一位老總眼中的財務經(jīng)理教學教材

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一位老總眼中的財務經(jīng)理-一位老總眼中的財務經(jīng)理“我花這么多錢雇你，值得嗎？”一個成功的公司與財務治理水平密切相關，而公司財務治理水平又與一名出色的財務經(jīng)理人休戚相關。公司越成熟，其財務經(jīng)理愈受到重視。一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理應具有哪些品質呢？我認為可從職業(yè)精神和專業(yè)素質兩個方面剖析。提到財務經(jīng)理的職業(yè)精神時，一般人會想到堅持原則和愛崗敬業(yè)精神，其實這僅是一名合格財務人員從業(yè)的底線。“人無遠慮，必有近憂”。身為財務經(jīng)理，首先必須透徹領悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細處著

2、手，組織好本公司的會計核算和財務管理工作。一個企業(yè)在發(fā)展的不同時期，需要找到適合現(xiàn)階段發(fā)展的財務模式。如公司從創(chuàng)業(yè)期跨入成長期這一階段，對資金呈現(xiàn)的是一種如饑似渴的狀態(tài)，那么，財務經(jīng)理就要將融資作為重中之重的工作來抓，對公司賬務的處理、報表的編制要有預見性和慎重性，要使各項財務指標有利信貸機構的資信考評，使?jié)撛诘某鲑Y人對公司投資回報有良好預期。財務經(jīng)理還要誠信。忠誠守信乃為人之本，是職業(yè)理財人的操行基石。財務經(jīng)理要根植忠誠法規(guī)、忠誠公司的信念，要把自身對事業(yè)成功的追求與整個企業(yè)的發(fā)展放在同一方向上，懂得“修學不誠，則學雜；為事不誠，則事敗”之道理。在任何時候、任何情況下，不能犧牲公司利益。除了

3、把握公司的戰(zhàn)略意圖和具備誠信精神，財務經(jīng)理還要有創(chuàng)新意識。面對企業(yè)越來越復雜的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)對應的是經(jīng)營方式多樣化，要求財務經(jīng)理應有開拓進取、吐舊納新的創(chuàng)新精神，要主動地適應這種變化，做個膽大心細的實踐者，發(fā)揮敏銳洞察力和思維張力，捕抓每一個稍縱即逝的機遇。無論做什么，廉潔都是最重要的。他們每天都在與金錢打交道，接受金錢的誘惑，又有一定的職權，要做到站在河邊不濕鞋，必須樹立“人以金錢為寶，吾以不貪為寶”的理念，才能履行好職責。我認為，具備了以上品質財務經(jīng)理才能得到老總的賞識，才能成為老總的左膀右臂。否則在老總眼中，財務經(jīng)理就如花了買馬的價錢，卻買了一頭騾子?！拔液炞至耍粫惺?/p>

4、么問題吧？”一份普通的報銷單是否存在非事務性消費行為？一項節(jié)稅舉措是否觸動了政策底線，是否越雷池一步？一個投資計劃是否有足夠現(xiàn)金流支持？一個目標兼并企業(yè)的合理價位是多少？一份誘人的商業(yè)推廣書是否隱藏著霧里看花的噱頭？一項薪酬激勵政策的出臺，是否能提高全員效率，抑或此長彼消，抑或適得其反？等等諸多問題，均需財務經(jīng)理以專業(yè)懷疑的態(tài)度，進行分析、判斷和提出建議。因為財務經(jīng)理是公司財務真實數(shù)據(jù)的主管者，通常比老總更加了解公司內部運作，又擁有老總無法比擬的財務技能，因此財務經(jīng)理必須為老總出謀劃策，作老總的剎車皮，為老總把好關，向老總匯報存在的問題，堵塞各項開支漏洞，控制決策風險，建立公平而有活力的薪酬機

5、制“公司這個月做了不少單業(yè)務，為什么賬上還沒錢？”造成業(yè)務量大，但資金捉襟見肘的局面，往往是公司銷售回款出現(xiàn)了問題。隨著市場競爭日益激烈，收入回籠形式必然多樣化、復雜化，財務經(jīng)理應秉持“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”的精神，除在崗位分工、授權批準、信用政策、收款制度、獎懲措施等各控制點精敲細琢、嚴加防范外，特別值得一提的是合同票證管理。合同票證管理是指公司應在洽談業(yè)務、下單生產、產品交付、辦理結算等各環(huán)節(jié)設置相關的記錄，填制相應的憑證，建立完整的銷售合同登記制度，并將銷售合同、生產通知單、客戶簽收回執(zhí)等合同票證和憑證進行核對。除錢貨兩清的業(yè)務外，和客戶商談的情況都應及時以書面的合同、

6、協(xié)議或備忘形式記錄下來，以制約少數(shù)客戶賴賬和為日后迫不得已的訴訟提供法律憑證。合同票證管理貫穿公司發(fā)展的始終，無論是最初艱難的創(chuàng)業(yè)階段，還是后來蒸蒸日上的發(fā)展階段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票證管理都是企業(yè)的命脈。當財務經(jīng)理思考商場中一個又一個龐然大鱷一夜之間轟然倒塌的悲情故事時，財務經(jīng)理往往將目光聚焦于老總們在關鍵時刻的非理性決策，卻忽略了諸如合同票證管理這樣的細枝末節(jié)，千里之堤潰于蟻穴。此外，無節(jié)制的成本費用支出，也會吞噬公司的目標利潤，加大資金緊張的局面，因此財務經(jīng)理應高度重視費用支出的管理，首先根據(jù)全年預算，編制月資金計劃，并報老總審批，每項支出要嚴格按計劃來執(zhí)行，超出計劃外的支出，

7、要經(jīng)過嚴格的審批程序，使每一項費用支出都置于“陽光”下?！半y道買一個電燈泡的事，也要我來定嗎？”健全的財務管理制度是完善公司法人治理結構建設的一項核心內容。因此，財務經(jīng)理應根據(jù)國家財務會計法規(guī)，結合公司自身特點，為公司量身定制一套健全的財務管理制度。通過制度不折不扣來規(guī)范公司行為，以制度管事，以制度管人。讓每一名管理人員乃至每一名員工在經(jīng)辦具體業(yè)務時，按照規(guī)定的程序來完成工作任務，接受財務制度的監(jiān)督管理，不再有“舉棋長嘆難落子”之患。健全的財務管理制度還可以避免人浮于事的現(xiàn)象，使公司決策者不需事必躬親，從紛繁雜亂的日常事務中解放出來，抽出寶貴的時間來應對時代變革帶來的商機和危機，進行經(jīng)營決策，

8、推動公司業(yè)務的發(fā)展，以保持公司的強勢地位不可動搖。制度不因人廢，不以人存，應在實際運行過程中落到實處，并不斷調整和完善。“財務經(jīng)理離董事會的目標還有多遠？”公司董事會考核公司的經(jīng)營班子經(jīng)營績效，主要是圍繞著公司全年的經(jīng)營目標，通過一系列的經(jīng)營指標來進行考核。財務經(jīng)理應組織好財務預算、財務分析、績效考評這三項工作。“預則立、不預則廢”，財務預算是協(xié)調、控制、考核公司各級各部門的依據(jù)。財務經(jīng)理是財務預算的牽頭人和組織者，根據(jù)董事會制定的經(jīng)營目標，結合歷史數(shù)據(jù)、市場發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合分析，對公司收入、成本、費用、利潤、現(xiàn)金流量等進行全面預算，并由公司上下多個部門來共同嚴格執(zhí)行。財務分析是發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤的有效途徑。財務經(jīng)理通過分析報告期內利潤完成情況，收支增減變化及影響增減的因素，找出與同行的差距及業(yè)績無法達到理想水平的原因，提出改進意見及對下期經(jīng)營目標做明確的預測，給經(jīng)營者提升業(yè)績提供有效的支持，讓董事們理解財務經(jīng)理所做的一切努力，保持經(jīng)營班子信任度?？冃Э荚u是通過財務指標、增長指標、經(jīng)營指標及客戶指標等一套完整的績效評估體系，來確定是否達到或者超過董事會預定目標，是否偏離了董事會預定目標；衡量企業(yè)管理者的水平，也是作為對公司各級、各部門人員獎懲、晉升