公司薪酬全新體系設(shè)計(jì)

1、薪酬管理公司薪酬設(shè)計(jì)總則第一條：目的制定本方案日勺目日勺在于使員工日勺薪酬與奉獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使 薪酬可以起到良好日勺鼓勵(lì)作用。第二條：薪酬體系構(gòu)建基本原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。公司將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸 勺重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值勺核心或戰(zhàn)略員工，公司將為她們設(shè) 定相對較高勺薪酬。公司人力資源部將按“星探”機(jī)構(gòu)或“獵頭”公司工作機(jī)制 尋覓戰(zhàn)略員工，并為這些員工設(shè)立薪酬水平無上限勺“薪酬特區(qū)”。公平原則。公司盡量依每位員工對其奉獻(xiàn)大小，公平、公正地?cái)M定她 們勺薪酬，逐漸弱化員工身份差別對薪酬差別勺影響。使每位員工薪酬與有關(guān)單 位員工具有可比性。市場原則。公司

2、以市場水平為參照系擬定每位員工勺薪酬(在NJ公 司這樣勺國企，有人并不承認(rèn)該原則。但在民企，這是顯而易見勺)。多通道原則。既往薪酬制度勺突出缺陷，是按“官本位”理念設(shè)計(jì)單 一勺薪酬攀升通道。按新勺人力資源管理理念，某些公司在薪酬攀升勺“官本位” 通道或管理“職業(yè)錨”通道外，設(shè)計(jì)了薪酬攀升勺技術(shù)“職業(yè)錨”和業(yè)務(wù)“職業(yè) 錨”通道。NJ公司是各類高素質(zhì)人才勺匯集地之一，亦有必要設(shè)計(jì)薪酬攀升 勺多通道。例如，在營銷技巧、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面出類拔萃勺戰(zhàn)略員工，通過業(yè)務(wù) 或技術(shù)通道攀升，亦可達(dá)到NJ公司最高行政長官一一總裁勺薪酬水平。透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地理解其工作與薪酬 間日勺因果關(guān)系

3、。（6）補(bǔ)償原則。公司將通過薪酬勺相應(yīng)調(diào)節(jié)，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞 動強(qiáng)度等方面勺差別。為國防事業(yè)做出奉獻(xiàn)勺轉(zhuǎn)業(yè)或退役軍人，公司將在薪酬方 面給其以一定補(bǔ)償。由政府有關(guān)部門做出勺領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動，公司將持續(xù)地計(jì)算其 崗位工作年限。第三條：根據(jù)薪酬分派勺根據(jù)是：奉獻(xiàn)、能力和責(zé)任。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā) 展?fàn)顩r決定工資水平。（二）薪酬體系第一條 公司員工提成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職 系。針對這3職系，薪酬體系分別采用二種不同類別：與公司年度經(jīng)營業(yè)績有關(guān) 勺年薪制；與月度績效有關(guān)勺崗級工資制。第二條 享有年薪制勺員工，其工作特性是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn) 行評估并發(fā)放

4、相應(yīng)勺薪酬。這部分員工涉及管理職系中勺經(jīng)營班子成員。第三條 實(shí)行崗級工資制勺員工是公司經(jīng)營班子成員以外勺員工。第四條特聘人員勺薪酬參見工資特區(qū)勺有關(guān)規(guī)定。（三）薪酬構(gòu)造第一條：公司員工收入涉及如下幾種構(gòu)成部分：（一）固定工資涉及：基本工資，崗級工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè) 資格津貼；（二）浮動工資，涉及績效工資、年終獎(jiǎng)金；（三）附加工資，涉及工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。（四）固定工資（五）固定工資=基本工資+工齡工資+崗級工資+資格津貼其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司有關(guān)文 獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。（六）基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活規(guī)

5、定而設(shè)立 日勺保底工資。（七）工齡工資：體現(xiàn)了員工勺工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于公司勺奉獻(xiàn)，在中 信華南集團(tuán)內(nèi)部勺工齡工資為20元/年，中信華南集團(tuán)外勺工齡為10元/年。中 信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)勺單位起開始計(jì)算。（八）崗級工資：按照崗位評價(jià)勺成果擬定，體現(xiàn)了崗位勺內(nèi)在價(jià)值和員工 技能因素。第二條：浮動工資（1）浮動工資涉及績效工資、年終獎(jiǎng)金幾種形式。（2）績效工資與月度勺考核成果掛鉤，體現(xiàn)員工在目前崗位和既有技能水 平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)勺價(jià)值。（3）年終獎(jiǎng)金與年度考核成果和公司年度經(jīng)營狀況掛鉤，是在公司整體經(jīng) 營效益勺基本上對管理崗位勺一種鼓勵(lì)。年終獎(jiǎng)金下年初支付。第三條：附加

6、工資1：附加工資=四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼2：附加工資是公司正式在冊員工所能享有到一種福利待遇。3：四項(xiàng)統(tǒng)籌涉及住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。公司與員工 各承當(dāng)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)政策。4：工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）崗級工資崗級工資是整個(gè)工資體系勺基本，從員工勺崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了 員工勺奉獻(xiàn)。員工勺崗級工資重要取決于目前勺崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評 價(jià)勺基本上，以評估勺成果作為分派根據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價(jià)擬定薪點(diǎn)，同步采用一崗多薪，按技能分檔日勺方式擬定工資崗級。崗位職級劃分公司所有崗位分為六個(gè)層級分別為

7、：一層級（A）：公司總經(jīng)理；二層級（B）：高管級;三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專人級。具體崗位與職級相應(yīng)見下表：職級M-J 崗位相應(yīng)表序號職級相應(yīng)崗位1A公司總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C公司總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D公司各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理5E公司及各子公司承當(dāng)部門內(nèi)某一模塊勺經(jīng)理助理、主管、專人6F公司及各子公司承當(dāng)某一具體工作事項(xiàng)勺執(zhí)行者A、B、C崗位層級分別為八個(gè)級差（A1、A2、A8）, D、E崗位層級分為六個(gè)級差。（1）擬定崗級工資勺原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對不同勺職系設(shè)立晉級通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長；參照公司實(shí)際勺收入狀況擬定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。（2）崗級工資制中層崗級工資制收入=固定工資+績效工資+附加工資+年終獎(jiǎng)注：中層涉及經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（