生產(chǎn)計劃控制管理制度

1、生產(chǎn)計劃控制管理制度文件編號：JS/QMP .SC-02-2013（A版）編制 編制：審核L批準:批準 實施日期:生產(chǎn)計劃控制管理制度編 號：JS/QMP.S 022013修改碼：第1次第1頁共3頁生產(chǎn)計劃控制管理制度1.0目的為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能有序運作，滿足客戶訂單品 質及交期要求,以保證公司有履行合約的能力? 2.0適用范圍適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制？I II3.0權責I3.1銷售部：接受客戶訂單，組織評審及審核？3.2生產(chǎn)部:客戶訂單的評審參與，生產(chǎn)計劃的擬定及進度控制，生產(chǎn)物料的領用，生產(chǎn)進度控制及品質控制.3.3采購部:生產(chǎn)物料的采購及交期控制.3

2、.4倉儲部:物料的收發(fā).4.0運作程序4.1生產(chǎn)負荷評估I4.1.1市場部接受客戶訂單，并交給生產(chǎn)部.4.1.2生產(chǎn)部依據(jù) V工序加工流程卡、物料庫存狀況及未完訂單狀況，依據(jù)客 戶訂單要求交期回簽計劃交期于V客戶訂單上。4.1.3生產(chǎn)部門將業(yè)務訂單匯總后，依訂單的出貨日期及產(chǎn)品數(shù)量等，評估產(chǎn) 能負荷.如果產(chǎn) 能負荷評估導致本公司不能按客戶要求出貨日期完成的訂單，生產(chǎn)部應知會銷售部，銷售部聯(lián)系客戶協(xié)商調整新的交貨日期，直到客戶滿意為止；如有客戶訂單發(fā)生變更時（交期、數(shù)量），銷售部應通知各部門以作變更生產(chǎn)計劃控制管理制度編 號：JS/QMP.S 022013 修改碼：第1次第2頁共3頁4.2生產(chǎn)計

3、劃擬定與分發(fā)421各車間生產(chǎn)計劃的編制時程為每1月.4.2.2生產(chǎn)計劃的擬定要綜合考慮公司產(chǎn)能負荷,原物料、工模具及設備狀況 V生產(chǎn)計 劃單的擬定盡量以同類產(chǎn)品、同顏色、同模具、同機臺為原則，以免模具的上落頻繁及同一機臺頻繁轉產(chǎn).擬定完成的V生產(chǎn)計劃單要經(jīng)總經(jīng)理核準后方可分發(fā).-4.3生產(chǎn)計劃的執(zhí)行4.3.1生產(chǎn)部依 V生產(chǎn)計劃單 ，在預定生產(chǎn)日期前打天核查生產(chǎn)條件是否完備，即核查工模狀況、設備狀況、生產(chǎn)線負荷狀況，原物料狀況等。4.3.2倉儲部簽收V生產(chǎn)計劃單后，按生產(chǎn)要求日期提前確認物料到位狀況，并依生產(chǎn)部開立的 V領料單 進行備發(fā)料作業(yè).廠4.4.3各生產(chǎn)車間簽收V生產(chǎn)計劃單后，即按生產(chǎn)

4、計劃表的生產(chǎn)順序對生產(chǎn)條件再確認, 同時依V生產(chǎn)計劃單開單領料.4.4.4生產(chǎn)車間因物料或生產(chǎn)條件等導致 V生產(chǎn)計劃單無法執(zhí)行時，應在問題發(fā)生 前2小時內通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部確認問題后，應立即對所反映問題予以協(xié) 助解決或變更計 劃.4.5生產(chǎn)計劃進度控制4.5.1各生產(chǎn)車間每日填寫當日V生產(chǎn)日報表 ，并于次日上午9:00前報生產(chǎn) 部匯總追蹤生產(chǎn)進度.4.5.2對任何不能達成計劃進度的產(chǎn)品，生產(chǎn)部應要求生產(chǎn)車間檢討改善，并達成要求進度。4.6生產(chǎn)計劃的調整4.6.1生產(chǎn)計劃分發(fā)后，如遇以下情形予以調整： 4.6.1.1客戶增加、減少或取消訂單生產(chǎn)量時461.2原物料供應無法配合時生產(chǎn)計劃控制管理制度編 號：JS/QMP.S 022013 修改碼：第1次第3頁共3頁461.3制程及其它因素變動導致計劃無法實施時.461.4其他部門的零時性（偶發(fā)性）產(chǎn)品需求.4.6.1.5其它不可預知事項導致計劃需變動時.1 4.6.2生產(chǎn)計劃調整時，生產(chǎn)部應及時變更 V生產(chǎn)計劃單通知相關部門，經(jīng)核準后 分發(fā)相關單位進行作業(yè).5.0相關