公司科研項目管理辦法

1、公司科研項目管理辦法文檔僅供參考科研項目管理辦法為加強我公司科研項目的全過程管理，提高科研經(jīng)費的投資效 益，調(diào)動科研人員的積極性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管 理辦法。第一章總則第一條公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟發(fā)展中心工 作的重要組成部分，公司的品牌和各項資源條件是科研人員承擔(dān)科研 項目和完成科研任務(wù)的基本前提，科研人員要充分認(rèn)識公司的資源與 條件在科研工作中的重要作用，增強法律意識，遵守國家有關(guān)法規(guī)和 公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。第二條科研項目管理的內(nèi)容是：科研項目的管理層次、職責(zé)、科 研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科 研計劃的檢查，科研計劃的

2、總結(jié)和驗收。第三條項目管理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的項目管理實行科技公司、下屬事業(yè)部兩級管理和項目負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式。技術(shù)中心辦公室代表公司實施歸口管 理，負(fù)責(zé)與國家機關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同 的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理 等；各部門、下屬事業(yè)部配合技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)本部門項目的具體 管理、進(jìn)度檢查；項目組負(fù)責(zé)項目的具體實施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化 以及專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。文檔僅供參考1、公司設(shè)項目決策委員會，負(fù)責(zé)對公司所有投資項目的終審評 估。該委員會主任由總裁兼任，其它成員根據(jù)項目類型由公司研究 所、推廣應(yīng)用、資產(chǎn)財

3、務(wù)、市場營銷、信息管理等方面的人員及部門 負(fù)責(zé)人組成。必要時可外聘專家參加。主要職責(zé)是：（1）審定各項目科學(xué)性和可行性；（2）組織項目評估或評審，提出項目承擔(dān)單位及項目經(jīng)費預(yù)算安 排建議，簽訂項目任務(wù)書；（3）審定各項目的年度工作計劃，協(xié)調(diào)各項目間的任務(wù)與進(jìn)度， 確保項目總體目標(biāo)如期實現(xiàn)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)費的落實；（4）主持并批準(zhǔn)項目內(nèi)部階段成果的驗收；2、技術(shù)中心辦公室為項目管理日常工作的具體責(zé)任部門。其主 要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)項目立項、實施、驗收過程中應(yīng)由項目主持的各項活動（會議、評審、驗收、論文編選等）的組織與管理；（2）負(fù)責(zé)各項目任務(wù)書、計劃、總結(jié)、匯報與報表的搜集與匯總；負(fù)責(zé)文檔的建立與保

4、管；（3）組織項目實施進(jìn)展的監(jiān)督、檢查，上報項目季、年度執(zhí)行 情況及有關(guān)信息報表，協(xié)調(diào)并處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題；（4）組織項目驗收，按要求組織項目驗收的有關(guān)文件資料準(zhǔn)文檔僅供參考備。3、科研項目的管理分為公司技術(shù)中心辦公室、事業(yè)部研究所兩 級，公司技術(shù)中心辦側(cè)重重點項目的管理，事業(yè)部研究所從事一般項 目的管理。（1）公司重點計劃項目i、國家級、市部級、區(qū)級項目和課題；ii、國家級、市部級、區(qū)級各類基金項目；iii、產(chǎn)學(xué)研合作項目；iv、其它重大計劃項目；（2）事業(yè)部一般項目i、公司委托的研究項目；ii、根據(jù)市場需求，自行立項的研究項目；iii、原有產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)項目。第二章科研項目的申請、論證和立項第四條凡申請列入上級科研計劃的公司級重點計劃項目，由技術(shù) 中心辦公室提出申請，并填寫上級主管部門的有關(guān)項目申請書及 論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費預(yù)算合理，