質(zhì)量巡查管理制度流程

1、精心整理質(zhì)量巡查管理制度第一章目的為加強項目質(zhì)量管理，進一步推行質(zhì)量“零缺陷”，強化精細管理，在日常 施工中通過對質(zhì)量控制的檢查和巡查，做到嚴格控制、規(guī)范施工，達到瞬時糾偏、 持續(xù)改進和提高，以確保項目整體工程質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標，特制訂本管理制度。為確保項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、精品工程的實施，項目要以質(zhì)量管理作為推行精細管 理的切入點，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查制度有重點、有目的、有步驟地進行， 以日常工作質(zhì)量保證過程的施工質(zhì)量，確保項目產(chǎn)品過程無返工、一次性成優(yōu)；做 到程序化管理、規(guī)范化施工，達到質(zhì)量精細化管理，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標。 第二章適用范圍2.1本管理制度適用于中交安江高速公路 TJ8

2、A合同段的日常檢查和巡查。第三章職責項目總工程師負責配合公司及業(yè)主、 監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組織項 目的各項檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時向項目經(jīng)理 及公司報告；督促質(zhì)量報表的編報工作等。項目各部門負責人即部門質(zhì)量的責任人，各工序負責人即本項工序的質(zhì)量責 任人。項目技術(shù)質(zhì)量部配合、參與公司及項目的組織的各項檢查， 檢查施工技術(shù)和 質(zhì)量管理工作和實施情況，加強施工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加項目的質(zhì)量檢查及質(zhì) 量事故的調(diào)查處理，配合監(jiān)理工程師和業(yè)主單位做好現(xiàn)場檢查工作，對監(jiān)理工程師 和業(yè)主提出的質(zhì)量要求及時落實、改進，并將改進結(jié)果記錄回復業(yè)主和監(jiān)理工程師。項目技術(shù)質(zhì)量部負

3、責做好施工過程的檢測及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作；配合項目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制。參與項目及公司項目管理部對 質(zhì)量進行檢查、調(diào)查及處理。在項目總工程師領導下，定期或不定期對項目進行全 面質(zhì)量大檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在問題進行分析、總結(jié)，并向主管領導提交檢頁腳內(nèi)容 精心整理查報告，制定存在問題的糾正措施和預防措施，并負責驗證措施實施效果。做好質(zhì) 量信息收集、整理和反饋工作。項目試驗室定期和不定期對原材料、半成品及各個結(jié)構(gòu)、各個層次的質(zhì)量進 行現(xiàn)場檢測、檢驗，配合物資、作業(yè)隊做好原材料、半成品、成品的標識和可追溯 性管理工作，對工程質(zhì)量實行全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關領導

4、報告。項目測量隊參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢以及交工驗收中有 關測量方面的工作。項目物資部負責原材料和外購半成品、 成品的質(zhì)量控制；負責產(chǎn)品的標識和 可追溯性管理。第四章項目各項檢查的一般規(guī)定I .項目各項質(zhì)量管理活動在項目經(jīng)理直接領導和總工程師具體組織下進行，并通過經(jīng)常性的檢查，保證各項質(zhì)量活動達到規(guī)定要求。做好項目質(zhì)量檢查工作，內(nèi)容包括：施工工藝，關鍵程序，質(zhì)量技術(shù)標準、 % I工程進度、施工組織設計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時擬定改進措施和方案，對其部 分修正并進行補充調(diào)整，做到動態(tài)管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消 耗、機械使用和成本費用降低到最小，項目內(nèi)部對執(zhí)行計劃及時

5、審核、考核評價、 驗證實施效果，并及時整改。項目經(jīng)理部每月對項目的在建工程進行一次質(zhì)量大檢查，并不定期隨時抽 檢；質(zhì)量檢查由項目總工程師和質(zhì)檢工程師主持，由項目總工程師組織主管副經(jīng)理 及各部門負責人、有關技術(shù)人員及施工隊技術(shù)負責人參加，針對檢查中存在的問題， 認真分析原因并采取有效措施，以保證工程項目的順利開展，并將檢查結(jié)果以OA質(zhì)量模塊形式及時上報公司施工管理部。施工隊應不定期對本隊承建的項目進行一次質(zhì)量檢查，由施工隊主管工程師召集有關技術(shù)人員及施工負責人參加，及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改；將檢查情況以書面形式報項目經(jīng)理部，對隱蔽工程，隨時檢查，必要時 應請項目經(jīng)理部工程

6、部部長及質(zhì)檢工程師，會同監(jiān)理工程師一起檢查。項目總工程師和質(zhì)檢工程師，有權(quán)對在建項目定期或不定期的進行質(zhì)量檢查 或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關的原始記錄和施工日志等現(xiàn)場資料。頁腳內(nèi)容精心整理項目總工程師組織有關技術(shù)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量 評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施；項目質(zhì)檢工程師應認真落實工程質(zhì)量 自檢、互檢和交接檢查制度。項目經(jīng)理部密切配合監(jiān)理和業(yè)主對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工能始終正常有序地進行。在公司統(tǒng)一布置下項目應每季度進行一次質(zhì)量目標和質(zhì)量體系的自檢和評 審活動，針對存在問題采取相應措施，以保證質(zhì)量體系的不斷改進和完善。項目經(jīng)理部采購的原材料、構(gòu)件

7、及顧客產(chǎn)品進場后，按照規(guī)范及合同規(guī)定 的批量、頻率和檢驗試驗項目進行抽樣檢驗和試驗，檢驗和試驗合格并經(jīng)主管人員 及監(jiān)理工程師簽認后，方可使用。I .在施工過程中，按照標準、規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定的檢查項目、方法、頻 率、檢驗程序、合格評定標準，對施工工序質(zhì)量進行檢驗，對分項、分部、單位工 程質(zhì)量進行檢驗和等級評定。檢查的方式采用自檢、交接檢、專檢等，經(jīng)檢驗、試 V I 驗合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。包括資料檢驗、外業(yè)檢驗、最終檢驗和試驗的資料必須真實反映生產(chǎn)過程 中的質(zhì)量。分項、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應分類整理。 所有資料均應滿足施工合同和公路工程竣工驗收制度的規(guī)定要求。

8、對工程的外觀質(zhì)量進行檢測，如蜂窩麻面、厚度、平整度、坡度、拱度等。 分項、分部或單位工程完成后，由項目總工程師組織工程部、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢工 程師按公路工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，對工程進行外觀質(zhì)量驗收評定。將 檢驗記錄填寫到分項工程質(zhì)量評定表、分部工程質(zhì)量評定表和單位工程 質(zhì)量評定表中，參加檢驗人員在評定表中簽字。項目技術(shù)質(zhì)量部將工程自檢評定資料送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)自 檢資料進行現(xiàn)場抽檢，并對自檢資料簽字認可。第五章項目檢查的具體措施各部門負責人是主管質(zhì)量控制的執(zhí)行者和監(jiān)督者?！百|(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度”，質(zhì)量管理是項目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達標的保證，在執(zhí)行 各項管理制

9、度的同時，必須加強監(jiān)測措施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一頁腳內(nèi)容精心整理個環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務負責人和主管作為質(zhì)量負責人，當每一個細小環(huán)節(jié) 出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時發(fā)現(xiàn)，能及時查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出 處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影 響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理重在提高日常工作質(zhì)量，強化日常工作管理，做好每一件小事，將 責任落實到每一個員工。通過引導和及時糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，使本部門所 屬員工的質(zhì)量意識不斷強化，以提高員工積極向上、不斷追求高標準的意識。在過 程中積極主動糾

10、正不規(guī)范的管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理的 規(guī)范化、程序化、標準化，堅持本道工序不合格堅決不能進入下一道工序的質(zhì)量理 念，采取積極的預防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工 程管理始終在受控狀態(tài)下進行。施工中各級員工必須強化過程控制，有預控手段和解決問題的方案，每一 項工作都要將責任分解、具體落實到人，將質(zhì)量責任分解量化，細化到影響施工的 % J每一個點，控制好每一個工序的施工質(zhì)量，抓好各個環(huán)節(jié)和過程控制，一次把事情 做好、做對，嚴格按照點線原理細化管理單元、量化考核指標，實現(xiàn)由點及線而面 的管理，才能保證實現(xiàn)整個項目工程的質(zhì)量目標。部門負責人對員工應進行質(zhì)量

11、管理教育， 使所屬職工都能切實領會到“質(zhì)量 第一”的重要意義。要求每一個員工都要主動參與到質(zhì)量控制的每一個過程中去， 在質(zhì)量管理中任何一個參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價值 會產(chǎn)生除貨幣以外的其他價值損失。質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接受，要 我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ觯乙プ?。日常管理工作中?zhí)行力度必須加強，使 項目的質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識也就無從 談起。日常質(zhì)量管理的實施和落實。按照以下檢查程序進行：技術(shù)質(zhì)量部要對各部門的質(zhì)量落實情況進行檢查，部門負責人檢查每周1次，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原

12、材料進場質(zhì)量、設備的運轉(zhuǎn)情況、混凝頁腳內(nèi)容精心整理土的拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、交通管制及附屬工程施工等項目所有正在進行 的各工序的質(zhì)量管理。質(zhì)檢工程師或項目相關部門有權(quán)對項目施工過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題或 不規(guī)范行為，以整改通知單的形式下發(fā)給責任部門（或其所屬施工隊、合作單位等）、 事故相關責任人，提出檢查范圍內(nèi)存在的問題及不足之處，提出整改措施、處理意 見和糾正期限，對提出整改的內(nèi)容要求事故相關部門（或其所屬施工隊、合作單位 等）負責人、事故相關責任人進行整改；由質(zhì)檢工程師或項目相關部門在規(guī)定整改 的期限內(nèi)進行復查并進行效果評定，對仍未達到效果或仍未解決的問題及時向項目 領導提出反饋信息

13、。第六章記錄表格I .6.1對日常質(zhì)量的檢查控制中，記錄表格采取質(zhì)量巡查記錄單，原件交技術(shù) 質(zhì)量部留存，并作為項目質(zhì)量管理的受控原始資料存檔。此處置單適用于經(jīng)理部各 部門過程管理的質(zhì)量檢查記錄單，包括對原材料進場、混凝土拌和運輸、現(xiàn)場施工 質(zhì)量控制、交通管制、小型構(gòu)件預制及安裝等主體工程、附屬工程所有工序的質(zhì)量 檢查記錄整改單；各部門必須根據(jù)本部門實際情況自行建立臺帳，每天對過程控制 進行記錄和完善。第七章獎懲措施質(zhì)量相關責任人對檢查中發(fā)現(xiàn)的相關問題在糾正期限內(nèi)整改不力、未達到整I改效果或?qū)φ囊笾弥焕恚块T負責人有權(quán)對質(zhì)量責任人處以500元以下的罰款，業(yè)務主管、施工隊長及班組長有權(quán)對責任

14、人處以200元以下的罰款，將處罰決定直接填于備注欄，部門及部門以下人員的處罰決定需主管領導審核，對工作突出、 有明顯業(yè)績、質(zhì)量控制監(jiān)理滿意的人員，部門負責人可以對其獎勵50100元。項目部門負責人的巡查記錄將作為每月績效考核的主要指標，以主管領導對其 的日常評定為依據(jù)。第八章附則本制度由技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。本管理制度自下發(fā)之日起實行。附件：質(zhì)量巡查記錄單頁腳內(nèi)容精心整理抽檢記錄表不合格品通知單糾正預防措施表質(zhì)量巡查記錄單日期：編號:段落樁號或部位檢查項目存在問題/1i , 1 ., _ _i1 1，處理方法建議月日時f、 / 1 ,1質(zhì)檢員：現(xiàn)場反饋意見,I1,11i y月日時施工員：結(jié)果月日時質(zhì)檢員：備注對仍未達到效果或仍未解決的問題提出反饋信息頁腳內(nèi)容精心整理抽檢記錄表安江高速公路 TJ8A合同段編號：分項工程名 稱抽檢內(nèi)容抽檢情況1 1j 1采取措施)1 y ./i/ ,、二八；注思事項1.1 1其他填報單位主管部門經(jīng)辦人負責人負責人頁腳內(nèi)容精心整理整改通知單編號接受檢查 單位部門檢查人員檢查日期存在問題描述：不符合檢查依據(jù)：嚴重口一般口輕微口檢查人員：檢查組長：接受檢查單位：原因分析及糾正措施：制定人：單位（部門）負責人：日期：日期：、1 :i”, - -I 1, t（ /I I廠、 6糾正措施驗證：驗證人員：日期：不合格品通