鋼結構工廠規(guī)章制度

1、 TOC o 1-5 h z 鑫源鋼結構有限公司全體員工：為使車間各項管理實現(xiàn)秩序化、手冊化，同時為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，現(xiàn)向各工序發(fā)放相關的作業(yè)文件。希望大家遵循各項制度規(guī)定，并在實際工作中對制度中存在的問題向本公司辦公室提出。為建成一個文明、團結、一流的車間貢獻出一份自己的力量。鑫源鋼結構有限公司2003 年10月22日崗位職責制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔的職責，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。2、崗位職責細則（僅針對鋼結構車間）3.1 最高管理者3.1.1 決定本公司負責人及其他管理人員的任免 ；3.1 。2督導各項制度及企業(yè)文化的 建設；3。2業(yè)務經理3.

2、2。1在最高管理者領導下開展工作；3。2。2負責整個車間工作的正常、有序開展；3。2。3負責重大事故及突發(fā)性重大事件的處理；3。2.4對所屬人員有任免權。3。3車間主任3。3。1在業(yè)務經理領導下開展工作3。3。2領導本公司各部室、生產線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實；3 o 3.3負責對本公司管理體系的調研 ，保證其持續(xù)改進；3.3.4 負責對本公司人員的管理 ；3.3.5 負責本公司內的技術革新；3.3 。6對所屬人員有任免權；3.3.7 負責對各項質量記錄的整理 、保存、歸檔。3.4 h 鋼生產線生產主任3。4.1在總工程師領導下開展工作；3。4.2負責各工序的生產調度，保證最大限度節(jié)

3、約用材，并保證生產工藝的有序進行，避免生產脫節(jié)；3.4。3負責對h鋼生產線工作人員的現(xiàn)場技術培訓、指導；3.4。4負責對生產過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查；3.4.5 對所屬人員有任免權；3。5管理者代表 TOC o 1-5 h z 3.5.1在最高管理者領導下開展工作；3。7。1在總工程師領導下開展工作；3 o 7.2負責本公司所需物品的采購；3 o 7.3接受公司交付的其它采購任務 .3。8電工組組長3.8.1 在總工程師領導下開展工作 ；3.8.2負責對本公司內線路的鋪設；3。8.3負責對設備電路故障的維修及線路的檢修；3.8。4接受公司交付的其它維修任務。3。9財務分部（

4、參照財務部人員崗位描述）3。10 h型鋼生產線各工序組組長3。10。1在h型鋼生產線生產主任的領導下開展工作；3.10 。2領導所屬組員按時、保質保量的完成生產任務；3.10 。3最大限度的節(jié)約用材，降低生產成本；3.10。4對所屬組員有任免權。3.11 h 型鋼生產線各工序組、技術組組員3。11。1在各自所屬班組組長領導下開展 工作；3。11。2按時完成組長交給的生產或技術任務.鑫源鋼結構有限公司日常行為規(guī)范1. 舉止端莊、談吐文明、不講臟話、不打架斗毆；2. 尊老愛幼、樂善好施、遵守 社會公德；3. 忠誠服務、嚴守秘密、維護公司利益；4.愛崗敬業(yè)、積極奉獻、腳踏實地、勤奮學習；5.團結協(xié)作

5、、樂于助人、培養(yǎng)團隊精神；6。受護 公司財產、敢于與犯罪分子作斗爭；7。嚴格遵守考勤制度、不遲到、不早退、 不曠工；8. 著裝統(tǒng)一、佩帶勞保用品、工作牌證；9. 聽從領導安排，不得隨 意串崗、脫崗；10.不允許在車間吸煙、酗酒及從事其它與工作無關的事.如違反以下制度，將按員工獎懲制度規(guī)定，由公司管理辦做出處罰。鑫源鋼結構有限公司2003 年10月22日員工獎懲制度目的制定本制度的目的是為促進員工按質量手冊以及本公司其它各項規(guī)章制度進行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，造成不必要的損失。2。獎勵措施2。1嘉獎1品德良好，敬崗愛業(yè)，工作積極，有具體事跡者；2.2 記功1細心維護公司財物及設備，節(jié)省費用，有顯

6、著成效者；2。2.2擔任臨時重要任 務，能如期完成，并達到預期目標者；2。2。3及時制止重大意外事件或變故的發(fā)生。2。3獎金2.3.1 對業(yè)務、維護或管理有重大改善，提高質量或降低成本者；2。3。2對本公司 設備維護得宜，或搶修工作提早完成，增加效益者；2。3.3對業(yè)務、設備維護或管理方法作重大改革建議或發(fā)明，經采納施行而成效顯著者。2。3。4對采購銷售、生產、人力運用等方面有重大改善，而降低成本或增加收入可篇 二：鋼結構生產車間管理制度鋼結構生產車間管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下 管理制度。范圍：適應于生產車間全體工作人員 。一、早會制

7、度.員工每天上班必須提前 5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事 項。.各工段的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.各工段的組長在開班前會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況：安全、質量、進度、工期以及當天的生產計劃 ，時間應控制在15分鐘。.組長開班前會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工.二、請假制度.如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字 后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可）,否則按曠工處理。.

8、杜絕非上班時間私下請假或批假.每個工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次 ，每天請假不得超過兩人。.員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內由組長批準；（2）三天以內由車間主管批準；（3）超過三天必須由項目經理批準；（4 ）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊 ，不得到處亂放，組長要保持負責區(qū)域及辦公臺的整齊干凈。每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，每周須進行大掃除 （車間內的門、窗戶、設備保養(yǎng)、風扇等都須清潔）.不得隨便在車間內亂丟垃圾、胡亂涂劃。四、車間生產秩序管理制度員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，必須穿工作服上班。員工在

9、作業(yè)過程中，必須佩帶安全帽（防護帽），作業(yè)時須按要求帶好勞動保護用品，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向質檢員與組長反應情況。每道工序必須接受車間質檢員檢查、監(jiān)督，并配合質檢工作，不得頂撞、辱罵。所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。.工作時間離崗時，需經班組長同意方可離開 。.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，分廠設備人走機停。.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，確保文明施工，環(huán)境整潔。 TOC o 1-5 h z 11。員工之間須互相監(jiān)督，對

10、包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13。本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。篇三：鋼結構公司規(guī)章制度江西江東網架工程有限公司全體員工：為使車間各項管理實現(xiàn)秩序化、手冊化，同時為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，現(xiàn)向各工序發(fā)放相關的作業(yè)文件.希望大家遵循各項制度規(guī)定，并在實際工作中對制度中存在的問題向本公司辦公室提出。為建成一個文明、團結、一流的車間貢獻出一份自己的力量。江西江東網架工程有限公司2006年10月22日崗位職責1、目的制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔的職責，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。2、崗

11、位職責細則（僅針對鋼結構車間）3.1最高管理者.1 。 1決定本公司負責人及其他管理人員的任免；3。1。2督導各項制度及企業(yè)文化的建設；3。2業(yè)務經理3。2.1在最高管理者領導下開展工作；3。2。2負責整個車間工作的正常、有序開展；3.2 。3負責重大事故及突發(fā)性重大事件的處理；3 o 2.4對所屬人員有任免權。3。3車間主任3。3。1在業(yè)務經理領導下開展工作 TOC o 1-5 h z 。 3.2領導本公司各部室、生產線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實；3.3。3負責對本公司管理體系的調研，保證其持續(xù)改進；3.3.4負責對本公司人員的管理；3 o 3.5負責本公司內的技術革新；3。3。6對

12、所屬人員有任免權；.3.7負責對各項質量記錄的整理、保存、歸檔。3。4 h鋼生產線生產主任.4.1在總工程師領導下開展工作；2負責各工序的生產調度，保證最大限度節(jié)約用材，并保證生產工藝的有序進行，避免生產脫節(jié)；3。4.3負責對h鋼生產線工作人員的現(xiàn)場技術培訓、指導；3。4。4負責對生產過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查；3.4 。5對所屬人員有任免權；3.5管理者代表在最高管理者領導下開展工作；2管理者代表為公司常設機構，于車間為階段性工作；3.5 。3負責協(xié)助車間管 理層完成管理體系的建設、建成及持續(xù)改進；3.5.4負責外部聯(lián)絡并及時向最高管理者、業(yè)務經理匯報工作進展情況。3.6技

13、術組組長（由總工程師兼任）3.6。1領導組員及時對圖紙進行分解；3.6.2領導組員攻克技術難關，實現(xiàn)技術革新；3 o 6.3接受公司交付的其它技術任務；3.6.4對所屬組員有任免權。3。7采購組組長3。7.1在總工程師領導下開展工作；3 o 7.2負責本公司所需物品的采購；3 o 7.3接受公司交付的其它采購任務。3。8電工組組長3。8。1在總工程師領導下開展工作；3。8。2負責對本公司內線路的鋪設；。3負責對設備電路故障的維修及線路的檢修；3。8。4接受公司交付的其它維修任務。3.9財務分部（參照財務部人員崗位描述）3。10 h型鋼生產線各工序組組長3。10。1在h型鋼生產線生產主任的領導下

14、開展工作；3.10.2領導所屬組員按時、保質保量的完成生產任務；3。10。3最大限度的節(jié)約用材，降低生產成本；3.10.4 對所屬組員有任免權。3。11 h型鋼生產線各工序組、技術組組員3.11.1在各自所屬班組組長領導下開展工作；3.11.2按時完成組長交給的生產或技術任務。江西江東網架工程有限公司日常行為規(guī)范.舉止端莊、談吐文明、不講臟話、不打架斗毆；2.尊老愛幼、樂善好施、遵守社會公德；3。忠誠服務、嚴守秘密、維護公司利益；4。愛崗敬業(yè)、積極奉 獻、腳踏實地、勤奮學習；5.團結協(xié)作、樂于助人、培養(yǎng)團隊精神；6。受護 公司財產、敢于與犯罪分子作斗爭；7.嚴格遵守考勤制度、不遲到、不早退、不曠工；8. 著裝統(tǒng)一、佩帶勞保用品、工作牌證；9。10.不允許在車間吸煙、酗酒及從事其它與工作無關的事。如違反以下制度，將按員工獎懲制度規(guī)定，由公司管理辦做出處罰。江西江東網架工程有限公司2006年10月22日員工獎懲制度1. 目的制定本制度的目的是為促進員工按質量手冊以及本公司其它各項規(guī)章制度進行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，造成不必要的損失.2。獎勵措施2.