財務(wù)人員開會發(fā)言稿

1、財務(wù)人員開會發(fā)言稿【篇一：財務(wù)會議內(nèi)容講話紀(jì)要】財務(wù)工作會議今天的會議涉及人員比較廣，包括財務(wù)、庫管、統(tǒng)計，涉及面比較大， 有公司、分公司還有子公司（目前公司與子公司是一套人馬）可以 說今天的會議是一個財務(wù)擴(kuò)大會議。在我印象中，專門召開財務(wù)會 議，除春節(jié)財務(wù)培訓(xùn)會之外，這在公司是破天荒第一次，雖然耽誤 大家寶貴的時間，但足以說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的高度重視，對 我們在座各位的器重和信任。我自今年 2月底暫時負(fù)責(zé)財務(wù)部工作, 至今5個月，公司領(lǐng)導(dǎo)多次要求召開財務(wù)例會，由于我水平有限， 再加上到財務(wù)部時間不長，公司情況正在逐步熟悉，怕講不好，所 以拖到今天才召開這次財務(wù)會議。在座的各位經(jīng)驗比我豐富

2、，能力比我強。這次會議也是我向大家學(xué) 習(xí)的一次機(jī)會。我第一次組織召開會議，講的不好還請大家包涵。今天我講三個問題：一、財務(wù)的重要性在座的各位都是與數(shù)字打交道的，不是管錢的就是管物的，公司、 子、分公司的大量資金每天從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們 管理，各位都是我們公司不可缺少的管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手，一個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否直接影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策。所以 說這個 管家當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司、 子、分公司的工作產(chǎn)生極大的影響。我們能在財務(wù)的崗位上，說明 公司對我們的充分信任，同時也是我們肩上沉重的擔(dān)子。任何疏忽大 意、玩忽職守都會給公司造成不可挽回的損失。隨著公司

3、的不斷壯大，業(yè)務(wù)量的逐漸增多，財務(wù)工作不再是單純的做賬、報賬，而更 重要的是參與公司管理，現(xiàn)在財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越 被重視，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展把會計提升到一個新的高度，財務(wù)工作的 重心也由核算向管理傾斜，因此，我們的財務(wù)工作不是簡單，而是 繁雜，不是可有可無，而是非常重要 （打個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎绻麜嫼?算是財務(wù)工作的初級階段，那么財務(wù)管理就是財務(wù)的高級階段，所以管 理會計職業(yè)現(xiàn)在特別火）。如何節(jié)約開支，如何保證財、物的安全， 如何做到物盡其用，如何傳遞準(zhǔn)確的會計信息，如何向管理要效益 等等問題自然而然的擺在我們面前，這是我們需要思考，需要改進(jìn) 的，只有具備過硬的業(yè)務(wù)能力和崇高的職業(yè)道

4、德才能勝任財務(wù)工作，因此我認(rèn)為從事財務(wù)工作的人是高素質(zhì)人才。那么如何做好財務(wù)工 作呢？1二、如何做好財務(wù)工作我認(rèn)為：1、要做好財務(wù)工作，首先要做到踏實、勤勉、心細(xì)。財務(wù)工作繁瑣 而枯燥，這需要我們要有一定的定力，要有很好的心態(tài)來面對，只 有在枯燥的工作中找到樂趣，激發(fā)出活力，才能提高工作效率，事半功倍。如何做到踏實、勤勉、心細(xì)？具體到工作中就是要踏踏實實， 戒驕戒躁，勤勉好學(xué)、勤勉敬業(yè)，日清月結(jié)，保證賬賬、賬證、賬 實、賬表四相符。關(guān)于 心細(xì)”，從字面上好理解，也是老生常談的 話題，但在實際工作中往往都會犯粗心的錯誤，別的工作因粗心疏 漏可能還能彌補，但財務(wù)造成損失，大多不可彌補，而且后果很嚴(yán)

5、 重。所以粗心大意、馬馬虎虎是財務(wù)工作的大忌。干好財務(wù)必須具 備一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，這是會計工作最基本的要求。2、要做好財務(wù)工作，應(yīng)嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律及財務(wù)制度。我們財 務(wù)工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約 束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項財務(wù) 制度，這就要求我們財務(wù)人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家制定的財會法規(guī)， 一絲不茍地按財務(wù)制度辦事，忠實履行財務(wù)監(jiān)督職能。作為財會人 員，要始終把公司利益高于一切作為行動指南，堅持原則，遵紀(jì)守 法。我們對一切審批手續(xù)不完備的資金、物資使用事項，都有權(quán)拒 絕辦理。把關(guān)不是得罪人，是我們的職責(zé)所在，一視同仁、按制

6、度 辦事慢慢也會取得同事的理解，形成良性循環(huán)，公司各項工作就會在制 度的軌道上運行。如何把關(guān)？把關(guān)的內(nèi)容主要包括審核有無違紀(jì)或超過國家及公司規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)的開支；審核開支內(nèi)容是否符合公司有關(guān)文件規(guī)定 ；審核發(fā)票等原 始憑證是否真實合法，內(nèi)容是否完整，數(shù)字是否準(zhǔn)確，審核相關(guān)審批手續(xù) 是否齊全等。3、要做好財務(wù)工作，一定要加強溝通協(xié)作。財務(wù)部門雖然是獨立部 門，但不是獨立王國，不能高高在上，自我封閉。財務(wù)數(shù)據(jù)不能閉 門造車，要依靠公司各部門提供原始數(shù)據(jù)，然后經(jīng)我們匯總、分析 才變成準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)向外提供，沒有各部門原始數(shù)據(jù)的支持財務(wù) 數(shù)據(jù)就是無本之木，談不上真實，更談不上給領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供 準(zhǔn)確依據(jù)

7、。因此財務(wù)人員之間的關(guān)系不僅要融洽，還要與各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好、維系好。以便取得最真實、最基礎(chǔ)、最實在的財 務(wù)數(shù)據(jù)。現(xiàn)在都講團(tuán)隊精神，離開團(tuán)隊什么都做不好，財務(wù)工作也 不例外，上面講的是內(nèi)部協(xié)調(diào)。有內(nèi)部就有外部，財務(wù)同時也要與 銀行、稅務(wù)、財政、審計等部門打交道，涉及面非常廣泛。一個好 的會計人員，要處理好各種對2外關(guān)系，得到外部單位的支持與合作，使整個會計工作處于良好的 關(guān)系氛圍中，從而推動公司更好的向前發(fā)展。4、要做好財務(wù)工作，必須嚴(yán)格遵守會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的具體規(guī) 定，馬虎不得。年前公司的財務(wù)檢查我跟著去的，對各分公司有一 個初步了解，大部分都按規(guī)范要求設(shè)置會計機(jī)構(gòu)、會計崗位，分工 明確

8、，會計科目使用規(guī)范，填制會計憑證、登記會計賬箭、編制會 計報表規(guī)范及時，實現(xiàn)了財務(wù)的核算、監(jiān)督職能（個別分公司存在 一定差距，也做了個別指正）。因會計基礎(chǔ)工作規(guī)范是會計工 作的基本環(huán)節(jié)，也是做好財務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，內(nèi)容較多，這里不 多說，以后有時間我們單獨學(xué)習(xí)。5、要做好財務(wù)工作，專業(yè)技能與知識要扎實。傳遞的財務(wù)數(shù)據(jù)是否 準(zhǔn)確，財務(wù)分析是否恰當(dāng)，財務(wù)管理是否到位，在很多時候?qū)τ谄?業(yè)的管理起著相當(dāng)大的作用，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是 否正確。因此，作為財務(wù)人員，必須做好財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整 理、匯總工作，如實反映經(jīng)營成果，客觀分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問 題，以供企業(yè)決策者參考。做好以上工作

9、的保障就是過硬的專業(yè)技 能。任何知識都不是一勞永逸的，財務(wù)知識也不例外，也在不斷更 新，這就要求我們不能安于現(xiàn)有財務(wù)知識，我們要不斷地學(xué)習(xí)財經(jīng) 法規(guī)及會計、稅務(wù)等相關(guān)知識，只有這樣才能跟上知識變化的節(jié)奏。 學(xué)習(xí)固然重要，但只埋頭學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要在思考和 實踐上下功夫。只有把認(rèn)真學(xué)習(xí)和勤于思考結(jié)合起來，才能把各種 知識融會貫通，然后用于實踐，要做到實踐與理論相結(jié)合。在實踐 中不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，從而提高工作能力。6、要做好財務(wù)工作，應(yīng)注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。財務(wù)人員每天與 錢打交道，沒有堅定的意志是不行的，君子愛財取之有道 面對金錢的誘惑，不能有任何私心雜念。由于會計職業(yè)道德涉及面非

10、常廣， 既是規(guī)范會計行為的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)會計目標(biāo)的重要保證，是做好 會計工作的前提，因此把它摘出來列為第三個大問題。三、會計職業(yè)道德，主要包括八個方面：今天先把梗概講一下，以后有時間還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。(1)愛崗敬業(yè)。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位，忠于 職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。(2)誠實守信。要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，執(zhí) 業(yè)謹(jǐn)慎，信譽至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。(3)廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)守法、清 正廉潔。(4)客觀公正。要求會計人員端正態(tài)度，依法辦事，實事求是，不 偏不倚，保持應(yīng)3有的獨立性。(5)堅持準(zhǔn)則。要求會計人員熟悉國家

11、法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會 計制度，始終堅持按法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進(jìn)行 會計核算，實施會計監(jiān)督。(6)提高技能。要求會計人員增強提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感， 勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。(7)參與管理。要求會計人員在做好本職工作的同時，努力鉆研相 關(guān)業(yè)務(wù)，全面熟悉本單位經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程，主動提出合理化建 議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參與管理。(8)強化服務(wù)。要求會計人員樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力 維護(hù)和提升會計職業(yè)的良好社會形象。我的講話告一段落，下面我們共同探討以下問題：1.建議：分公司發(fā)生的費用，盡量索要增值稅專用發(fā)票，以減輕公司稅負(fù)，是否可 行？探討。.

12、與會者各抒己見，集思廣益，為公司及分公司財務(wù)工作的改進(jìn)獻(xiàn) 計獻(xiàn)策。.在具體工作中遇到的實際問題，共同探討如何改進(jìn)如何避免？財務(wù)部:xxxxxx4年xx月xx日【篇二：財務(wù)部季度年終大會發(fā)言稿】各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：最長的莫過于時間，因為它永遠(yuǎn)無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成。”回望2012,財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過 得充實而繁忙，現(xiàn)將 2012年的工作總結(jié)如下：在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展， 這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財務(wù)工作也提出 了更高的要求，2012年財務(wù)部在為全公司提

13、供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn) 真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和 財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心， 不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績 得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入 xx億，同比上年增長xx% ,營收毛利率 xx%,在過去的一年中，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下， 逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié) 算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部 財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況， 配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務(wù) 進(jìn)行溝通，確定資金動態(tài)，

14、以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場 商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門中報繳 納各類稅費等等。俗話說的好： 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)時光飛逝，2012的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、 應(yīng)做好而未做好的工作，為了將 2013的工作做得更好，現(xiàn)將財務(wù)部 具體工作規(guī)劃作如下匯報：一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計 核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必須 對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄， 反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務(wù)時要 做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，

15、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，在審核 原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷， 對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、 補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題 的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要 嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、 合法性。二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián) 系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽，積 極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金， 對已取得的貸款按時還貸，以形成宥借

16、有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來 源渠道。2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客 戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放 在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特 點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很 難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信， 我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配路，我們可以做銀行承兌 匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面 確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成

17、 本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi) 的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公 司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率 差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我 們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資?？赡茉谧母魑辉?2012年對 錢荒”這個詞都不感到陌生，錢荒出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致 銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛， 造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務(wù)部門又

18、能做什么呢？那就是：做好資金使 用計劃，優(yōu)化配路資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有 限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到 的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配路結(jié)構(gòu)。確定各項結(jié) 構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金 消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。三、加強成本控制控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程， 其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要 貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都

19、知道，自己的行為 也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費用支出，對有的 費用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理 人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的 核算目前財務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控 部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將 配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。四、加快企業(yè)會計信息化建設(shè)通過采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和人盯人的監(jiān)控方式借助計算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的手伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機(jī)程序固

20、化，減少人為因素， 從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此， 根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財務(wù)以現(xiàn)有的erp財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全 nc財務(wù)系統(tǒng)。通過 培訓(xùn)使每個員工成為合格的 nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項目財 務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、 資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理 工作規(guī)范化、高效化。五、人才的培養(yǎng)及儲備 財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè) 技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，并且具 有一定的

21、實際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化 建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。2、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任 務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書 培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn)。除對財務(wù)人員知 識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能 力等方面加強培訓(xùn)。六、發(fā)揚團(tuán)隊精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員 工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配路，從而提高

22、競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團(tuán)隊精神。2013年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做 好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點能量，同時也【篇三：財務(wù)工作會議匯報】財務(wù)工作會議匯報為了進(jìn)一步完善過去、規(guī)范未來，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，鄭州公司財務(wù)部自2012年6月份以來召開了 3次財務(wù)人員全體會議，公司總 會計師許總、公司財務(wù)周部長在會議上做了重要講話并提出了具體 要求。一、對2012年6月份財務(wù)工作會議的匯報在2012年6月份的財務(wù)工作會議中，周部長主要對公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況及涉稅風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)而全面的分析。會議上，周部長首先對鄭州公司當(dāng)前的財務(wù)人員狀況進(jìn)行了剖析， 告誡所

23、有財務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作，克服麻痹思想，要抱著 以企業(yè)為家的態(tài)度認(rèn)真工作，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展， 而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實現(xiàn)財務(wù)人員個人的良好發(fā)展，從而實 現(xiàn)增資增收。在公司稅務(wù)狀況、涉稅風(fēng)險及應(yīng)對措施方面，周部長分三個方面進(jìn)行了詳細(xì)分析：（一）公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長根據(jù)在營業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點：1,公司項目部存在大量無發(fā)票、假發(fā)票及無效發(fā)票情況，且金額巨大；2,存在諸多合同中明確約定不含稅行為；3 ,部分項目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有提供發(fā)票 但財務(wù)人員已將稅金足額扣除。（二）對營業(yè)稅的認(rèn)識。周部長指出，在當(dāng)前階段，部分領(lǐng) 導(dǎo)人對營業(yè)稅的認(rèn)識

24、存在著一定的偏差，簡單的認(rèn)為不交稅便可以 實現(xiàn)增加效益，殊不知少交 3%的營業(yè)稅將很有可能付出 25%所得稅 的代價，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補稅風(fēng)險，而這將是鄭州公司 當(dāng)前最大的涉稅風(fēng)險。（三）采用分包單位結(jié)算管理臺賬法進(jìn)行結(jié)算。針對當(dāng)前的稅務(wù)狀 況，如何以小的必須的代價來完成大的安全的效益，周部長提出了 分包單位結(jié)算管理臺賬法，即將分包單位原本應(yīng)結(jié)算額減去各項代 辦費用（如代辦材料、燃料、水電、機(jī)械費等）再減去各項不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺賬，以減 少結(jié)算額來達(dá)到減少稅金的方法。另外，周部長對于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進(jìn)行了詳細(xì) 講解，重點強調(diào)了 35

25、%的殘值率，而對于工資總額超支現(xiàn)狀的整改 方面，要求各項目部自2012年6月份起停止差旅費、電話費等費用 包干發(fā)放行為。針對會議要求，岳常高速項目部做了以下具體工作：1、及時全面的查驗項目部的發(fā)票，對于新取得的發(fā)票第一時間驗證 發(fā)票的真?zhèn)?，拒不接收不合?guī)發(fā)票，對于收到的假發(fā)票，要求發(fā)票 提供方及時更換有效發(fā)票。在查驗發(fā)票過程中，湖南國稅的發(fā)票基 本都可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)查詢辨別其真?zhèn)?，但是湖南地稅的發(fā)票， 不管是通過網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無法進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻€是電話 查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛 電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真

26、偽，情況已經(jīng)及時反饋給公司， 公司及時給予回復(fù)：如果地稅發(fā)票實在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?、在日常溝通交流中，向項目部主要管理人員談及臨近標(biāo)段財務(wù)人 員因接受無發(fā)票業(yè)務(wù)及接收大量假發(fā)票被國家稅務(wù)機(jī)關(guān)報案并被警 察機(jī)關(guān)立案偵查最終處以大額罰款的事項，來增強項目部管理人員 的稅務(wù)風(fēng)險意識。3、及時和項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)算合同部、物資部門溝通分包單 位結(jié)算管理臺賬法的益處。由于項目部2012年6月份已經(jīng)接近完工（當(dāng)時預(yù)計2012年年底項目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷， 工程目前預(yù)計2013年4月底完工），向公司匯報情況后，公司同意 岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較?。┛刹桓慕Y(jié)算方法，但要 求

27、項目部財務(wù)人員必須明白分包結(jié)算管理臺賬方法的具體操作方法， 并把新結(jié)算方法傳達(dá)給項目部相關(guān)人員。二、對2013年3月份財務(wù)工作會議的匯報在2013年3月份的財務(wù)工作會議中，總會計師許總對公司2013年的財務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，重點提出建立資金集中調(diào)配管理的方 案，對資金集中調(diào)配進(jìn)行了分工及要求，在提高財務(wù)人員待遇問題 上制定出激勵措施，極大的提高了財務(wù)人員的工作積極性。為發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，加速資金周轉(zhuǎn)，激活沉淀資金，提高 資金使用效率，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，全面提升企業(yè)效 益，許總提出建立資金集中調(diào)配管理方案，并以最近公司發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)問題為實例來說明建立資金集中管理調(diào)配的必要性，揭示出 建立資金集中調(diào)配管理系統(tǒng)目的：激活沉淀資金，用于臨時周轉(zhuǎn)， 減少資金占用費，增加企業(yè)效益，提高財務(wù)人員待遇。許總提出財 務(wù)人員和財務(wù)系統(tǒng)是一個整體，財務(wù)人員要盡力維護(hù)，并對 2013年 公司資金的接收、周轉(zhuǎn)、支付等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，要求公司財 務(wù)部成立資金集中調(diào)配管理小組，并要求各