談企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)及其地位和作用

1、本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載談企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)及其地位和 作用本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！談企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)及其地位和作用在黨的十二屆三中全會(huì)上通過了在我國(guó)企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)班子中設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師這一決策，并提出了由廠長(zhǎng)（經(jīng) 理）、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師和黨委書記為主 組成的我國(guó)國(guó)有企業(yè)的新的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模式。這是中共 中央為加快我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)重要 戰(zhàn)略決策。1企業(yè)總設(shè)計(jì)師概述企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的定義總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)

2、 劃管理和經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作 的總負(fù)責(zé)人，在廠長(zhǎng)或經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作?？偨?jīng)濟(jì)師在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作， 屬于企業(yè)的高級(jí)管理人員，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及未 來的發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)要具備良好的政治修養(yǎng)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)堅(jiān)定本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載不移的堅(jiān)持馬克思列寧主義理論，毛澤東思想，鄧小 平理論以及三個(gè)代表重要思想，擁有強(qiáng)烈的歷史責(zé)任 感，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線和牢固的群眾觀點(diǎn)，認(rèn) 真貫徹黨的方針和政

3、策，這是企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師做好本職 工作的基本思想保證。要有順應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，勇于開拓的精神當(dāng)前 的國(guó)有企業(yè)改革是以轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的， 但前提是堅(jiān)持公有制為基礎(chǔ)，所以這屬于開創(chuàng)性的事 業(yè)，我們既沒有固定的模式可以套用，同時(shí)也沒有成 熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師就必須大膽地 吸收和借鑒世界各國(guó)包括資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的 經(jīng)營(yíng)方式和管理理念，并結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，放開 手腳，大膽創(chuàng)新，找出一條適合中國(guó)國(guó)情的、具有中 國(guó)特色社會(huì)主義的改革之路。具有系統(tǒng)推進(jìn)的全局意識(shí)在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo) 下，企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)行全面的管 理，包括管理制度內(nèi)的規(guī)劃、決策、指揮、控制、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督

4、和獎(jiǎng)懲等諸多方面。因此，總經(jīng)濟(jì)師必須學(xué) 會(huì)授權(quán)，使職務(wù)行為內(nèi)的各層級(jí)的管理人員都有規(guī)定 的職責(zé)，并且各層級(jí)的管理人員又能結(jié)合各自的特長(zhǎng) 和能力及工作需要進(jìn)行合理的分工，形成一個(gè)上下一 致、職責(zé)明確的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師在制訂企業(yè)本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載戰(zhàn)略思想、方針、管理和規(guī)劃時(shí)，應(yīng)在不同的時(shí)期有 不同的側(cè)重點(diǎn)，做到有先有后，更重要的是要從全局 出發(fā)，注意系統(tǒng)推進(jìn)，避免單獨(dú)突進(jìn)、任何工作都一 步到位。能夠扮演好多種角色，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系作 為廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的左膀右臂，企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師必

5、須善于 處理集體決策以及個(gè)人決策，能與企業(yè)總工程師、總 會(huì)計(jì)師相互支持、相互協(xié)作配合，互通信息。對(duì)工作 中發(fā)生的各種矛盾，則應(yīng)從企業(yè)整體和工作需要出發(fā)， 做到既要堅(jiān)持原則又要協(xié)同解決。企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師在企 業(yè)中既扮演著被領(lǐng)導(dǎo)的角色，又扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色， 所以要充分認(rèn)識(shí)到自己角色的多重性，掌握扮演多重 角色的技巧，與其它角色共同在企業(yè)改革中做出表率。 在人際關(guān)系方面，總經(jīng)濟(jì)師必須要明白：沒有人是 十全十美的，既要了解一個(gè)人的長(zhǎng)處，同樣也要了解 和接受他的缺點(diǎn)，用其所長(zhǎng)避其所短；用人要有一 定的原則性，不能以自己的意愿來判斷一個(gè)人，明白 之所以用人是用人來做事的；對(duì)個(gè)人部署不能受感 情的影響，跟員工應(yīng)

6、保持一定的距離，這樣才能建立 一流的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。具備很強(qiáng)的綜合能力和創(chuàng)新精神作為企業(yè)在經(jīng) 營(yíng)管理方面的專家，總經(jīng)濟(jì)師必須要刻苦學(xué)習(xí)，不斷本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載探索，具有很強(qiáng)的綜合能力。綜合能力是指?jìng)€(gè)人的基 礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)與本人學(xué)識(shí)的綜合，指觀察能力、 思維能力、實(shí)踐能力、交流能力和整合能力的綜合。 作為企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)很多，包括社會(huì)科學(xué)、 自然科學(xué)等基礎(chǔ)理論知識(shí)，企業(yè)管理學(xué)、行銷管理學(xué)、 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等專業(yè)知識(shí)，并且具備學(xué)習(xí)和 工作的各種能力，才能適應(yīng)工作的需要

7、，敏銳地發(fā)現(xiàn) 問題并解決問題，準(zhǔn)確地、迅速地捕捉新事物，提出 大膽、新穎的經(jīng)營(yíng)管理思路，拿出切實(shí)可行的計(jì)劃方 案，不斷探索和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)的整體效 益。具備一定的公關(guān)能力，著眼于企業(yè)發(fā)展 總經(jīng)濟(jì) 師對(duì)外應(yīng)有很強(qiáng)的交際能力，對(duì)內(nèi)則應(yīng)有較強(qiáng)的凝聚 能力。在內(nèi)求團(tuán)結(jié)求發(fā)展；在外求顧客奪市場(chǎng)?？偨?jīng) 濟(jì)師應(yīng)能夠運(yùn)用建設(shè)型的公共關(guān)系去開拓企業(yè)的新市 場(chǎng)；運(yùn)用維系型的公共關(guān)系，來維持企業(yè)的良好公關(guān) 狀態(tài)；善用進(jìn)攻型的公共關(guān)系，積極主動(dòng)的為企業(yè)打 開新局面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)論文聯(lián)盟 http:/的發(fā)展目標(biāo)； 學(xué)會(huì)應(yīng)用矯正型的公共關(guān)系，以采取正確的措施來改 變公眾對(duì)企業(yè)的看法；最重要的是要全力開展服務(wù)型 的

8、公共關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會(huì)對(duì)企業(yè)和企業(yè)產(chǎn) 品的信任，搭起與顧客溝通的感情橋梁，提高顧客的本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載滿意度，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。2企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師不僅是改變了稱呼的副廠長(zhǎng)，與副廠長(zhǎng) 的職責(zé)也有本質(zhì)上的區(qū)別。總經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)是協(xié) 調(diào)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與市場(chǎng)以及企業(yè)內(nèi)部各要素之間 的關(guān)系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。我們可 將企業(yè)及相關(guān)的市場(chǎng)劃分為供應(yīng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷 售服務(wù)系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)?？偨?jīng)濟(jì)師的職責(zé)就是協(xié)調(diào)好這 三大系統(tǒng)之間以及各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部之

9、間的關(guān)系，達(dá)到以 最小的內(nèi)耗尋求最大的效益。建立一套完整的銷售服務(wù)系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo) 是追求最大的利潤(rùn)，而最大利潤(rùn)主要是通過銷售企業(yè) 生產(chǎn)的產(chǎn)品來獲得。銷售過程就需要銷售部門和客戶 部門協(xié)同工作，擁有一套完整的銷售服務(wù)體系是非常 必要的。銷售過程是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成貨幣的過程，在銷 售過程中的許多問題都需要總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師共同 協(xié)商解決。如何確定企業(yè)產(chǎn)品的銷售量和銷售結(jié)構(gòu)是 他們需要解決的最主要的問題。針對(duì)這個(gè)問題，總經(jīng) 濟(jì)師應(yīng)對(duì)總會(huì)計(jì)師關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格和成本方面的意見進(jìn) 行全方位的考慮，并12下一頁歡迎瀏覽更多論文聯(lián) 盟首頁-經(jīng)濟(jì)論文-基本經(jīng)濟(jì)問題文章本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載本文