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文檔簡介

1、LNG工程消費預備進度控制模型中海福建天然氣有限責任公司 趙偉LNG工程消費預備進度控制模型摘要: 對LNG工程消費預備任務(wù)進度的有效控制是確保工程按方案平安試車投產(chǎn)的主要控制內(nèi)容之一。文章引見了福建LNG工程建立消費預備進度控制模型的思緒與方法,可為國內(nèi)后續(xù)的LNG工程建立提供參考和自創(chuàng)。.LNG工程消費預備進度控制模型1 背景 福建LNG液化天然氣站線工程是福建液化天然氣總體工程的牽頭工程。工程一期工程包括港口、接納站和輸氣干線三部分,規(guī)模為年處置量LNG 260萬噸年供氣才干37億立方米。LNG接納站位于莆田市湄洲灣北岸秀嶼港區(qū),包括一座8至16.5萬立方米LNG公用碼頭及輔助設(shè)備;兩座

2、有效容量為16萬立方米的低溫儲罐及輔助設(shè)備;全長356公里的輸氣干線為福州、莆田、泉州、廈門、漳州五地市供應民用天然氣和為莆田、晉江、廈門三個燃氣電廠提供氣源。概算總投資約62億元人民幣。.LNG工程消費預備進度控制模型 消費預備任務(wù)是指為保證工程順利投產(chǎn)而在建立期進展的與消費運營有關(guān)的各項預備任務(wù)。福建LNG站線工程消費預備任務(wù)自2005年6月正式啟動以來,經(jīng)過近三年的探求與實際,建立起“LNG工程消費預備六到位方式,并根據(jù)六到位方式設(shè)計開發(fā)了“LNG工程消費預備進度控制模型3PM,這些方式與模型的運用對消費預備任務(wù)進度控制發(fā)揚了有效的作用,獲得了很好的效果。.LNG工程消費預備進度控制模型

3、2 現(xiàn)狀 福建LNG站線工程是國內(nèi)大陸第一個完全由中國企業(yè)自主引進、建立、管理的大型液化天然氣工程,因此工程的消費預備任務(wù)在國內(nèi)無成熟閱歷可自創(chuàng)。如何確保消費預備任務(wù)滿足按期平安試車投產(chǎn)的需求,采用何種管理方式有效地開展消費預備任務(wù),這是我們消費預備任務(wù)中的難點和重點。為此,找到一種科學的消費預備任務(wù)管理方式和進度控制方法是我們消費預備任務(wù)的當務(wù)之急。.LNG工程消費預備進度控制模型 目前國內(nèi)外對工程進度的控制通常采用P3軟件,但該軟件價錢昂貴、訪問權(quán)限受限,而且不具備對消費預備進度進展控制的功能。我們根據(jù)福建LNG工程的特點,按照消費預備六到位方式,自主設(shè)計開發(fā)了一個運用常用辦公軟件就可處理

4、進度控制的,實際證明,“3PM模型根本實現(xiàn)了對消費預備任務(wù)“六到位的準確控制,為確保工程按期平安試車投產(chǎn)順利接下第一船LNG奠定了堅實根底。該模型不僅節(jié)約了資金,而且由于簡單易操作,還大大提高了任務(wù)效率。.LNG工程消費預備進度控制模型3 做法3.1 設(shè)計思緒 “3PM模型是根據(jù)工程建立進度目的,在對消費預備任務(wù)進展任務(wù)項分解和任務(wù)量測定的根底上,采用工程數(shù)量以最小項為單位、任務(wù)量絕對任務(wù)日為單位和進度以周為單位三個參數(shù),將消費預備的方案任務(wù)量與實踐完成量進展比較,運用工程完成法與時間完成法相結(jié)合的方式,經(jīng)過數(shù)理統(tǒng)計,找出兩者之間的偏向,再對產(chǎn)生偏向的各種要素進展分析與評價,并將評價結(jié)果送達相

5、關(guān)組織進展糾偏。每周督促跟蹤一次,使實踐進度一直接近方案進度,從而到達有效控制消費預備任務(wù)進度的目的。見圖1 。.圖1 模型設(shè)計邏輯圖.LNG工程消費預備進度控制模型3.2 任務(wù)項分解3.2.1 任務(wù)項分解原那么:口徑一致、盡量細分;做到內(nèi)涵準確、外延周延。3.2.2 任務(wù)項分解總量:我們按照消費預備六到位方式,運用WBS分解方法將消費預備任務(wù)共分解為1小項,各模塊的工程數(shù)量為:見圖2.圖2 任務(wù)項分解總量圖.LNG工程消費預備進度控制模型3.3 任務(wù)量測定3.3.1 在進展模型設(shè)計過程中,采用以日為單位,把各項任務(wù)按絕對工日進展任務(wù)量測定,并根據(jù)絕對工日的長短從而確定各分項的權(quán)重和計算工程總

6、任務(wù)量。3.3.2 在進展各項任務(wù)的絕對工日測定時,一是應思索絕對工日的測定值應滿足工程進度控制的目的,并留有余地;二是應理順人員、資金、物資和相關(guān)規(guī)章的邏輯順序關(guān)系。3.3.3 工程任務(wù)量總量:我們按照消費預備六到位方式,運用WBS分解方法將模型將消費預備任務(wù)量共測定為9640個絕對工日,各模塊的絕對工日為:見圖3.圖3 任務(wù)量測定總量圖.LNG工程消費預備進度控制模型3.4 進度控制 “3PM模型包括工程完成分析、任務(wù)量完成分析和進度完成分析三個模塊,模型將消費預備任務(wù)量化分解為1小項和9640個絕對工日。在消費預備進度控制過程中,根據(jù)每周統(tǒng)計出的實踐完成工程數(shù)量和實踐完成任務(wù)量,經(jīng)過數(shù)理

7、統(tǒng)計,計算得出總六到位的實踐累計完成率,再與方案完成率相比較,就可得出該周的進度偏向,然后經(jīng)過偏向分析,從而全面掌握消費預備任務(wù)的進度情況及影響要素。見圖4.圖4 第13周消費預備任務(wù)進度表.LNG工程消費預備進度控制模型3.5 模型建立3.5.1運用Excel軟件建立模型 我們運用Excel軟件建立“3PM模型: 第一,建立根底支持表格,即“各到位的方案表和完成表; 第二,建立過渡統(tǒng)計表格,經(jīng)過根底支持表格數(shù)據(jù)匯總計算得出各到位的方案進度和實踐進度; 第三,建立數(shù)據(jù)完成匯總表格,把各到位的方案進度和實踐進度匯總為一個數(shù)據(jù)完成匯總表; 第四,構(gòu)成數(shù)據(jù)控制圖,利用數(shù)據(jù)完成匯總表制造出相應的四個圖

8、形。見圖5.圖5 模型模塊表示圖.LNG工程消費預備進度控制模型3.5.2模型的繼續(xù)改良“3PM模型是在消費預備任務(wù)進展1年多后于2007年3月30日2007年第13周設(shè)計完成并投用的,到完成日期2021年4月26日共進展了57周??偣こ虜?shù)量由878項添加到1項,總?cè)蝿?wù)量由10155個絕對工日調(diào)整減少到9640個絕對工日,數(shù)據(jù)調(diào)整的主要緣由是在模型建立之初我們?nèi)狈NG工程的消費預備閱歷,隨著消費預備任務(wù)的不斷推進,我們對LNG工程的認識也隨之不斷加深,并對模型進展不斷的優(yōu)化,使之符合于消費預備任務(wù)的實踐需求。改良后的模型實例,見圖6、7、8.圖6 第57周工程完成情況表.圖7 第57周任務(wù)量

9、完成情況表.圖8 第57周消費預備任務(wù)進度表.LNG工程消費預備進度控制模型3.5.3模型數(shù)理分析我們對模型每周的結(jié)果進展數(shù)理統(tǒng)計分析,找出偏向的緣由,提出改良措施,每周編寫一期,供指點決策時參考。為準確做好模型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收錄任務(wù),我們共成立了17個專業(yè)組分工擔任此項任務(wù)。見圖9消費預備周報.圖9 試車調(diào)試組織圖.LNG工程消費預備進度控制模型4 領(lǐng)會與改良4.1 “經(jīng)濟、有效、易操作是我們編制模型時選用工具的指點思想。這也是我們采用office辦公軟件做模型的理由。實際證明,經(jīng)過對該辦公軟件的合理組合和運用,也能實現(xiàn)了對消費預備任務(wù)“六到位的準確控制,從而大大降低了模型的運轉(zhuǎn)費用。4.2“繼續(xù)改良是我們編制模型時確定任務(wù)量和任務(wù)項的指點思想。由于控制模型的首創(chuàng)性,對模型的繼續(xù)改良使之符合實踐需求是非常必要。4.3把任務(wù)“做細致、做扎實、做

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