有關(guān)工程部年度工作計(jì)劃7篇

1、有關(guān)工程部年度工作計(jì)劃7篇 時(shí)間過得飛速，信任大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時(shí)候開頭制定工作計(jì)劃了。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下我在這給大家整理了一些有關(guān)工程部年度工作計(jì)劃，希望對大家有幫助！ 有關(guān)工程部年度工作計(jì)劃篇1 過去的一年，是非比平常的一年。我們新龍第十二工程部專心落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。 今年，是我們實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)重挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了今年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)

2、合理的工作計(jì)劃。 一、平安生產(chǎn) 平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，專心落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組平安周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。專心學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。 二、兩票三制 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控

3、，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，專心嚴(yán)格的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清晰，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。 三、材料及資料管理 制定一名專心負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每日進(jìn)出材料，倉庫必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。 在項(xiàng)目開頭前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每日的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。 四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民 加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。

4、 在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。 施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 五、關(guān)愛員工，專心工作 專心傳達(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作樂觀性。特殊對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力氣。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。 想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樂觀地進(jìn)行專題

5、討論，樂觀地參加各種競賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好。 有關(guān)工程部年度工作計(jì)劃篇2 工程部全體同事經(jīng)過20_年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，今年又是 保通車 的關(guān)鍵之年。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度?，F(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平 1、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。 (1)要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛

6、和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多關(guān)愛工程師的難處，準(zhǔn)時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 (2)分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，激勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的沖突。 2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。 工程部要樹立永藍(lán)高速全部建設(shè)者是 一家人 的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮

7、工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。 二、強(qiáng)化樂觀主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。 1、管段工程師要圍繞 保通車 的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題準(zhǔn)時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要樂觀協(xié)作，把工作做到前面。 2、繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)的意識(shí)，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象

8、保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作專心細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。 3、樂觀主動(dòng)，專心負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤準(zhǔn)時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、正確。樂觀跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。 三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 1、各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考

9、察、學(xué)習(xí)。 2、工程師要爭取多去工地巡視，把握進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。 3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，專心做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會(huì)簽。 4、根據(jù)倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。準(zhǔn)時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前準(zhǔn)時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每日把握的工地情況，專心核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榘盐展て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出。 5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。今年是土建工程

10、全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。 6、準(zhǔn)時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。 有關(guān)工程部年度工作計(jì)劃篇3 在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將開頭，假如我還做工程部長，我有以下幾點(diǎn)意見和想法： 1.平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到平安生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，平安生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流淌方面。但是我們

11、的施工現(xiàn)場在對戴平安帽、平安帶情況應(yīng)該視詳細(xì)情況來實(shí)施。 2.材料的供給應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)、正確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供給，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。 3.在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，假如在伙食方面能調(diào)節(jié)好，信任工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。 4.整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時(shí)完成，但詳細(xì)時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定，假如

12、公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場管理人員定。 5.在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段把握計(jì)劃為保證，執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。 由于參加工地施工時(shí)間短，我就談以上幾點(diǎn)，我會(huì)在20_年的工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不管在哪一個(gè)崗位都會(huì)任勞任怨，不懈努力的工作，最后愿公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，事業(yè)蒸蒸日上，20_年打一場漂亮的勝仗。 有關(guān)工程部年度工作計(jì)劃篇4 一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。 二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部報(bào)建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立

13、卷及保存工作。 2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。 3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。 4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的全部技術(shù)變更、商洽記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。 5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。 三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作 1、負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。 2、負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算、決算，提出合理化建議。 3、負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技

14、術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性，提出合理化建議。 4、負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資選購的合理性，提出合理化建議。 5、負(fù)責(zé)協(xié)作公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)員、平安員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本把握工作。 四、負(fù)責(zé)參加管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作 1、負(fù)責(zé)參加公司工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。 2、負(fù)責(zé)參加公司工程項(xiàng)目的前期測繪、放線、驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收工作。 3、負(fù)責(zé)參加公司工程項(xiàng)目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。 五、負(fù)責(zé)完成其他各項(xiàng)工作任務(wù) 1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項(xiàng)目的前期可研論證、計(jì)劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作。 2、負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 3、負(fù)責(zé)做好

15、公司工程項(xiàng)目的臺(tái)帳管理工作。 4、負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。 5、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。 有關(guān)工程部年度工作計(jì)劃篇5 1、電力及動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生 堅(jiān)持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，落實(shí)到個(gè)人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土，保持光亮，并準(zhǔn)時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆。定期按說明書的要求對動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持值班崗位責(zé)任制度，做好交_手續(xù)。堅(jiān)持每日早晨_人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。 3、開源節(jié)流 根據(jù)季節(jié)和氣候

16、變化，適時(shí)調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。 重視功率因素的補(bǔ)償，大型電機(jī)設(shè)備投入使用后，準(zhǔn)時(shí)觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上，從而達(dá)到節(jié)電的目的。 做好每日水、電、油、氣的消耗記錄，準(zhǔn)時(shí)分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行措施進(jìn)行清除，每周、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時(shí)作參考。 每月底按時(shí)做好館外用水、用電單位的抄表記錄，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門，協(xié)作財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)收回水、電費(fèi)用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣

17、線路，堅(jiān)決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。 管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費(fèi)。 4、人性化管理 關(guān)愛員工的生活，盡最大力氣熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團(tuán)結(jié)友愛，要讓每個(gè)員工感覺在這個(gè)大家庭的平坦，從而激發(fā)每個(gè)員的樂觀性、重要性，更有利今后工作的開展。 5、確保動(dòng)力、電力設(shè)備的正常運(yùn)行，協(xié)作各部門準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)、保量平安完成各項(xiàng)維修任務(wù)。 現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，損壞率較高，且價(jià)格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價(jià)格廉價(jià)實(shí)惠的開關(guān)面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)

18、濟(jì)有用。 做好夏季中央空調(diào)開放的打算工作，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時(shí)投入使用。 有關(guān)工程部年度工作計(jì)劃篇6 在送舊迎新之際，工程部在回顧20_年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，樂觀協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速進(jìn)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式

19、，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù) 2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程 3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄 4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。 以下為20_年工程部詳細(xì)工作計(jì)劃： 一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀

20、容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工執(zhí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常

21、維護(hù)，特殊是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。 5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，把握降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工

22、程支出費(fèi)用。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的.市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查把握。 (2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。 (3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 (4) 貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本把握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作 2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)

23、行調(diào)整 3、安排工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài) 4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。 總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20_年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。 有關(guān)工程部年度工作計(jì)劃篇7 一、工作整體思路 工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在樂觀穩(wěn)

24、妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。 二、工程管理指標(biāo) A、百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達(dá)到100% D、工地重大平安事故零發(fā)生 三、工作計(jì)劃 (一)開工建設(shè)及規(guī)模 20_年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，百貨內(nèi)部照明改造，廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。 (二)質(zhì)量把握目標(biāo) 各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。 (三)進(jìn)度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。 (四)成本把握目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本把握目標(biāo)，完成成本把握合同