xiàn)象。3分1、技系媼耒喻、育:解決別人解決不了的難題。18分2、技能好，工作能力比一般人高。1

55、4分3、技能合乎要求，能勝任工作。11分4、技能欠佳，效率低，常需糾正。7分5、技能差，工作常有差錯。3分1、娜池有第;聚力，能承擔(dān)超負荷的工作壓力。18分2、任勞任怨，竭盡所能做好工作。14分3、有責(zé)任心，能自覺完成份內(nèi)工作。11分4、常需督促，才能完成交付工作。7分5、無責(zé)任心，工作粗心大意，常完不成交付的工作。3分F-1801-08口節(jié).福利制度第一章總則第一條 為了保障員工福利，激勵員工，充分提高員工積極性，特制訂本制度。第二條符合國家和地方的法律法規(guī)政策。第二章節(jié)假日福利第三條 國家法定節(jié)假日：各公司根據(jù)各自的生產(chǎn)銷售情況，按照國家法律規(guī)定進行假期 安排。國家法定假日如下：元旦假期：

56、1天春節(jié)假期：3天勞動節(jié)假期：3天國慶節(jié)假期：3天第四條節(jié)假日加餐標準：節(jié)日加餐時間標準兀/人要求備注元旦晚餐8含2.5元餐費春節(jié)二十晚餐12含2.5元餐費春下初一晚餐10含2.5元餐費春節(jié)初一晚餐8含2.5元餐費兀宵節(jié)早餐1.5有兀宵含1元餐費勞動節(jié)晚餐8含2.5元餐費端午節(jié)晚餐8有粽子含2.5元餐費國慶節(jié)晚餐8含2.5元餐費 中秋節(jié)晚餐8有月餅含2.5元餐費第五條春節(jié)：一、春節(jié)開工利是：對春節(jié)開工時，準時上班員工（按新年第一天出勤人員）發(fā)每人十兀利是。二、春節(jié)抽獎活動由工會組織，抽獎獎品由采購部準備。獎品數(shù)量：按人均25元（包括鼓勵獎）計數(shù)。所有獎品現(xiàn)場發(fā)放，未參加抽獎活動人員均不得任何獎

57、品。第三章住房福利第六條公司免費為集體宿舍員工提供8人一間的集體住房。其他人員住房則按本條款實行住房補貼和住房分配并收取住房管理費。、住房補助（一）部門部長房補 300元/月；（二）部長助理、碩士、具有高級職稱者房補每月150元；（三）中級職稱及在公司工作兩年以上的本科生、銷售代表房補每月100元；（四）如確因公司住房緊缺，無法提供住房情況下，經(jīng)公司同意在外租房或不占用公司住房的集體宿舍員工，公司給予房補45元/月；（五）試用期員工不享受（一）至（四）項補貼。二、在公司住房資源足夠的情況下，各崗位工作人員可按以下表格分配住房級別職務(wù)職員（帶家屬）單身（不帶家屬）1部長二房一廳二人合住一套（二房

58、一廳）2助理、碩士、高級職稱二房一廳（助理）二人合住一套（二房一廳）3與工作相稱的中級職稱、銷 售代表、本科職員可學(xué)堂一間二人合住一間4薪資制度規(guī)定6級、7級和8 級管理職員三至四人合住一間5值班主任、技師獨立住房一間集體宿舍6普工集體宿舍注：表內(nèi)所述職稱為公司評定職稱。碩士、本科畢業(yè)職員工作崗位應(yīng)與其所學(xué)專業(yè)對口。三、住房管理費（一）員工住房，根據(jù)住房面積大、小，公司收取一定的管理費，其收費標準，參深圳事業(yè)部標準（豪庭二棟：300元/套月，豪庭三棟：250月/套月，A/B棟兩室一廳：200元/套月，一室一廳：150元/套月，小莊：100元/間月，家園 B/C棟：120元/ 間月）執(zhí)行。（二）

59、對家屬不長住公司或職務(wù)降級的員工的住房，公司有權(quán)根據(jù)住房情況，予以調(diào)整。家屬不長住公司的員工，可按單身重新分房；對降職員工，可限定一定時間（最長時間 不超過兩個月）請其搬出原職務(wù)應(yīng)享受標準住房。如公司住房可安排不予調(diào)整的，宿舍管理 費按各事業(yè)部、公司制定的標準的 1.2倍收??；（三）員工升職后，如果公司提供新任職務(wù)級別住房，而其本人不搬至新住房者，不發(fā)放不足部分房補；（四）所有公司人員只能享受一套住房，有多套住房人員，應(yīng)按相應(yīng)標準收取管理費。（五）本條款不適用蕪湖公司。蕪湖公司可根據(jù)自己的情況自行制定規(guī)定，但所定規(guī)定 需報核定。第四章水、電、伙食費補貼第七條水電補貼:住房面積用電定量用水定量熱

60、水房里（如適用）管理人員宿舍及套房10度/月/套3 m3/人/月（公司員工）每人1.5 m 3/ 月員工集體宿舍15度/月/間3ml/人/月每人1.5 m 3/ 月第八條伙食補貼:、深圳、東莞員工的伙食補貼費每月180元。其它地區(qū)按地區(qū)類別做相應(yīng)調(diào)整。、總經(jīng)理助理及總經(jīng)理助理以上級別大陸高層管理人員每月 500元。第五章 員工生日及業(yè)余活動第九條 為祝福員工，公司統(tǒng)一為員工制作生日紀念品，工會每月為員工舉行生日聚會（購買糖果、蛋糕（可委托與我司有食品業(yè)務(wù)關(guān)系的公司制作），總費用200元），并于此會上發(fā)放生日紀念品（因上班不能參加聚會的員工，可在下月參與此活動）。第十條 工會組織員工的業(yè)余文化娛