6S現(xiàn)場管理-6S實(shí)戰(zhàn)方法

1、聚成華企在線商學(xué)院 講師：郭鵬6S管理的詳細(xì)做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制消費(fèi)現(xiàn)場標(biāo)牌闡明消費(fèi)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)那么目視管理顏色管理質(zhì)量日清消費(fèi)方案日清設(shè)備日清資料物耗日清勞動紀(jì)律日清日清欄考評意見現(xiàn)場日清管理的任務(wù)程序(1) 分廠技術(shù)科長擔(dān)任每日對消費(fèi)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)分析緣由，制定處理措施，處置終了后填寫在中。(2) 檢驗(yàn)處現(xiàn)場管理員對問題的處置進(jìn)展審核、確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)處置不當(dāng)或其它問題及時(shí)反響、處置。(3) 頻次為兩小時(shí)一次。質(zhì)量日清Haier質(zhì)量日清欄表號：版本：生效期：時(shí)間主要質(zhì)量問題及缺陷數(shù)量原因分析責(zé)任人解決措施及建議審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0

2、011:00-13:0013:00-15:00填表人： 審核人： 月 日(1)由分廠消費(fèi)科長每2小時(shí)一次進(jìn)展填寫，將每一階段的消費(fèi)方案及實(shí)踐情況進(jìn)展分析，對欠產(chǎn)緣由進(jìn)展分析，找出有效處理措施，確保在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)不反復(fù)發(fā)生，對呵斥欠產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到位。(2) 消費(fèi)廠出息展審核、確認(rèn)。(3) 頻次為兩小時(shí)一次。消費(fèi)方案日清填表人： 審核人： 月 日Haier生產(chǎn)計(jì)劃日清欄表號：版本：生效期：時(shí)間工序計(jì)劃實(shí)際欠產(chǎn)原因責(zé)任人解決措施及建議審核簽字本期累計(jì)本期累計(jì)9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1) 由設(shè)備管理員每日對管轄內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)展巡檢，填寫。(2) 設(shè)備科出息展

3、審核。(3) 頻次為兩小時(shí)一次。設(shè)備日清填表人： 審核人： 月 日Haier設(shè)備日清欄表號：版本：生效期：時(shí)間例行巡檢及潤滑情況故障現(xiàn)象及時(shí)間原因及責(zé)任分析糾正預(yù)防措施審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1) 由分廠核算員每日上午10點(diǎn)前，將昨日退庫廢品按質(zhì)量、設(shè)備、模具、原資料等分類落實(shí)內(nèi)、外責(zé)任，填寫。(2) 財(cái)務(wù)處每日到現(xiàn)場巡檢，對物耗情況進(jìn)展監(jiān)控，對超耗情況及時(shí)制定整改措施并監(jiān)視責(zé)任人整改到位。(3) 每月底由核算員將本月物耗情況進(jìn)展匯總、統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)財(cái)務(wù)處，作為下月重點(diǎn)監(jiān)控工程。資料物耗日清Haier材料物耗日清欄

4、表號：版本：生效期：材料名稱數(shù)量原因分析審核簽字備注操作設(shè)備模具外協(xié)件其它填表人： 審核人： 月 日(1)由分廠現(xiàn)場管理員擔(dān)任填寫，對消費(fèi)過程中違反勞動紀(jì)律的一切景象和人員必需及時(shí)給予處置并記錄。(2) 人力辦擔(dān)任審核確認(rèn)。勞動紀(jì)律日清Haier勞動紀(jì)律日清欄表號：版本：生效期：時(shí)間違紀(jì)人員違紀(jì)現(xiàn)象處理審核簽字備注填表人： 審核人： 月 日Haier日清欄考評意見表號：版本：生效期：欄目負(fù)責(zé)人是否按時(shí)填寫是否符合實(shí)際是否落實(shí)到責(zé)任人措施是否徹底綜合評價(jià)（ABC）考核人復(fù)審人質(zhì)量日清工藝日清設(shè)備日清生產(chǎn)計(jì)劃對職能部門的建議及意見填表人： 審核人： 區(qū)域責(zé)任BOM制的定義 現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人，分

5、工明確，使現(xiàn)場:有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志，到達(dá)“事事有人管，人人都管事。區(qū)域責(zé)任BOM制的程序闡明(1)審核隊(duì)制定現(xiàn)場管理的程序及相應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)同意后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部門根據(jù)本部門的實(shí)踐情況及工藝流程進(jìn)展現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責(zé)任BOM表。(3)審核隊(duì)每天對現(xiàn)場進(jìn)展巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)責(zé)任標(biāo)貼、區(qū)域責(zé)任BOM表，查出責(zé)任人并兌現(xiàn)責(zé)任。(4)每天對巡檢情況進(jìn)展總結(jié)，將出現(xiàn)的問題進(jìn)展匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況。辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū) 責(zé)任人： 物品區(qū)責(zé)任人： 保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會議桌消費(fèi)現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任BOM表 擔(dān)任人：通道物料存放區(qū) 責(zé)任人：

6、工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人物料存放區(qū) 責(zé)任人：通道(1) 區(qū)域管理圖：以車間為單位，標(biāo)有各個(gè)定置區(qū)域及消費(fèi)設(shè)備和設(shè)備的圖版(2) 責(zé)任區(qū)域牌：把車間區(qū)域圖按一定分工分成假設(shè)干個(gè)部分，并標(biāo)明此部分詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容和規(guī)范及責(zé)任人與檢查人的標(biāo)志牌(3) 器具標(biāo)牌：對各種消費(fèi)器具和設(shè)備進(jìn)展有效管理而設(shè)置的明確有責(zé)任人和檢查人的標(biāo)牌。分為設(shè)備標(biāo)牌、工位器具標(biāo)牌、消防器具標(biāo)牌和公用設(shè)備標(biāo)牌。公用設(shè)備主要是門窗、風(fēng)扇、照明燈和采暖設(shè)備等。消費(fèi)現(xiàn)場標(biāo)牌闡明消費(fèi)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)那么器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M(jìn)衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車C區(qū)域

7、Q桌Z門窗G椅Y飲水機(jī)J櫥、柜I目視管理目視知數(shù)重點(diǎn)工序控制板不良品展現(xiàn)臺目視知數(shù) 要求消費(fèi)現(xiàn)場一切的零部件的擺放整齊有序，可以一眼便看出數(shù)量，稱為目視數(shù)。不良品展現(xiàn)臺合格品不良品問題點(diǎn)對比闡明不良品顏色管理綠色工位認(rèn)證哭笑臉標(biāo)識牌顏色層別法綠色工位認(rèn)證 姓名工位張三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五綠色：正常 黃色：有偏向 紅色：下崗整頓 分別用綠色笑臉、紅色哭臉表示某項(xiàng)任務(wù)做得最優(yōu)和最劣的典型，以此激發(fā)員工不斷向上，朝最好的方向努力?？扌δ槝?biāo)識牌倉庫分別用綠色、黃色和紅色標(biāo)簽表示第1批、第2批和第3批貨物，發(fā)貨時(shí)也按綠色、黃色和紅色的順序進(jìn)展，保證做到先進(jìn)先出。顏色層別法現(xiàn)場管理紅黃牌現(xiàn)場巡檢定點(diǎn)攝影6S管理的堅(jiān)持現(xiàn)場管理紅黃牌 2002年 現(xiàn)場管理紅牌單位1月：一分廠2月：二分廠3月：一分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月： 2002年 現(xiàn)場管理黃牌單位1月：三分廠2月：三分廠3月：二分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier現(xiàn)場管理評審表考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分設(shè)備管理10分潤滑保養(yǎng)及時(shí)（4分）記錄準(zhǔn)確及時(shí)（3分）狀態(tài)標(biāo)記明確（3分）每有一臺沒保養(yǎng) -1分每有一臺無記錄 -1分每有一臺無標(biāo)記 -1分模具管理消防器材案廚計(jì)量器具