公司成本管理制度案例

1、公司成本管理制度案例企業(yè)成本管理制度第一條原始記錄企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始 記錄：（一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、 退等物流過程。包括：材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料 單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、 材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借 交登記簿和材料倉庫臺帳 的記帳工作。（二）勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考 勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。（三）設(shè)計(jì)及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改 動、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動等項(xiàng)的記錄，如

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)修 改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗(yàn)收入 庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用 單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單，以及零部件和產(chǎn)成品 交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使 用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資 產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資 產(chǎn) 臺 帳 的 登 記 工 作。（六）動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量儀表所顯 示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消

3、耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。企業(yè)應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記 錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原 始記錄管理 的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第 二 條計(jì) 量 驗(yàn) 收企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工 具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和 轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。（一）對于購入材料的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式：.提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損 等情況，要及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破 損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2入庫驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票

4、所列 的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的 計(jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，經(jīng)檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合 格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn) 收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分 清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。（二）對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根 據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn) 品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以 保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。（三）對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或

5、短缺，應(yīng)及時(shí)辦 理索賠。（四）對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫單， 經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后，送交倉庫點(diǎn)收入庫。第三條 企業(yè)實(shí)行成本控制的基本內(nèi)容和方法（一）設(shè)計(jì)成本控制，要從掌握市場信息入手，合理設(shè)計(jì)，合理 選材，設(shè)計(jì)性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。（二）材料成本的控制，要從材料采購、價(jià)格、計(jì)量、檢驗(yàn)、入 庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。 采 購 價(jià) 格 的 控 制 。企業(yè)應(yīng)成立專職的價(jià)格監(jiān)控部門，作為企業(yè)物價(jià)管理和監(jiān)督的常設(shè) 機(jī) 構(gòu)， 它 的 主 要 職 責(zé) 是：1-1制訂價(jià)格審批管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)懲辦法；1-2對外購物資和外協(xié)加工進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督；1-3搜集市場信息，

6、掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價(jià)格的客戶 資料；1-4審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價(jià)格審批單；1-5 監(jiān)督檢查審批后價(jià)格執(zhí)行情況。 材 料 耗 用 的 控 制。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計(jì)劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額 領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，嚴(yán)格各項(xiàng)材料收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料 退庫及假退規(guī)定，實(shí)行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極 推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品 用料單耗。（三）勞動資料的控制。按照加工圖紙和工藝的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程操作，控 制剪板機(jī)、折彎機(jī)、數(shù)控機(jī)床、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)、氬弧機(jī)、 點(diǎn)焊機(jī)和切割機(jī)等機(jī)器的消耗，嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備

7、、模具、工具的 維護(hù)和責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、 時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。（四）勞動力耗費(fèi)的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工 人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動生產(chǎn)率， 及時(shí)解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效 益 的 增 長 幅 度。（五）費(fèi)用開支的控制，要實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)，控制按計(jì)劃和限 額耗費(fèi)。（六）生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、 投產(chǎn)數(shù)量、予加報(bào)廢、庫存扣除等，保證按計(jì)劃投產(chǎn)，控制過量生 產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。（七）企業(yè)

8、應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵(lì)作用 的獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約或超支與工資獎(jiǎng)金掛鉤，以提高降低成本的積極 性。第四條成本分析企業(yè)必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進(jìn)行 成本分析，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原 因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施。企業(yè)必須在正確核算成本的基礎(chǔ) 上，開展成本分析工作。對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可 能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時(shí)組織專題分析，查明原因，提出整 改措施。第五條成本核算原則（一）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計(jì)算 實(shí)際成本的原則。在成本計(jì)算過程中，由于核算程序的需要，對材 料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品

9、等，按計(jì)劃成本、計(jì)劃價(jià)格 或定額成本進(jìn)行核算的，必須在成本計(jì)算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費(fèi) 的實(shí)際資料，調(diào)整為實(shí)際成本。企業(yè)不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、 定額成本代替實(shí)際成本。（二）分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷歷 月制。成本計(jì)算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)資料或完工憑 證，實(shí)際的耗費(fèi)量和價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。（三）合法性原則。計(jì)入成本的費(fèi)用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。（四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會計(jì)處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得經(jīng)過任意改 變會計(jì)處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。（五）費(fèi)

10、用確認(rèn)配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用可按下列三 種 方 式 確 認(rèn)：.按因果關(guān)系確認(rèn)。對于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果 關(guān)系的支出，應(yīng)在該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)為生產(chǎn)成本，并與之配 比，而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時(shí)，先作為計(jì)入存貨的成本確認(rèn)，例如制 造產(chǎn)品的材料耗費(fèi)和人工耗費(fèi)，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品 的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。.按受益期分配確認(rèn)。對于支出的效益涉及若干會計(jì)年度的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確 認(rèn)為費(fèi)用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi) 用。.按發(fā)生的時(shí)期立即確認(rèn)。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按 受益原則進(jìn)行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，即作為期間費(fèi) 用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比（六）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算