總體概述：施工組織總體設(shè)想,方案正對性與施工段劃分

1、 .wd. .wd. .wd.施工總承包管理實(shí)施方案本次招標(biāo)屬于施工總承包招標(biāo)，如有幸中標(biāo)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行GB/T50358-2005?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?，履行總包職責(zé)，結(jié)合我公司以往的施工經(jīng)歷，圍繞工期、質(zhì)量、成本、安全文明、和諧綠色施工等方面，精心組織總包管理籌劃，強(qiáng)化對各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理、配合和服務(wù)，確保多快好省的順利完成本工程的建設(shè)?？偘鼌f(xié)調(diào)管理的內(nèi)容、原那么、籌劃思路及方法總承包管理的工作內(nèi)容施工總承包的工作內(nèi)容可概括為十個(gè)字，即：組織、管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。其中，協(xié)調(diào)管理相對復(fù)雜，內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、約束關(guān)系、資源供求關(guān)系和信息交換等。圖表 STYLEREF

2、s 樣式 標(biāo)題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 75 施工總承包的工作內(nèi)容總承包管理的原那么及方針各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理均應(yīng)遵守如下原那么：表格 STYLEREF s 樣式 標(biāo)題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 * ARABIC s 1 67 總包協(xié)調(diào)管理的原那么 工程內(nèi)容“公正原那么在總承包管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以建設(shè)單位的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)展?！翱茖W(xué)原那么總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、面廣，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)展管理協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，表達(dá)出管理的質(zhì)量

3、與水平。科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方缺乏，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長處?！敖y(tǒng)一原那么對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包管理將所有專業(yè)分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂圃敲丛诳偝邪芾磉^程中，要有效地控制各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對專業(yè)分包單位進(jìn)展嚴(yán)格的控制以到達(dá)良好的效果。總承包管理單位配備有各種專業(yè)監(jiān)視協(xié)調(diào)管理工程師，對專業(yè)分包單位進(jìn)展監(jiān)視，深入現(xiàn)場進(jìn)展施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制

4、方式，最終確?？刂圃敲吹玫缴钊氲穆鋵?shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)原那么協(xié)調(diào)能力是總承包管理方管理水平、經(jīng)歷的具體表達(dá)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包管理的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。在工程實(shí)施過程中，對各專業(yè)分包單位堅(jiān)持“管理與服務(wù)并重的管理方針。從招投標(biāo)階段開場，通過合同、協(xié)議或施工總承包管理實(shí)施方案及相關(guān)管理制度，將招標(biāo)單位選定的專業(yè)分包單位納入本合同總承包的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。一方面要求專業(yè)分包單位服從總承包管理的現(xiàn)場總體安排，對專業(yè)分包單位提出明確具體的要求并在實(shí)施過程中嚴(yán)格檢查，確保符合建設(shè)單位與總承包管理單位的要求；另一方

5、面也注重對專業(yè)分包單位提供服務(wù)的質(zhì)量，使其能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，圓滿完成工作內(nèi)容?？偝邪芾淼幕I劃為搞好本工程的總包協(xié)調(diào)管理，我們在總結(jié)以前經(jīng)歷的根基上，擬作籌劃如下：1、建好一個(gè)總包管理班子根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，按照資格預(yù)審和招標(biāo)文件的要求，組建一個(gè)人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的總包管理班子，確保總包管理的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。2、明確管理思路以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)為目的，以“公正、“科學(xué)、“守法、“協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致為原那么，以總包協(xié)調(diào)管理為根基，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段通過開展創(chuàng)立精品工程的活動(dòng)，如期交付建筑精品。3、細(xì)化協(xié)調(diào)管理目標(biāo)遵循“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高目標(biāo)的原那么進(jìn)展對工期、質(zhì)量、安全、

6、環(huán)境保護(hù)、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展籌劃，并制定相應(yīng)的措施，確保管理目標(biāo)的完成。4、編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)豐富的總包管理經(jīng)歷，結(jié)合管理目標(biāo)和合同要求，編寫本工程的?總包管理方案?，提煉管理要素，用于指導(dǎo)該工程的總包管理。并據(jù)此編制?分包管理手冊?，指導(dǎo)對各專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理。5、實(shí)施過程控制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲在總包協(xié)調(diào)管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù)，通過實(shí)施嚴(yán)格的過程管理和獎(jiǎng)懲，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程總包協(xié)調(diào)管理籌劃的程序如下：圖表 STYLEREF s 樣式 標(biāo)題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 圖表 * ARA

7、BIC s 1 76 總包協(xié)調(diào)管理的籌劃思路總包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)及協(xié)調(diào)管理制度為了確保總包協(xié)調(diào)管理的信息流傳遞便捷、高效，同時(shí)防止職責(zé)、信息流重疊穿插，我們集合了矩陣式管理機(jī)構(gòu)、線性管理機(jī)構(gòu)和職能式管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，組建精干高效適合本工程的工程管理機(jī)構(gòu)，該架構(gòu)中對總包協(xié)調(diào)的考慮表達(dá)在以下三個(gè)方面：工程組織架構(gòu)中專門設(shè)置總承包管理層，實(shí)行全層全員管協(xié)調(diào)；總包層中專門設(shè)置主管總包協(xié)調(diào)管理的副經(jīng)理和總承包管理部，按專業(yè)配置協(xié)調(diào)工程師，實(shí)行專職專崗抓協(xié)調(diào)；工程組織架構(gòu)中專門設(shè)置保障層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部相關(guān)職能部門、專家參謀團(tuán)等全公司或社會資源，為工程順利實(shí)施保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)高層保協(xié)調(diào)；此外，我們將根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件

8、、工程特點(diǎn)制定一些列總包協(xié)調(diào)管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。主要總包協(xié)調(diào)管理制度見下表。表格 STYLEREF s 樣式 標(biāo)題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 * ARABIC s 1 68 主要總包協(xié)調(diào)管理制度表 編號制度名稱貫徹責(zé)任部門1?總包工程經(jīng)理協(xié)調(diào)責(zé)任制?總承包管理部2?總包協(xié)調(diào)例會制度?總承包管理部3?預(yù)先報(bào)告及定期匯報(bào)制度?總承包管理部4?合理化建議制度?總承包管理部 各有關(guān)部門5?垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)管理制度?總承包管理部 工程部6?臨時(shí)堆場、道路協(xié)調(diào)管理制度?總承包管理部 物資設(shè)備部7?腳手架協(xié)調(diào)管理制度?總承包管理部8?工序及作業(yè)面交接協(xié)調(diào)管理制度

9、?總承包管理部 工程部9?隱蔽驗(yàn)收專業(yè)協(xié)調(diào)管理制度?總承包管理部 技術(shù)質(zhì)量部、工程部10?辦公、生活設(shè)施協(xié)調(diào)管理制度?綜合辦公室11?來員參觀及接待協(xié)調(diào)管理制度?綜合辦公室12?公共關(guān)系及對外宣傳協(xié)調(diào)管理制度?綜合辦公室 各有關(guān)部門13?安保及突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)管理制度?綜合辦公室 安全環(huán)境部14?物資設(shè)備及工器具協(xié)調(diào)管理制度?物資設(shè)備部15?設(shè)備、材料進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理制度?物資設(shè)備部 綜合辦公室16?分包招標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度?合約商務(wù)部 各有關(guān)部門17?工程款及資金使用協(xié)調(diào)管理制度?合約商務(wù)部18?技術(shù)及深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度?深化設(shè)計(jì)部 技術(shù)質(zhì)量部19?測量、檢測、試驗(yàn)協(xié)調(diào)管理制度?技術(shù)質(zhì)量部20?

10、資料收集整理協(xié)調(diào)管理制度?技術(shù)質(zhì)量部備注 主管部門 協(xié)管部門表格 STYLEREF s 樣式 標(biāo)題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 * ARABIC s 1 69 總包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)及任務(wù)分解目標(biāo)類別總目標(biāo)總包協(xié)調(diào)管理任務(wù)分解質(zhì) 量一次性驗(yàn)收合格，確保南京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)優(yōu)協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：嚴(yán)格執(zhí)行 基本建設(shè)程序，支持工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；催促各分包人：(1)認(rèn)真圖紙會審，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保設(shè)計(jì)及施工滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定；(2)嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，杜絕主體構(gòu)造質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量責(zé)任事故；(3)采用現(xiàn)行的南京市?建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)

11、一用表?，及時(shí)收集、整理工程相關(guān)資料和竣工備案；(4)嚴(yán)格安全管理和?？顚Ｓ茫沤^較大以上生產(chǎn)安全事故、拖欠農(nóng)民工工資等造成惡劣影響的其他事件。協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府相關(guān)部門：及時(shí)參與工程相關(guān)驗(yàn)收并完備質(zhì)量鑒定意見、簽章手續(xù)工 期總工期為500日歷天協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：(1)按總控方案及時(shí)完成獨(dú)立承包工程的招標(biāo)；(2)按總控方案及時(shí)組織甲供材料設(shè)備進(jìn)場并完成相關(guān)檢驗(yàn)；協(xié)助、催促相關(guān)深化設(shè)計(jì)單位：按總控方案及時(shí)完成深化設(shè)計(jì)催促各分包人：按總控方案及時(shí)完成各自承包范圍內(nèi)的施工內(nèi)容并通過合格驗(yàn)收安全文明施工江蘇省建筑文明工地標(biāo)準(zhǔn)催促各分包人：按總包統(tǒng)一要求組織文明施工，確保施工安全環(huán)保及綠色施工打造“

12、綠色建筑，爭取LEED認(rèn)證協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)：選用綠色建材，確保節(jié)能、環(huán)保設(shè)計(jì)滿足國家相關(guān)要求催促各分包人：(1)堅(jiān)持“四節(jié)一保的綠色施工原那么，科學(xué)規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗。(2)嚴(yán)禁使用國家、行業(yè)制止或限制使用的非綠色建材；(3)采取措施控制揚(yáng)塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。其 他創(chuàng)立“和諧工地協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等建設(shè)相關(guān)方：履行合同義務(wù)，公正開展工作催促各分包人：(1)尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)相互溝通；(2)嚴(yán)格專款專用，不拖欠工人工資；(3)適當(dāng)配置娛樂

13、設(shè)施，適時(shí)組織職工文娛活動(dòng)。針對需解決的各類問題(總包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容)，采取不同的協(xié)調(diào)管理方法和手段，如技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)等，詳見下表。表格 STYLEREF s 樣式 標(biāo)題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 * ARABIC s 1 70 總包協(xié)調(diào)管理的方法及手段序號方法解決的問題手段1技術(shù)協(xié)調(diào)信息交換資源供求圖紙會審、設(shè)計(jì)交底(1)提請業(yè)主在發(fā)出中標(biāo)通知書五日內(nèi)組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底；(2)各分包單位確定后三日內(nèi)，總包組織二次專業(yè)圖紙會審，邀請業(yè)主、監(jiān)理、穿插作業(yè)相關(guān)方參加，明確各穿插方工作界面；如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)漏，書面聯(lián)系業(yè)主及設(shè)計(jì)單位?，F(xiàn)場交底各分包單位進(jìn)場時(shí)，

14、由總包組織現(xiàn)場交底，并提供?臨水臨電布置圖?、?垂直運(yùn)輸設(shè)備布置方案?、?腳手架布置方案?等書面文件，明確總包塔吊、施工升降機(jī)、公共腳手架的布置位置、安拆時(shí)間等信息，為分包單位編制施工進(jìn)度方案、布置自行施工需要的腳手架、水平及垂直運(yùn)輸方案提供參考依據(jù)。方案會審要求分包單位施工前向總包報(bào)送施工方案，總包組織分包、施工穿插方就方案中涉及各專業(yè)、相關(guān)方配合內(nèi)容進(jìn)展會審，邀請業(yè)主、監(jiān)理參加，統(tǒng)一意見后形成書面文件備存。2管理協(xié)調(diào)約束關(guān)系人際關(guān)系合同約定合同中明確約定各方工作界面及協(xié)調(diào)責(zé)任分工。制度化管理制定一系列總包協(xié)調(diào)管理制度，明確協(xié)調(diào)各方職責(zé)并嚴(yán)格實(shí)施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。3組織協(xié)調(diào)組織關(guān)系

15、召開協(xié)調(diào)例會(1)組織各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按時(shí)參加監(jiān)理或業(yè)主組織的工程監(jiān)理例會、業(yè)主例會等，提交需解決問題，簽收相關(guān)會議紀(jì)要；(2)原那么上定于每月1號、15號由總包組織召開工程協(xié)調(diào)例會，各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，聚集討論各方問題，統(tǒng)一部署相關(guān)協(xié)調(diào)方案和責(zé)任分工，形成書面會議記錄。跟蹤檢查總包方案協(xié)調(diào)部各專業(yè)工程師對各專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。驗(yàn)收會簽(多方驗(yàn)收)總包組織工序交接檢，要求穿插施工方參與驗(yàn)收會簽建設(shè)合同責(zé)任義務(wù)體系以合同為依據(jù)進(jìn)展管理合同是維系工程各方合作關(guān)系、指導(dǎo)工程實(shí)施的 基本法律文件，是工程組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，是工

16、程運(yùn)作中一切事務(wù)的指南。實(shí)行嚴(yán)密嚴(yán)格的合同管理制，以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程工程管理。樹立在管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識，合同運(yùn)用于工程管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施聯(lián)創(chuàng)科技大廈建設(shè)工程，使合同真正成為工程實(shí)施的大綱和指南。在總承包管理單位合同的總體框架下，總承包管理單位同專業(yè)分包單位簽訂的合同明確總承包管理單位與專業(yè)分包單位的各自的目標(biāo)范圍、工程及工作界面、管理的責(zé)任和權(quán)限等。總、分承包的責(zé)任、義務(wù)體系本著“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分包各負(fù)其責(zé)和“分級管理，分層控制的原那么，確定總、分承包的責(zé)任、義務(wù)體系?？偝邪芾韱挝粚ㄔO(shè)單位負(fù)總責(zé)，各專業(yè)分包單位對總承包管理單位

17、負(fù)責(zé)，總承包管理單位對各專業(yè)分包單位實(shí)行統(tǒng)一方案、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)視。各專業(yè)分包單位承受總承包管理單位的管理，總承包管理單位負(fù)責(zé)為各專業(yè)分包單位提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)，會同監(jiān)理單位共同對各專業(yè)分包單位進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的四大控制。建設(shè)健全總承包管理制度體系總承包管理制度是為保證本工程建造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門(單位)的規(guī)定，制定的內(nèi)部法規(guī)。總承包管理制度是總承包管理單位制定的，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行，對總、分包均有約束力。施工工程總承包管理制度的作用主要有兩點(diǎn)：一是貫徹國家與施工工程有關(guān)的法律、法

18、規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工工程的管理；二是標(biāo)準(zhǔn)施工工程組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工和管理活動(dòng)，從而保證施工工程組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，防止發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。中標(biāo)人在合同簽訂后14天內(nèi)提交針對本工程特點(diǎn)的總包管理方法及各專業(yè)施工管理的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后實(shí)施。建設(shè)總承包信息化辦公體系信息化管理的意義據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程工程實(shí)施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān)；建設(shè)工程工程1033的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在

19、大型建設(shè)工程工程中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的35。由此可見信息管理的重要性。本工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)針對本工程體量大，分包眾多，信息量大而繁雜的特點(diǎn)，為使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決，在總承包管理和施工管理中，引入工程工程管理信息系統(tǒng)。整個(gè)信息系統(tǒng)采用基于Web的技術(shù)和B/S(Browser/Sever)架構(gòu)，集合了傳統(tǒng)的PMIS(工程管理信息系統(tǒng))和目前流行的PIP(工程信息門戶)系統(tǒng)的特性，既能夠?qū)こ虒?shí)施過程中各參與方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)展集中式管理，為工程各參與各方在Internet平臺上提供的一個(gè)獲取個(gè)性工程信

20、息的單一入口，為工程工程參與各方提供一個(gè)高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，又能夠?yàn)樽灾魇┕ぞ植康墓こ涛⒂^管理工作，提供相應(yīng)的信息處理結(jié)果和依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)控制而服務(wù)。對專業(yè)分包單位進(jìn)場條件的標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)分包單位的選擇專業(yè)分包單位的選擇確定，建設(shè)單位根據(jù)工程需要和相關(guān)規(guī)定可邀請總承包管理單位參加?？偝邪芾韱挝粚φ麄€(gè)工程實(shí)行管理、協(xié)調(diào)、控制，分包工程由招標(biāo)單位、總承包管理單位與專業(yè)分包單位按三方約定的程序結(jié)算，總承包管理單位必須履行總承包管理的職責(zé)對整個(gè)工程(含分包工程)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。專業(yè)分包單位如不能按照合同約定時(shí)間竣工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能到達(dá)合同約定，由專業(yè)分包單位承擔(dān)責(zé)任，但不

21、免除總承包管理人的連帶責(zé)任。專業(yè)分包單位進(jìn)場條件(1)專業(yè)分包單位向總承包提交建設(shè)單位確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書；中標(biāo)通知書；專業(yè)分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。(2)向總承包管理單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度方案；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場方案；勞動(dòng)力進(jìn)場方案；提供專業(yè)分包單位施工簡歷；提供專業(yè)分包單位施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。專業(yè)分包單位 基本條件的符合性審查表格 STYLEREF s 樣式 標(biāo)題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 *

22、 ARABIC s 1 71 專業(yè)分包單位 基本條件復(fù)查表序號復(fù)查內(nèi)容審核要點(diǎn)監(jiān)視實(shí)施1組織體系1、組織體系是否健全、合理；2、組織機(jī)構(gòu)是否滿足工程管理需要；3、人員配備及素質(zhì)總承包管理單位按照分包招標(biāo)要點(diǎn)對專業(yè)分包單位組織機(jī)構(gòu)檢查，人員配備要滿足招標(biāo)文件的要求，專業(yè)齊全、到位及時(shí)、崗位職責(zé)是否有效。2規(guī)章制度1、規(guī)章是否建設(shè)、齊全2、管理制度是否建設(shè)、齊全1、要求規(guī)章制度上墻并得到良好的執(zhí)行；2、制度齊全并且覆蓋工程管理全過程；3、管理人員熟悉相關(guān)制度，并在工程實(shí)施過程中得到執(zhí)行。對專業(yè)分包單位的管理措施組織措施1、在總承包管理組織管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了專業(yè)工程師(專業(yè)管理小組)，對本工程中涉及的

23、所有專業(yè)均設(shè)置專人負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理工作。管理的內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工程管理和技術(shù)管理的所有范圍。2、采取專人、專業(yè)負(fù)責(zé)制，可以明確責(zé)任目標(biāo)，明晰管理思路，有效防止扯皮現(xiàn)象。3、在具體實(shí)施過程中，我們將根據(jù)各專業(yè)的具體情況，結(jié)合工程的總體管理目標(biāo)，對每個(gè)專業(yè)的具體責(zé)任人制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并對每個(gè)責(zé)任人進(jìn)展監(jiān)視、幫助、協(xié)調(diào)，通過有效落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，到達(dá)管理目的。會議措施嚴(yán)格的會議制度可以有效地解決工程中存在的問題，及時(shí)溝通和了解工程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)指令，是實(shí)施有效管理的必要手段。定期檢查措施總承包管理單位及各專業(yè)工程部都要建設(shè)定期檢查制度，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況和工程進(jìn)展情

24、況。這是落實(shí)工程管理措施的有效方法。對管理偏差的糾正和預(yù)防措施對管理偏差的糾正程序和過程見圖：圖表 STYLEREF s 樣式 標(biāo)題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 圖表 * ARABIC s 1 77 管理偏差糾正流程圖對專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)措施工程前期的配合及協(xié)調(diào)措施1、專業(yè)分包單位進(jìn)場前，施工總承包向分包單位提供?分包單位進(jìn)場須知?，該?分包須知?是為了加強(qiáng)總分包間密切配合，保證在工程施工中施工總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。?分包須知?主要內(nèi)容包括：進(jìn)場程序；入場安全管理程序；物資和機(jī)械管理程序；質(zhì)量管理程序；現(xiàn)場管理程序；技術(shù)與資料管理程序等。提供總承包合同中

25、與專業(yè)分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便專業(yè)分包單位全面了解建設(shè)單位與總承包管理單位合同中關(guān)于總承包管理單位對專業(yè)分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進(jìn)場后，及時(shí)為其提供足夠的和無障礙的工作面。2、中標(biāo)后迅速著手組織、安排工程前期的施工準(zhǔn)備和工程交接工作。在完成總承包管理組織準(zhǔn)備的根基上，正式進(jìn)入現(xiàn)場開場和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師等有關(guān)各方共同工作，并開場辦理工程交接工作。工程施工階段的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)1、主體構(gòu)造施工與機(jī)電、裝修工程施工的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)在構(gòu)造施工階段的配合主要是工程預(yù)留預(yù)埋，在施工前與土建、裝飾工程等專業(yè)進(jìn)展核對，在土建施工圖上明確標(biāo)明

26、，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽前方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制；在主體構(gòu)造施工時(shí)要給出構(gòu)造留洞圖、墻體套管圖及構(gòu)造內(nèi)預(yù)埋管線圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時(shí)要同構(gòu)造專業(yè)配合，尤其是在承重梁及構(gòu)造板上的預(yù)留洞要得到構(gòu)造工程師確認(rèn)，防止后鑿洞。2、機(jī)電安裝與裝修工程施工組織與技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電工程與粗裝修工程的配合，主要是配線、配管和工作面之間的配合。施工需在墻體上開槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)展墻面抹灰，交接時(shí)做好專業(yè)會簽。機(jī)電安裝在該階段需與裝飾嚴(yán)密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對其施工人員交底。機(jī)電安裝和精裝飾施工的

27、配合是整個(gè)工程配合中的重中之重，各施工工序的及時(shí)插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照確定的設(shè)備進(jìn)場方案，一同編排設(shè)備進(jìn)場和安裝方案。做到需要布置設(shè)備的房間，提前完工，及時(shí)封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場供水和排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包管理單位對整個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)展管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理?？偝邪芾韱挝坏墓芾聿块T將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)展檢查，保證水表、管

28、線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包管理單位對整個(gè)現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)展管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。總承包管理單位負(fù)責(zé)檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作?，F(xiàn)場用電管理為確保安全用電，首先進(jìn)展事前控制。在預(yù)測工程用電頂峰后，準(zhǔn)確測算用電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)展優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量防止多臺大型設(shè)備同時(shí)使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、方案用電。施工用地管理在工

29、程構(gòu)造施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建構(gòu)造、鋼骨施工為主，機(jī)電安裝為輔。此時(shí)同時(shí)施工的專業(yè)分包工程較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總承包管理單位采取以土建、鋼骨、機(jī)電安裝施工內(nèi)容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制，由總承包管理單位的有關(guān)部門負(fù)責(zé)上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進(jìn)展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以構(gòu)造施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機(jī)電安裝為主。貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進(jìn)場。為了實(shí)施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實(shí)行定置管理的方法。要求各專業(yè)分包單位貨物進(jìn)場的前37天，事先到總承包管理單位處簽發(fā)?準(zhǔn)運(yùn)單?。貨物到場時(shí)，由工地門崗保安人員檢驗(yàn)后

30、放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，專業(yè)分包單位應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包管理單位垂直運(yùn)輸調(diào)度中心的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和籌劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)展創(chuàng)造良好的條件。協(xié)商和溝通外部關(guān)系與政府各職能部門及行建設(shè)單位管部門的聯(lián)系市建設(shè)局及市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站：1、協(xié)助各專業(yè)分包單位辦理施工許可證(辦理注冊登記手續(xù))。2、聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站辦理質(zhì)量、安全檢查事宜，協(xié)助建設(shè)單位聯(lián)系繳納質(zhì)監(jiān)費(fèi)，辦理主體工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評定及全部工程竣工驗(yàn)收事宜及竣工資料的整理。3、聯(lián)系市建設(shè)局有關(guān)處室及質(zhì)監(jiān)站來工地檢查事宜。市工商管理局及稅務(wù)局：

31、1、協(xié)助各外地來南京企業(yè)辦理工商登記，然后在市建設(shè)局辦理注冊手續(xù)。2、協(xié)助各外地來南京企業(yè)聯(lián)系辦理繳付營業(yè)稅及企業(yè)所得稅(和建設(shè)單位一起聯(lián)系)；防止重復(fù)納稅。3、協(xié)助各專業(yè)專業(yè)分包單位聯(lián)系市城監(jiān)大隊(duì)：4、辦理施工標(biāo)牌事宜及辦理夜間施工許可證事宜，并聯(lián)系檢查工地文明施工事宜。市消防局及省消防檢測中心：1、聯(lián)系市消防局來工地檢查消防事宜。2、協(xié)助消防施工單位聯(lián)系消防檢測中心檢測消防工程施工狀況，代建設(shè)單位交付檢測費(fèi)用。3、聯(lián)系市消防局來工地進(jìn)展消防驗(yàn)收，并協(xié)助辦理消防工程驗(yàn)收通過手續(xù)。為整個(gè)工程驗(yàn)收做準(zhǔn)備。與社會各界的聯(lián)系與宣傳媒體的聯(lián)系(報(bào)紙、電臺、電視臺等)：1、在征得建設(shè)單位的同意后或經(jīng)業(yè)務(wù)

32、授權(quán)下，負(fù)責(zé)與宣傳媒體的聯(lián)系。2、重大活動(dòng)時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位安排有關(guān)事宜。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)展。對內(nèi)關(guān)系對業(yè)主的配合和服務(wù)措施“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，作為施工總承包商，我們將竭盡全力為業(yè)主服務(wù)，確保總承包合同的全面、有效履行，確保本工程的按時(shí)交付使用。表格 STYLEREF s 樣式 標(biāo)題 1章 + ItalicT n 06 SEQ 表格 * ARABIC s 1 72 總包對業(yè)主的配合、服務(wù)措施序號階段具體配合、服務(wù)措施1項(xiàng)目前期(1)進(jìn)場后，迅速與負(fù)責(zé)前期土方施工的單位溝通，進(jìn)展測量控制網(wǎng)、工程技術(shù)資料、施工現(xiàn)場的交接；(2)

33、協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報(bào)監(jiān)等；(3)進(jìn)場后一個(gè)月內(nèi)，向業(yè)主提交一份?工程建議發(fā)包招標(biāo)工作方案?，?方案?中明確給出幕墻、精裝飾等業(yè)主發(fā)包的各專業(yè)工程的招標(biāo)時(shí)間、最遲進(jìn)場時(shí)間及設(shè)備的訂貨加工到場時(shí)間建議等；(4)為業(yè)主、監(jiān)理提供必要的現(xiàn)場辦公條件和生活設(shè)施，并負(fù)責(zé)辦公場所、會議室的日常清潔衛(wèi)生和安全保衛(wèi)管理；2施工過程中(1)開工后，針對工程工程的實(shí)施，向業(yè)主提交書面的整體籌劃和建議，協(xié)助業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序；(2)為業(yè)主方面編制配套的建議方案，包括工程實(shí)施總控進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、招投標(biāo)方案以及甲供設(shè)備材料劃分采購和加工方案，以及提示工程不同階

34、段需要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配套方案去安排工作；(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，參與組織招標(biāo)，優(yōu)選專業(yè)分包隊(duì)伍；(4)不斷提升企業(yè)服務(wù)的意識和保證能力，教育工程員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主；(5)根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我們的經(jīng)歷，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議；(6)積極配合遇業(yè)主組織的外來人員參觀、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，遇業(yè)主上級單位或重要貴賓蒞臨，配合做好施工現(xiàn)場的安全文明施工和應(yīng)急接待；(7)如需對外發(fā)布有關(guān)本工程的新聞公報(bào)，由總包辦公室事先提交業(yè)主審批；按照業(yè)主指示，配合撤除未經(jīng)業(yè)

35、主批準(zhǔn)的現(xiàn)場廣告；(8)協(xié)助業(yè)主與有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)和溝通，配合提供相關(guān)資料。3項(xiàng)目后期(1)積極配合業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工資料的匯總整理，協(xié)助進(jìn)展竣工備案；(2)工程調(diào)試和試運(yùn)行前一個(gè)月，草擬一份?維修保養(yǎng)程序和操作手冊?(包含臨時(shí)圖那么、電腦軟件表、維修保養(yǎng)程序等)；(3)綜合調(diào)試和試運(yùn)行完成后，編制詳細(xì)?業(yè)主培訓(xùn)方案?，提交業(yè)主、監(jiān)理審核；(4)通過竣工驗(yàn)收后，委派資深導(dǎo)師對業(yè)主操作人員進(jìn)展工程使用培訓(xùn)，詳細(xì)說明各控制機(jī)房及相關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)工作原理、日常運(yùn)作、圍護(hù)保養(yǎng)及故障處理等；(5)缺陷保修期開場后的六星期內(nèi)，向業(yè)主呈交三套?維修保養(yǎng)程序和操作手冊?正稿；(6)竣工驗(yàn)收

36、后在業(yè)主限定日期前組織人員、材料、設(shè)備撤場，恢復(fù)臨設(shè)占地；(7)通過竣工驗(yàn)收后的次日，按照合同約定向業(yè)主提供系統(tǒng)潤滑油、閥門密封圈、專用扳手等零配件和替換材料，并提交?建議業(yè)主配置維護(hù)用零配件和材料一覽表?；(8)嚴(yán)格按照?工程質(zhì)量缺陷保修書?的約定，組織工程回訪與保修；在缺陷保修期內(nèi)，提供24h隨傳隨到緊急維修服務(wù)。對監(jiān)理單位的配合和服務(wù)措施1、在對監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)中，堅(jiān)持“三讓原那么，即：監(jiān)理要求高于國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理意見。監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，總包意見讓位監(jiān)理意見。監(jiān)理要求與總包要求效果一致，但做法不同時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理意見。2、收到中標(biāo)通知書起14天內(nèi)，向

37、監(jiān)理提交兩份施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、工程應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案和工程進(jìn)度方案表，經(jīng)審批后實(shí)施；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度方案，呈報(bào)監(jiān)理。3、嚴(yán)格按照相關(guān)要求，為監(jiān)理在工程工程施工現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障，提供監(jiān)理的現(xiàn)場辦公條件和生活設(shè)施。4、按照合同約定，及時(shí)向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)方案、統(tǒng)計(jì)資料、工程報(bào)告等，按?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定和施工合同的要求，服從監(jiān)理公司的“四控(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管(即合同管理和資料管理)和監(jiān)視、協(xié)調(diào)。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含各分包)，在使用前

38、按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報(bào)告；經(jīng)確認(rèn)前方可用在工程上。6、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)展整改后，請監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。7、在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。8、積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對總承包單位提出的要求；對要求總承包單位需提交書面資

39、料時(shí)，及時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時(shí)做出決定，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。9、現(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。10、強(qiáng)化對所有入場人員的專項(xiàng)教育，要求充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求積極相應(yīng)，防止無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。對設(shè)計(jì)單位的配合和服務(wù)措施1、接到中標(biāo)通知書三日內(nèi)，我們將立即組織企業(yè)內(nèi)部圖紙會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快報(bào)請業(yè)主組織“四方圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問題。2、分包單位進(jìn)場后，要求一星期內(nèi)提交初步深化設(shè)計(jì)方案，經(jīng)總包、監(jiān)理等單位會審后完

40、成詳圖設(shè)計(jì)。報(bào)送設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施(深化設(shè)計(jì)報(bào)批程序見 REF _Ref272254568 h * MERGEFORMAT 圖表 0678)；工程管理組織機(jī)構(gòu)本著構(gòu)造合理、精干高效的原那么，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)歷的公司骨干組成工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程班子在公司的直接監(jiān)視與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。本工程用矩陣式工程管理組織。詳見“圖表06-1”。為保證工程管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力度，特做如下規(guī)定。1、工程部由土建工程經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，保證工程人、材、機(jī)調(diào)度及時(shí)；2、技術(shù)部由工程總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)擔(dān)任負(fù)責(zé)

41、人。保證本工程技術(shù)部力量、技術(shù)先導(dǎo)、及時(shí)將技術(shù)問題、技術(shù)交底轉(zhuǎn)達(dá)至第一線操作工人手中，減少中間轉(zhuǎn)傳遞時(shí)間，保證本工程工期及質(zhì)量；3、工程經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量部和安全部組員。承擔(dān)質(zhì)量、安全責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，保證本工程質(zhì)量和安全。采用工程管理的模式結(jié)合國際工程承包的管理機(jī)制，通過建設(shè)科學(xué)的以責(zé)任工程師制為主、以總部職能部門服務(wù)為輔的工程管理制度，完善從質(zhì)量、技術(shù)、方案乃至成本和合約方面的管理程序，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。同時(shí)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，充分優(yōu)化組合社會資源，擇取一流的專項(xiàng)供應(yīng)商或分包商進(jìn)展供貨或施工，以確保工程的實(shí)施質(zhì)量到達(dá)一流標(biāo)準(zhǔn)。序號管理模式管理要點(diǎn)1總部服務(wù)控制本公司建設(shè)了完善的管理體

42、系和決策機(jī)構(gòu)，對工程進(jìn)展全方位的監(jiān)視、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。2工程授權(quán)管理企業(yè)法人對工程實(shí)行授權(quán)管理，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對工程公管理人的合約承諾。3專業(yè)施工保障充分發(fā)揮本公司的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為工程施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。4社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)分包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及專項(xiàng)供應(yīng)商等社會資源，實(shí)現(xiàn)工程施工總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程工程的綜合目標(biāo)?，F(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)工程班子素質(zhì)高選派一名有豐富的同類工程施工經(jīng)歷的國家一級建造師擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，確保該工程的各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選

43、派一名有豐富同類工程施工經(jīng)歷的高級工程師，擔(dān)任本工程的工程總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。選派一名建造師擔(dān)任本工程的生產(chǎn)副經(jīng)理，確保構(gòu)造工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。選派一名具國家一級建造師的工程經(jīng)理擔(dān)任機(jī)電專業(yè)副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的管理及機(jī)電安裝工程的總承包管理。選派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精通分包管理的國家一級建造師擔(dān)任工程總承包管理部經(jīng)理，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對各專業(yè)分包方案編制的指導(dǎo)、檢查并催促落實(shí)，作好各專業(yè)的穿插協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偘芾砹α繌?qiáng)工程部設(shè)置工程總承包管理部，在總承

44、包管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分包管理和界面協(xié)調(diào)管理。協(xié)管機(jī)電管理部、深化設(shè)計(jì)部，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理進(jìn)展對分包單位進(jìn)展質(zhì)量管理、安全管理。確保專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進(jìn)展全方位的管理。深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng)工程部設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計(jì)院對土建、安裝、裝飾以及通信工程系統(tǒng)等各個(gè)專業(yè)進(jìn)展二次深化，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使施工作品更好的表達(dá)建筑師的意圖和更好的滿足建筑物的使用功能，成為真正意義上的精品工程。公司總部與現(xiàn)場管理部門的關(guān)系將本工程列為公司重點(diǎn)工程和直管工程，由公司對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保

45、工程各工程標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對工程進(jìn)展監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：1、選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建工程經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為工程服務(wù)，并對工程經(jīng)理部授權(quán)。2、質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理在工程班子的領(lǐng)導(dǎo)下，并直接對工程的質(zhì)量和安全統(tǒng)一負(fù)責(zé)。3、指導(dǎo)工程經(jīng)理部建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全安康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。4、公司將在各個(gè)職能方面對工程進(jìn)展監(jiān)視，加強(qiáng)過程控制。公司各職能部門每月將現(xiàn)場進(jìn)展綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各工程標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、公司在工程大宗材料采購，主要分包商

46、選擇，以及涉及質(zhì)量及安全等方面具有最終決策權(quán)。公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍工程經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，對履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任。為了確保工程經(jīng)理部責(zé)任的落實(shí)，公司總部將對工程經(jīng)理部進(jìn)展以下方面授權(quán)：1、參與企業(yè)進(jìn)展的施工工程投標(biāo)和簽訂施工合同。2、確定工程經(jīng)理部的組織構(gòu)造，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)展考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工工程管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計(jì)酬方法。4、在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購權(quán)采購物資。5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選

47、擇，使用作業(yè)隊(duì)伍。6、制定施工工程的各項(xiàng)管理制度。7、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。工程管理人員及職責(zé)權(quán)限工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層三個(gè)層次，按照對人員、資歷、業(yè)績的要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位，并配備相關(guān)工程管理人員，使得總包管理與總包實(shí)施工程由主管部門負(fù)責(zé)管理，工程公共部門負(fù)責(zé)配合，共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。主要管理人員、技術(shù)人員配備及職責(zé)權(quán)限見下表。表格 STYLEREF s 樣式 標(biāo)題 1章 + ItalicT n 01 SEQ 表格 * ARABIC s 1 1工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表主要管理人員職務(wù)上崗資格1、工程領(lǐng)導(dǎo)班子(9人)工程經(jīng)理一級注冊建造師工程書記一級注冊建造師商務(wù)經(jīng)理注冊造價(jià)工程師工程總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)高級工程師工程副經(jīng)理(生產(chǎn)常務(wù)經(jīng)理)一級注冊建造師工程副經(jīng)理(總包)一級注冊建造師工程副經(jīng)理(機(jī)電)一級注冊建造師質(zhì)量經(jīng)理一級注冊建造師安全經(jīng)理安全資格證2、工程部(7人)土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員裝飾施工管理一級注冊建造師施工機(jī)械管理機(jī)管員臨