生產(chǎn)費(fèi)用匯集和分配的程序和方法

1、第三章 消費(fèi)費(fèi)用聚集和分配的程序和方法.一、本錢計(jì)算的實(shí)際假設(shè) 1、固定資產(chǎn)運(yùn)用年限及殘值的假設(shè) 2、原資料、半廢品領(lǐng)用時(shí)計(jì)價(jià)的假設(shè) 3、間接費(fèi)用分配時(shí)，分配規(guī)范與費(fèi)用間因 果關(guān)系的假設(shè) 4、在產(chǎn)品估價(jià)的假設(shè).二、消費(fèi)費(fèi)用在各個(gè)本錢計(jì)算對象之間 的聚集與分配 1、要素費(fèi)用的聚集與分配 2、綜合費(fèi)的聚集與分配 1輔助消費(fèi)費(fèi)用的聚集與分配 2制造費(fèi)用的聚集與分配. 一次交互分配法 順序分配法 分配方法 按方案單位本錢分配法 直接分配法 代數(shù)分配法.直接分配法 是指各輔助消費(fèi)車間相互提供勞務(wù)而發(fā)生的本錢不進(jìn)展分配，而將輔助消費(fèi)本錢直接分配給根本受害單位的一種方法。這種方法適用于各輔助消費(fèi)車間相互提供

2、勞務(wù)數(shù)量不多，或相互提供勞務(wù)價(jià)值相等。詳細(xì)分配可用以下圖表示. 輔助消費(fèi) 根本消費(fèi) 發(fā)電 修繕 車間 車間空空車間發(fā)電車間修繕滿滿車間車間.例: 某廠設(shè)有發(fā)電、修繕兩個(gè)輔助消費(fèi)車間，本月份發(fā)生的本錢和提供的勞務(wù)數(shù)量如下表所示: 輔助生產(chǎn)車間成本及勞務(wù)量匯總表輔助生產(chǎn)車間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)消耗情況發(fā)電車間修理車間第一車間第二車間行政管理部門發(fā)電車間度72002000020001000060002000修理車間小時(shí)2500800300220160120.發(fā)電車間會(huì)計(jì)分錄: 借:制造費(fèi)用 第一車間 4000 第二車間 2400 管理費(fèi)用 800 貸:輔助生產(chǎn)成本 發(fā)電車間 7200修理

3、車間會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用 第一車間 1100 第二車間 800 管理費(fèi)用 600 貸:輔助生產(chǎn)成本 修理車間 2500.交互分配法 該方法對輔助消費(fèi)車間的本錢進(jìn)展兩次分配。第一次只在各個(gè)輔助消費(fèi)車間之間分配費(fèi)用，對于根本受害單位不進(jìn)展分配；第二次分配時(shí)需將各輔助消費(fèi)車間交互分配前的本錢，加上交互分配轉(zhuǎn)入的本錢，減去分配轉(zhuǎn)出的本錢，再按各根本受害單位耗用數(shù)量進(jìn)展分配。某輔助車間應(yīng)分配本錢=該車間耗用勞務(wù)量分配率. 輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)分配(對內(nèi)分配)輔助生產(chǎn)車間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況待分配成本數(shù)勞務(wù)分配率分配轉(zhuǎn)入分配轉(zhuǎn)出發(fā)電車間度7200200000.36(元/度)937.572

4、07417.5修理車間小時(shí)25008003.125(元/h)720937.52282.5輔助車間之間交互分配轉(zhuǎn)入(出)成本發(fā)電車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=3003.125=937.5元(修理車間轉(zhuǎn)出)修理車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=20000.36=720元(發(fā)電車間轉(zhuǎn)出)各輔助車間交互分配后的實(shí)際成本數(shù)(待分配成本)=直接發(fā)生成本+分配轉(zhuǎn)入數(shù)分配轉(zhuǎn)出數(shù).第二步在基本受益單位之間分配(對外分配) 基本受益單位之間勞務(wù)分配 單位:元輔助生產(chǎn)車間單位待分配成本數(shù)提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況勞務(wù)分配率第一車間第二車間行管部門發(fā)電車間度7417.5180000.4121(元/度)41212472.6823.9修理車間小時(shí)2282

5、.55004.565(元/h)1004.3730.4547.8輔助車間對基本受益單位勞務(wù)分配率發(fā)電車間分配率=7417.518000=0.4121(元/度)修理車間分配率=2282.5500=4.565(元/小時(shí)).交互分配法練習(xí):輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用4800元9400元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量16000公里18800工時(shí)耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車間-800工時(shí)機(jī)修車間1000公里-基本生產(chǎn)一車間6000公里9200工時(shí)基本生產(chǎn)二車間5000公里6800工時(shí)管理部門4000公里2000工時(shí).項(xiàng)目交互分配對外分配輔助車間名稱運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用48009400勞務(wù)供應(yīng)總量160001

6、8800費(fèi)用分配率機(jī)修車間耗用量1000費(fèi)運(yùn)輸車間耗用量800費(fèi)一車間耗用量60009200費(fèi)二車間耗用量50006800費(fèi)管理部門耗用量40002000費(fèi)分配金額合計(jì).項(xiàng)目交互分配對外分配輔助車間名稱運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用48009400142004900930014200勞務(wù)供應(yīng)總量16000188001500018000費(fèi)用分配率0.30.50.32670.5167機(jī)修車間耗用量1000費(fèi)300300運(yùn)輸車間耗用量800費(fèi)400400一車間耗用量60009200費(fèi)1960.24753.646713.84二車間耗用量50006800費(fèi)1633.53513.565147.06管理

7、部門耗用量40002000費(fèi)1306.31032.82339.1分配金額合計(jì)4900930014200.順序分配法練習(xí): 輔助生產(chǎn)部門受益部門供電千瓦/小時(shí)鍋爐噸修理小時(shí) 供電鍋爐修理-5000100001000-1000400600-基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門400001500035000100003000150035002000-40001000（對外小計(jì)）100000100005000勞務(wù)量合計(jì)費(fèi)用合計(jì)（元）11500019000120009000600027000. 項(xiàng)目分配率輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量費(fèi)供電分

8、配量費(fèi)鍋爐分配量費(fèi)合計(jì).進(jìn)展分配 項(xiàng)目分配率輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量4.56000400600-40001000費(fèi)2700018002700-180004500供電分配量0.1981105000500040000150003500010000費(fèi)20800990.579242971.569331981鍋爐分配量1.26905100003000150035002000費(fèi)12690.53807.151903.584441.682538.09合計(jì)-11731.154875.0829374.689019.09.方案本錢分配法 根據(jù)各輔助消費(fèi)車間提供勞務(wù)的方案單位本錢

9、及各受害單位勞務(wù)耗費(fèi)實(shí)踐數(shù)量，將輔助消費(fèi)本錢分配記入各受害單位；對于按方案本錢分配數(shù)與實(shí)踐本錢之間差額合計(jì)數(shù)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，超支添加管理費(fèi)用，節(jié)約沖減管理費(fèi)用。根本計(jì)算公式如下:分配給某部門本錢=方案本錢該部門產(chǎn)品或勞務(wù)量某輔助部門實(shí)踐本錢=該部門分配前的本錢從其他輔助部門分進(jìn)的本錢某輔助部門本錢差別=實(shí)踐本錢方案本錢.例: 某企業(yè)輔助消費(fèi)修繕車間和供電車間本月份發(fā)生的本錢與提供的勞務(wù)數(shù)量及各受害單位耗用情況如下表所示。輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配成本(元)52009200勞務(wù)供應(yīng)總量4000小時(shí)22500度計(jì)劃單位成本(元)1.50.42勞務(wù)數(shù)量耗用供電車間200小時(shí)修理車間1200度生

10、產(chǎn)車間3500小時(shí)19800度行管部門300小時(shí)1500度要求:采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表.修繕車間實(shí)踐本錢=分配前本錢+從供電車間分配的本錢=5200+504=5704(元)同理：發(fā)電車間實(shí)踐本錢=9200+300=9500(元)結(jié)轉(zhuǎn)分配會(huì)計(jì)分錄 分配本錢差別分錄借:輔助消費(fèi)本錢修繕 504 供電 300 制造費(fèi)用根本車間 66 管理費(fèi)用 1080 貸:輔助消費(fèi)本錢供電 9450 修繕 6000借:管理費(fèi)用 -246 貸:輔助消費(fèi)本錢修繕-296 運(yùn)輸 +50.三、消費(fèi)費(fèi)用在產(chǎn)廢品和在產(chǎn)品之 間的分配 1、在產(chǎn)品的概念 2 、分配原理 3、分配方法.1.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品概念 完

11、工產(chǎn)品是指曾經(jīng)完成全部消費(fèi)過程、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求并驗(yàn)收入庫的產(chǎn)廢品和外售的自制半廢品。 在產(chǎn)品是指沒有完成全部消費(fèi)過程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。 就整個(gè)企業(yè)而言，在產(chǎn)品包括:正在車間加工中的在產(chǎn)品；曾經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)加工步驟，仍需繼續(xù)加工的半廢品；未經(jīng)裝配和驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品，以及返修廢品等。.2.分配原理根據(jù)投入產(chǎn)出原理，本期發(fā)生的消費(fèi)本錢，本期完工產(chǎn)品本錢與期末期初在產(chǎn)品本錢之間存在下述基本關(guān)系： 期初在產(chǎn)品本錢+本期發(fā)生消費(fèi)本錢 =消費(fèi)本錢合計(jì) =本期完工產(chǎn)品本錢+期末在產(chǎn)品本錢 在期末在產(chǎn)品本錢核算中，必需獲得本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的數(shù)量資料，根據(jù)企業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)和成本管理要求選定分配方法。

12、 . 3、分配方法 1不計(jì)算在產(chǎn)品本錢 2在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品本錢計(jì)算 3在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算 4在產(chǎn)品僅按原資料估價(jià)扣除 5實(shí)踐耗費(fèi)數(shù)量比例法 6定額比例法 7在產(chǎn)品按定額本錢估價(jià)扣除法 8在產(chǎn)品復(fù)原成原資料估價(jià)扣除法 9產(chǎn)量比例法 實(shí)踐產(chǎn)量比例法 約當(dāng)產(chǎn)量法 按半數(shù)折合 按完工率折合 .約當(dāng)產(chǎn)量比例法約當(dāng)產(chǎn)量: 是指根據(jù)期末在產(chǎn)品的投料和加工程度將在產(chǎn)品按一定規(guī)范折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。約當(dāng)產(chǎn)量比例法: 就是將期初在產(chǎn)品本錢和本期發(fā)生的消費(fèi)本錢的總和，按完工產(chǎn)品數(shù)量和期末在產(chǎn)品約當(dāng)量的比例進(jìn)展分配，以計(jì)算本期完工產(chǎn)品本錢和期末在產(chǎn)品本錢的一種方法。 在產(chǎn)品消費(fèi)過程中，隨著工藝加工過程和產(chǎn)

13、品的逐漸構(gòu)成，耗費(fèi)于產(chǎn)品消費(fèi)中的各項(xiàng)費(fèi)用也隨之逐漸累積。在產(chǎn)品耗用各項(xiàng)本錢的程度，分別與各種不同.的要素成比例關(guān)系，因此在詳細(xì)運(yùn)用過程中需分本錢工程分別計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。在產(chǎn)品完工程度確實(shí)定.原資料投入程度確實(shí)定(原資料投料率目的).假設(shè)原資料在消費(fèi)開場時(shí)一次性投入的，那么在產(chǎn)品投料率可視為100%，期末在產(chǎn)品資料的約當(dāng)產(chǎn)量就是它的實(shí)踐結(jié)存數(shù)量；.假設(shè)原資料在消費(fèi)過程中均勻發(fā)生，各消費(fèi)工序的在產(chǎn)品結(jié)存量也較均勻，在產(chǎn)品可按照50%約當(dāng)。.假設(shè)原資料在消費(fèi)過程中分階段一次投入的，如各工序所耗都是分別在其消費(fèi)開場時(shí)一次投入的，按.該階段在產(chǎn)品累計(jì)原資料費(fèi)用定額除以完工產(chǎn)品原材料本錢定額計(jì)算原資料

14、投料率。.例：甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完工，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項(xiàng)消費(fèi)本錢。4月份甲完工產(chǎn)品500件；月末在產(chǎn)品數(shù)量: 第一道工序350件，第二道工序200件。原資料分兩道工序在每道工序開場時(shí)一次投入，第一道工序的耗費(fèi)定額為30千克，第二道工序的耗費(fèi)定額為20千克。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用合計(jì)182000元。要求：按原資料定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品投料率目的、約當(dāng)產(chǎn)量和完工及月末在產(chǎn)品原資料費(fèi)用；.在產(chǎn)品加工程度確實(shí)定 用于分配燃料、動(dòng)力、工資費(fèi)用和制造費(fèi)用等各項(xiàng)加工費(fèi)用，完工程度按加工時(shí)間計(jì)算確定。根本計(jì)算公式為： .某工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量該工序在產(chǎn)品數(shù)量該工序在產(chǎn)品完工率甲完工產(chǎn)品

15、工時(shí)定額為50小時(shí)，其中第一道工序40小時(shí)；第二道工序10小時(shí)。每道工序在產(chǎn)品工時(shí)定額(本工序部分)按本工序工時(shí)定額的50%計(jì)。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費(fèi)共16400元，制造費(fèi)用共24600元。要求：按完工率計(jì)算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；分別計(jì)算工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用分配率目的；根據(jù)分配率，計(jì)算完工產(chǎn)品本錢及月末在產(chǎn)品本錢。. 習(xí)題： 某企業(yè)A產(chǎn)品加工需經(jīng)過三道工序制成，原資料在第一道工序時(shí)一次投入，月初在產(chǎn)品中資料本錢為2000元，本月發(fā)生直接資料費(fèi)用61000元。三道工序的工時(shí)定額分別為8、8和4小時(shí)，月末完工產(chǎn)品2300臺，在產(chǎn)品850臺，其中第一工序200臺，第二工序300臺

16、，第三工序350臺。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的人工費(fèi)用合計(jì)為10773元，制造費(fèi)用合計(jì)為7371元，要求計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的本錢。.四、產(chǎn)品本錢在一類產(chǎn)品各種規(guī)格間的分配 1、選擇規(guī)范產(chǎn)品 2、計(jì)算約當(dāng)?shù)囊?guī)范產(chǎn)量.某企業(yè)將E、F、G三種產(chǎn)品歸為一類來聚集消費(fèi)費(fèi)用。這三種產(chǎn)品的單位定額本錢分別為54元、60元和72元。本月E產(chǎn)品完工100件，在產(chǎn)品80件，完工率50%；F產(chǎn)品完工160件，在產(chǎn)品120件，完工率60%；G產(chǎn)品完工120件，在產(chǎn)品150件，完工率70%。該類產(chǎn)品本月發(fā)生的費(fèi)用加上月初在產(chǎn)品的本錢，消費(fèi)本錢合計(jì)為41468元，其中資料本錢24512元，人工7536元，制造費(fèi)用9420元。要求：1、選定一種產(chǎn)品作為規(guī)范產(chǎn)品，計(jì)算各產(chǎn)品的 本錢系數(shù)。 2、用本錢系數(shù)將消費(fèi)本錢分配到E、F、G三種 產(chǎn)品上去，并計(jì)算各產(chǎn)品的實(shí)踐單位本錢。.規(guī)范產(chǎn)量計(jì)算表產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)成品在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量實(shí)際數(shù)量完工率約當(dāng)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量約當(dāng)量實(shí)際量EFG合計(jì).規(guī)范產(chǎn)量計(jì)算表產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)成品在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量實(shí)際數(shù)量完工率約當(dāng)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量約當(dāng)量實(shí)際量E0.9100908050%403672