公司運營管理方案

1、第三條 新成立分公司程序及要求:公司運營管理方案公司運營管理方案1第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會 討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn) 業(yè)可設(shè)立分公司，分公司運營管理方案。第二條對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責任制模式，承包人實行 競爭上崗，承包周期為年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事 長批準。競爭承包人須具備以下基本條件：1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較 高的管理駕奴能力。3、有相應(yīng)的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣

2、。2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加 強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財 務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。第五條分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人 結(jié)合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān) 條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上 崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公 司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、 福利待遇、保險等。第六條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰

3、負責的原則，訂立 協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期 原則上不超過一年。第七條 分公司應(yīng)大力加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、 積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。第八條分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷提 高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，規(guī)劃方案分公司運營管理方案。第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公 室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。第十條各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管 負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的 使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道 德，建立印

4、章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人匯 報，嚴禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和 介紹信。第十一條分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配 備不得少于兩人。第十二條分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進 行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行 人共同承擔，分公司負責人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀律的 行為。第十三條分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，負責制訂本分公司質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工 操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。第十四條鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司

5、單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書， 可在各有需求的分公司間有償使用。第十五條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具體負責本單位安 全生產(chǎn)管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各 工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導， 明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預案等，若發(fā)生安 全事故的應(yīng)及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條分公司應(yīng) 充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工 作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認 證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大的項目應(yīng)及時向公司 匯報。第十七條分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工

6、程合同時，應(yīng)認真 把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范。第十八條分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪 承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。第十九條分公司負責人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會研 究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。4、經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下 列情形的分公司負責人可以直接解聘：1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。2、因自身工

7、作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計 達一個月的。第二十一條分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違 法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權(quán)實行追 加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的1 -3倍 追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的10-30 倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權(quán)利。公司運營管理方案21、物流部1）負責執(zhí)行儲運部的各項工作流程和作業(yè)標準，合理利用倉儲空間，積極探索新的運輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議；2）尋找物流公司、進

8、行比價、議價及運輸合同的簽訂；3）執(zhí)行運輸考核指標，定期對承運商進行考核與評估；4）及時監(jiān)控運輸市場動態(tài)，及時調(diào)整運輸策略，加速物流速度，降低 運輸成本；5）合理利用人力資源和倉庫設(shè)施，降低人力成本、能耗和物料的消 耗；6）負責物流運輸異常投訴的處理與跟進；7）相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作。2、商品配送1）接收出庫單，打印揀貨單，填寫物流單。2）將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。3）查詢物流單號，以及處理問題件。4）處理與物流公司交接事務(wù)。5）配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運公司上門提貨，做好貨品歸類、 清點數(shù)量等準備工作。6）與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。7）做好接單，寫單，查單工作。3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點物流

9、內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點，制定相應(yīng) 的作業(yè)管理目標，并針對管理目標制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標準。）盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作；如一定要用外車，需要業(yè) 務(wù)員簽字；方可交由物流部調(diào)車。）建立長期合作物流公司檔案及物流合同（物流公司營業(yè)職照、 稅登記證、機構(gòu)帶碼證、專線報價）。）每月15日前物流部完成回單對賬工作（單據(jù)：物流托運單、我 司出貨清單、對賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準），從財務(wù) 到公司付清運費以每月25日完成，賬期為55天（月結(jié)承運商）。）回單結(jié)承運商，應(yīng)在回單財務(wù)部3天之內(nèi)；將運費付出（拿現(xiàn)金 或轉(zhuǎn)賬）。）建立運費賬目明細（客戶、數(shù)量、名稱、地址、金額），

10、每月10 號前遞交公司。公司運營管理方案3強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案， 定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時 完善對營銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識及技能，積極的工作 態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對效果進行評 估。形式包括參與具有一定轟動效應(yīng)的公共活動，有新聞價值的發(fā)布會， 社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關(guān)流行資訊報道，得到眾多企 業(yè)，政府部門等各行業(yè)團體的支持和認可，贊助公益事業(yè)等。公司內(nèi)部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語言圖像廣

11、告策劃，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。人力資源的管理培訓體系：建立完整的理論培訓機制，根據(jù)不同 崗位和職級由專業(yè)培訓人員進行相應(yīng)的培訓，從而不斷提高企業(yè)從業(yè) 人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。資源配置：根據(jù)公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員， 充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源?？冃Э己耍航⑼暾目冃Э己梭w系，對員工進行工作態(tài)度，職 業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績評估，管理效率等方面的考核，獎優(yōu)懲劣，使團隊的整 體人力有質(zhì)的保障。激勵制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以 人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月 度為獎勵周期，持續(xù)性調(diào)動員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。福利待遇：針對相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇，良好的福利待遇 是讓員工在一個認知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準 化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費 者的認同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理