公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

1、公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法XX集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法目的1.1為保證集團(tuán)公司及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建設(shè)項(xiàng)目工作的規(guī)范性，完善、延 伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高技術(shù)裝備水平，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制定 本辦法。1.2本辦法建設(shè)項(xiàng)目包括新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造項(xiàng)目。1.3本辦法建設(shè)項(xiàng)目是指需履行集團(tuán)公司審批的建設(shè)項(xiàng)目，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單 位可參照此辦法自行根據(jù)各情況制定辦法，在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理中心備 案后，依照各自辦法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。適用范圍本辦法規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目鑒 定、專(zhuān)利申請(qǐng)、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目驗(yàn)收、移交方面的基本內(nèi)容和管理細(xì) 則，適用于集團(tuán)公司及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容項(xiàng)目建

2、設(shè)是指各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新上項(xiàng)目或在已有生產(chǎn)、輔助設(shè)備、 設(shè)施基礎(chǔ)上，對(duì)原有設(shè)施、工藝條件進(jìn)行擴(kuò)充性建設(shè)或大規(guī)模改造，因 而增加產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益及提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、 可調(diào)性、滿足環(huán)保要求的項(xiàng)目以及進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目，包括新建、改 建、擴(kuò)建、停產(chǎn)復(fù)建等項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)遵循的條件和原則4.1建設(shè)項(xiàng)目以設(shè)備安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行充分的投資經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，發(fā)揮資金的使用效* r益.o4.2原則上各單位在完成上交利潤(rùn)、固定資產(chǎn)折舊等任務(wù)數(shù)后，并在保障 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，才能建設(shè)新項(xiàng)目。4.3應(yīng)加強(qiáng)工程管理，控制工期，保證質(zhì)量，降低造價(jià)。4.

3、4對(duì)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)從可研、立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同管理、工程監(jiān)理、竣工 評(píng)價(jià)到?jīng)Q算等進(jìn)行全過(guò)程管理。各單位職責(zé)5.1項(xiàng)目申請(qǐng)單位：為項(xiàng)目建設(shè)的主體單位，負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目建議 書(shū)的編制；負(fù)責(zé)組織擬訂項(xiàng)目的實(shí)施方案、項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃表、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表等；及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)以確保項(xiàng)目施工的正常 進(jìn)行，全面組織技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施；做好項(xiàng)目安評(píng)、環(huán)評(píng)等手續(xù)，協(xié) 助技術(shù)中心做好建設(shè)項(xiàng)目的行政規(guī)劃、立項(xiàng)審批等行政審批手續(xù)（如有行 政審批需要）。5.2技術(shù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)交付的重大項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)估、審批等前期行政手 續(xù)，協(xié)助項(xiàng)目申請(qǐng)單位做好環(huán)評(píng)、能評(píng)等審批手續(xù)，參與項(xiàng)目驗(yàn)收、移 交等工作，建設(shè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和服務(wù)

4、。5.3財(cái)務(wù)、投資管理部門(mén)：根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金預(yù)算或項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃 做好資金準(zhǔn)備和支付工作，對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，并負(fù) 責(zé)將竣工驗(yàn)收項(xiàng)目及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)；根據(jù)自身職能參與項(xiàng)目過(guò)程管理 和驗(yàn)收工作。5.4運(yùn)營(yíng)管理中心：負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的編制、下達(dá)，對(duì)項(xiàng)目文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督、考核，組織項(xiàng)目驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò) 程進(jìn)行安全、環(huán)保檢查，并負(fù)責(zé)按照集團(tuán)招標(biāo)相關(guān)制度根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和 招標(biāo)辦法組織項(xiàng)目材料、設(shè)備等的招標(biāo)、定標(biāo)工作，確保材料、設(shè)備等 物資的正常采購(gòu)。5.5審計(jì)監(jiān)察中心：按照中心職責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)和監(jiān)督，參與項(xiàng)目 驗(yàn)收。規(guī)范內(nèi)

5、容項(xiàng)目提出建設(shè)項(xiàng)目的提出由項(xiàng)目申請(qǐng)單位編寫(xiě)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)，經(jīng)本單位主 要負(fù)責(zé)人同意后，履行集團(tuán)OA建設(shè)項(xiàng)目審批流程。項(xiàng)目立項(xiàng)6.2.1運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)組織各中心和相關(guān)專(zhuān)家及建 設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人員評(píng)審論證技術(shù)改造項(xiàng)目的必要性、可行性，并依據(jù)公司 發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家有關(guān)政策以及市場(chǎng)調(diào)研、效益預(yù)測(cè)等由運(yùn)營(yíng)管理中心組 織編寫(xiě)建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告，其內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱(chēng)和概況、必要性 分析、可行性分析、初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案、方案說(shuō)明、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、 費(fèi)用估算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論及建議等。6.2.2建設(shè)項(xiàng)目的申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)會(huì)審后，報(bào)總經(jīng)理、董事 長(zhǎng)批準(zhǔn)立項(xiàng)。6.2.3建設(shè)項(xiàng)目需要行政規(guī)劃

6、和立項(xiàng)的由技術(shù)中心負(fù)責(zé)，相關(guān)單位配合。項(xiàng)目實(shí)施6.3.1運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)已立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)至項(xiàng)目申 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。請(qǐng)單位并編制項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)施工各相關(guān)方及施工進(jìn) 度等進(jìn)行約定和考核。6.3.2項(xiàng)目申請(qǐng)單位接到建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)后，組織成立項(xiàng)目小組，任 命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求擬制項(xiàng)目實(shí) 施方案、項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表等。6.3.3建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì) 劃表經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)會(huì)審報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。審批后的實(shí)施方 案、項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表等應(yīng)及時(shí)報(bào)

7、相關(guān) 部門(mén)備案，以便各部門(mén)協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目的實(shí)施。6.3.4依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要報(bào)請(qǐng)上級(jí)政府管理部門(mén)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，按 照本辦法第5條各單位職責(zé)及時(shí)報(bào)批。6.3.5項(xiàng)目申請(qǐng)單位應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表組織項(xiàng)目的 實(shí)施，集團(tuán)公司所屬各單位有責(zé)任配合項(xiàng)目建設(shè)單位開(kāi)展工作，確保項(xiàng) 目建設(shè)順利進(jìn)行。6.3.6建設(shè)項(xiàng)目的各類(lèi)費(fèi)用支出均應(yīng)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)匯總，由財(cái)務(wù)部門(mén)按預(yù)算進(jìn) 行控制，在各類(lèi)財(cái)務(wù)結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)中應(yīng)反映實(shí)際開(kāi)支。6.4項(xiàng)目驗(yàn)收6.4.1項(xiàng)目小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，當(dāng)具備驗(yàn)收條件及時(shí)由項(xiàng)目小組擬制 項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附驗(yàn)收材料，本單位審核后報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中心審核。6.4.2運(yùn)營(yíng)管理中心接到項(xiàng)目驗(yàn)

8、收申請(qǐng)表后，首先對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行一 次全面的檢查，如確認(rèn)符合驗(yàn)收條件，運(yùn)營(yíng)管理中心制定驗(yàn)收計(jì)劃并組 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正?？椣嚓P(guān)部門(mén)、相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；如不符合驗(yàn)收條件，運(yùn)營(yíng)管理 中心提出書(shū)面意見(jiàn)，項(xiàng)目小組改進(jìn)后重新申報(bào)。6.4.3項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，運(yùn)營(yíng)管理中心按公司和國(guó)家有關(guān)規(guī)定形成驗(yàn)收文 件、存檔。6.5項(xiàng)目鑒定6.5.1對(duì)需要經(jīng)過(guò)上級(jí)鑒定的項(xiàng)目，由運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并形 成鑒定文件。6.5.2各相關(guān)部門(mén)有配合運(yùn)營(yíng)管理中心組織項(xiàng)目鑒定的義務(wù)。6.6專(zhuān)利申請(qǐng)6.6.1對(duì)需要申請(qǐng)專(zhuān)利的項(xiàng)目，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6.6.2各相關(guān)部門(mén)有配合技術(shù)中心組織專(zhuān)利申請(qǐng)的義務(wù)。6.7項(xiàng)目變更6.7.1項(xiàng)目變更是指項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的增加或減少，技術(shù)、設(shè)備、工藝、材 料等方面的修改，項(xiàng)目的終止、項(xiàng)目小組成員的調(diào)整等。6.7.2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)、技術(shù)、資金、人力等原因，需對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)行變更的，由項(xiàng)目小組提出變更申請(qǐng)，部門(mén)審簽后報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中 心，由其組織相關(guān)專(zhuān)家及部門(mén)重新論證審核后報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。6.7.3經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目如有變更，技術(shù)中心應(yīng)擬制項(xiàng)目變更報(bào) 告，經(jīng)相關(guān)專(zhuān)家及部門(mén)會(huì)審后報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。6.8項(xiàng)目移交6.8.1建設(shè)項(xiàng)目竣工、試用、符合鑒定要求后應(yīng)移交項(xiàng)目使用單位運(yùn)行。6.8.2移交工作由運(yùn)營(yíng)管理中心主持，參建項(xiàng)