目視管理技巧

1、目視管理技巧 什麼是目視管理 目視管理的優(yōu)點(diǎn) 目視管理的內(nèi)容 推行目視管理的根本要求 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 目視管理是利用籠統(tǒng)直觀、顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)消費(fèi)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為根本手段，以公開化為根本原那么，盡能夠地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推進(jìn)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理 現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮消費(fèi)，本質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有次序地進(jìn)展消費(fèi)作業(yè)，就是接納信息后采取行動(dòng)的過程。在機(jī)器消費(fèi)條件下，消費(fèi)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳送和處置既快又準(zhǔn)。假設(shè)與每個(gè)操作工

2、人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千工人的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，將要配備多少管理人員。 目視管理為處理這個(gè)問題找到了簡(jiǎn)捷之路。它通知我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的覺得器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍?？梢园l(fā)出視覺信號(hào)的手段有儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等。其特點(diǎn)是籠統(tǒng)直觀，容易認(rèn)讀和識(shí)別，簡(jiǎn)一方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳送信息，無需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地組織消費(fèi)。 目視管理籠統(tǒng)直觀，有利于提高任務(wù)效率認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員相互監(jiān)視，發(fā)揚(yáng)鼓勵(lì)作用 目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心思效應(yīng) 實(shí)

3、行目視管理，對(duì)消費(fèi)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、相互監(jiān)視，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的景象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點(diǎn)，規(guī)定穿戴不同的任務(wù)服和任務(wù)帽，很容易使那些擅離任守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如，有些地方對(duì)企業(yè)實(shí)行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個(gè)等級(jí)掛上不同顏色的標(biāo)志牌；個(gè)人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標(biāo)志。這樣，目視管理就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的鼓勵(lì)作用。總之，大機(jī)器消費(fèi)既要求有嚴(yán)厲的管理，又需求培育人們自主管理、自

4、我控制的習(xí)慣與才干。目視管理為此提供了有效的詳細(xì)方式。對(duì)于改善消費(fèi)條件和環(huán)境，人們往往比較留意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場(chǎng)人員生理、心思和社會(huì)特點(diǎn)。例如，控制機(jī)器設(shè)備和消費(fèi)流程的儀器、儀表必需配齊，這是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理不可短少的物質(zhì)條件。不過，假設(shè)要問：哪種外形的刻度表容易認(rèn)讀？數(shù)字和字母的線條粗細(xì)的比例多少才最好？白底黑字能否優(yōu)于黑底白字？等等，人們對(duì)此普通思索不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必需仔細(xì)思索的生理和心思需求。又如，誰都成認(rèn)車間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)環(huán)境必需干凈整潔。但是，不同車間如機(jī)加工車間和熱處置車間，其墻壁能否應(yīng)“四白落地，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類的顏色

5、問題也同人們的生理、心思和社會(huì)特征有關(guān)。目視管理的優(yōu)點(diǎn)就在于，它非常注重綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心思學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研討成果，可以比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場(chǎng)人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境要素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又順應(yīng)人們的生理和心思特點(diǎn)，這樣，就會(huì)產(chǎn)生良好的生理和心思效應(yīng)，調(diào)動(dòng)并維護(hù)工人的消費(fèi)積極性 目視管理的內(nèi)容 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 規(guī)章制度與任務(wù)規(guī)范的公開化 為了維護(hù)一致的組織和嚴(yán)厲的紀(jì)律，堅(jiān)持大工業(yè)消費(fèi)所要求的延續(xù)性、比例性和節(jié)拍性，提高勞動(dòng)消費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)和文明消費(fèi)，凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人親密相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范、定額等，都需求公布于眾；與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展如今崗位上，如崗位責(zé)任制

6、、操作程序圖、工藝卡片等，并要一直堅(jiān)持完好、正確和干凈 消費(fèi)義務(wù)與完成情況的圖表化 現(xiàn)場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，因此，凡是需求大家共同完成的義務(wù)都應(yīng)公布于眾。方案目的要定期層層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上；實(shí)踐完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項(xiàng)方案目的完成中出現(xiàn)的問題和開展的趨勢(shì)，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的義務(wù) 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的規(guī)范化 在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必需有完善而準(zhǔn)確的信息顯示，包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。因此，目視管理在這里便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用明晰的、規(guī)范化的信息

7、顯示符號(hào)，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具如料架、工具箱、工位器具、生活柜等均應(yīng)運(yùn)用規(guī)范顏色，不得恣意涂抹 消費(fèi)作業(yè)控制手段的籠統(tǒng)直觀與運(yùn)用方便化 為了有效地進(jìn)展消費(fèi)作業(yè)控制，使每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴(yán)厲按照期量規(guī)范進(jìn)展消費(fèi)，杜絕過量消費(fèi)、過量貯藏，要采用與現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)情況相順應(yīng)的、簡(jiǎn)便適用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后道工序發(fā)生缺點(diǎn)或由于其他緣由停頓消費(fèi)，不需求前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停頓投入。例如，“看板就是一種能起到這種作用的信息傳導(dǎo)手段 各消費(fèi)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便適用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以盡量減少工時(shí)損失，提高消費(fèi)的延續(xù)性。例如，在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配

8、置工位缺點(diǎn)顯示屏，一旦發(fā)生停機(jī)，即可發(fā)出信號(hào)，巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來修繕 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)消費(fèi)作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質(zhì)量和本錢控制，也要實(shí)行目視管理。例如，質(zhì)量控制，在各質(zhì)量管理點(diǎn)控制，要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量動(dòng)搖情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處置。車間要利用板報(bào)方式，將“不良品統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)公布于眾，當(dāng)天出現(xiàn)的廢品要陳列在展現(xiàn)臺(tái)上，由有關(guān)人員會(huì)診分析，確定改良措施，防止再度發(fā)生 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量規(guī)范化 物品碼放和運(yùn)送實(shí)行規(guī)范化，可以充分發(fā)揚(yáng)目視管理的優(yōu)點(diǎn)。例如，各種物品實(shí)行“五五碼放，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的規(guī)范數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員

9、點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的一致化與實(shí)行掛牌制度 現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝不僅起勞動(dòng)維護(hù)的作用，在機(jī)器消費(fèi)條件下，也是正規(guī)化、規(guī)范化的內(nèi)容之一。它可以表達(dá)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因此還具有一定的心思作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等，對(duì)于組織指揮消費(fèi)，也可發(fā)明一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)選制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略義務(wù)和目的有重要關(guān)系的考評(píng)工程的結(jié)果，以籠統(tǒng)、直觀的方式給單位掛牌，可以鼓勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓，鞭策后進(jìn)單位奮起直追。個(gè)人佩戴標(biāo)志，如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還

10、可同考評(píng)相結(jié)合，給人以壓力和動(dòng)力，到達(dá)催人進(jìn)取、推開任務(wù)的目的。 現(xiàn)顏色的規(guī)范化管理顏色是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用顏色，并實(shí)現(xiàn)一致的規(guī)范化管理，不允許隨意涂抹。這是由于顏色的運(yùn)用受多種要素制約 技術(shù)要素 不同顏色有不同的物理目的，如波長、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是由于其反射系數(shù)適度，不會(huì)過分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 生理和心思要素 不同顏色會(huì)給人以不同的分量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清新

11、舒心之感；低溫車間那么相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人覺得暖和。熱處置設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心思溫度的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備那么宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的焦躁之感。從生理上看，長時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休憩室的顏色。如紡織工人的休憩室宜用暖色；冶煉工人的休憩室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞 社會(huì)要素 不同國家、地域和民族，都有不同的顏色偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠色，由于它是生命、青春的意味；而日本人那么以為綠色是不桔祥的。 總之，顏色包含著豐富的內(nèi)涵，現(xiàn)場(chǎng)中凡是需求用到顏色的，都應(yīng)有規(guī)范化的要求 .推行目視管理的根本要求認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 一致、簡(jiǎn)約、鮮明、適用、嚴(yán)厲簡(jiǎn)約，即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然 一致，即目視管理要實(shí)行規(guī)范化，消除五