總體概述：施工組織總體設想,方案正對性與施工段劃分

1、 .wd. .wd. .wd.施工總承包管理實施方案本次招標屬于施工總承包招標，如有幸中標，我們將嚴格執(zhí)行GB/T50358-2005?建設工程工程總承包管理標準?，履行總包職責，結(jié)合我公司以往的施工經(jīng)歷，圍繞工期、質(zhì)量、成本、安全文明、和諧綠色施工等方面，精心組織總包管理籌劃，強化對各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理、配合和服務，確保多快好省的順利完成本工程的建設。總包協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容、原那么、籌劃思路及方法總承包管理的工作內(nèi)容施工總承包的工作內(nèi)容可概括為十個字，即：組織、管理、協(xié)調(diào)、配合和服務。其中，協(xié)調(diào)管理相對復雜，內(nèi)容包括人際關系、組織關系、約束關系、資源供求關系和信息交換等。圖表 STYLEREF

2、s 樣式 標題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 75 施工總承包的工作內(nèi)容總承包管理的原那么及方針各種關系的協(xié)調(diào)管理均應遵守如下原那么：表格 STYLEREF s 樣式 標題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 * ARABIC s 1 67 總包協(xié)調(diào)管理的原那么 工程內(nèi)容“公正原那么在總承包管理過程中面對的各種問題，都應以建設單位的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進展。“科學原那么總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、面廣，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，科學、先進的方法、手段進展管理協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)管理目標，表達出管理的質(zhì)量

3、與水平?？茖W的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方缺乏，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。“統(tǒng)一原那么對于整個工程的施工過程而言，總承包管理將所有專業(yè)分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個工程，只有統(tǒng)一于總承包管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制原那么在總承包管理過程中，要有效地控制各專業(yè)分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全，對專業(yè)分包單位進展嚴格的控制以到達良好的效果?？偝邪芾韱挝慌鋫溆懈鞣N專業(yè)監(jiān)視協(xié)調(diào)管理工程師，對專業(yè)分包單位進展監(jiān)視，深入現(xiàn)場進展施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制

4、方式，最終確保控制原那么得到深入的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)原那么協(xié)調(diào)能力是總承包管理方管理水平、經(jīng)歷的具體表達。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包管理的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。在工程實施過程中，對各專業(yè)分包單位堅持“管理與服務并重的管理方針。從招投標階段開場，通過合同、協(xié)議或施工總承包管理實施方案及相關管理制度，將招標單位選定的專業(yè)分包單位納入本合同總承包的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。一方面要求專業(yè)分包單位服從總承包管理的現(xiàn)場總體安排，對專業(yè)分包單位提出明確具體的要求并在實施過程中嚴格檢查，確保符合建設單位與總承包管理單位的要求；另一方

5、面也注重對專業(yè)分包單位提供服務的質(zhì)量，使其能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，圓滿完成工作內(nèi)容?？偝邪芾淼幕I劃為搞好本工程的總包協(xié)調(diào)管理，我們在總結(jié)以前經(jīng)歷的根基上，擬作籌劃如下：1、建好一個總包管理班子根據(jù)工程特點和要求，按照資格預審和招標文件的要求，組建一個人員素質(zhì)高、管理能力強的總包管理班子，確保總包管理的各項任務順利完成。2、明確管理思路以實現(xiàn)合同目標為目的，以“公正、“科學、“守法、“協(xié)調(diào)與控制目標一致為原那么，以總包協(xié)調(diào)管理為根基，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段通過開展創(chuàng)立精品工程的活動，如期交付建筑精品。3、細化協(xié)調(diào)管理目標遵循“高起點、嚴要求、高目標的原那么進展對工期、質(zhì)量、安全、

6、環(huán)境保護、成本控制等各項指標進展籌劃，并制定相應的措施，確保管理目標的完成。4、編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)豐富的總包管理經(jīng)歷，結(jié)合管理目標和合同要求，編寫本工程的?總包管理方案?，提煉管理要素，用于指導該工程的總包管理。并據(jù)此編制?分包管理手冊?，指導對各專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理。5、實施過程控制，嚴格獎懲在總包協(xié)調(diào)管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計算機等先進的管理手段和管理技術(shù)，通過實施嚴格的過程管理和獎懲，確保管理目標的實現(xiàn)。本工程總包協(xié)調(diào)管理籌劃的程序如下：圖表 STYLEREF s 樣式 標題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 圖表 * ARA

7、BIC s 1 76 總包協(xié)調(diào)管理的籌劃思路總包協(xié)調(diào)管理機構(gòu)及協(xié)調(diào)管理制度為了確保總包協(xié)調(diào)管理的信息流傳遞便捷、高效，同時防止職責、信息流重疊穿插，我們集合了矩陣式管理機構(gòu)、線性管理機構(gòu)和職能式管理機構(gòu)的優(yōu)點，組建精干高效適合本工程的工程管理機構(gòu)，該架構(gòu)中對總包協(xié)調(diào)的考慮表達在以下三個方面：工程組織架構(gòu)中專門設置總承包管理層，實行全層全員管協(xié)調(diào)；總包層中專門設置主管總包協(xié)調(diào)管理的副經(jīng)理和總承包管理部，按專業(yè)配置協(xié)調(diào)工程師，實行專職專崗抓協(xié)調(diào)；工程組織架構(gòu)中專門設置保障層，負責協(xié)調(diào)總部相關職能部門、專家參謀團等全公司或社會資源，為工程順利實施保駕護航，實現(xiàn)高層保協(xié)調(diào)；此外，我們將根據(jù)企業(yè)相關文件

8、、工程特點制定一些列總包協(xié)調(diào)管理制度并嚴格實施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。主要總包協(xié)調(diào)管理制度見下表。表格 STYLEREF s 樣式 標題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 * ARABIC s 1 68 主要總包協(xié)調(diào)管理制度表 編號制度名稱貫徹責任部門1?總包工程經(jīng)理協(xié)調(diào)責任制?總承包管理部2?總包協(xié)調(diào)例會制度?總承包管理部3?預先報告及定期匯報制度?總承包管理部4?合理化建議制度?總承包管理部 各有關部門5?垂直運輸協(xié)調(diào)管理制度?總承包管理部 工程部6?臨時堆場、道路協(xié)調(diào)管理制度?總承包管理部 物資設備部7?腳手架協(xié)調(diào)管理制度?總承包管理部8?工序及作業(yè)面交接協(xié)調(diào)管理制度

9、?總承包管理部 工程部9?隱蔽驗收專業(yè)協(xié)調(diào)管理制度?總承包管理部 技術(shù)質(zhì)量部、工程部10?辦公、生活設施協(xié)調(diào)管理制度?綜合辦公室11?來員參觀及接待協(xié)調(diào)管理制度?綜合辦公室12?公共關系及對外宣傳協(xié)調(diào)管理制度?綜合辦公室 各有關部門13?安保及突發(fā)事件應急協(xié)調(diào)管理制度?綜合辦公室 安全環(huán)境部14?物資設備及工器具協(xié)調(diào)管理制度?物資設備部15?設備、材料進出場協(xié)調(diào)管理制度?物資設備部 綜合辦公室16?分包招標協(xié)調(diào)管理制度?合約商務部 各有關部門17?工程款及資金使用協(xié)調(diào)管理制度?合約商務部18?技術(shù)及深化設計協(xié)調(diào)管理制度?深化設計部 技術(shù)質(zhì)量部19?測量、檢測、試驗協(xié)調(diào)管理制度?技術(shù)質(zhì)量部20?

10、資料收集整理協(xié)調(diào)管理制度?技術(shù)質(zhì)量部備注 主管部門 協(xié)管部門表格 STYLEREF s 樣式 標題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 * ARABIC s 1 69 總包協(xié)調(diào)管理目標及任務分解目標類別總目標總包協(xié)調(diào)管理任務分解質(zhì) 量一次性驗收合格，確保南京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)優(yōu)協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：嚴格執(zhí)行 基本建設程序，支持工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；催促各分包人：(1)認真圖紙會審，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，確保設計及施工滿足工程建設強制性標準和有關節(jié)能、環(huán)境保護的規(guī)定；(2)嚴格過程質(zhì)量控制，杜絕主體構(gòu)造質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量責任事故；(3)采用現(xiàn)行的南京市?建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)

11、一用表?，及時收集、整理工程相關資料和竣工備案；(4)嚴格安全管理和?？顚Ｓ茫沤^較大以上生產(chǎn)安全事故、拖欠農(nóng)民工工資等造成惡劣影響的其他事件。協(xié)調(diào)配合設計、監(jiān)理及政府相關部門：及時參與工程相關驗收并完備質(zhì)量鑒定意見、簽章手續(xù)工 期總工期為500日歷天協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：(1)按總控方案及時完成獨立承包工程的招標；(2)按總控方案及時組織甲供材料設備進場并完成相關檢驗；協(xié)助、催促相關深化設計單位：按總控方案及時完成深化設計催促各分包人：按總控方案及時完成各自承包范圍內(nèi)的施工內(nèi)容并通過合格驗收安全文明施工江蘇省建筑文明工地標準催促各分包人：按總包統(tǒng)一要求組織文明施工，確保施工安全環(huán)保及綠色施工打造“

12、綠色建筑，爭取LEED認證協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主、設計：選用綠色建材，確保節(jié)能、環(huán)保設計滿足國家相關要求催促各分包人：(1)堅持“四節(jié)一保的綠色施工原那么，科學規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設施，減少施工占地；利用節(jié)能設施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗。(2)嚴禁使用國家、行業(yè)制止或限制使用的非綠色建材；(3)采取措施控制揚塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。其 他創(chuàng)立“和諧工地協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等建設相關方：履行合同義務，公正開展工作催促各分包人：(1)尊重業(yè)主、監(jiān)理、設計，加強相互溝通；(2)嚴格?？顚Ｓ?，不拖欠工人工資；(3)適當配置娛樂

13、設施，適時組織職工文娛活動。針對需解決的各類問題(總包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容)，采取不同的協(xié)調(diào)管理方法和手段，如技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)等，詳見下表。表格 STYLEREF s 樣式 標題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 * ARABIC s 1 70 總包協(xié)調(diào)管理的方法及手段序號方法解決的問題手段1技術(shù)協(xié)調(diào)信息交換資源供求圖紙會審、設計交底(1)提請業(yè)主在發(fā)出中標通知書五日內(nèi)組織圖紙會審和設計交底；(2)各分包單位確定后三日內(nèi)，總包組織二次專業(yè)圖紙會審，邀請業(yè)主、監(jiān)理、穿插作業(yè)相關方參加，明確各穿插方工作界面；如發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯漏，書面聯(lián)系業(yè)主及設計單位。現(xiàn)場交底各分包單位進場時，

14、由總包組織現(xiàn)場交底，并提供?臨水臨電布置圖?、?垂直運輸設備布置方案?、?腳手架布置方案?等書面文件，明確總包塔吊、施工升降機、公共腳手架的布置位置、安拆時間等信息，為分包單位編制施工進度方案、布置自行施工需要的腳手架、水平及垂直運輸方案提供參考依據(jù)。方案會審要求分包單位施工前向總包報送施工方案，總包組織分包、施工穿插方就方案中涉及各專業(yè)、相關方配合內(nèi)容進展會審，邀請業(yè)主、監(jiān)理參加，統(tǒng)一意見后形成書面文件備存。2管理協(xié)調(diào)約束關系人際關系合同約定合同中明確約定各方工作界面及協(xié)調(diào)責任分工。制度化管理制定一系列總包協(xié)調(diào)管理制度，明確協(xié)調(diào)各方職責并嚴格實施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。3組織協(xié)調(diào)組織關系

15、召開協(xié)調(diào)例會(1)組織各分包單位現(xiàn)場負責人按時參加監(jiān)理或業(yè)主組織的工程監(jiān)理例會、業(yè)主例會等，提交需解決問題，簽收相關會議紀要；(2)原那么上定于每月1號、15號由總包組織召開工程協(xié)調(diào)例會，各分包單位現(xiàn)場負責人、技術(shù)負責人參加，聚集討論各方問題，統(tǒng)一部署相關協(xié)調(diào)方案和責任分工，形成書面會議記錄。跟蹤檢查總包方案協(xié)調(diào)部各專業(yè)工程師對各專業(yè)的質(zhì)量、進度、安全文明施工等進展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。驗收會簽(多方驗收)總包組織工序交接檢，要求穿插施工方參與驗收會簽建設合同責任義務體系以合同為依據(jù)進展管理合同是維系工程各方合作關系、指導工程實施的 基本法律文件，是工程組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，是工

16、程運作中一切事務的指南。實行嚴密嚴格的合同管理制，以合同為主線、以合同為核心實施工程工程管理。樹立在管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識，合同運用于工程管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實施聯(lián)創(chuàng)科技大廈建設工程，使合同真正成為工程實施的大綱和指南。在總承包管理單位合同的總體框架下，總承包管理單位同專業(yè)分包單位簽訂的合同明確總承包管理單位與專業(yè)分包單位的各自的目標范圍、工程及工作界面、管理的責任和權(quán)限等?？?、分承包的責任、義務體系本著“總包統(tǒng)一負責、分包各負其責和“分級管理，分層控制的原那么，確定總、分承包的責任、義務體系?？偝邪芾韱挝粚ㄔO單位負總責，各專業(yè)分包單位對總承包管理單位

17、負責，總承包管理單位對各專業(yè)分包單位實行統(tǒng)一方案、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)視。各專業(yè)分包單位承受總承包管理單位的管理，總承包管理單位負責為各專業(yè)分包單位提供高效、高質(zhì)量的服務，會同監(jiān)理單位共同對各專業(yè)分包單位進展質(zhì)量、進度、安全和文明施工的四大控制。建設健全總承包管理制度體系總承包管理制度是為保證本工程建造目標的實現(xiàn)，對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門(單位)的規(guī)定，制定的內(nèi)部法規(guī)?？偝邪芾碇贫仁强偝邪芾韱挝恢贫ǖ?，經(jīng)建設單位代表和監(jiān)理工程師批準后實行，對總、分包均有約束力。施工工程總承包管理制度的作用主要有兩點：一是貫徹國家與施工工程有關的法律、法

18、規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等，指導本施工工程的管理；二是標準施工工程組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進展施工和管理活動，從而保證施工工程組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，防止發(fā)生混亂，保證各項工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工工程目標的順利實現(xiàn)。中標人在合同簽訂后14天內(nèi)提交針對本工程特點的總包管理方法及各專業(yè)施工管理的實施細則，經(jīng)建設單位代表和監(jiān)理工程師的批準后實施。建設總承包信息化辦公體系信息化管理的意義據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程工程實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關；建設工程工程1033的費用增加與信息交流存在的問題有關；在

19、大型建設工程工程中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的35。由此可見信息管理的重要性。本工程管理信息系統(tǒng)的建設針對本工程體量大，分包眾多，信息量大而繁雜的特點，為使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決，在總承包管理和施工管理中，引入工程工程管理信息系統(tǒng)。整個信息系統(tǒng)采用基于Web的技術(shù)和B/S(Browser/Sever)架構(gòu)，集合了傳統(tǒng)的PMIS(工程管理信息系統(tǒng))和目前流行的PIP(工程信息門戶)系統(tǒng)的特性，既能夠?qū)こ虒嵤┻^程中各參與方產(chǎn)生的信息和知識進展集中式管理，為工程各參與各方在Internet平臺上提供的一個獲取個性工程信

20、息的單一入口，為工程工程參與各方提供一個高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，又能夠為自主施工局部的工程微觀管理工作，提供相應的信息處理結(jié)果和依據(jù)，為實現(xiàn)工程管理的目標控制而服務。對專業(yè)分包單位進場條件的標準管理專業(yè)分包單位的選擇專業(yè)分包單位的選擇確定，建設單位根據(jù)工程需要和相關規(guī)定可邀請總承包管理單位參加?？偝邪芾韱挝粚φ麄€工程實行管理、協(xié)調(diào)、控制，分包工程由招標單位、總承包管理單位與專業(yè)分包單位按三方約定的程序結(jié)算，總承包管理單位必須履行總承包管理的職責對整個工程(含分包工程)的進度、安全、質(zhì)量負責。專業(yè)分包單位如不能按照合同約定時間竣工及質(zhì)量標準不能到達合同約定，由專業(yè)分包單位承擔責任，但不

21、免除總承包管理人的連帶責任。專業(yè)分包單位進場條件(1)專業(yè)分包單位向總承包提交建設單位確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書；中標通知書；專業(yè)分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。(2)向總承包管理單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或?qū)ｍ椃桨?，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度方案；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設備進場方案；勞動力進場方案；提供專業(yè)分包單位施工簡歷；提供專業(yè)分包單位施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。專業(yè)分包單位 基本條件的符合性審查表格 STYLEREF s 樣式 標題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 *

22、 ARABIC s 1 71 專業(yè)分包單位 基本條件復查表序號復查內(nèi)容審核要點監(jiān)視實施1組織體系1、組織體系是否健全、合理；2、組織機構(gòu)是否滿足工程管理需要；3、人員配備及素質(zhì)總承包管理單位按照分包招標要點對專業(yè)分包單位組織機構(gòu)檢查，人員配備要滿足招標文件的要求，專業(yè)齊全、到位及時、崗位職責是否有效。2規(guī)章制度1、規(guī)章是否建設、齊全2、管理制度是否建設、齊全1、要求規(guī)章制度上墻并得到良好的執(zhí)行；2、制度齊全并且覆蓋工程管理全過程；3、管理人員熟悉相關制度，并在工程實施過程中得到執(zhí)行。對專業(yè)分包單位的管理措施組織措施1、在總承包管理組織管理機構(gòu)中設置了專業(yè)工程師(專業(yè)管理小組)，對本工程中涉及的

23、所有專業(yè)均設置專人負責本專業(yè)的施工管理工作。管理的內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工程管理和技術(shù)管理的所有范圍。2、采取專人、專業(yè)負責制，可以明確責任目標，明晰管理思路，有效防止扯皮現(xiàn)象。3、在具體實施過程中，我們將根據(jù)各專業(yè)的具體情況，結(jié)合工程的總體管理目標，對每個專業(yè)的具體責任人制定相應的管理目標，并對每個責任人進展監(jiān)視、幫助、協(xié)調(diào)，通過有效落實專人負責制，到達管理目的。會議措施嚴格的會議制度可以有效地解決工程中存在的問題，及時溝通和了解工程施工動態(tài)，及時傳達有關指令，是實施有效管理的必要手段。定期檢查措施總承包管理單位及各專業(yè)工程部都要建設定期檢查制度，檢查各項工作的落實情況和工程進展情

24、況。這是落實工程管理措施的有效方法。對管理偏差的糾正和預防措施對管理偏差的糾正程序和過程見圖：圖表 STYLEREF s 樣式 標題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 77 管理偏差糾正流程圖對專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)措施工程前期的配合及協(xié)調(diào)措施1、專業(yè)分包單位進場前，施工總承包向分包單位提供?分包單位進場須知?，該?分包須知?是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中施工總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。?分包須知?主要內(nèi)容包括：進場程序；入場安全管理程序；物資和機械管理程序；質(zhì)量管理程序；現(xiàn)場管理程序；技術(shù)與資料管理程序等。提供總承包合同中

25、與專業(yè)分包單位有關內(nèi)容的復印件，以便專業(yè)分包單位全面了解建設單位與總承包管理單位合同中關于總承包管理單位對專業(yè)分包管理、配合以及提供服務的有關規(guī)定。為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面。2、中標后迅速著手組織、安排工程前期的施工準備和工程交接工作。在完成總承包管理組織準備的根基上，正式進入現(xiàn)場開場和建設單位、設計院、監(jiān)理工程師等有關各方共同工作，并開場辦理工程交接工作。工程施工階段的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)1、主體構(gòu)造施工與機電、裝修工程施工的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)在構(gòu)造施工階段的配合主要是工程預留預埋，在施工前與土建、裝飾工程等專業(yè)進展核對，在土建施工圖上明確標明

26、，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽前方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制；在主體構(gòu)造施工時要給出構(gòu)造留洞圖、墻體套管圖及構(gòu)造內(nèi)預埋管線圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同構(gòu)造專業(yè)配合，尤其是在承重梁及構(gòu)造板上的預留洞要得到構(gòu)造工程師確認，防止后鑿洞。2、機電安裝與裝修工程施工組織與技術(shù)協(xié)調(diào)機電工程與粗裝修工程的配合，主要是配線、配管和工作面之間的配合。施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應部位施工完成后進展墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。機電安裝在該階段需與裝飾嚴密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對其施工人員交底。機電安裝和精裝飾施工的

27、配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照確定的設備進場方案，一同編排設備進場和安裝方案。做到需要布置設備的房間，提前完工，及時封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準備。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場供水和排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包管理單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進展管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理?？偝邪芾韱挝坏墓芾聿块T將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進展檢查，保證水表、管

28、線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包管理單位對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進展管理，現(xiàn)場設沉淀池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)?？偝邪芾韱挝回撠煓z查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。現(xiàn)場用電管理為確保安全用電，首先進展事前控制。在預測工程用電頂峰后，準確測算用電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經(jīng)編制好的用電方案進展優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量防止多臺大型設備同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、方案用電。施工用地管理在工

29、程構(gòu)造施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建構(gòu)造、鋼骨施工為主，機電安裝為輔。此時同時施工的專業(yè)分包工程較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總承包管理單位采取以土建、鋼骨、機電安裝施工內(nèi)容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制，由總承包管理單位的有關部門負責上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以構(gòu)造施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機電安裝為主。貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的方法。要求各專業(yè)分包單位貨物進場的前37天，事先到總承包管理單位處簽發(fā)?準運單?。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后

30、放行進場。貨物進場后，專業(yè)分包單位應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包管理單位垂直運輸調(diào)度中心的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和籌劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進展創(chuàng)造良好的條件。協(xié)商和溝通外部關系與政府各職能部門及行建設單位管部門的聯(lián)系市建設局及市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站：1、協(xié)助各專業(yè)分包單位辦理施工許可證(辦理注冊登記手續(xù))。2、聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站辦理質(zhì)量、安全檢查事宜，協(xié)助建設單位聯(lián)系繳納質(zhì)監(jiān)費，辦理主體工程竣工驗收，工程質(zhì)量評定及全部工程竣工驗收事宜及竣工資料的整理。3、聯(lián)系市建設局有關處室及質(zhì)監(jiān)站來工地檢查事宜。市工商管理局及稅務局：

31、1、協(xié)助各外地來南京企業(yè)辦理工商登記，然后在市建設局辦理注冊手續(xù)。2、協(xié)助各外地來南京企業(yè)聯(lián)系辦理繳付營業(yè)稅及企業(yè)所得稅(和建設單位一起聯(lián)系)；防止重復納稅。3、協(xié)助各專業(yè)專業(yè)分包單位聯(lián)系市城監(jiān)大隊：4、辦理施工標牌事宜及辦理夜間施工許可證事宜，并聯(lián)系檢查工地文明施工事宜。市消防局及省消防檢測中心：1、聯(lián)系市消防局來工地檢查消防事宜。2、協(xié)助消防施工單位聯(lián)系消防檢測中心檢測消防工程施工狀況，代建設單位交付檢測費用。3、聯(lián)系市消防局來工地進展消防驗收，并協(xié)助辦理消防工程驗收通過手續(xù)。為整個工程驗收做準備。與社會各界的聯(lián)系與宣傳媒體的聯(lián)系(報紙、電臺、電視臺等)：1、在征得建設單位的同意后或經(jīng)業(yè)務

32、授權(quán)下，負責與宣傳媒體的聯(lián)系。2、重大活動時，協(xié)助建設單位安排有關事宜。3、負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構(gòu)的關系，確保工程建設的順利進展。對內(nèi)關系對業(yè)主的配合和服務措施“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，作為施工總承包商，我們將竭盡全力為業(yè)主服務，確?？偝邪贤娜妗⒂行男?，確保本工程的按時交付使用。表格 STYLEREF s 樣式 標題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 * ARABIC s 1 72 總包對業(yè)主的配合、服務措施序號階段具體配合、服務措施1項目前期(1)進場后，迅速與負責前期土方施工的單位溝通，進展測量控制網(wǎng)、工程技術(shù)資料、施工現(xiàn)場的交接；(2)

33、協(xié)助業(yè)主辦理各種相關手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報監(jiān)等；(3)進場后一個月內(nèi)，向業(yè)主提交一份?工程建議發(fā)包招標工作方案?，?方案?中明確給出幕墻、精裝飾等業(yè)主發(fā)包的各專業(yè)工程的招標時間、最遲進場時間及設備的訂貨加工到場時間建議等；(4)為業(yè)主、監(jiān)理提供必要的現(xiàn)場辦公條件和生活設施，并負責辦公場所、會議室的日常清潔衛(wèi)生和安全保衛(wèi)管理；2施工過程中(1)開工后，針對工程工程的實施，向業(yè)主提交書面的整體籌劃和建議，協(xié)助業(yè)主理順工程相關各方的責任關系和管理程序；(2)為業(yè)主方面編制配套的建議方案，包括工程實施總控進度方案、設計進度方案、招投標方案以及甲供設備材料劃分采購和加工方案，以及提示工程不同階

34、段需要相關各方解決的重點問題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配套方案去安排工作；(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程的招標文件，參與組織招標，優(yōu)選專業(yè)分包隊伍；(4)不斷提升企業(yè)服務的意識和保證能力，教育工程員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主；(5)根據(jù)業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我們的經(jīng)歷，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議；(6)積極配合遇業(yè)主組織的外來人員參觀、學習等活動，遇業(yè)主上級單位或重要貴賓蒞臨，配合做好施工現(xiàn)場的安全文明施工和應急接待；(7)如需對外發(fā)布有關本工程的新聞公報，由總包辦公室事先提交業(yè)主審批；按照業(yè)主指示，配合撤除未經(jīng)業(yè)

35、主批準的現(xiàn)場廣告；(8)協(xié)助業(yè)主與有關政府部門及公用事業(yè)機構(gòu)協(xié)調(diào)和溝通，配合提供相關資料。3項目后期(1)積極配合業(yè)主組織竣工驗收，負責竣工資料的匯總整理，協(xié)助進展竣工備案；(2)工程調(diào)試和試運行前一個月，草擬一份?維修保養(yǎng)程序和操作手冊?(包含臨時圖那么、電腦軟件表、維修保養(yǎng)程序等)；(3)綜合調(diào)試和試運行完成后，編制詳細?業(yè)主培訓方案?，提交業(yè)主、監(jiān)理審核；(4)通過竣工驗收后，委派資深導師對業(yè)主操作人員進展工程使用培訓，詳細說明各控制機房及相關設備的設計工作原理、日常運作、圍護保養(yǎng)及故障處理等；(5)缺陷保修期開場后的六星期內(nèi)，向業(yè)主呈交三套?維修保養(yǎng)程序和操作手冊?正稿；(6)竣工驗收

36、后在業(yè)主限定日期前組織人員、材料、設備撤場，恢復臨設占地；(7)通過竣工驗收后的次日，按照合同約定向業(yè)主提供系統(tǒng)潤滑油、閥門密封圈、專用扳手等零配件和替換材料，并提交?建議業(yè)主配置維護用零配件和材料一覽表?；(8)嚴格按照?工程質(zhì)量缺陷保修書?的約定，組織工程回訪與保修；在缺陷保修期內(nèi)，提供24h隨傳隨到緊急維修服務。對監(jiān)理單位的配合和服務措施1、在對監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)和服務中，堅持“三讓原那么，即：監(jiān)理要求高于國家標準標準時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。監(jiān)理要求可改善使用功能時，總包意見讓位監(jiān)理意見。監(jiān)理要求與總包要求效果一致，但做法不同時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。2、收到中標通知書起14天內(nèi)，向

37、監(jiān)理提交兩份施工組織設計、安全文明施工方案、工程應急搶險預案和工程進度方案表，經(jīng)審批后實施；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度方案，呈報監(jiān)理。3、嚴格按照相關要求，為監(jiān)理在工程工程施工現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障，提供監(jiān)理的現(xiàn)場辦公條件和生活設施。4、按照合同約定，及時向監(jiān)理單位提供有關生產(chǎn)方案、統(tǒng)計資料、工程報告等，按?建設工程監(jiān)理標準?的規(guī)定和施工合同的要求，服從監(jiān)理公司的“四控(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管(即合同管理和資料管理)和監(jiān)視、協(xié)調(diào)。5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具(含各分包)，在使用前

38、按規(guī)定進展檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告；經(jīng)確認前方可用在工程上。6、在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進展整改后，請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。7、在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。8、積極組織工程相關各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實各方對總承包單位提出的要求；對要求總承包單位需提交書面資

39、料時，及時提交相關資料，確保監(jiān)理及時做出決定，保證整個工程的順利實施。9、現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。10、強化對所有入場人員的專項教育，要求充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求積極相應，防止無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。對設計單位的配合和服務措施1、接到中標通知書三日內(nèi)，我們將立即組織企業(yè)內(nèi)部圖紙會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快報請業(yè)主組織“四方圖紙會審和設計交底，解決制約工程實施的相關問題。2、分包單位進場后，要求一星期內(nèi)提交初步深化設計方案，經(jīng)總包、監(jiān)理等單位會審后完

40、成詳圖設計。報送設計單位審批后實施(深化設計報批程序見 REF _Ref272254568 h * MERGEFORMAT 圖表 0678)；工程管理組織機構(gòu)本著構(gòu)造合理、精干高效的原那么，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)歷的公司骨干組成工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負責制，工程班子在公司的直接監(jiān)視與指導下，履行施工總承包的權(quán)力和義務，代表法人全面履約，負責工程的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。本工程用矩陣式工程管理組織。詳見“圖表06-1”。為保證工程管理機構(gòu)的執(zhí)行力度，特做如下規(guī)定。1、工程部由土建工程經(jīng)理擔任負責人，保證工程人、材、機調(diào)度及時；2、技術(shù)部由工程總工程師(技術(shù)負責人)擔任負責

41、人。保證本工程技術(shù)部力量、技術(shù)先導、及時將技術(shù)問題、技術(shù)交底轉(zhuǎn)達至第一線操作工人手中，減少中間轉(zhuǎn)傳遞時間，保證本工程工期及質(zhì)量；3、工程經(jīng)理擔任質(zhì)量部和安全部組員。承擔質(zhì)量、安全責任，加強質(zhì)量和安全管理，保證本工程質(zhì)量和安全。采用工程管理的模式結(jié)合國際工程承包的管理機制，通過建設科學的以責任工程師制為主、以總部職能部門服務為輔的工程管理制度，完善從質(zhì)量、技術(shù)、方案乃至成本和合約方面的管理程序，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。同時，根據(jù)工程的特點和需要，充分優(yōu)化組合社會資源，擇取一流的專項供應商或分包商進展供貨或施工，以確保工程的實施質(zhì)量到達一流標準。序號管理模式管理要點1總部服務控制本公司建設了完善的管理體

42、系和決策機構(gòu)，對工程進展全方位的監(jiān)視、調(diào)節(jié)、完善的服務和有效控制，使工程管理標準化。2工程授權(quán)管理企業(yè)法人對工程實行授權(quán)管理，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對工程公管理人的合約承諾。3專業(yè)施工保障充分發(fā)揮本公司的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為工程施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。4社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)分包商和勞務隊伍以及專項供應商等社會資源，實現(xiàn)工程施工總承包管理，全面實現(xiàn)工程工程的綜合目標?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)特點工程班子素質(zhì)高選派一名有豐富的同類工程施工經(jīng)歷的國家一級建造師擔任本工程的工程經(jīng)理，確保該工程的各工程標的實現(xiàn)。選

43、派一名有豐富同類工程施工經(jīng)歷的高級工程師，擔任本工程的工程總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有指導性、針對性和可操作性。選派一名建造師擔任本工程的生產(chǎn)副經(jīng)理，確保構(gòu)造工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。選派一名具國家一級建造師的工程經(jīng)理擔任機電專業(yè)副經(jīng)理，全面負責機電安裝工程的管理及機電安裝工程的總承包管理。選派一名協(xié)調(diào)能力強，精通分包管理的國家一級建造師擔任工程總承包管理部經(jīng)理，在工程經(jīng)理的領導下，加強對各專業(yè)分包方案編制的指導、檢查并催促落實，作好各專業(yè)的穿插協(xié)調(diào)工作，確保工期指標的實現(xiàn)?？偘芾砹α繌姽こ滩吭O置工程總承包管理部，在總承

44、包管理部經(jīng)理的領導下，負責分包管理和界面協(xié)調(diào)管理。協(xié)管機電管理部、深化設計部，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理進展對分包單位進展質(zhì)量管理、安全管理。確保專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進展全方位的管理。深化設計能力強工程部設置深化設計部，在工程總工的領導下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設計院對土建、安裝、裝飾以及通信工程系統(tǒng)等各個專業(yè)進展二次深化，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使施工作品更好的表達建筑師的意圖和更好的滿足建筑物的使用功能，成為真正意義上的精品工程。公司總部與現(xiàn)場管理部門的關系將本工程列為公司重點工程和直管工程，由公司對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負總體履約責任。為了確保

45、工程各工程標的順利實現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面對工程進展監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：1、選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建工程經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財、物等資源為工程服務，并對工程經(jīng)理部授權(quán)。2、質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理在工程班子的領導下，并直接對工程的質(zhì)量和安全統(tǒng)一負責。3、指導工程經(jīng)理部建設施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全安康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。4、公司將在各個職能方面對工程進展監(jiān)視，加強過程控制。公司各職能部門每月將現(xiàn)場進展綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各工程標和指標的實現(xiàn)。5、公司在工程大宗材料采購，主要分包商

46、選擇，以及涉及質(zhì)量及安全等方面具有最終決策權(quán)。公司總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)范圍工程經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負責工程的實施，對履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負全面責任。為了確保工程經(jīng)理部責任的落實，公司總部將對工程經(jīng)理部進展以下方面授權(quán)：1、參與企業(yè)進展的施工工程投標和簽訂施工合同。2、確定工程經(jīng)理部的組織構(gòu)造，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責，并定期進展考核評價和獎懲。3、在企業(yè)財務制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工工程管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計酬方法。4、在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購權(quán)采購物資。5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選

47、擇，使用作業(yè)隊伍。6、制定施工工程的各項管理制度。7、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關的內(nèi)部與外部事項。工程管理人員及職責權(quán)限工程管理組織機構(gòu)設置分領導層、管理層、作業(yè)層三個層次，按照對人員、資歷、業(yè)績的要求設置關鍵管理崗位，并配備相關工程管理人員，使得總包管理與總包實施工程由主管部門負責管理，工程公共部門負責配合，共同做好生產(chǎn)管理和服務。主要管理人員、技術(shù)人員配備及職責權(quán)限見下表。表格 STYLEREF s 樣式 標題 1章 + ItalicT n 01 SEQ 表格 * ARABIC s 1 1工程管理機構(gòu)配備情況表主要管理人員職務上崗資格1、工程領導班子(9人)工程經(jīng)理一級注冊建造師工程書記一級注冊建造師商務經(jīng)理注冊造價工程師工程總工(技術(shù)負責人)高級工程師工程副經(jīng)理(生產(chǎn)常務經(jīng)理)一級注冊建造師工程副經(jīng)理(總包)一級注冊建造師工程副經(jīng)理(機電)一級注冊建造師質(zhì)量經(jīng)理一級注冊建造師安全經(jīng)理安全資格證2、工程部(7人)土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員裝飾施工管理一級注冊建造師施工機械管理機管員臨