生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)方法教材

1、消費(fèi)方案與物料控制金剛石工具物流部.培訓(xùn)是最大的福利 不斷地掌握新知識(shí)，不斷地充實(shí)本人，以應(yīng)對(duì)一日千里，飛速開展的世界，而培訓(xùn)是 最直接、有效且收效最快的方法！ 抓住來之不易的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，提升個(gè)人才干培育本人的未來！.滾石不生苔，轉(zhuǎn)業(yè)不聚財(cái)不要過多的思索過去和未來 先把 做好！如今.正確的面對(duì)每一天的任務(wù)！1、用本人的老實(shí)勞動(dòng)為社會(huì)發(fā)明財(cái) 富，為本人發(fā)明愉快人生！2、養(yǎng)成謹(jǐn)慎預(yù)備的習(xí)慣；3、規(guī)劃好本人的任務(wù)；4、養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣；5、投入多少，收獲多少；.如何對(duì)待任務(wù)壓力？1、天底下沒有100%正確的人；2、有些事情是可以改動(dòng)的，有些事情 是不可以改動(dòng)的；3、不要太在意他人對(duì)他的看法，由于 有

2、各式各樣的人，就有各式各樣的看法， 他不能夠一一去滿足；4、做他所學(xué)，只需他以為是正確的，從容 地發(fā)揚(yáng)最正確程度。.人格三層次行為覺得思想.知識(shí)、技巧、閱歷與態(tài)度知識(shí)、技巧和閱歷可以從他人那里學(xué)會(huì)。唯獨(dú)態(tài)度無法從他人那里學(xué)到，由于它完全由人的客觀認(rèn)識(shí)控制。請(qǐng)端正他的任務(wù)態(tài)度。.結(jié) 論思想與行為相互作用并影響.選擇有益的朋友.防人之心不可無.要有劇烈的獵奇心.凡事都得乘早.堅(jiān)持高度的自自信心.要懂得照料本人.經(jīng)常堅(jiān)持淺笑.學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處.學(xué)會(huì)寬恕他人.常和他人堅(jiān)持協(xié)作,并從中獲得樂趣.用高興面對(duì)每一天的任務(wù)！用寬容打動(dòng)每個(gè)人的心靈！ 用了解塑造美麗的世界！. 第一講： 消費(fèi)根底實(shí)際.1.

3、1消費(fèi)方案的內(nèi)涵“消費(fèi)方案就是消費(fèi)的 綜合進(jìn)度安排，根據(jù)各種不同的消費(fèi)作業(yè)流程而在投入消費(fèi)前，就設(shè)定的消費(fèi)義務(wù)完成時(shí)間的序列，并設(shè)定消費(fèi)所需的人力、物力和財(cái)力，所需消費(fèi)的種類、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等產(chǎn)出要素。簡(jiǎn)言之，消費(fèi)方案是一種決策，決議何時(shí)、何地，消費(fèi)何物及其產(chǎn)量。消費(fèi)方案任務(wù)關(guān)系到一個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)能否在一段時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揚(yáng)其應(yīng)有的作用。消費(fèi)方案尋求的是一種消費(fèi)力，它既能滿足用戶需求，又降低人工和物料本錢。.1.2 物料控制的內(nèi)涵“物料控制MM, Material Management; MC, Material Control; PMC, Production Material Control就是

4、對(duì)消費(fèi)所需物料的采購(gòu)、物流、儲(chǔ)存和陪送進(jìn)展科學(xué)合理的關(guān)六和控制，以到達(dá)有效、節(jié)省和平安的目的。物料控制管理的最高目的是：在確保消費(fèi)時(shí)有足夠物料可用而不中斷供應(yīng)的前提下，使物料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、陪送和搬運(yùn)諸項(xiàng)本錢降到最低的限制即挑戰(zhàn)物料零庫存的極限。物料控制的好壞直接影響到消費(fèi)能否順利實(shí)施，也影響到消費(fèi)周期和銷售的交貨周期。.1.3 當(dāng)代消費(fèi)方案與物料控制面臨的挑戰(zhàn)都說中國(guó)將成為世界的加工中心，享用開展機(jī)遇的同時(shí)我們也要正視面臨的挑戰(zhàn)。主要挑戰(zhàn)來自全球競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的勝利關(guān)鍵是以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的本錢、更高的質(zhì)量和更快的速度，滿足擁護(hù)的現(xiàn)時(shí)和潛在需求。也就是說消費(fèi)的本錢要低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就對(duì)物料本錢的合理

5、控制提出了更高要求。而更快的速度那么要求消費(fèi)方案與銷售方案的有效甚至無縫銜接。其實(shí)消費(fèi)管理的重點(diǎn)在于消費(fèi)方案的合理性和物料的科學(xué)控制。.第二講三大消費(fèi)方案方式.2. 三大主要消費(fèi)方案方式 訂單拉動(dòng)型消費(fèi)方案預(yù)測(cè)推進(jìn)型消費(fèi)方案訂單和預(yù)測(cè)混合型消費(fèi)方案.2.1.1訂單拉動(dòng)型消費(fèi)方案的主要特征每次安排消費(fèi)方案時(shí)，都是按照擁護(hù)所需求的式樣、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)展消費(fèi)的方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。訂單拉動(dòng)型的消費(fèi)方案多為多種類、少批量的消費(fèi)，任務(wù)量不太穩(wěn)定，消費(fèi)方案變卦頻繁，機(jī)械運(yùn)作效率較低，所需的物料除了部分通用件和規(guī)范件外，需求每次訂購(gòu)，因此對(duì)消費(fèi)方案和作業(yè)人員的熟練程度要求較高。但由于是接到訂單再安排

6、消費(fèi)，從而有效地防止了物料的庫存積壓，很有利于有限資金的安康流動(dòng)。.2.2.1 預(yù)測(cè)推進(jìn)型消費(fèi)方案的主要特征根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)不確定的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等先做估計(jì)，再進(jìn)展消費(fèi)的方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。食品、服裝業(yè)尤為明顯。預(yù)測(cè)推進(jìn)型消費(fèi)方案多為大批量、少種類消費(fèi)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定期間內(nèi)是定型的，所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備大多數(shù)是專機(jī)、單功能機(jī)。工廠的規(guī)劃也根本上是依產(chǎn)品類型來進(jìn)展。加工過程所采用的流程作業(yè) 方式是專業(yè)化、細(xì)分化。物料的采購(gòu)難度也不大。關(guān)鍵是需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。.2.3.1 訂單和預(yù)測(cè)混合型消費(fèi)方案特征這種消費(fèi)方案主要針對(duì)的是規(guī)格個(gè)性化、種類多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂

7、單拉動(dòng)型消費(fèi)方案的根底上，將共同的零配件、半廢品、原資料進(jìn)展預(yù)估消費(fèi)。其作業(yè)流程圖如下：消費(fèi)方案庫存數(shù)據(jù)銷售訂單快速出貨.2.3.2 訂單和預(yù)測(cè)混合型消費(fèi)方案表示圖方案方式MTO+MTS批次消費(fèi)種類批量適中.第三講去除消費(fèi)方案妨礙 .3.1影響消費(fèi)方案順利實(shí)施的兩大妨礙影響消費(fèi)方案順利實(shí)施的兩大妨礙是：物料質(zhì)量物料交期清楚妨礙的處理方法：物料質(zhì)量控制九大原那么確保物料交期的六大措施.3.2 確保物料交期的六大措施分批消費(fèi)，初次的批量Lot可少些，以確保周期根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度表如甘特圖Gannt Chart早期發(fā)現(xiàn)巡視消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查將要延誤的貨品及其處理方案設(shè)定規(guī)范交貨期并任命交貨期管理的詳細(xì)擔(dān)任人確

8、定供應(yīng)商有足夠才干按期交貨不超越實(shí)踐才干確認(rèn)消費(fèi)方案與供應(yīng)商的足夠溝通與方案 的一致性.3.3 消費(fèi)方案的兩大子方案消費(fèi)量方案 消費(fèi)量=方案消費(fèi)量訂單量-庫存量/1-不良品量合格率消費(fèi)日程方案 第1工位 第2工位 第3工位 第4工位 第5工位 第6工位負(fù)荷工時(shí) 100 120 110 130 125 130才干工時(shí) 85 120 100 140 120 差別工時(shí) -15 0 -10 +10 -15 +5.3.5 消費(fèi)方案決策的信息來源市場(chǎng)需求信息用戶訂單、需求預(yù)測(cè)等方案的驅(qū)動(dòng)制造資源信息消費(fèi)才干；機(jī)械設(shè)備等約束條件供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存、消費(fèi)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、包裝、交貨、財(cái)務(wù)等與消費(fèi)方案有關(guān)的

9、信息 總之，消費(fèi)方案的信息是上述三大信息源的集成，并經(jīng)過添加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制消費(fèi)的進(jìn)度，即經(jīng)過消費(fèi)方案的制定與實(shí)施來建立消費(fèi)信息的跟蹤機(jī)制，一個(gè)適宜供應(yīng)鏈集成化管理要求的消費(fèi)方案控制方式，并不斷提高消費(fèi)方案的可操作性。.第四講 長(zhǎng)中短期消費(fèi)方案管理.4.1 消費(fèi)方案系統(tǒng)包含了哪些內(nèi)容？消費(fèi)需求預(yù)測(cè)中期消費(fèi)方案 消費(fèi)作業(yè)方案消費(fèi)物料方案消費(fèi)才干方案消費(fèi)設(shè)備方案新品研發(fā)方案消費(fèi)信息反響.4.2 消費(fèi)方案對(duì)運(yùn)營(yíng)有何作用？能充分利用消費(fèi)才干和其他相關(guān)資源保證按質(zhì)、按量、按種類、按交期完成訂單.4.3 長(zhǎng)期消費(fèi)方案有哪些主要義務(wù)？產(chǎn)品決策消費(fèi)才干決策選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).4.4中期消費(fèi)方案有哪些主要

10、義務(wù)？需求預(yù)測(cè)年度消費(fèi)方案確定種類、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度目的.4.5短期消費(fèi)方案消費(fèi)作業(yè)方案有哪些主要義務(wù)？ 安排每一個(gè)消費(fèi)細(xì)節(jié)消費(fèi)作業(yè)方案就是消費(fèi)方案的詳細(xì)實(shí)施方案，就是把消費(fèi)方案規(guī)定的義務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)地詳細(xì)分配到每個(gè)消費(fèi)單位、每個(gè)作業(yè)中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠?、周、日以致每一輪班的任?wù)義務(wù)。.4.6 如何確定不同種類的優(yōu)先消費(fèi)次序？將消費(fèi)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)優(yōu)先列表排序。對(duì)于銷售收入高、利潤(rùn)大的產(chǎn)品給予優(yōu)先安排消費(fèi)。同時(shí)必需充分思索到PLCProduction Life Circle，產(chǎn)品生命周期。.4.7 消費(fèi)方案的四個(gè)最根底概念：批量：就是一樣產(chǎn)品一次性投入和產(chǎn)出的數(shù)量。消費(fèi)間隔期

11、：又稱消費(fèi)反復(fù)期，就是前后兩次消費(fèi)投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。消費(fèi)提早期：產(chǎn)品在各消費(fèi)環(huán)節(jié)出產(chǎn)的時(shí)間同廢品出產(chǎn)的時(shí)間相比所要提早的時(shí)間。在制品：企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入消費(fèi)起到檢查合格辦理入庫手續(xù)之前，存在于消費(fèi)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件，就是在制品。.4.8 為何要做消費(fèi)進(jìn)度的估計(jì)分析？ 在規(guī)定的消費(fèi)方案期終了前，根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料所反映的方案完成進(jìn)度，對(duì)本期消費(fèi)方案目的能夠完成的進(jìn)度，作一種科學(xué)的預(yù)測(cè)，再根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，采用不同的消費(fèi)調(diào)度措施，適時(shí)做出添加或減少投料的決策。.5.1 消費(fèi)物料控制主要有哪些義務(wù)？編制物料采購(gòu)方案搞好物料倉(cāng)儲(chǔ)管理保證消費(fèi)技術(shù)提高促進(jìn)消費(fèi)技術(shù)提高努力提高物料周轉(zhuǎn)率努力降低

12、物料供應(yīng)費(fèi)用.5.2 庫存形狀信息包含了哪些主要內(nèi)容？當(dāng)前庫存量方案入庫量：正在執(zhí)行的采購(gòu)訂單或消費(fèi)訂單，在未來某個(gè)時(shí)間周期的入庫量。訂貨和消費(fèi)提早期訂購(gòu)批量平安庫存量：防止因需求或供應(yīng)動(dòng)搖引起缺貨或停工待料，經(jīng)常在倉(cāng)庫中堅(jiān)持一定數(shù)量的方案庫存量。.5.3 我國(guó)企業(yè)常面臨哪些消費(fèi)方案混亂景象？客戶天天催貨方案部門頻繁更改消費(fèi)方案消費(fèi)部門時(shí)而待料、時(shí)而通宵加班質(zhì)量老是上不去消費(fèi)制造率低下.5.5 呵斥消費(fèi)方案混亂的緣由是什么？銷售部門未能及時(shí)進(jìn)展 銷售預(yù)測(cè)和銷售方案的更新銷售部門未能及時(shí)進(jìn)展訂單評(píng)審以防訂單取消消費(fèi)部門未能進(jìn)展完善的產(chǎn)能分析/按消費(fèi)才干接單方案部門的消費(fèi)方案與銷售部門的銷售方案未

13、能同步物料方案與消費(fèi)方案未能協(xié)調(diào)同步進(jìn)展物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或質(zhì)量經(jīng)常不良不達(dá)標(biāo).5.6 呵斥消費(fèi)方案混亂的緣由是什么？關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常出現(xiàn)事故修繕時(shí)間長(zhǎng)。消費(fèi)過程中質(zhì)量不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)返工或返修。消費(fèi)進(jìn)度控制不好，未能與消費(fèi)方案同步。緊急加單或暫時(shí)取消訂單太多，消費(fèi)方案變卦頻繁。實(shí)踐消費(fèi)才干未能到達(dá)預(yù)定的規(guī)范消費(fèi)才干。.6.1 什么是消費(fèi)與物料控制(PMC)? 消費(fèi)及物料控制(Product material control) 普通它分為二個(gè)部分一為PC,二為MC. PC:即消費(fèi)控制或消費(fèi)控制,簡(jiǎn)稱“生管主要功能是 消費(fèi)的方案與消費(fèi)的進(jìn)度控制. MC:即物料控制(簡(jiǎn)稱:物控)主要功能為

14、物料方案請(qǐng)購(gòu)調(diào)度控制以及查核采購(gòu)部能否少采購(gòu)多采購(gòu)等.6.2. 良好的生管與物控做那些任務(wù)? 生管與物控在一個(gè)公司生管與銷售運(yùn)轉(zhuǎn)中是舉足輕重的部門不論是方案控制協(xié)調(diào)等方面都一一到位應(yīng)做到那些.1. 要建立完善的消費(fèi)與物控體系(即從接單到出貨的整體運(yùn)作程序).2. 要與銷售部門研討較合理的短中長(zhǎng)期銷售方案. 例如a.外銷(外貿(mào))的公司這是以訂單接一方式而大部分的客戶都會(huì)有季節(jié)性的問題因此就有淡旺季這時(shí)生管必需與銷售做研討如何來平衡把淡旺季差別到最少以及下年度的產(chǎn)品新舊比率是多少來做長(zhǎng)期方案的規(guī)劃才不會(huì)餓的很餓飽的吃不下.b.內(nèi)銷的公司是以方案消費(fèi)(廢品)這種公司的銷售是以庫存來做調(diào)整此時(shí)的生管與

15、物控在掌控上更須準(zhǔn)確掌控。.3. 要對(duì)本身的消費(fèi)才干負(fù)荷要非常詳細(xì)的分析并建立相關(guān)數(shù)據(jù). 例: a.公司的設(shè)備有多少部(臺(tái)) b. 每個(gè)工序的工時(shí)(規(guī)范工時(shí)). c. 消費(fèi)車間的配合問題. d. 消費(fèi)車間的人員能否足夠. e. 供應(yīng)商的配合問題. f. 模具的問題. 4. 要在消費(fèi)前做好一切的消費(fèi)排程(月.周). 例a.一切排程必需經(jīng)過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)后的信息. b.內(nèi)銷滾動(dòng)式的排程要根據(jù)銷售情況的協(xié)調(diào). c.插單的協(xié)調(diào)都須在消費(fèi)前做溝通與協(xié)調(diào)在安排 排程.5. 要做好消費(fèi)方案必需做好物料控制. 例: a.良好的方案沒有好的物料控制也是 沒有用的. b. 物料控制在方案前必需查清楚一切物料而且 所查出

16、的物料必需確認(rèn)是良品以及要親身去 看到摸到.否那么會(huì)有問題采購(gòu)后消費(fèi)前要追 蹤掌控進(jìn)料情況,才不會(huì)停工待料.6. 要掌控消費(fèi)進(jìn)度一但有落后或質(zhì)量問題要及時(shí)溝通. 例:a.進(jìn)度落后的處理. b.技朮上的問題. c. 質(zhì)量的問題. d. 設(shè)備機(jī)器缺點(diǎn)時(shí)的問題. 7. 要掌控新品消費(fèi)的一切數(shù)據(jù)與追蹤. 例: a.技朮部的圖紙BOM模具等. b.業(yè)務(wù)部的闡明書紙箱嘜頭條形碼菲林等. c.設(shè)備科的機(jī)器工具等. d.人員的培訓(xùn)問題.6.3. 消費(fèi)與物控做得不好會(huì)呵斥什么后果? 1. 消費(fèi)方案排的不好全公司跟著亂會(huì)變成頭痛醫(yī) 頭腳痛醫(yī)腳成三不像. 2. 生管方案排的不好會(huì)呵斥物料倉(cāng)庫爆滿現(xiàn)場(chǎng)沒 有空間. 3

17、. 生管方案排的不好會(huì)添加本錢浪費(fèi)人力資金 非常大的壓力甚至呵斥客戶取消訂單與索賠及埋怨.4. 生管方案經(jīng)常變卦質(zhì)量會(huì)跟著下滑而且也會(huì)經(jīng)常返工直接對(duì)員工士氣受影響外消費(fèi)循環(huán)亂成一團(tuán).5. 消費(fèi)方案時(shí)常變卦采購(gòu)部與供應(yīng)商無法跟上腳步而我們亂供應(yīng)商也亂因此停工待料即不斷發(fā)生.6. 物控做不好會(huì)產(chǎn)生料缺乏與過多呵斥重工停工等情況過多呵斥凝滯料添加本錢嚴(yán)重資金緊張.7. 物控信息提供不對(duì)量的錯(cuò)誤或交期的錯(cuò)誤會(huì)呵斥公司莫大的費(fèi)事.8. 物控跟催采購(gòu)物料進(jìn)廠情況于查核時(shí)忽略,責(zé)任沒到位會(huì)呵斥停工待料延誤交期使公司損失與本錢添加.9. 消費(fèi)方案與物控都沒做到位那公司只需癱瘓這種損失是非常非常大.10. 消費(fèi)

18、方案對(duì)本人的負(fù)荷超越N倍沒有適當(dāng)?shù)奶幹门c反響這樣會(huì)把公司的利潤(rùn)因他的心軟與不知情況全部賠掉甚至得罪客戶明年或下次即不再給單配合.11. 消費(fèi)方案消費(fèi)單位不按照方案消費(fèi)由消費(fèi)單位自行安排消費(fèi)不聽指揮那么公司不亂,誰都不信這種沒有組織關(guān)念的單位只會(huì)害公司。.6.4消費(fèi)控制部門的主要性有那些方面 1.對(duì)銷售部門答應(yīng)客人的訂單可以做出合理的月周方案以及做業(yè)務(wù)部的后盾讓業(yè)務(wù)部無后顧之優(yōu)的往前沖. 2.讓業(yè)務(wù)部在對(duì)客人需求變卦訂單(緊急插單添加或減少)能提供最好的信息并保證公司權(quán)益. 3.消費(fèi)控制部門在消費(fèi)負(fù)荷上可以掌控一切準(zhǔn)確的數(shù)據(jù). 4.可以準(zhǔn)確地控制消費(fèi)進(jìn)度并督促物控人員要 隨時(shí)提供最正確的進(jìn)料情況

19、使公司在消費(fèi)進(jìn)料質(zhì)量等方面都能是最正確的形狀. .5.在消費(fèi)落后時(shí)能即時(shí)自動(dòng)地與相關(guān)部門做協(xié)調(diào)并做補(bǔ)救措施用最正確的方法來彌補(bǔ)趕上進(jìn)度不讓公司損失無法全力換救也要損失最少.6.在業(yè)務(wù)接單超出許多時(shí)即知道無法準(zhǔn)時(shí)交貨情況下而且以不能不接的時(shí)候即要與相關(guān)部門做研討提出方法與對(duì)策讓公司給客人的信任度與認(rèn)知刮目相看.7.在消費(fèi)全程中各半廢品加工的時(shí)效性準(zhǔn)確性之進(jìn)度掌控必需恰到益處才不會(huì)呵斥 “缺東缺西所以每天每批的掌控與統(tǒng)計(jì)分析是重要的課題.7-1. 消費(fèi)進(jìn)度控制. 消費(fèi)進(jìn)度控制是生管單位最重要的課題,它從產(chǎn)品下達(dá)消費(fèi)指令到產(chǎn)品制成的全部消費(fèi)過程都必需求掌控,所以我們來看看消費(fèi)進(jìn)度控制可分為那幾個(gè)方面

20、 1. 事務(wù)進(jìn)度控制從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)消費(fèi)方案的安排物料的分析物料的請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)等. 2. 采購(gòu)進(jìn)度控制采購(gòu)從接到請(qǐng)購(gòu)單即要必需選擇配合的供貨商然后比價(jià)議價(jià)采購(gòu)跟催等進(jìn)度控制并且外協(xié)加工的進(jìn)度也要追蹤控制.3. 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制物料入廠后進(jìn)展檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)還有異常情況必需在限定的時(shí)間內(nèi)完成.4. 消費(fèi)進(jìn)度控制消費(fèi)時(shí)的進(jìn)度由制造部門管理人員不時(shí)反響給方案部門人員作為適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度.以上4種方式的進(jìn)度控制要做到位責(zé)任感積極度協(xié)調(diào)協(xié)作等須完全發(fā)揚(yáng).才干達(dá)到好的成果.7-2. 月出貨方案與月消費(fèi)方案應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 限于物料、人力、機(jī)器等各種緣由，銷售部門的月出貨方案與生管部門的月消費(fèi)方案往往不能夠完全一致的，生管部

21、門根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等要素，進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，來滿足銷售部門對(duì)客人的須求，因此出貨方案與消費(fèi)方案協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 要出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超越消費(fèi)才干時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出那些訂單. 2. 要出哪些客戶的訂單：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是普通客戶，哪些是客戶協(xié)調(diào). 3. 要出哪些產(chǎn)品：選擇出哪些產(chǎn)品最有利. 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于消費(fèi)的安排. 5. 總數(shù)量是多少. 6. 須有保管的時(shí)間，以利于緊急插單運(yùn)用.7-3. 周出貨方案與消費(fèi)方案應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 普通周消費(fèi)方案的準(zhǔn)確性非常高，否那么沒有富余的時(shí)間進(jìn)展修正和調(diào)整，周消費(fèi)方案應(yīng)在月消費(fèi)方案根底上進(jìn)

22、展充分的協(xié)調(diào)，并且要思索到以下要素：1. 人力能否充足，不能的話加班、倒班、添加暫時(shí)工、直落加班能否可處理.2. 機(jī)器設(shè)備、模具能否備好，負(fù)荷量能否可滿足與超出，產(chǎn)能能否可到達(dá)，無法到達(dá)，外包能否可處理.3. 物料能否全部到位，未到位能否可在把握的時(shí)間里到位.4. 工藝流程能否有問題，有問題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理. 5. 環(huán)境能否影響消費(fèi)質(zhì)量的要求.7-4. 消費(fèi)排期應(yīng)留意什么原那么：1. 交貨期先后原那么2. 客戶分類原那么3. 產(chǎn)能平衡原那么4. 工藝流程原那么：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)給予關(guān)注. 7-5. 日程方案如何安排： 從接到訂單到廢品出貨中間階段的時(shí)間，可以安排成一 個(gè)

23、日程方案進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)理。它包括以下幾個(gè)方面：1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)間已設(shè)計(jì)的不思索2. 接到訂單到物料分析需求的時(shí)間3. 采購(gòu)物料需求的時(shí)間. 4. 物料運(yùn)輸需求的時(shí)間 5. 物料進(jìn)貨需求的時(shí)間 6. 消費(fèi)需求的時(shí)間 7. 廢品完成到出貨準(zhǔn)確時(shí)間7-6. 消費(fèi)排程包括那些要素： 1. 任務(wù)部門車間、線、組的種類與稱號(hào)。 2. 從零件到廢品的制造程序。 3. 制造產(chǎn)品所需求的時(shí)間。7-7. 什么是前置時(shí)間，它包括那些要素： 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它包括： 1.操作時(shí)間 2.設(shè)置時(shí)間 3.等候時(shí)間 4. 延誤時(shí)間 5. 搬運(yùn)時(shí)間 6.采購(gòu)入廠的時(shí)間.8. 交期延誤改善 交期延

24、誤對(duì)目前中小企業(yè)能夠司空見慣,很明顯的任何事務(wù)想要得到改善就必需找出對(duì)策而產(chǎn)生交期延誤的緣由能夠錯(cuò)蹤復(fù)雜例如少量多樣暫時(shí)插單技朮高的產(chǎn)品又質(zhì)量要求特嚴(yán)因此想要加以改善應(yīng)仔細(xì)的從內(nèi)部管理上下功夫現(xiàn)我們來討論那些是我們時(shí)常見到的緣由: 1. 接單管理不良緊急訂單太多. 改善對(duì)策 a. 業(yè)務(wù)要接單須了解公司的產(chǎn)能與設(shè)備. b. 要接過剩的訂單必需求透過專案會(huì)議共同來研討增人增設(shè)備增模具或委外或用其它方式. c. 生管必需在接單統(tǒng)計(jì)上資料要掌控產(chǎn)能與目前人機(jī)形狀當(dāng)業(yè)務(wù)超越產(chǎn)能時(shí)應(yīng)反響不該照單簽收. . d. 緊急插單不是正常的有時(shí)一二次沒問題時(shí)常要變卦會(huì)呵斥大亂最后有能夠關(guān)門. e.這種緊急插單的次數(shù)

25、要愈少愈好老板固然喜歡訂單讓公司趕快擁有一片天但不能逞勇須知公司之情況普通公司超負(fù)荷的訂單約10%可突破超越10%訂單會(huì)人馬仰翻,雖讓他完成我想員工的累質(zhì)量的不穩(wěn)定客戶的報(bào)怨以及本錢的添加最后也是白忙一場(chǎng).2. 產(chǎn)品技朮變卦頻繁: 改善對(duì)策 a.技朮單位的圖紙BOM 在做樣品時(shí)即要有草圖與記錄,不可做好再量測(cè),當(dāng)然在時(shí)效上質(zhì)量上會(huì)有問題. b. 主管審核要確實(shí). c. 新品要發(fā)表與闡明會(huì). d. 修正的工序應(yīng)與相關(guān)單位闡明.3. 物料方案不良: 改善對(duì)策a. 對(duì)物料的進(jìn)廠日期要掌控.b. 對(duì)在制品的移轉(zhuǎn)要有好的規(guī)定制度.c. 對(duì)所需的物料數(shù)量要準(zhǔn)確.d. 要確認(rèn)BOM的用料能否準(zhǔn)確.e. 要把

26、停工待料消減到最少或零.4. 制程質(zhì)量控制不良: 改善對(duì)策a. 對(duì)制程的相關(guān)技朮與模具要能防呆法處置.b. 對(duì)不良的分析與改善要即時(shí).c. 對(duì)員工的認(rèn)知與教導(dǎo)培訓(xùn)要到位.5. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺 改善對(duì)策a. 該要每天保養(yǎng)的必需設(shè)置點(diǎn)檢表.b. 工夾具運(yùn)用完后應(yīng)歸位并做好規(guī)定的制度.c. 對(duì)TPM的認(rèn)知要給培訓(xùn).d. 對(duì)重要的設(shè)備保養(yǎng)要有專人并要有追蹤.6. 排程不佳 改善對(duì)策a. 對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)能方案人員要清楚不可隨意排多少就多少要根據(jù)消費(fèi)單位產(chǎn)能做有效的方案所以要建立相關(guān)消費(fèi)單位的消費(fèi)量.b. 對(duì)安排的訂單應(yīng)要有記號(hào)注明才不會(huì)有漏排的景象所以要分類與顏色管理.9.1訂單處置:訂單處置應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個(gè)單位本章節(jié)主要討論 “生管部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié).一生管接單的條件 1. 要評(píng)價(jià)公司機(jī)器設(shè)備能否有才干消費(fèi) 2. 要衡量目前人機(jī)接單情況能否飽和 3. 要確認(rèn)能否有模具 4. 要對(duì)資料能否能即時(shí)適時(shí)準(zhǔn)時(shí)到消費(fèi)線 5. 要評(píng)價(jià)供貨商能否有才干滿足需求量與時(shí)間.二生管接單的處理 當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時(shí)生管要留意a. 該訂單的交期數(shù)量品名與技朮要求能否可以做到b. 該訂單的BOM圖紙技朮研發(fā)單位能否已