中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控管理論文

1、中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控管理論文中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控管理論文摘要：技術(shù)改造主要應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域, 現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)工業(yè)品質(zhì)量、生產(chǎn)方式提出了更高的要求, 技術(shù)改造是工業(yè)發(fā)展的必由之路?；诖?, 以中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控管理為例 , 簡(jiǎn)述中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控管理要點(diǎn)和流程、問(wèn)題 , 重點(diǎn)論述相關(guān)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)建議 , 包括對(duì)監(jiān)控管理要點(diǎn)的明確、強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的控制等, 以期通過(guò)分析明晰相關(guān)理論, 為后續(xù)實(shí)際工作提供參考。關(guān)鍵詞：技術(shù)改造項(xiàng)目 ; 細(xì)節(jié)把控 ; 管理要點(diǎn) ; 管理流程 ;技術(shù)改造主要是指在堅(jiān)持科技進(jìn)步的前提下 , 用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù), 用先進(jìn)的工藝和裝備代

2、替落后的工藝和裝備, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)擴(kuò)大 , 達(dá)到增加品種、提高質(zhì)量、節(jié)約能源、降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前 , 中小型技術(shù)改造項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控管理存在一定的不足, 這在一定程度上影響了實(shí)際工作的效果,加以討論、探索對(duì)策有一定的實(shí)際意義。存在的問(wèn)題監(jiān)控管理未能抓住工作要點(diǎn)各類企業(yè)的工作方式、工藝、設(shè)備各有差異, 目標(biāo)市場(chǎng)也不盡相同, 這意味著其技術(shù)改造工作的內(nèi)容也各有差別, 同時(shí), 我國(guó)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)間尚短, 缺乏同行業(yè)的交流, 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)也略顯不足, 在進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)沒(méi)有思路。比如設(shè)備技術(shù)改造、新式設(shè)備是否能夠滿足工藝需求, 投入產(chǎn)出比是否合理等可能無(wú)法得到必要的監(jiān)控

3、管理技術(shù)改造過(guò)程中的監(jiān)控管理要點(diǎn)不夠明確。監(jiān)控管理帶有隨意性中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的投資額度、革新范圍等通常不大, 對(duì)廣西省柳州市部分工業(yè)企業(yè)的調(diào)查表明 ,2012 2017年,77 個(gè)工業(yè)企業(yè)共進(jìn)行 432次技術(shù)改造, 其中 , 中小型技術(shù)改造355次, 占據(jù)總技術(shù)改造次數(shù)的 82.18%,平均花費(fèi)為 78.44 萬(wàn)元 ,這種級(jí)別的技術(shù)改造往往在企業(yè)的某一個(gè)或幾個(gè)部門進(jìn)行, 企業(yè)對(duì)相關(guān)工作的關(guān)注度不足, 導(dǎo)致監(jiān)控管理帶有隨意性, 比如選派行政人員負(fù)責(zé)質(zhì)量工作, 導(dǎo)致質(zhì)量檢查工作流于形式等。細(xì)節(jié)把控不到位技術(shù)改造是對(duì)技術(shù)的改革 , 而決定技術(shù)價(jià)值的往往是細(xì)節(jié) , 對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目過(guò)程中的細(xì)節(jié)把控不到

4、位, 同樣會(huì)導(dǎo)致后續(xù)問(wèn)題。以煙草行業(yè)為例 , 卷包設(shè)備除了要滿足設(shè)備工藝質(zhì)量要求外 , 還要能保證設(shè)備正常運(yùn)行 , 不僅僅是為了滿足某個(gè)功能 , 還要能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn), 不影響設(shè)備的有效作業(yè)率。重視技術(shù)而忽視安全管理技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前期往往重視技術(shù)工藝的管理, 而忽視了安全施工的監(jiān)控管理, 沒(méi)有做好充分、細(xì)致的安全管理工作 , 對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視, 存在僥幸心理, 為了趕工期 , 難免與安全管理工作之間造成矛盾, 難免產(chǎn)生各種安全隱患 , 造成安全事故的發(fā)生。比如 , 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易忽視佩戴安全帶和安全帽 , 在方便操作與安全管理方面往往難以真正做到處處嚴(yán)格實(shí)施。完善

5、建議明確管理要點(diǎn)和流程相關(guān)問(wèn)題的解決建議明確監(jiān)控管理要點(diǎn)在中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控管理中 , 首先要明確工作要點(diǎn) , 保證工作的針對(duì)性和有效性。這要求企業(yè)在推動(dòng)技術(shù)改造工作時(shí) , 分 析技術(shù)改造的方向和主要內(nèi)容, 并聘請(qǐng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體工作, 在實(shí)施技術(shù)改造前先了解工作的要點(diǎn) , 有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)控管理, 從而保證監(jiān)控管理的實(shí)效性。進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控管理監(jiān)控管理工作是保證中小型技術(shù)改造項(xiàng)目成效的關(guān)鍵手段之一,為了確保技術(shù)改造實(shí)效, 應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)監(jiān)控管理進(jìn)行強(qiáng)化 , 直接方式之一是進(jìn)行規(guī)范化的監(jiān)控管理。所謂“規(guī)范化” , 包含 2 個(gè)層次的含義 , 即人員專業(yè)化和流程規(guī)范化。人員專業(yè)化是指在進(jìn)

6、行技術(shù)改造工作前 , 對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估, 了解工作的難點(diǎn)、重點(diǎn) , 之后選派專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體的監(jiān)控管理。比如技術(shù)改造目標(biāo)是提升產(chǎn)品的工藝參數(shù) , 應(yīng)選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工藝技術(shù)專業(yè)人員參與項(xiàng)目的監(jiān)控管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行記錄并分析原因 , 作為優(yōu)化的基礎(chǔ)。流程規(guī)范化是指在進(jìn)行技術(shù)改造的過(guò)程中 , 從預(yù)算控制到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理、合同簽訂以及簽證變更各個(gè)過(guò)程, 都應(yīng)該嚴(yán)格按照制度執(zhí)行程序 , 嚴(yán)格控制價(jià)格和工程量 , 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格檢查并嚴(yán)格落實(shí)整改。完善細(xì)節(jié)把控細(xì)節(jié)把控的完善是優(yōu)化監(jiān)控管理的最后一步 , 在建立了規(guī)范化的流程、擁有專業(yè)技術(shù)人才, 也明確監(jiān)控管理要點(diǎn)的情況下 , 一般的中小型技術(shù)

7、改造項(xiàng)目成效是可以得到保證的 , 對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善則能夠進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作的實(shí)效。加強(qiáng)技術(shù)改造項(xiàng)目的安全管理要建立技術(shù)改造項(xiàng)目安全保證體系 , 完善安全管理責(zé)任制度, 層層管理 , 層層落實(shí) , 責(zé)任到人 , 簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任狀, 并長(zhǎng)期不懈地加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育 , 增強(qiáng)安全意識(shí) ; 嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查 , 嚴(yán)格進(jìn)行違章考核 , 切實(shí)落實(shí)安全問(wèn)題整改措施, 最大限度地提高技術(shù)改造項(xiàng)目的安全管理水平。結(jié)束語(yǔ)技術(shù)改造在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中十分常見(jiàn) , 有助于提升工業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量等 , 對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理十分必要 , 但目前的監(jiān)控管理存在些許問(wèn)題 , 包括未能抓住工作要點(diǎn)、細(xì)節(jié)把控不到位等, 可以通過(guò)明確監(jiān)控管理要點(diǎn)、完善細(xì)節(jié)把控等手段加以應(yīng)對(duì)。后續(xù)工作中 ,了解、應(yīng)用上述理論有助于優(yōu)化中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控管理工作 , 為工業(yè)發(fā)展提供更多支持。參考文獻(xiàn)徐增輝 . 淺談環(huán)境影響評(píng)價(jià)中化工技術(shù)改造項(xiàng)目“以新帶老”措施的運(yùn)用 J. 化工管理 ,2017(15):151-152,154.封永壽