生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理

1、2021.4消費(fèi)方案與供應(yīng)鏈管理.目 錄供應(yīng)鏈管理2消費(fèi)方案與供應(yīng)鏈管理關(guān)系3消費(fèi)方案管理1現(xiàn)代供應(yīng)鏈下消費(fèi)方案管理模型43.一、消費(fèi)方案管理.所謂消費(fèi)方案，狹義地了解就是制造系統(tǒng)內(nèi)部活動(dòng)的方案；而廣義上來(lái)說(shuō)，它還應(yīng)包括為上述消費(fèi)所提供的支持性活動(dòng)如技術(shù)、人力資源、后勤、財(cái)務(wù)等和為完成運(yùn)營(yíng)目的而進(jìn)展的輔助性活動(dòng)如市場(chǎng)預(yù)測(cè)，售前、售中、售后支持效力等。也就是說(shuō)，消費(fèi)方案是為了確定工廠消費(fèi)方向，以顧客需求和資金有效利用所需制定的方案。廣義上的方案與銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源等方案有著親密的關(guān)聯(lián)性。它不僅是產(chǎn)品制造的中心，而且也是整個(gè)運(yùn)營(yíng)方案得以有效落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一概述1.定義1. 對(duì)于企業(yè)采用什

2、么樣的消費(fèi)方案，取決于企業(yè)的規(guī)模、開展階段和職能導(dǎo)向等。普通來(lái)說(shuō)，在企業(yè)初創(chuàng)期、規(guī)模較小、壟斷性高、方案性高、消費(fèi)職能弱的環(huán)境下，易采用俠義的消費(fèi)方案；對(duì)于企業(yè)已開展較為成熟、有了較大規(guī)模、人力資源豐富、消費(fèi)職能強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分的環(huán)境下，易采用廣義的消費(fèi)方案。 這里主要引見的是廣義下的消費(fèi)方案。一概述.種類質(zhì)量 ：種類是反映可以滿足客戶的不同需求，隨時(shí)提供適用的，具有獨(dú)特外型的產(chǎn)品。質(zhì)量是可靠的、優(yōu)良 的、經(jīng)久耐用的。12.消費(fèi)方案的內(nèi)容 消費(fèi)活動(dòng)的詳細(xì)成果是用三個(gè)條件來(lái)衡量的。主要是三方面： .本錢價(jià)錢 ：從工廠的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品制造的本錢的投入是要求相對(duì)較低的，轉(zhuǎn)換資本過(guò)程是相對(duì)較快和穩(wěn)

3、健的，利潤(rùn)率盡能夠堅(jiān)持在運(yùn)營(yíng)目的的可控范圍內(nèi)。而對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，價(jià)錢應(yīng)具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干，性價(jià)比是高的，從產(chǎn)品中獲取的價(jià)值是客戶所期望的。如何控制與平衡，消費(fèi)方案起著重要作用。22.消費(fèi)方案的內(nèi)容 消費(fèi)活動(dòng)的詳細(xì)成果是用三個(gè)條件來(lái)衡量的。主要是三方面： .交貨期數(shù)量 ：如期如數(shù)交貨是企業(yè)的生命，是擁有市場(chǎng)和客戶的充分保證。對(duì)客戶稱心度和忠實(shí)度都起著重要作用。同時(shí)也對(duì)本錢控制，資金的有效利用，場(chǎng)地的利用率都有著極大影響。這對(duì)消費(fèi)方案的合理制定和有效管理提出了特別高的要求。在以消費(fèi)為導(dǎo)向的制造企業(yè)中尤為重要。32.消費(fèi)方案的內(nèi)容 消費(fèi)活動(dòng)的詳細(xì)成果是用三個(gè)條件來(lái)衡量的。主要是三方面： . 從以上

4、消費(fèi)活動(dòng)中的三個(gè)衡量條件來(lái)看，消費(fèi)方案在活動(dòng)中起著引領(lǐng)和導(dǎo)向的作用。如何在有限的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)客戶需求，必需對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)展有效組合，并勝利運(yùn)用到消費(fèi)制造中去。 另外，經(jīng)過(guò)消費(fèi)方案的編制、實(shí)施與控制，對(duì)企業(yè)的整體資源和管理方法也提出了一定要求，整體促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化和目的化。.是對(duì)未來(lái)一年的任務(wù)所做的方案，其中所涉及的有：產(chǎn)值產(chǎn)量目的、設(shè)備才干、工藝程度、本錢目的、人員配置、物料控制、場(chǎng)地流轉(zhuǎn)、質(zhì)量保證、管理改善、客戶需求、消費(fèi)支持、資金配備、后勤保證等方面的內(nèi)容。年度消費(fèi)方案是對(duì)每月季度的任務(wù)所做的方案，比年度方案更為詳細(xì)。主要包括年度方案的分解、詳細(xì)訂單的排程、產(chǎn)值產(chǎn)量量化

5、目的、本錢控制目的、物料情況、人員情況、設(shè)備情況、特殊訂單預(yù)備、應(yīng)急措施等。月季度方案3.消費(fèi)方案的分類1按時(shí)間分類1.是更為細(xì)致的方案，主要明確消費(fèi)進(jìn)度，以及必要的人員、資料配備。包括對(duì)月度方案分解到各工段班組和工序、周消費(fèi)進(jìn)度情況、暫時(shí)插單、消費(fèi)信息反響、方案調(diào)整等。經(jīng)過(guò)看板管理，周例會(huì)，周報(bào)表等方式下單、調(diào)整和反響。周消費(fèi)方案根據(jù)月方案和周方案而制定日方案，主要明確各車間、各工段班組和工序的日消費(fèi)義務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日任務(wù)量，普通在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。例如看板管理，班前會(huì)，工票等的知會(huì)目視化管理，也就是5S中的清潔涵義在管理中的延伸。員工清楚的知曉本人的目的

6、和重要性。日方案3.消費(fèi)方案的分類1按時(shí)間分類2.擔(dān)任制定消費(fèi)系統(tǒng)的總體方案，包括年度方案、季度方案和月度方案等。是所屬部門制定一切方案的根底，是指點(diǎn)消費(fèi)的綱領(lǐng)性文件。消費(fèi)部方案是各車間在消費(fèi)部總體任務(wù)方案的根底上，根據(jù)本車間的任務(wù)義務(wù)所制定的分解性方案，如月、周消費(fèi)作業(yè)方案。有明確的種類、數(shù)量、完成日期等。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切。方案制定時(shí)，要充分思索和確認(rèn)人員、設(shè)備、工藝、物料等方面的即時(shí)情況，要有可控制性的保證舉措，以備新增消費(fèi)義務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，做好方案的反響任務(wù)。車間方案3.消費(fèi)方案的分類2按部門分類.比車間方案更為詳細(xì)，將方案落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定每天每人的任務(wù)義務(wù)。班組

7、方案任務(wù)義務(wù)的分配，其時(shí)間跨度普通不宜超越一個(gè)星期。方案要比較準(zhǔn)確，應(yīng)堅(jiān)持其嚴(yán)肅性，沒有大的變化，普通不作改動(dòng)。積極做好方案的落實(shí)和反響任務(wù)。班組方案3.消費(fèi)方案的分類2按部門分類.根據(jù)消費(fèi)需求而制定，主要包括：所需人員的部門、數(shù)量、要求、到位時(shí)間等人員方案根據(jù)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況，是對(duì)制定的方案如何進(jìn)展管理的方案，包括方案什么時(shí)候編排。何時(shí)下發(fā)；如何調(diào)度，信息跟蹤與反響，如何調(diào)整等消費(fèi)管理方案3.消費(fèi)方案的分類3按內(nèi)容分類.4.消費(fèi)方案管理 消費(fèi)方案管理是為了加強(qiáng)消費(fèi)方案的嚴(yán)肅性，進(jìn)而明確規(guī)定方案的制定、審批、發(fā)放、監(jiān)視執(zhí)行以及方案修正的過(guò)程。 .方案的制定 由消費(fèi)部擔(dān)任制定，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客

8、戶訂單、銷售情況，制定本月的消費(fèi)排程。 其中包括：各訂單的編排、方案消費(fèi)編排、消費(fèi)時(shí)間、交貨日期、各工序消費(fèi)交接時(shí)間等。 其中的參考要素：產(chǎn)能、半廢品、廢品、原資料、設(shè)備的配置能否滿足。必需做到的：物料需求方案里的物品到達(dá)時(shí)間，外協(xié)件對(duì)外加工、規(guī)范件的采購(gòu)件等的到貨時(shí)間，這些都是需求特別控制的工程。.方案的審核 方案制定之后，由消費(fèi)部經(jīng)理審核，審核過(guò) 程該當(dāng)充分進(jìn)展?fàn)I銷部門、客戶代表、各消費(fèi)車間、資料供應(yīng)商之間全面的溝通，確保其可行性。艱苦消費(fèi)工程確認(rèn)后，要召開消費(fèi)會(huì)議做發(fā)動(dòng)任務(wù)，獲得一致的認(rèn)識(shí)，具有決勝的把握。.方案的審批 消費(fèi)方案審核之后，普通由廠長(zhǎng)或消費(fèi)總監(jiān)審批，一經(jīng)同意即具有嚴(yán)肅性和指

9、令性有些公司的消費(fèi)方案還要經(jīng)總經(jīng)理加批。隨之的管理績(jī)效相應(yīng)產(chǎn)生。.發(fā)放 消費(fèi)方案同意后，由公司行政部門組織一致發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、消費(fèi)部、倉(cāng)庫(kù)、消費(fèi)部所屬各車間，由行政部備案，同時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等指點(diǎn)和部門。 .監(jiān)控 消費(fèi)方案發(fā)放之后，各部門即著手執(zhí)行，其 中各部門任務(wù)由廠長(zhǎng)總監(jiān)或總經(jīng)理監(jiān)視。消費(fèi)部所屬各車間任務(wù)由消費(fèi)部監(jiān)視，并由消費(fèi)部對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展全面的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)。這里需求指出的是各個(gè)部門要自動(dòng)配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、車間作業(yè)明細(xì)方案、采購(gòu)方案、等的控制性文件。根據(jù)方案為目的進(jìn)展稽核.方案的修訂 在方案的執(zhí)行過(guò)程中，如有必要的插單、更改

10、或不可抗拒的要素，需求進(jìn)展方案修正時(shí)，由消費(fèi)部擔(dān)任，參照以上的程序進(jìn)展.二消費(fèi)方案管理流程流程一 消費(fèi)才干的核定 消費(fèi)才干：是指一個(gè)作業(yè)單元滿負(fù)荷消費(fèi)所能加工處置任務(wù)義務(wù)的最大限制。 普通包括單臺(tái)設(shè)備消費(fèi)才干；車間消費(fèi)才干；工廠消費(fèi)才干，由主要消費(fèi)車間的消費(fèi)才干決議。.一、單一種類消費(fèi)才干的核定方法設(shè)備組消費(fèi)才干=單位設(shè)備有效任務(wù)時(shí)間*設(shè)備數(shù)量*單位設(shè)備產(chǎn)量定額實(shí)驗(yàn)量法消費(fèi)面積的消費(fèi)才干=消費(fèi)面積的有效利用時(shí)間*消費(fèi)面積數(shù)量/單位產(chǎn)品占用消費(fèi)面積*單位產(chǎn)品占用時(shí)間消費(fèi)面積法聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間消費(fèi)才干=原料分量*單位原料的產(chǎn)量系數(shù)*計(jì)算才干時(shí)間內(nèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)有效任務(wù)時(shí)間/原料加工周期的延續(xù)時(shí)間聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)

11、間法消費(fèi)才干核算方法：.二、多種類消費(fèi)才干的核定方法對(duì)具有不同種類或規(guī)格的同類產(chǎn)品，進(jìn)展綜合計(jì)算時(shí)將其折算為規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范產(chǎn)品法是指反映企業(yè)專業(yè)方面，并且產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大的產(chǎn)品，或者產(chǎn)量比較大，在構(gòu)造上與工藝上有代表性的產(chǎn)品。消費(fèi)多個(gè)種類的車間的消費(fèi)才干用“代表產(chǎn)品法計(jì)算車間的消費(fèi)才干。代表產(chǎn)品是指構(gòu)造與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積為最大的產(chǎn)品。代表產(chǎn)品法步驟：確定假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額；計(jì)算設(shè)備組假定產(chǎn)品的消費(fèi)才干；計(jì)算設(shè)備組各詳細(xì)產(chǎn)品的消費(fèi)才干，其公式：第i種詳細(xì)產(chǎn)品的消費(fèi)才干=設(shè)備組假定產(chǎn)品消費(fèi)才干*第i種產(chǎn)品占假定產(chǎn)品總量的百分比假定產(chǎn)品法消費(fèi)才干核算方法：.代表產(chǎn)品法步驟：第一步，根據(jù)各

12、種產(chǎn)品耗費(fèi)的總臺(tái)時(shí)，計(jì)算得出代表產(chǎn)品。第二步，根據(jù)計(jì)算單一種類消費(fèi)才干的有關(guān)公式，求出代表產(chǎn)品的消費(fèi)才干。公式：消費(fèi)才干=單位設(shè)備的有效任務(wù)時(shí)間*設(shè)備數(shù)量/單位設(shè)備臺(tái)式定額第三步，計(jì)算每種產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的換算系數(shù)。公式：每種產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的換算系數(shù)=每種產(chǎn)品的各自臺(tái)時(shí)數(shù)/代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額第四步，計(jì)算詳細(xì)產(chǎn)品的消費(fèi)才干，各種產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量。第五步，各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重。由此可得各種產(chǎn)品的消費(fèi)才干。.流程二：消費(fèi)方案目的確實(shí)定 按消費(fèi)方案體系分為： 長(zhǎng)期方案戰(zhàn)略層方案 中期方案戰(zhàn)術(shù)層方案 短期方案作業(yè)層方案.主要目的產(chǎn)品種類的目的01產(chǎn)質(zhì)量量目的02產(chǎn)品產(chǎn)量目的03企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值目

13、的04請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的標(biāo)題.步驟一：搜集信息，綜合分析1.需求分析，了解社會(huì)需求情況。根據(jù)歷史銷售資料，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查找出銷售規(guī)律。呼應(yīng)市場(chǎng)需求有銷售合同履約率；產(chǎn)品產(chǎn)量方案完成率；產(chǎn)品種類方案完成率；產(chǎn)品銷售率等。2.資源分析，了解物資供應(yīng)情況。企業(yè)應(yīng)對(duì)資金、原資料、燃料、電力、設(shè)備、工具等的供應(yīng)情況進(jìn)展充分地了解與分析。減少資金占用，如存貨周轉(zhuǎn)率；半廢品配套率；消費(fèi)周期；消費(fèi)提早期。3.才干分析。主要分析了解和掌握企業(yè)內(nèi)部各種消費(fèi)條件有沒有把從外部獲得的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的消費(fèi)才干，以及企業(yè)的銷售才干。充分發(fā)揚(yáng)產(chǎn)能，如設(shè)備制度臺(tái)時(shí)利用率；消費(fèi)才干利用率；消費(fèi)平衡率；實(shí)物勞動(dòng)消費(fèi)率。確定消費(fèi)方案目

14、的的步驟.步驟二：采用定量分析方法1.運(yùn)用本、量、利分析確定保本點(diǎn)產(chǎn)量的方法 保本點(diǎn)產(chǎn)量=固定資產(chǎn)/單位產(chǎn)品銷售價(jià)錢-單位產(chǎn)品變動(dòng)本錢2.運(yùn)用線性規(guī)劃合理搭配種類的方法。對(duì)經(jīng)常消費(fèi)和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，要思索安排消費(fèi)，在保證市場(chǎng)供應(yīng)和滿足客戶訂貨的前提下，盡量在全年各季度、各月份安排平衡消費(fèi)，以堅(jiān)持企業(yè)消費(fèi)過(guò)程的穩(wěn)定性；對(duì)于企業(yè)消費(fèi)的非重要種類，組織“集中輪番消費(fèi)，加大產(chǎn)品消費(fèi)的批量，完成一種產(chǎn)品的全年消費(fèi)義務(wù)之后，在安排其他種類的消費(fèi)復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品、尖端產(chǎn)品與普通產(chǎn)品，在消費(fèi)中應(yīng)合理搭配，以使各個(gè)工種、設(shè)備以消費(fèi)面積得到充分的利用。確定消費(fèi)方案目的的步驟.步驟三：綜合平衡

15、，確定最正確目的方案1.消費(fèi)目的與消費(fèi)才干之間的平衡2.消費(fèi)目的與消費(fèi)技術(shù)預(yù)備才干、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)之間的平衡3.消費(fèi)目的與利潤(rùn)、本錢、資金目的之間的平衡確定消費(fèi)方案目的的步驟.步驟四：討論修正，同意實(shí)施對(duì)初步制定的方案進(jìn)展討論評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)展修正后，同意實(shí)施確定消費(fèi)方案目的的步驟.平均分配市場(chǎng)需求量比較穩(wěn)定分期遞增市場(chǎng)需求量不斷添加小幅度延續(xù)遞增新產(chǎn)品投入消費(fèi)1.大批量消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排分配類型流程三：年度消費(fèi)義務(wù)的安排.1先安排企業(yè)的“主流產(chǎn)品，這類產(chǎn)品普通是企業(yè)經(jīng)常消費(fèi)、產(chǎn)量比較大的產(chǎn)品2安排新老產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)有一定交叉時(shí)間3把需求關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵工種加工的產(chǎn)品適當(dāng)分散交替進(jìn)展

16、，以提高企業(yè)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益。4對(duì)方案年度的第四季度應(yīng)留有余地5分季分月安排產(chǎn)品進(jìn)度時(shí)，還要思索原資料、半廢品、外購(gòu)件以及外協(xié)供應(yīng)的先后。2.多種類成批消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)度的安排流程三：年度消費(fèi)義務(wù)的安排.1全年產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)度的安排只能比較概略，先安排那些曾經(jīng)明確了的消費(fèi)義務(wù)，對(duì)尚未明確的義務(wù)那么按概略的方案單位作初步安排。2單件消費(fèi)的新產(chǎn)品和需求關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡能夠按季分配，交錯(cuò)安排，以提高企業(yè)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益。3小批消費(fèi)的產(chǎn)品，做好歸類搭配消費(fèi)，可以采用集中輪番的安排方式，以減少在一定周期內(nèi)消費(fèi)的種類，簡(jiǎn)化消費(fèi)組織任務(wù)，提高消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益3.單件小批量消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排流程三：年度消

17、費(fèi)義務(wù)的安排.1訂貨型消費(fèi)方式：按訂單消費(fèi)2預(yù)測(cè)型消費(fèi)方式：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)展庫(kù)存消費(fèi)4.根據(jù)接受消費(fèi)義務(wù)的方式安排流程三：年度消費(fèi)義務(wù)的安排.消費(fèi)方案編制思緒消費(fèi)類型分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析消費(fèi)周期分析消費(fèi)方案的滾動(dòng)周期分析短期消費(fèi)方案的層次分析流程四：消費(fèi)方案的編制.消費(fèi)方案消費(fèi)進(jìn)展安排均勻，使設(shè)備平衡負(fù)荷02方案安排的產(chǎn)品種類的消費(fèi)工藝過(guò)程必需同企業(yè)的設(shè)備性能相一致01消費(fèi)方案的產(chǎn)品產(chǎn)量必需同企業(yè)的消費(fèi)設(shè)備才干相一致04消費(fèi)方案必需與銷售、人員、庫(kù)存、物資供應(yīng)、設(shè)備、資金等方案相匹配03為了使制定出的消費(fèi)方案科學(xué)、合理，保證目的的實(shí)現(xiàn)，編制消費(fèi)方案時(shí)必需留意以下要求：.方法一：在制品定額法在

18、制品定額法是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)踐結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開場(chǎng)，逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)義務(wù)。它適用于大批量消費(fèi)消費(fèi)方案的編制方法：.方法二：累計(jì)編號(hào)法累計(jì)編號(hào)法，是以預(yù)先制定的提早期規(guī)范，規(guī)定各車間出產(chǎn)和投入應(yīng)到達(dá)的累計(jì)號(hào)數(shù)的方法。消費(fèi)提早期：是以廢品的消費(fèi)日期作為基準(zhǔn)，以消費(fèi)周期和消費(fèi)間隔期為參數(shù)，按產(chǎn)品工藝過(guò)程的相反順序計(jì)算的。消費(fèi)提早期分為投入提早期和出產(chǎn)提早期。消費(fèi)方案的編制方法：.普通運(yùn)用于成批消費(fèi)的企業(yè)，普通遵照以下步驟：1.計(jì)算各車間在方案期末產(chǎn)品出產(chǎn)和投入應(yīng)到達(dá)的累計(jì)號(hào)數(shù)。某車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=廢品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+該車間出產(chǎn)提早期定

19、額*廢品的平均日產(chǎn)量2.計(jì)算各車間在方案期內(nèi)應(yīng)完成的投入量和出產(chǎn)量方案期車間出產(chǎn)量=方案期末出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)-方案期初已消費(fèi)的累計(jì)號(hào)數(shù)方案期車間投入量=方案期期末投入的累計(jì)號(hào)數(shù)-方案期初已投入的累計(jì)號(hào)數(shù)。3.把根據(jù)上式計(jì)算出的投入量和出產(chǎn)量，根據(jù)零件的批量進(jìn)展修正，使車間出產(chǎn)或投入的數(shù)量與批量相等或成整倍數(shù)關(guān)系。.方法三：消費(fèi)周期法消費(fèi)周期法是以預(yù)先制定每類產(chǎn)品中代表產(chǎn)品的消費(fèi)周期規(guī)范和各項(xiàng)定貨的交貨日期的要求，來(lái)規(guī)劃各車間投入產(chǎn)出義務(wù)的方法。它適用于單件小批消費(fèi)消費(fèi)方案的編制方法：.運(yùn)用消費(fèi)周期法確定各車間消費(fèi)義務(wù)的步驟是：1.根據(jù)接受客戶訂貨的情況，分別安排消費(fèi)技術(shù)預(yù)備任務(wù)。2.根據(jù)各項(xiàng)訂貨

20、合同規(guī)定的交貨期，以及事先作好的技術(shù)預(yù)備任務(wù)，編制各種產(chǎn)品投入出產(chǎn)綜合進(jìn)度方案表。3.進(jìn)一步伐整平衡后，編制日度作業(yè)方案，正式確定各車間的消費(fèi)義務(wù)。.消費(fèi)周期在很大程度上與零件在工序間的挪動(dòng)方式有關(guān)： 順序挪動(dòng)方式：是一批在制品在前道工序上全部完工之后，才干整批地從前道工序流轉(zhuǎn)到后期工序上繼續(xù)加工。 平行挪動(dòng)方式：是指每個(gè)零件產(chǎn)品完成了前道工序以后，立刻流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工。 平行順序挪動(dòng)方式：是平行挪動(dòng)方式和順序挪動(dòng)方式的結(jié)合。.單件小批消費(fèi)類型及工藝專業(yè)化的宜采用順序挪動(dòng)方式；大量大批類型及對(duì)象專業(yè)化宜采用平行挪動(dòng)或平行順序挪動(dòng)方式；零件體積小、分量輕、勞動(dòng)量小和單位加工時(shí)間短宜采用順序

21、挪動(dòng)方式；零件體積大、分量重和單位加工時(shí)間長(zhǎng)宜采用平行挪動(dòng)或平行順序挪動(dòng)方式；緊急件、關(guān)鍵件宜采用平行挪動(dòng)方式。.方法一：“目的-手段鏈系統(tǒng)法。是指在企業(yè)消費(fèi)方案實(shí)施過(guò)程中，以方案任務(wù)中上層目的的手段構(gòu)成下層的目的，而下層目的又經(jīng)過(guò)更下層的目的去保證，從而構(gòu)成一個(gè)層次機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，使方案方案得以實(shí)施。1.企業(yè)方案實(shí)施的方法流程五：消費(fèi)方案的實(shí)施與反響.方法二：德魯克目的管理法。要點(diǎn)主要有：1.目的的劃分充分思索系統(tǒng)性、先進(jìn)性、動(dòng)態(tài)平衡性。2.經(jīng)過(guò)上下級(jí)之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)平衡，建立橫向到邊，縱向究竟完好的目的體系。3.上級(jí)根據(jù)分權(quán)管理原那么的要求，并按各部門的職能將企業(yè)的總目的方案分發(fā)給各部

22、門，并授予下級(jí)部門或個(gè)人處置問題的權(quán)益，使下級(jí)在上級(jí)的指點(diǎn)下使企業(yè)方案付諸實(shí)施。4.以目的為根據(jù)，在方案的實(shí)施過(guò)程和完成后，不斷根據(jù)方案和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)展檢查對(duì)比，糾正偏向，實(shí)施控制，對(duì)符合客觀現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)方案，確保其目的的達(dá)成，并對(duì)每一個(gè)目的管理周期的成果做出評(píng)價(jià)，對(duì)那些偏離市場(chǎng)需求和企業(yè)消費(fèi)實(shí)踐情況的消費(fèi)方案那么進(jìn)展調(diào)整，以使今后的消費(fèi)方案、目的更為完善。1.企業(yè)方案實(shí)施的方法流程五：消費(fèi)方案的實(shí)施與反響.搜集哪些消費(fèi)統(tǒng)計(jì)信息？采用哪些方法和流程搜集信息？能否及時(shí)、準(zhǔn)確掌握每天消費(fèi)作業(yè)方案完成進(jìn)度？能否根據(jù)消費(fèi)作業(yè)方案執(zhí)行？流程五：消費(fèi)方案的實(shí)施與反響能否可以及時(shí)有效地協(xié)調(diào)和處置消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的

23、問題？能否能充分利用設(shè)備消費(fèi)才干，特別是瓶頸設(shè)備消費(fèi)才干等？2.消費(fèi)指揮調(diào)度方法.是指在消費(fèi)作業(yè)方案執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品零部件的數(shù)量和消費(fèi)進(jìn)度進(jìn)展控制。經(jīng)過(guò)這個(gè)控制，可以采取有效措施預(yù)防和防止能夠發(fā)生的或曾經(jīng)發(fā)生的脫離方案的偏向，保證方案的如期實(shí)現(xiàn)3.消費(fèi)作業(yè)控制流程五：消費(fèi)方案的實(shí)施與反響.是消費(fèi)作業(yè)控制的中心，是指從投產(chǎn)預(yù)備到廢品為止的全消費(fèi)過(guò)程所進(jìn)展的時(shí)間、數(shù)量控制，普通包括投入進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制和工序進(jìn)度控制4.消費(fèi)進(jìn)度控制流程五：消費(fèi)方案的實(shí)施與反響.二、供應(yīng)鏈管理.一概略供應(yīng)鏈管理有分為俠義和廣義兩種。俠義供應(yīng)鏈管理普通是指?jìng)鹘y(tǒng)的物料管理；廣義供應(yīng)鏈管理普通是指現(xiàn)代意義上的供

24、應(yīng)鏈管理。.1.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理物料管理是指對(duì)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種物料進(jìn)展有方案的采購(gòu)、存儲(chǔ)、供應(yīng)和運(yùn)用等一系列組織與管理任務(wù)的總稱。.用法要求編制物料方案1制定先進(jìn)合理的物料耗費(fèi)定額和物料貯藏定額。2做好物料綜合平衡，搞好物料方案，充分發(fā)掘潛力1112.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：.用法要求料源組織供應(yīng)管理選擇供應(yīng)商，做好訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、物料分配等任務(wù)1112.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：.用法要求存貨管理選擇正確的庫(kù)存方法，制定合理的貯藏定額，使物質(zhì)堅(jiān)持合理的庫(kù)存程度和效力程度1112.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：.用法要求倉(cāng)庫(kù)管理在驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、存放、發(fā)料、送料、帳務(wù)統(tǒng)計(jì)等任務(wù)中實(shí)行科學(xué)管理11

25、12.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：.用法要求運(yùn)用和回收管理科學(xué)運(yùn)用、做好物料回收、修舊利廢1112.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：.用法要求制度管理建立健全各種物料管理制度：責(zé)任制度、方案管理制度、采購(gòu)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、限額供料制度、驗(yàn)收制度、統(tǒng)計(jì)制度、定額制度等1112.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：.是指在一定的時(shí)期內(nèi)和在一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)義務(wù)所必需耗費(fèi)的物料數(shù)量的規(guī)范3.物料耗費(fèi)定額1定義.作用1編制物料供應(yīng)方案的根據(jù)定額、需用量、貯藏量、采購(gòu)量4促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)、管理和工人操作程度的重要手段2科學(xué)的進(jìn)展物料供應(yīng)管理的重要根底3監(jiān)視、指點(diǎn)、控制物料的合理運(yùn)用及促進(jìn)節(jié)約的有力工

26、具請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的標(biāo)題.3.物料耗費(fèi)定額 1物料耗費(fèi)定額定義與作用。 是指在一定的時(shí)期內(nèi)和在一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)義務(wù)所必需耗費(fèi)的物料數(shù)量的規(guī)范。它是企業(yè)的重要根底資料和規(guī)范數(shù)據(jù)之一，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)物料管理、降低物料耗費(fèi)、提高物料利用率有著重要的作用： .1編制物料供應(yīng)方案的根據(jù)定額、需用量、貯藏量、采購(gòu)量。 2科學(xué)的進(jìn)展物料供應(yīng)管理的重要根底。 3監(jiān)視、指點(diǎn)、控制物料的合理運(yùn)用及促進(jìn)節(jié)約的有力工具.。 4促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)、管理和工人操作程度的重要手段。. 2)物料耗費(fèi)定額的制定 1主要原資料耗費(fèi)構(gòu)成 有效耗費(fèi) 工藝性損耗 非工藝性損耗 . 2制定 工藝耗費(fèi)定額 = 產(chǎn)

27、品凈重 + 工藝性損耗 這是發(fā)料和進(jìn)展核算的主要根據(jù). 物料供應(yīng)定額=工藝耗費(fèi)定額1 + 物料供應(yīng)系數(shù) 這是計(jì)算物料總需求量和采購(gòu)的根據(jù).4.物料供應(yīng)鏈戰(zhàn)略產(chǎn)品不同生命周期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 投入期生長(zhǎng)期成熟期 附表.5.供應(yīng)商管理體系設(shè)計(jì) 主要指供應(yīng)商考評(píng)體系和供應(yīng)商關(guān)系管理體系。1供應(yīng)商考評(píng)目的表附表.2關(guān)系管理設(shè)計(jì)，成為利益共同體質(zhì)量控制前移：質(zhì)量管控間接延伸到供應(yīng)方和外包方的質(zhì)量管控中。質(zhì)量檢驗(yàn)前移：對(duì)于資料或加工品的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，直接參與到前向供應(yīng)商或外包方。資料創(chuàng)新前移：為了企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)一步創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)需求，縮短產(chǎn)品開發(fā)本錢和周期，資料的創(chuàng)新直接延伸到前向供應(yīng)商。.二現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1

28、.定義現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的方案和控制等職能。伊文斯Evens以為：供應(yīng)鏈管理是經(jīng)過(guò)前饋的信息流和反響的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理方式。.2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理內(nèi)容1供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)Supply、消費(fèi)方案Schedule Plan、物流Logistics、需求Demand。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化消費(fèi)方案為指點(diǎn)，以各種技術(shù)為支持，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應(yīng)、消費(fèi)作業(yè)、物流主要指制造過(guò)程、滿足需求來(lái)實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理主要包括方案、協(xié)作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料

29、和信息。供應(yīng)鏈管理的目的在于提高用戶效力程度和降低總的買賣本錢，并且尋求兩個(gè)目的之間的平衡。.在以上四個(gè)領(lǐng)域的根底上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、消費(fèi)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷管理。而輔助領(lǐng)域主要包括客戶效力、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。 供應(yīng)鏈管理注重總的物流本錢從原資料到最終產(chǎn)廢品的費(fèi)用與用戶效力程度之間的關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門有機(jī)地結(jié)合在一同，從而最大限制地發(fā)揚(yáng)出供應(yīng)鏈整體的力量，到達(dá)供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。.3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理物料管理的區(qū)別現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理有著

30、明顯的區(qū)別，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中一切節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程。.2現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間現(xiàn)實(shí)上共享的一個(gè)概念任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系，同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，由于它影響或者可以以為它決議了整個(gè)供應(yīng)鏈的本錢和市場(chǎng)占有份額。.3現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需求采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的銜接。4現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理具有更高的目的，經(jīng)過(guò)管理庫(kù)存和協(xié)作關(guān)系去到達(dá)高程度的效力，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目的。 .4.現(xiàn)

31、代供應(yīng)鏈管理機(jī)制的構(gòu)成供應(yīng)鏈生長(zhǎng)過(guò)程表達(dá)在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成熟與開展之中，經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈管理的協(xié)作機(jī)制Cooperation Mechanism、決策機(jī)制Decision Mechanism、鼓勵(lì)機(jī)制Encourage Mechanism和自律機(jī)制Benchmarking等來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客稱心以及留住顧客等功能目的，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目的：社會(huì)目的滿足社會(huì)就業(yè)需求、經(jīng)濟(jì)目的發(fā)明最正確利益和環(huán)境目的堅(jiān)持生態(tài)與環(huán)境平衡的合一，這可以說(shuō)是對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括。.1協(xié)作機(jī)制供應(yīng)鏈協(xié)作機(jī)制表達(dá)了戰(zhàn)略同伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用?；谶@種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過(guò)程，從產(chǎn)品的研討開

32、發(fā)到投放市場(chǎng)，周期大大地縮短，而且顧客導(dǎo)向化(Customization)程度更高，模塊化、簡(jiǎn)單化產(chǎn)品、規(guī)范化組件，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和矯捷性顯著加強(qiáng)，虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務(wù)外包Outsourcing戰(zhàn)略的利用程度。企業(yè)集成的范圍擴(kuò)展了，從原來(lái)的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成方式。在這種企業(yè)關(guān)系中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略最明顯的變化就是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)Time-based和價(jià)值鏈Value Chain及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理。.2決策機(jī)制由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來(lái)源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是在開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不斷進(jìn)展信息交換和

33、共享，到達(dá)供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化方案與控制的目的，而且隨著Internet/Intranet開展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，企業(yè)的決策方式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化，因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策方式應(yīng)該是基于Internet/Intranet的開放性信息環(huán)境下的群體決策方式。.3鼓勵(lì)機(jī)制歸根究竟，供應(yīng)鏈管理和任何其他的管理思想一樣都是要使企業(yè)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中在“TQCSF上有上佳表現(xiàn)(T為時(shí)間，指反響快，如提早期短，交貨迅速等；Q 指質(zhì)量，控制產(chǎn)品、任務(wù)及效力質(zhì)量高；C 為本錢，企業(yè)要以更少的本錢獲取更大的收益；S為效力，企業(yè)要不斷提高用戶效力程度，提高用戶稱心度；F為柔性，企業(yè)要有較好的應(yīng)變才干

34、)。缺乏平衡一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理研討的弱點(diǎn)和導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理實(shí)際效率不高的一個(gè)主要問題。為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必需建立、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制，使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改良和提高，以推進(jìn)企業(yè)管理任務(wù)不斷完善和提高，也使得供應(yīng)鏈管理可以沿著正確的軌道與方向開展，真正成為能為企業(yè)管理者樂于接受和實(shí)際的新的管理方式。.4自律機(jī)制自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊，不斷對(duì)產(chǎn)品、效力和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)價(jià)，并不斷地改良，以使企業(yè)能堅(jiān)持本人的競(jìng)爭(zhēng)力和繼續(xù)開展。自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律、對(duì)

35、比同行企業(yè)的自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律。企業(yè)經(jīng)過(guò)推行自律機(jī)制，可以降低本錢，添加利潤(rùn)和銷售量，更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高客戶稱心度，添加信譽(yù)，企業(yè)內(nèi)部部門之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到減少，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 .三、消費(fèi)方案管理 與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理是消費(fèi)方案管理中最為重要的一環(huán)，也是圍繞物料輸入、轉(zhuǎn)換、輸出的整個(gè)管理鏈條。但從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想來(lái)說(shuō)，消費(fèi)方案管理已不局限于傳統(tǒng)的要求，需求企業(yè)決策者進(jìn)展思想方式的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的、封鎖的縱向思想方式轉(zhuǎn)為橫向的、開放的思想方式。1傳統(tǒng)的消費(fèi)方案管理只涉及本企業(yè)；而在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，消費(fèi)方案管理除了圍繞企業(yè)內(nèi)部以外，還拓展到上下游企業(yè)

36、，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等。.2 傳統(tǒng)的消費(fèi)方案管理針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置；而在新的環(huán)境中，企業(yè)的消費(fèi)方案管理包括了其他上下游相關(guān)企業(yè)的資源。3 傳統(tǒng)的消費(fèi)方案管理對(duì)于信息的共享程度相對(duì)較低，主要涉及企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)信息都是分散的，企業(yè)與企業(yè)之間往往是一個(gè)個(gè)“信息孤島，沒有將信息資源充分利用；而在如今猛烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，企業(yè)不但要將內(nèi)部的信息共享，甚至要將整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源全方位共享，實(shí)現(xiàn)多贏的局面。.4 在供應(yīng)鏈中，企業(yè)消費(fèi)方案的約束條件比傳統(tǒng)的放寬， 除了才干約束、物料的約束、需求的約束、運(yùn)輸資源的約束、財(cái)務(wù)資金的約束外，還要思索供應(yīng)商、分銷商資源的約束。5 傳統(tǒng)的消費(fèi)方案與客戶需求存在一定偏向，經(jīng)常呈現(xiàn)出較大的動(dòng)搖性。.6 傳統(tǒng)的消費(fèi)方案是一種基于“控制權(quán)的集中式?jīng)Q策，是在單一企業(yè)內(nèi)進(jìn)展的消費(fèi)決策，決策的方案以及相應(yīng)的方案是帶有指令性的，是必需按照?qǐng)?zhí)行的；而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)是相互獨(dú)立的，是不能直接控制的，而企業(yè)之間需求更多的協(xié)商機(jī)制來(lái)進(jìn)展企業(yè)的消費(fèi)方案。. 傳統(tǒng)的消費(fèi)方案管理的信息反響機(jī)制是一種線性反響機(jī)制，信息是企業(yè)部門間的傳送，由底層向高層的反響；而現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是一種網(wǎng)絡(luò)化管理，消費(fèi)方案信息的傳送不只是沿著企業(yè)內(nèi)部傳送，而且還沿著供應(yīng)鏈上的不同節(jié)點(diǎn)傳送。.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的消費(fèi)方案管理跟傳統(tǒng)的