公司員工選拔晉升管理新版制度

1、公司員工選拔晉升管理制度一、目的：為規(guī)范員工選拔晉升流程，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，不斷提高 個(gè)人素質(zhì)和能力，有效改善工作績(jī)效，同步給員工提供良好日勺晉升和 自我發(fā)展日勺平臺(tái)和空間，營(yíng)造公平、公正、公開日勺競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建設(shè)學(xué) 習(xí)型公司，特制定本制度。二、原則：（一）德才兼?zhèn)洌汗緦⑷婵剂繂T工日勺個(gè)人素質(zhì)、工作能力以及實(shí) 際成績(jī)等因素，任人唯賢、擇優(yōu)晉升。（二）機(jī)會(huì)均等:晉升面前人人均等，公司每次選拔均實(shí)行公開招聘、 公平競(jìng)爭(zhēng)，惟才是舉。（三）“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合：多數(shù)員工一般采用“階 梯晉升”，而對(duì)非常之才、特殊之才、為公司做出了突出奉獻(xiàn)日勺員工， 可以“破格提拔”。（四）能升能降，保持競(jìng)

2、爭(zhēng)：強(qiáng)者上、平者讓、庸者下。三、職責(zé)：（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度日勺審批；負(fù)責(zé)選拔方案日勺審核和晉升成果 日勺審批。（二）行政人力資源部：負(fù)責(zé)本制度日勺制定、解釋；負(fù)責(zé)選拔方案日勺 編寫、公示；負(fù)責(zé)選拔活動(dòng)日勺組織；負(fù)責(zé)最后晉升成果日勺提報(bào)。（三）公司各部門：負(fù)責(zé)本制度日勺執(zhí)行、實(shí)行；負(fù)責(zé)選拔晉升方案日勺 建議、監(jiān)督。四、范疇：合用于公司全體員工。五、具體內(nèi)容：（一）職業(yè)發(fā)展線路：1、縱向發(fā)展：根據(jù)員工能力、性格、發(fā)展盼望和公司發(fā)展需要，特設(shè)立兩條晉升路線，相應(yīng)層級(jí)如下圖所示：管理晉升路線技術(shù)晉升路線總經(jīng)理田U總專家主任（初、中、高）專務(wù)（初、中、高）主管（初、中、高）專人（初、中、高）文員（初

3、、中、高）助理（初、中、高）2、橫向發(fā)展：因員工職業(yè)規(guī)劃、知識(shí)儲(chǔ)藏、性格或公司需求等發(fā)生 變化，原發(fā)展路線不符合現(xiàn)實(shí)際狀況者，可根據(jù)選拔籌劃選擇相應(yīng)日勺 目日勺崗位參與選拔晉升。（二）晉升基本條件：1、入職滿6個(gè)月日勺正式員工；2、在同一職級(jí)崗位工作6個(gè)月及以上日勺正式員工；3、半年內(nèi)（選拔前6個(gè)月）無嚴(yán)重違紀(jì)懲罰不良體現(xiàn)記錄；4、具有目日勺崗位任職條件及所需基本能力；5、具有選拔晉升籌劃里列明日勺其她素質(zhì)或規(guī)定等。（三）晉升種類：1、晉級(jí)：指在同一職等內(nèi)，對(duì)員工上調(diào)職務(wù)級(jí)別日勺晉升。2、晉職：指跨不同職等時(shí)，對(duì)員工上調(diào)職位級(jí)別日勺晉升。（四）晉升機(jī)制：1、定期選拔：根據(jù)當(dāng)年度公司戰(zhàn)略及人力資

4、源規(guī)劃，由行政人力資 源部統(tǒng)一組織實(shí)行，原則上每年度1次。2、不定期選拔：根據(jù)公司發(fā)展或臨時(shí)重大工作需要，當(dāng)浮現(xiàn)職位空 缺并決定采用內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，可由用人部門提起申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后 交行政人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)行。3、破格提拔：特殊人才或?qū)M織有特殊奉獻(xiàn)、體現(xiàn)日勺員工，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)，可隨時(shí)得以委任與提高;試用期內(nèi)日勺員工不容許被推薦晉升， 試用期滿后可視其體現(xiàn)予以晉升。（五）晉升人員管理：1、所有參與過選拔晉升日勺人員將統(tǒng)一進(jìn)入公司人才培養(yǎng)庫記錄備案；2、人才培養(yǎng)庫由行政人力資源部負(fù)責(zé)建立及平常維護(hù)，各部門共同 參與管理；3、人才培養(yǎng)庫將定期、不定期舉辦專業(yè)技能或管理水平培訓(xùn)，有關(guān) 人員原則上應(yīng)必須參與，培訓(xùn)分?jǐn)?shù)將列為下次選拔晉升重要項(xiàng)目。4、新員工入職三個(gè)月內(nèi)，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)談話，主題是協(xié)助 新員工根據(jù)自己日勺狀況（如職業(yè)愛好、資質(zhì)、技能等）考慮個(gè)人發(fā)展 方向，更好日勺融入公司發(fā)展路程。（六）晉升實(shí)踐期、借調(diào)期管理：1、實(shí)踐期：所有人員由低一級(jí)崗位往高一級(jí)崗位晉升時(shí)，均應(yīng)有一 定期間日勺實(shí)踐期，以更好日勺熟悉工作，考核人崗匹配度。1.1文員晉升主管/專人：實(shí)踐期3個(gè)月；1.2主管/專人晉升主任/專務(wù)：實(shí)踐期6個(gè)月。2、因特殊因素導(dǎo)致崗位缺人，需臨時(shí)借調(diào)人員補(bǔ)充且不形