ERP原理生產(chǎn)規(guī)劃

1、MRPII/ERP原理與運(yùn)用.第4章 MRP/ERP原理:消費(fèi)規(guī)劃 .4.1 消費(fèi)規(guī)劃概念及內(nèi)容 消費(fèi)規(guī)劃(PP，Production Planning)是為了表達(dá)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列消費(fèi)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿足運(yùn)營(yíng)規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。消費(fèi)方案大綱(PPS，Production Plan Schema)是消費(fèi)規(guī)劃的表現(xiàn)方式， .4.1 消費(fèi)規(guī)劃概念及內(nèi)容 圖4-1 消費(fèi)規(guī)劃功能 .消費(fèi)規(guī)劃是對(duì)應(yīng)于銷售規(guī)劃的，同屬于銷售與運(yùn)作規(guī)劃，位于MRP方案體系的第2層次。消費(fèi)規(guī)劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的細(xì)化，用以闡明企業(yè)在可用資源的條件下，在方案展望期(13年)中每一產(chǎn)品類的月消費(fèi)量，一切產(chǎn)

2、品類的月匯總量；每一產(chǎn)品類的年匯總量， 一切產(chǎn)品的年度匯總量。一切產(chǎn)品年匯總量應(yīng)與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中的市場(chǎng)目的相順應(yīng)。消費(fèi)方案大綱反映了如下問(wèn)題：(1) 每類產(chǎn)品在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需求制造多少？(2) 需求何種資源的多少數(shù)量來(lái)制造上述產(chǎn)品？ (3) 采取哪些措施來(lái)協(xié)調(diào)總消費(fèi)需求與可用資源之間的差距？ .消費(fèi)規(guī)劃是MRP系統(tǒng)的第2個(gè)方案層次。消費(fèi)規(guī)劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的詳細(xì)化，是與銷售規(guī)劃對(duì)應(yīng)的消費(fèi)目的規(guī)劃。消費(fèi)規(guī)劃是為了表達(dá)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列消費(fèi)大綱，它更多地表達(dá)一種人機(jī)交互的管理決策功能系統(tǒng)。它要確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以符合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃要求的年銷售收入、利潤(rùn)等，確訂單位時(shí)間的產(chǎn)出率

3、，平衡利用資源，穩(wěn)定消費(fèi)。4.2 消費(fèi)規(guī)劃作用與意義 .消費(fèi)規(guī)劃的作用包括： 把運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目的轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)； 制定一個(gè)平衡的月產(chǎn)率，以便平衡地利用資源，堅(jiān)持穩(wěn)定消費(fèi)； 控制拖欠量(對(duì)MTO)或庫(kù)存量(對(duì)MTS)； 作為編制主消費(fèi)方案(MPS)的根據(jù)。4.2 消費(fèi)規(guī)劃作用與意義 .消費(fèi)規(guī)劃的戰(zhàn)略包括： 規(guī)劃目的。確定適當(dāng)?shù)南M(fèi)率，在滿足用戶需求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單量，盡能夠以平衡的消費(fèi)率有效地運(yùn)用企業(yè)的消費(fèi)設(shè)備。 運(yùn)作組織。包括誰(shuí)對(duì)消費(fèi)規(guī)劃的輸入擔(dān)任，誰(shuí)同意消費(fèi)規(guī)劃，誰(shuí)參與消費(fèi)規(guī)劃會(huì)議等。 方案展望期。消費(fèi)規(guī)劃的時(shí)間跨度，普通是13年，方案方案經(jīng)過(guò)同意固定下

4、來(lái)后，普通不用對(duì)已有的消費(fèi)方案做艱苦的改動(dòng)。在方案展望時(shí)間期限內(nèi)，典型的戰(zhàn)略是隔1224個(gè)月做滾動(dòng)調(diào)整和方案展望。 方案周期。方案周期1個(gè)月，也可以選在未來(lái)的1個(gè)月、2個(gè)月或3個(gè)月。 4.3 消費(fèi)規(guī)劃戰(zhàn)略 . 產(chǎn)品類劃分。在運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣單位表示的方案目的轉(zhuǎn)換成在消費(fèi)規(guī)劃中用產(chǎn)品單位或規(guī)范工時(shí)來(lái)表述。產(chǎn)品類的大小應(yīng)在總銷售額和單位產(chǎn)品之間適中選擇，把產(chǎn)品劃分成組類，以便于企業(yè)管理者用來(lái)表示運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。 方案審查頻率。普通情況下應(yīng)每月對(duì)消費(fèi)規(guī)劃審查一次，假設(shè)銷售未能按方案實(shí)現(xiàn)，那么應(yīng)審查得更頻繁。 庫(kù)存目的。用以指明希望堅(jiān)持的正常庫(kù)存量和正常的未完成訂單量。 預(yù)測(cè)職責(zé)。預(yù)測(cè)是消費(fèi)規(guī)劃的輸入環(huán)節(jié)，

5、普通應(yīng)由市場(chǎng)部門來(lái)承當(dāng)。 .消費(fèi)規(guī)劃的制定可分為5個(gè)步驟進(jìn)展：(1) 從各個(gè)來(lái)源搜集資料。(2) 編制消費(fèi)方案大綱初稿。(3) 核定資源需求。(4) 確定消費(fèi)方案大綱。(5) 審查并同意消費(fèi)方案大綱。 4.4 消費(fèi)規(guī)劃制定 .圖4-2 消費(fèi)規(guī)劃的編制過(guò)程 .4.4.1 搜集信息 方案部門的信息：包括銷售目的和庫(kù)存目的，均以金額表示。市場(chǎng)部門的信息：包括各時(shí)區(qū)產(chǎn)品的銷售量預(yù)測(cè)和分銷與運(yùn)輸?shù)囊?。工程部門的信息：包括資源清單和公用設(shè)備需求。消費(fèi)部門的信息：主要為資源可用性，如可用勞動(dòng)力、可用機(jī)時(shí)或任務(wù)中心小時(shí)、當(dāng)前庫(kù)存程度、當(dāng)前未完成訂單的數(shù)量等。財(cái)務(wù)部門的信息：包括單位產(chǎn)品的本錢和收入、資金可用

6、性和添加資源的財(cái)務(wù)才干等。. MRP同定貨點(diǎn)法相比有一個(gè)質(zhì)的提高，但還只是一種庫(kù)存定貨的方案方法。它只闡明了需求的優(yōu)先順序，沒(méi)有闡明能否有能夠?qū)崿F(xiàn)，所以也叫根本MRP。20世紀(jì)70年代初，MRP由傳統(tǒng)式開(kāi)展為閉環(huán)的MRP，它是一個(gè)構(gòu)造完好的消費(fèi)資源方案及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 4.4.2 制定消費(fèi)方案大綱初稿 .表4-1 MTS環(huán)境下消費(fèi)方案大綱初稿1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測(cè)3503503503503503503503503503503503504200消費(fèi)計(jì)劃大綱3153153153153153153153153153153503503850估計(jì)庫(kù)存目的庫(kù)存(

7、期初庫(kù)存為700)665630595560525490455420385350350350350表4-2 MTO環(huán)境下消費(fèi)方案大綱初稿.表4-2 MTO環(huán)境下消費(fèi)方案大綱初稿1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測(cè)3503503503503503503503503503503503504200期初未完成訂單1470315315245210175105105估計(jì)未完成訂單143514005133012951260122511901155112010851050期末未完成1050消費(fèi)方案大綱3853853853853853853853853853853853854620.

8、編制消費(fèi)方案大綱時(shí)，應(yīng)思索以下3方面要素的平衡： 需求/預(yù)測(cè)； 消費(fèi)情況； 庫(kù)存程度。 .平衡方法有兩種方案: 方案一：平穩(wěn)的消費(fèi)和可變的庫(kù)存，即在堅(jiān)持消費(fèi)平穩(wěn)時(shí)思索改動(dòng)庫(kù)存以滿足需求。益處是消費(fèi)平衡。但一段時(shí)間內(nèi)將供不應(yīng)求，這樣將招致缺貨的損失，另一段時(shí)間內(nèi)供過(guò)于求，將呵斥積壓庫(kù)存損失。方案二：可變的消費(fèi)和平穩(wěn)的庫(kù)存，即在堅(jiān)持庫(kù)存平穩(wěn)時(shí)思索改動(dòng)消費(fèi)以滿足需求。益處是庫(kù)存或缺貨損失最小，但消費(fèi)不平衡，有時(shí)緊，有時(shí)松，這樣將導(dǎo)致加班或其他損失。 .同消費(fèi)規(guī)劃相伴運(yùn)轉(zhuǎn)的才干方案是資源需求方案(RRP，Resource Requirements Planning)。在消費(fèi)規(guī)劃的編制過(guò)程中，當(dāng)確定產(chǎn)品

9、系列的消費(fèi)量時(shí)，要思索消費(fèi)這些產(chǎn)品系列時(shí)需求占用多少有效資源，假設(shè)資源缺乏，應(yīng)如何協(xié)調(diào)這些差距，這就是資源需求方案。4.4.3 確定資源需求方案 .資源需求方案所指的資源是關(guān)鍵資源，可以是關(guān)鍵任務(wù)中心的工時(shí)、關(guān)鍵原資料(受市場(chǎng)供應(yīng)才干或供應(yīng)商消費(fèi)才干限制)、資金等，用每一種產(chǎn)品系列耗費(fèi)關(guān)鍵資源的綜合平均目的(如工時(shí)/臺(tái)、噸/臺(tái)或元/臺(tái))來(lái)計(jì)算。MRP是一種分時(shí)段的方案，計(jì)算資源需求量必需同消費(fèi)規(guī)劃采用的時(shí)間段一致(如月份)，不能按全年總量籠統(tǒng)計(jì)算。只需經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的消費(fèi)規(guī)劃，才干作為下一級(jí)方案 主消費(fèi)方案的輸入信息。 .1. 分析資源清單資源清單是消費(fèi)單位產(chǎn)品類所必需的資料、勞

10、開(kāi)工時(shí)、設(shè)備工時(shí)、收入、利潤(rùn)等的數(shù)量記錄。資源清單的詳細(xì)方式隨不同的產(chǎn)品和不同的企業(yè)而不同。在確定資源需求時(shí)，首先要審定資源清單。資源清單中的數(shù)字表示的是一個(gè)產(chǎn)品系列中一切工程的平均值，如表4-3所示。表4-3 資源清單產(chǎn) 品 系 列鋼材需求量(噸/輛)規(guī)范工時(shí)(小時(shí))收入(元)利潤(rùn)(元)二輪車類0.00520.8720050三輪車類0.00950.9628040四輪車類0.011315436045.2. 計(jì)算資源需求在審定資源清單的根底上，一旦確定了消費(fèi)單位產(chǎn)品類所需的資源量，就可計(jì)算出所需的資源總數(shù)。經(jīng)過(guò)方案消費(fèi)量和資源需求率相乘計(jì)算每類產(chǎn)品的資源需求。假設(shè)資源由幾類產(chǎn)品共享，那么匯總一切

11、產(chǎn)品類的資源需求，如表4-4所示。 表4-4 資源需求計(jì)算表產(chǎn) 品 系 列方案消費(fèi)量(輛)鋼材需求量(噸/輛)產(chǎn)品鋼材需求量(噸)二輪車類15000.00527.8三輪車類10000.00969.6四輪車類2000.01132.26合計(jì) 19.66噸.3. 比較可用資源與資源需求將資源需求量與現(xiàn)有的或庫(kù)存的數(shù)量進(jìn)展比較，假設(shè)適宜的話，那么再檢查其他資源,包括勞動(dòng)力和機(jī)器等，然后定稿消費(fèi)方案大綱。資源可用性依不同資源的實(shí)踐情況而不同。 .4. 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求對(duì)于資源需求超越可用資源時(shí)，將出現(xiàn)資源短缺。在消費(fèi)規(guī)劃定稿之前，必需處理這一問(wèn)題?？梢愿鶕?jù)詳細(xì)情況采取措施加以協(xié)調(diào)。物料短缺：添加物

12、料購(gòu)買、減少消費(fèi)總量、用其他供應(yīng)源、用交換物料。勞動(dòng)力短缺：安排加班、雇用暫時(shí)工、轉(zhuǎn)包、減少消費(fèi)總量、調(diào)整消費(fèi)線。設(shè)備短缺：購(gòu)買新的設(shè)備、晉級(jí)現(xiàn)有設(shè)備、轉(zhuǎn)包作業(yè)、改動(dòng)工藝過(guò)程、減少消費(fèi)總量、調(diào)整產(chǎn)品類或消費(fèi)線。 .4.4.4 消費(fèi)規(guī)劃定稿假設(shè)必需調(diào)整消費(fèi)規(guī)劃以協(xié)調(diào)資源短缺，那么這種調(diào)整一定要反映在最后的消費(fèi)規(guī)劃之中。假設(shè)仍能滿足運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中的市場(chǎng)目的，就不用調(diào)整消費(fèi)總量。通常在滿足市場(chǎng)目的時(shí)留有一定的余地(20%)。調(diào)整只是針對(duì)某類產(chǎn)品或消費(fèi)線。同樣，在定稿消費(fèi)規(guī)劃之前，應(yīng)確認(rèn)對(duì)可用資源和提早期所做的調(diào)整。編制消費(fèi)規(guī)劃初稿的過(guò)程同樣適用于消費(fèi)規(guī)劃定稿。由于已有初稿作為根底，所以定稿的過(guò)程可以縮短

13、。調(diào)整定稿后的消費(fèi)方案大綱應(yīng)滿足運(yùn)營(yíng)方案的目的，并得到市場(chǎng)部門、工程部門、消費(fèi)部門和財(cái)務(wù)部門認(rèn)可。 .4.4.5 同意消費(fèi)規(guī)劃調(diào)整后的消費(fèi)方案大綱要提交上級(jí)部門同意。消費(fèi)規(guī)劃的詳細(xì)同意程序依不同的企業(yè)而不同。通常，要平衡消費(fèi)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃并且得到以下部門的最終認(rèn)可：市場(chǎng)部門、工程部門、消費(fèi)部門、財(cái)務(wù)部門。正式的消費(fèi)方案大綱必需滿足運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的目的。由于運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是“公司對(duì)策方案，消費(fèi)規(guī)劃是運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的詳細(xì)化。假設(shè)消費(fèi)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃不一致，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃將不能完成，消費(fèi)規(guī)劃(或運(yùn)營(yíng)規(guī)劃)就必需加以修正。正式的消費(fèi)方案大綱開(kāi)場(chǎng)成為主消費(fèi)方案的根據(jù)。.編制消費(fèi)方案大綱，需求區(qū)分消費(fèi)環(huán)境的特征，即面向庫(kù)存消費(fèi)(M

14、TS)還是面向訂單消費(fèi)(MTO)。消費(fèi)環(huán)境不同編制方法也不同。 4.5 消費(fèi)方案大綱編制.4.5.1 MTS環(huán)境下消費(fèi)方案大綱編制在面向庫(kù)存消費(fèi)(MTS)環(huán)境下編制消費(fèi)方案大綱初稿，是使消費(fèi)滿足預(yù)測(cè)需求量和堅(jiān)持一定的庫(kù)存量，以此來(lái)確定月消費(fèi)量和年消費(fèi)量的。 編制目的：決議月產(chǎn)量，以滿足預(yù)測(cè)需求，并堅(jiān)持一定的庫(kù)存程度和平穩(wěn)的消費(fèi)率。 思索要素：堅(jiān)持庫(kù)存的花銷，改動(dòng)消費(fèi)率的花銷。 .編制MTS消費(fèi)方案大綱的普經(jīng)過(guò)程是：根據(jù)預(yù)測(cè)需求和庫(kù)存程度的目的計(jì)算總產(chǎn)量，然后將其分配在方案展望期上。詳細(xì)步驟如下。(1) 把預(yù)測(cè)數(shù)量分配到在方案展望期的每一時(shí)間段(時(shí)區(qū))上。(2) 計(jì)算期初庫(kù)存程度：期初庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)

15、存拖欠訂貨數(shù) (3) 計(jì)算庫(kù)存程度的變化：庫(kù)存變化目的庫(kù)存期初庫(kù)存(如為正值那么表示庫(kù)存添加，如為負(fù)值那么表示庫(kù)存減少。) (4) 計(jì)算總消費(fèi)需求：總消費(fèi)需求預(yù)測(cè)數(shù)量+庫(kù)存變化(增減量)(即把預(yù)測(cè)數(shù)量與庫(kù)存改動(dòng)量的代數(shù)和作為方案期內(nèi)的總消費(fèi)需求量。)(5) 將總消費(fèi)需求及庫(kù)存程度變化分配到方案展望期的各個(gè)時(shí)間段。分配時(shí)通常要按平衡消費(fèi)要求，堅(jiān)持消費(fèi)率平穩(wěn)，并表現(xiàn)出各時(shí)間段的庫(kù)存變化，要求期末庫(kù)存必需與庫(kù)存目的一致。 .例4.1 編制MTS消費(fèi)方案大綱。假設(shè)某工廠對(duì)自行車編制消費(fèi)規(guī)劃，方案展望期是1年，按月劃分時(shí)區(qū)。年末庫(kù)存目的是100輛，當(dāng)前實(shí)踐庫(kù)存是500輛，拖欠訂單數(shù)量是300輛。自行車的

16、年預(yù)測(cè)銷售量是1200輛。根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下任務(wù)。 .表4-5 MTS環(huán)境消費(fèi)方案大綱初稿1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測(cè)1001001001001001001001001001001001001200消費(fèi)規(guī)劃909090909090909090901001001100估計(jì)庫(kù)存(期初庫(kù)存：200)190180170160150140130120110100100100目的庫(kù)存100庫(kù)存改動(dòng)：100，總消費(fèi)量：1100。 .4.5.2 MTO環(huán)境下消費(fèi)方案大綱編制在面向訂單消費(fèi)(MTO)環(huán)境下編制消費(fèi)方案大綱初稿，是使消費(fèi)滿足預(yù)測(cè)需求量和拖欠訂貨量。 編制目的：

17、決議滿足預(yù)測(cè)需求和未完成訂單的月消費(fèi)量和年消費(fèi)量。 思索要素：期初的未完成訂單應(yīng)按照交貨日期分布在方案展望期內(nèi)。 .編制MTO消費(fèi)方案大綱的過(guò)程是：根據(jù)預(yù)測(cè)和未完成訂單目的來(lái)計(jì)算總消費(fèi)量，將總消費(fèi)量分布在方案展望期上。詳細(xì)步驟如下。(1) 把預(yù)測(cè)數(shù)量分配到方案展望期的各個(gè)時(shí)間段上。(2) 按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分配到方案展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)。(3) 計(jì)算未完成訂單的改動(dòng)量：拖欠訂貨數(shù)變化=期末目的拖欠訂貨數(shù)當(dāng)前拖欠訂貨數(shù) (未完成訂單減少，變化量為負(fù)，反之為正。)(4) 計(jì)算總消費(fèi)需求：總消費(fèi)需求預(yù)丈量拖欠訂貨數(shù)變化(5) 把總消費(fèi)需求分配到方案展望期的各時(shí)間段上。分配時(shí)應(yīng)滿足預(yù)測(cè)和未完成

18、訂單的目的，各時(shí)區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時(shí)區(qū)的未完成訂單量，并堅(jiān)持平衡消費(fèi)率。 .例4.2 編制MTO消費(fèi)方案大綱。假設(shè)某工廠對(duì)自行車類作消費(fèi)規(guī)劃，方案展望期為1年，按月劃分時(shí)區(qū)。期末未完成訂單數(shù)量為300輛，當(dāng)前未完成訂單是420輛，年預(yù)測(cè)銷售量是1200輛。根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下任務(wù)。 .表4-6 MTO環(huán)境消費(fèi)方案大綱初稿1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測(cè)100100100100100100100100100100100100100期初未完成訂單420期未完成訂單90907060503030期末估計(jì)未完成訂單410400390380370360350340330320

19、310300300消費(fèi)規(guī)劃110110110110110110110110110110110110132未完成訂單的改動(dòng)：120，總產(chǎn)量：1320。 .在消費(fèi)方案大綱的編制過(guò)程中，當(dāng)初步確定了各產(chǎn)品系列的消費(fèi)量時(shí)，還要進(jìn)展資源需求方案的核定。思索在消費(fèi)這些產(chǎn)品系列時(shí)，需求占用多少有效資源；假設(shè)現(xiàn)有資源缺乏，應(yīng)如何協(xié)調(diào)這些差距。制定資源需求方案的詳細(xì)方法是：(1) 分析資源清單。(2) 計(jì)算資源需求。(3) 比較可用資源和需求。(4) 協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距。制定資源需求方案常采用資源耗費(fèi)系數(shù)法和才干方案系數(shù)法。 4.6 資源需求方案編制.例4.3 資源耗費(fèi)系數(shù)法確定資源需求。(1)

20、分析資源清單：資源清單是消費(fèi)單位產(chǎn)品類所必需的資料、規(guī)范工時(shí)和機(jī)器的記錄，并標(biāo)明資料、勞動(dòng)力和設(shè)備工時(shí)的數(shù)量。資源清單的詳細(xì)方式隨不同的產(chǎn)品和不同的企業(yè)而不同。表4-7是制造自行車、四輪車和三輪車資源清單的例子。資源清單上的數(shù)值是產(chǎn)品類中一切產(chǎn)品的平均值。 表4-7 資源清單產(chǎn) 品 類鋼 (噸)標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí)自行車0.00510.63四輪車0.00470.24三輪車0.00290.39 .(2) 計(jì)算資源需求：一旦確定了消費(fèi)單位產(chǎn)品類所需的資源量，就可計(jì)算出所需的資源總數(shù)，方法如下。 每類產(chǎn)品的方案消費(fèi)量與單位需求量相乘。 假設(shè)資源由幾類產(chǎn)品共享，那么匯總一切產(chǎn)品類的資源需求。下面計(jì)算在消費(fèi)自

21、行車、四輪車和三輪車時(shí)，鋼和工時(shí)的需求量。 計(jì)算鋼需求量產(chǎn)品類 方案消費(fèi)量(輛) 單位需求量(噸) 總需求量(噸)自行車 1200 0.0051 = 6.12四輪車 500 0.0047 = 2.35三輪車 1000 0.0029 = 2.90總量 11.37或11.4噸 計(jì)算工時(shí)需求產(chǎn)品類 方案消費(fèi)量(輛) 單位需求量(小時(shí)) 總需求量(小時(shí))自行車 1200 0.63 = 756 四輪車 500 0.24 = 120三輪車 1000 0.39 = 390總量 1266小時(shí).(3) 比較可用資源與資源需求： 決議資源可用性的報(bào)告或文檔，依不同的資源而不同。在計(jì)算鋼的需求量時(shí)，可用鋼的庫(kù)存程度

22、報(bào)告與鋼的需求加以比較。假設(shè)有足夠的鋼可用，那么一切檢查其他資源，然后定稿消費(fèi)方案大綱。對(duì)于工時(shí)可用性，那么援用不同的文檔。制造類的工時(shí)需求普通要與裝配類的工時(shí)需求分開(kāi)。比較需求與可用資源：資源需求數(shù)量 可用數(shù)量差距(，)鋼(噸) 11.4-10.0=1.4 工時(shí)(小時(shí))1266- 1150=116 .(4) 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求： 上面的計(jì)算指出將有資源短缺。在消費(fèi)規(guī)劃定稿之前，必需處理這一問(wèn)題。 當(dāng)資源短缺時(shí)，要采取必要的措施來(lái)協(xié)調(diào)這一差距：如資料短缺，可采取添加采購(gòu)，以其他資料代用，尋覓其他供應(yīng)源，減少消費(fèi)總量等；如人力缺乏，可采取加班加點(diǎn)，轉(zhuǎn)包，雇用暫時(shí)工，減少消費(fèi)總量，重新安排方案

23、等措施；如機(jī)器設(shè)備缺乏，那么可采取購(gòu)買新的機(jī)器，改良舊設(shè)備，改動(dòng)工藝過(guò)程，轉(zhuǎn)包工序，減少消費(fèi)總量，重新方案等方法。 .例4.4 才干方案系數(shù)法確定資源需求。制定資源需求方案也常采用才干方案系數(shù)法(CPF，Capacity Planning Factor)。才干方案系數(shù)是表示單位消費(fèi)量占用的制造過(guò)程中某種資源的關(guān)系。才干方案系數(shù)可以經(jīng)過(guò)歷史數(shù)據(jù)由產(chǎn)量與所用資源大致地閱歷估算。利用才干方案系數(shù)法編制資源需求方案的方法如下：(1) 利用歷史的閱歷數(shù)據(jù)計(jì)算CPF。 (2) 根據(jù)CPF和方案產(chǎn)量計(jì)算才干需求。 .假設(shè)一個(gè)工廠的消費(fèi)過(guò)程可分為4個(gè)主要工序 主要工序、輔助工序、精加工和裝配。在過(guò)去6個(gè)月中，

24、在一條消費(fèi)線上，有9個(gè)不同的產(chǎn)品型號(hào)運(yùn)用上述消費(fèi)制造設(shè)備。在這4個(gè)工序用47 000個(gè)直接工時(shí)，完成了這種系列產(chǎn)品5800個(gè)綜合單位。消費(fèi)方案大綱下兩個(gè)季度的方案為7000個(gè)綜合單位。綜合單位量泛指某個(gè)產(chǎn)品系列的單位產(chǎn)品。在過(guò)去6個(gè)月消費(fèi)5800個(gè)綜合單位產(chǎn)品,共用47 000個(gè)工時(shí),分配如下： 工時(shí) 所占百分比 單位產(chǎn)品所用工時(shí) 根本工序12000 25.53 2.069輔助工序21000 44.68 3.621精 加 工 5000 10.64 0.862裝配 9000 19.15 1.552 47000100.00% 8.104現(xiàn)方案消費(fèi)7000個(gè)綜合單位，所需的資源計(jì)算如下：根本工序 7

25、000 2.609= 14483輔助工序 7000 3.621= 25347精 加 工 7000 0.862= 6034裝配 7000 1.552= 10864總工時(shí) 56728小時(shí) .4.7.1 概述 預(yù)測(cè)的方法有多種，根本上分為定性和定量方法。定性方法中有調(diào)查研討法、德?tīng)柗?Delphi)方法、歷史類比法、閱歷估計(jì)法等。定量方法中有時(shí)間序列分析法、因果分析法等。假設(shè)按預(yù)測(cè)的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，可以分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。短期預(yù)測(cè)期普通為3個(gè)月至1年；中期預(yù)測(cè)期普通為25年；長(zhǎng)期預(yù)測(cè)期，普通為5年以上。 在MRP中，預(yù)測(cè)主要用于方案中，預(yù)測(cè)是方案的根底，也是方案過(guò)程密不可分的部分。在MR

26、P中，方案前3個(gè)層次，即運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、消費(fèi)方案大綱和主消費(fèi)方案的編制都離不開(kāi)預(yù)測(cè)。因此，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到方案制定的好壞。預(yù)測(cè)的精度與所用數(shù)據(jù)的質(zhì)量和樣本大小有關(guān)，提供的數(shù)據(jù)愈準(zhǔn)確，樣本數(shù)愈大，那么得到的預(yù)測(cè)結(jié)果愈準(zhǔn)確；反之，那么偏向能夠很大。 4.7 預(yù)測(cè)與方案.在預(yù)測(cè)任務(wù)中，根據(jù)需求普通確定3種時(shí)間范疇：預(yù)測(cè)展望期、預(yù)測(cè)時(shí)間單位和預(yù)測(cè)檢查期。預(yù)測(cè)展望期指預(yù)測(cè)任務(wù)覆蓋的時(shí)間；預(yù)測(cè)時(shí)間單位指對(duì)預(yù)測(cè)展望期劃分的時(shí)間間隔，在MRP系統(tǒng)里要與相應(yīng)的方案周期相順應(yīng)；預(yù)測(cè)檢查期是指預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不被修正的日期，亦即重新進(jìn)展一次預(yù)測(cè)的周期。例如，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的展望期為27年，預(yù)測(cè)以年為時(shí)間單位；消費(fèi)方案大綱的展望

27、期為13年，以月為時(shí)間單位；主消費(fèi)方案的展望期為1年，以周為時(shí)間單位。預(yù)測(cè)檢查期可以用月、季、年為單位。 .4.7.2 預(yù)測(cè)過(guò)程 .4.7.3 預(yù)測(cè)的方法1. 德?tīng)柗?Delphi)方法德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法是一種定性預(yù)測(cè)法。這種方法是：由主持預(yù)測(cè)的機(jī)構(gòu)先選定與預(yù)測(cè)問(wèn)題有關(guān)的領(lǐng)域，以及有關(guān)方面的專家約30人，并與他們建立適當(dāng)?shù)穆?lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)的主要方式是信件往來(lái)，提出問(wèn)題請(qǐng)專家回答，將他們的意見(jiàn)經(jīng)過(guò)綜合、整理、歸納，并匿名反響給各位專家，再次征求意見(jiàn)。這種方式經(jīng)過(guò)多次的反復(fù)、循環(huán)，使專家們的意見(jiàn)逐漸趨于一致，從而作為預(yù)測(cè)的根據(jù)，再由主持單位進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，最后得出預(yù)測(cè)結(jié)果。 .2. 時(shí)間序列分析法時(shí)間序列分析技

28、術(shù)又分為挪動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法及趨勢(shì)外推法等多種方法。 挪動(dòng)平均法。挪動(dòng)平均法是預(yù)測(cè)短近期經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)的一種簡(jiǎn)單而適用的方法，它是在算術(shù)平均數(shù)法的根底上開(kāi)展起來(lái)的一種方法。挪動(dòng)平均數(shù)法是根據(jù)時(shí)間序列，逐項(xiàng)挪動(dòng)，依次計(jì)算包括一定項(xiàng)數(shù)的序列平均數(shù)，構(gòu)成一個(gè)序列平均數(shù)的時(shí)間序列。其根本計(jì)算公式為：式中 t期的挪動(dòng)平均數(shù)，作為t+l期的趨勢(shì)值；N 每次挪動(dòng)平均包含的察看值個(gè)數(shù)。假設(shè)對(duì)一次挪動(dòng)平均值序列再進(jìn)展一次挪動(dòng)平均，那么得到二次挪動(dòng)平均值。用二次挪動(dòng)平均值進(jìn)展預(yù)測(cè)的計(jì)算公式為：式中期二次挪動(dòng)平均值； 一次挪動(dòng)平均值序列。 . 指數(shù)平滑法。挪動(dòng)平均數(shù)法給最近 N期中每一期察看值的權(quán)數(shù)都是1/N，而對(duì)

29、以前時(shí)期各察看值的權(quán)數(shù)那么是零。而指數(shù)平滑法是根據(jù)過(guò)去的實(shí)踐數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)平均而給最近的察看值以較大的權(quán)數(shù)，而對(duì)于離如今較遠(yuǎn)的察看值那么給予較小的權(quán)數(shù)，也就是更注重最近的察看值。它適用于短、近期經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，并且不需求存儲(chǔ)大量的歷史數(shù)據(jù)。根據(jù)平滑次數(shù)的不同，有一次指數(shù)平滑、二次指數(shù)平滑及高次指數(shù)平滑等。一次指數(shù)平滑采用加權(quán)因子對(duì)前期實(shí)踐值加權(quán)，加上用(1-)對(duì)前期平滑值加權(quán)，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間趨勢(shì)值。它主要用來(lái)消除隨機(jī)要素的影響。其公式為：式中 t時(shí)期的指數(shù)平滑值； 第t時(shí)期的實(shí)踐數(shù)；a 加權(quán)因子，也稱平滑系數(shù)，取值范圍為0a1。 .依時(shí)間變化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包含以下4種要素。 長(zhǎng)期趨勢(shì)：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變化時(shí)表現(xiàn)出一種增長(zhǎng)、下降或停留的傾向。 季節(jié)特點(diǎn)：依一定周期規(guī)那么性變化，又稱為商業(yè)循環(huán)。 循環(huán)動(dòng)搖：周期不固定的動(dòng)搖變化。 隨機(jī)變動(dòng)：偶爾要素引起的變化。一個(gè)時(shí)間序列的構(gòu)成，其實(shí)際模型根本上可以分為兩類：一類為