公司績效考核管理辦法

1、公司績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法二0二0年五月員工績效考核管理辦法（討論稿）第一章總則第一條考核原則1、以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)：考核辦法及指標(biāo)突出經(jīng)濟(jì)效益與員工 的績效；2、以公平、公正為原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，努力消除在考 核過程中的主觀與成見；3、實(shí)行分級考核：根據(jù)公司的管理體制與層級，實(shí)行分級考 核，一級對一級負(fù)責(zé)；4、考核方法力求簡單，可操作。第二條核心思想1、績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保 障，不是簡單的打分、評分。2、績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段，不是工作負(fù) 擔(dān)。3、績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一，不但僅是本部門 及人力行政部門的工作。4、管理者與下

2、屬持續(xù)溝通是達(dá)成績效管理效果的核心。第三條考核用途1、薪酬與獎(jiǎng)金分配2、職務(wù)晉升3、崗位調(diào)動(dòng)4、員工培訓(xùn)5、員工關(guān)系管理第四條績效管理流程第五條適用范本績效考核管理辦法適用于所有人員。第二章考核組織管理第六條 為加強(qiáng)對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立績效考核領(lǐng) 導(dǎo)小組，成員由各部門負(fù)責(zé)人和人力行政中心負(fù)責(zé)人組成，總經(jīng)理 為組長。其職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)對員工績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，審定考核工作方案;2、負(fù)責(zé)對績效考核工作的指導(dǎo)，聽取工作小組的匯報(bào)；3、負(fù)責(zé)對考核方案進(jìn)行修改和完善；4、最終考核結(jié)果的審批；5、中層管理人員考核等級的綜合評定；6、員工考核申訴的最終處理。第七條部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門考核工

3、作的整體組織及管理；2、負(fù)責(zé)制定本部門員工的考核指標(biāo)；3、負(fù)責(zé)本部門員工的考核評分及統(tǒng)計(jì)匯總；4、負(fù)責(zé)對本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改 進(jìn)計(jì)劃，并對考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。5、為本部門人員建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、 職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；6、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。第八條員工職責(zé)1、按照績效要求完成本職工作；2、反饋考核方案運(yùn)行中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。第九條人事行政部門職責(zé)1、制訂員工考核管理辦法；2、對各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨 詢；3、對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4、通報(bào)員工月度/年度考核工作情況；5、對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；6、協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；7、組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保 密。第三章考核方法第十條考核周期考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于每月度結(jié)束后 10日（遇節(jié)假日順延，以下同）內(nèi)完成；年度考核于次年1月20 日前完成。第一條員工工資的30%作為考核工資。第十二條績效指標(biāo)的設(shè)立考核期初直接上級根據(jù)公司或部門下月的重點(diǎn)工作、被考核人 崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)等情況，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被 考核人當(dāng)期考核計(jì)劃和權(quán)重；其中常規(guī)績效指標(biāo)可從部門關(guān)鍵績