設(shè)備-設(shè)備管理體系

1、設(shè)備-設(shè)備管理體系設(shè)備管理知識 1.管理概述 1。1如何理解設(shè)備的含義, 設(shè)備是人們在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料,是固定資產(chǎn)的主要組成部分. 國外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動資料，如土地、建筑物(廠房、倉庫等)、構(gòu)筑物(水池、碼頭、圍墻、道路等)、機(jī)器（工作機(jī)械、運輸機(jī)械等）、裝置（容器、蒸餾塔、熱交換器等)，以及車輛、船舶、工具(工夾具、測試儀器等）等都包含在其中了。 在我國，只把直接或間接參與改變勞動對象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才看作設(shè)備。 1（2什么是生產(chǎn)設(shè)備， 生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間

2、接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。從這一定義出發(fā),生產(chǎn)設(shè)備必須是直接作用于加工對象,使之改變物質(zhì)形態(tài)或化學(xué)成份，而轉(zhuǎn)化為一定的工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)備或輔助完成產(chǎn)品加工的設(shè)備。 1(3什么是生產(chǎn)技術(shù)裝備素質(zhì)， 生產(chǎn)技術(shù)裝備是生產(chǎn)設(shè)備、試驗設(shè)備、儀器儀表與工藝裝備（包括刀具、夾具、量具、模具、檢具和工位器具等）的總稱。生產(chǎn)技術(shù)裝備的素質(zhì)是指在技術(shù)進(jìn)步條件下，技術(shù)裝備適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在品質(zhì)，也就是指企業(yè)技術(shù)裝備水平的高低和技術(shù)狀況的優(yōu)劣。通常包括以下幾項：（1)工藝適用性、(2)質(zhì)量穩(wěn)定性、（3）技術(shù)先進(jìn)性、(4)運行可靠性、（5)機(jī)械化、自動化程度。 1(4完好設(shè)備的要求是什

3、么， 完好設(shè)備的要求一般說來有以下四條: ？設(shè)備性能良好：機(jī)械設(shè)備精度、性能能滿足相應(yīng)水平產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求；動力設(shè)備功能達(dá)到原設(shè)計或法定運行標(biāo)準(zhǔn)；運轉(zhuǎn)無超溫、超壓和其他超額定負(fù)荷現(xiàn)象。 ？設(shè)備運轉(zhuǎn)正常：零部件齊全,磨損、蝕耗程度不超過規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);操縱和控制系統(tǒng)，計量儀器、儀表、液壓、氣壓、潤滑和冷卻系統(tǒng)，工作正常可靠。 ？消耗原材料、燃料、油料、動能等正常，基本無漏油、漏水、漏氣(汽）、漏電現(xiàn)象,外表清潔整齊. ?設(shè)備的安全防護(hù)、制動、聯(lián)鎖裝置齊全，性能可靠。 1（5設(shè)備管理及設(shè)備工程的概念， 設(shè)備管理,是指以設(shè)備為研究對象,追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通

4、過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新)的科學(xué)管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理. 設(shè)備工程的含義是什么呢，在國外，設(shè)備工程是指為了最有效地發(fā)揮設(shè)備效能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果而對設(shè)備進(jìn)行的設(shè)計、選型、維修、改進(jìn)等各種技術(shù)活動和管理活動的總和。也就是說，設(shè)備工程是現(xiàn)代設(shè)備管理的同義語。根據(jù)設(shè)備所處的不同階段，設(shè)備工程可分為設(shè)備規(guī)劃工程和設(shè)備維修工程。前者是指設(shè)備誕生之前（即前半生）的管理，包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造；后者是指設(shè)備誕生之后(即后半生）的管理，包括設(shè)備的購置、安裝

5、、使用、維修、改造等.設(shè)備規(guī)劃工程和維修工程,都包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個側(cè)面的管理。 1（6什么是設(shè)備的效能， 設(shè)備的效能是指設(shè)備的生產(chǎn)效率和功能。衡量設(shè)備效能的指標(biāo)隨設(shè)備的種類不同而異。衡量一般通用設(shè)備的效能指標(biāo)是：（1)設(shè)備生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的時間;（2)設(shè)備在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量;(3)設(shè)備適應(yīng)多品種生產(chǎn)的能力. 提高設(shè)備效能的途徑有:（1）選用合理的工藝規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,縮短生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品的所需時間，提高設(shè)備生產(chǎn)效率；(2)通過修理和技術(shù)改造，保持設(shè)備的完好性能，提高設(shè)備可靠性、維修性,減少或避免故障(事故)停機(jī)，縮短修理停歇時間,提高設(shè)備的可利用率

6、;(3)加強(qiáng)生產(chǎn)計劃綜合平衡和協(xié)調(diào)，合理組織生產(chǎn),提高設(shè)備利用率。 1（7我國設(shè)備綜合管理的基本內(nèi)容， 中國設(shè)備綜合管理的基本內(nèi)容是:堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針；在設(shè)備一生的全過程管理中,堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合的原則。運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等手段，管好、用好、修好、改造好設(shè)備,不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以追求設(shè)備全壽命周期費用的經(jīng)濟(jì)性和提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù). 1。8設(shè)備管理的方針是什么, 設(shè)備管理必須以效益為中心，堅持依靠技術(shù)

7、進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。 1。9設(shè)備管理原則是什么? 1）堅持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運行; 2）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。 3)堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。 4)堅持領(lǐng)依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果,實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。 1.10設(shè)備管理任務(wù)是什么? 設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝

8、備素質(zhì)，以達(dá)到壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo). 1（11什么是設(shè)備綜合效率, 設(shè)備的綜合效率，是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開動率、主要設(shè)備大修理實現(xiàn)率、主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費用率和庫存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo).只有綜合效率才能反映設(shè)備的管理水平. 提高設(shè)備綜合效率，就是要充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的潛力，為發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設(shè)，以及為增加社會財富服務(wù)。具體措施如下： （1） 應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設(shè)備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動生產(chǎn)率。 (2） 在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期,減少停機(jī)損失，降低檢修成

9、本。 (3） 物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備. （4） 采用新工藝積極開展舊件修復(fù). (5) 大搞綜合利用,節(jié)約資金支出. 1（12設(shè)備管理的“六個環(huán)節(jié)”及“五個關(guān)系, 設(shè)備管理的“六個環(huán)節(jié)”是指使用維護(hù)、故障分析、科學(xué)檢修、改造更新、配件供給、基礎(chǔ)工作等六個方面。 正確處理設(shè)備管理的“五個關(guān)系”是指生產(chǎn)與檢修、檢修與維護(hù)、工藝與設(shè)備、專管與群管、人與設(shè)備的關(guān)系。 1(13設(shè)備管理對象是什么, 設(shè)備管理的對象是:包括對直接和間接生產(chǎn)機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、動力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)等。 1（14何為設(shè)備全過程管理即設(shè)備一生的管理, 把設(shè)備

10、的一生，即設(shè)備的整個壽命周期(從研究、設(shè)計、制造、選型、購置、監(jiān)造、安裝調(diào)試、使用、維修直到改造、報廢）作為管理對象，加強(qiáng)全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，以達(dá)到設(shè)備的良好投資效益. 1（15設(shè)備管理的作用是什么, 1） 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作 現(xiàn)代企業(yè)依靠機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接、配合。 (2） 設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,競爭的支柱. （3） 設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場需要，產(chǎn)品物美價廉。 （4) 設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提 設(shè)備技術(shù)落后和管理不善,是發(fā)生設(shè)備

11、事故和人身傷害的重要原因,也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會發(fā)展的長遠(yuǎn)利益所在。 （5） 設(shè)備管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力.企業(yè)的科技進(jìn)步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。 2（前期管理 2。16設(shè)備前期管理的定義， 設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動的管理工作,包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型采購和自制設(shè)備的設(shè)計制造，設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。其主要研究內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策

12、；設(shè)備貨源調(diào)查及市場情報的搜集、整理與分析；設(shè)備投資計劃及費用預(yù)算的編制與實施程序的確定;自制設(shè)備的設(shè)計方案的選擇和制造；外購設(shè)備的選型、訂貨及合同管理;設(shè)備的開箱檢查、安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)、驗收與投產(chǎn)使用，設(shè)備初期使用的分析,評價和信息反饋等.做好設(shè)備的前期管理工作,為進(jìn)行設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。 2.17設(shè)備前期管理與設(shè)備一生管理的關(guān)系, 從設(shè)備一生的全過程來看，設(shè)備的規(guī)劃對設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來說是事后的補(bǔ)救，而設(shè)計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。 一般來說，降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計與制造階段

13、。因為在這個階段設(shè)備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了.顯然,精湛優(yōu)良的設(shè)計會使設(shè)備的造價和壽命周期費用大為降低，并且性能完全達(dá)到要求。 設(shè)備的壽命周期費用主要取決于設(shè)備的規(guī)劃階段,經(jīng)研究表明；在設(shè)備規(guī)劃到50，時，費用的實際支出20，的費用，但已決定了85，的設(shè)備壽命周期。在規(guī)劃后期花的費用多，但對壽命周費用的影響不大。 設(shè)備前期管理若不涉及外購設(shè)備的設(shè)計和制造，設(shè)備的壽命周期費用一般無法直接控制。 所以，首要的任務(wù)就是要把握設(shè)備的規(guī)劃決策和外購設(shè)備的選型購置兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵，也就基本上做好了設(shè)備的前期管理工作。 2

14、。18設(shè)備前期管理的工作程序是什么， 設(shè)備的前期管理按照工作時間先后可分為規(guī)劃、實施和總結(jié)評價三個階段： ？規(guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。本階段工作的重點是進(jìn)行規(guī)劃項目的可行性研究,確定設(shè)備的規(guī)劃方案. ？實施階段主要是進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計制造，或者是進(jìn)行選型（招標(biāo)）、訂貨和購置等工作,并對這些工作加以管理。如設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期，及時發(fā)揮設(shè)備的投資效益。 ?總結(jié)階段主要進(jìn)行設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計制造或選型采購、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計或

15、選型提供依據(jù). 2(19通常所說的企業(yè)設(shè)備前期管理包括哪些工作內(nèi)容, 新購置(或自制）的設(shè)備在投入正式運行前的管理工作，一般應(yīng)包括設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、可行性研究和決策；設(shè)備貨源的調(diào)查、情報的搜集整理分析；設(shè)備投資計劃編制、費用預(yù)算、實施程序;設(shè)備采購、訂貨、合同及運輸管理；自制設(shè)備的設(shè)計、制造、鑒定；設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收;設(shè)備的初期使用效果分析、評價及信息反饋等。 2.20設(shè)備設(shè)備選型應(yīng)遵循什么原則, 選型的原則是技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則。 ?生產(chǎn)上適用所選購的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)。 ?技術(shù)上先進(jìn)在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先

16、進(jìn)水平，以利提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長其技術(shù)壽命。 ？經(jīng)濟(jì)上合理一即要求設(shè)備價格合理，在使用過程中能耗、維護(hù)費用低,并且回收期較短。 2.21設(shè)備選型需考慮的主要因素有哪些， 設(shè)備選型要統(tǒng)籌考慮設(shè)備的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、防腐性、成套性、生產(chǎn)性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性等性能。且要掌握國內(nèi)外新設(shè)備的信息.對引進(jìn)國外設(shè)備要多方技術(shù)交流、詢價、對比,認(rèn)真談判，選擇先進(jìn)、適用的設(shè)備。 1)設(shè)備的可靠性:是指在規(guī)定的時間內(nèi),規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。它表示一個系統(tǒng)，一臺設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)，在規(guī)定使用條件下，無故障地發(fā)揮規(guī)定機(jī)能的程度。 2)設(shè)備的的安全性:是指設(shè)備在生產(chǎn)和使用過程中保證安全的程度

17、. 3）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性:是指設(shè)備在壽命周期內(nèi)支出總費用的大小。 4）設(shè)備的技術(shù)性:是指設(shè)備在使用過程中滿足生產(chǎn)工藝要求的特性。 5）設(shè)備的防腐性：是指設(shè)備本身具有防止介質(zhì)腐蝕的性能。 6）設(shè)備的成套性:是指各類設(shè)備之間及主輔機(jī)之間配套的程度. 7）設(shè)備的生產(chǎn)性：生產(chǎn)性即設(shè)備的生產(chǎn)效率。選擇設(shè)備時，力求選擇以最小地輸入獲得最大地輸出的設(shè)備。 8)設(shè)備的節(jié)能性：是設(shè)備對能源利用的性能，一般以設(shè)備單位開動時間的能源消耗量來表示.如小時耗電量、耗汽(氣）量；也有以單位產(chǎn)品的能源消耗量表示的，如每噸合成氨耗電量等。 9)設(shè)備的維修性:又稱為可修性、易修性。它直接影響設(shè)備維護(hù)和修理的工作量和費用，維修性能好

18、的設(shè)備,一般是指設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理，維修時零部件可迅速拆裝，易于檢查、易于操作，通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，零部件互換性強(qiáng),配件供應(yīng)充足. 10）設(shè)備的環(huán)保性：是指設(shè)備的噪聲、泄漏或排放有害物質(zhì)時對環(huán)境污染的程度。選擇設(shè)備時要把噪聲控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，杜絕泄漏點，對排放的廢氣、廢渣、污水要配備治理設(shè)施。 2(22選擇設(shè)備應(yīng)如何考慮設(shè)備的設(shè)備的維修性， 人們希望投資購置的設(shè)備一旦發(fā)生故障后能方便地進(jìn)行維修，即設(shè)備的維修性要好。選擇設(shè)備時，對設(shè)備的維修性可從以下幾方面衡量. ？設(shè)備的技術(shù)圖紙、資料齊全。便于維修人員了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，易于拆裝、檢查。 ?結(jié)構(gòu)設(shè)計合理。設(shè)備結(jié)構(gòu)的總體布局應(yīng)符合可達(dá)性原則，各

19、零部件和結(jié)構(gòu)應(yīng)易于接近，便于檢查與維修。 ?結(jié)構(gòu)的簡單性.在符合使用要求的前提下,設(shè)備的結(jié)構(gòu)應(yīng)力求簡單，需維修的零部件數(shù)量越小越好，拆卸較容易，并能迅速更換易損件. ?標(biāo)準(zhǔn)化、組合化原則.設(shè)備盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)零部件和元器件，容易被拆成幾個獨立的部件、裝置和組件，并且不需要特殊手段即可裝配成整機(jī)。 ？結(jié)構(gòu)先進(jìn)。設(shè)備盡量采用參數(shù)自動調(diào)整、磨損自動補(bǔ)償和預(yù)防措施自動化原理來設(shè)計。 ?狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷能力?？梢岳迷O(shè)備上的儀器、儀表、傳感器和配套儀器來檢測設(shè)備有關(guān)部位的溫度、壓力、電壓、電流、振動頻率、消耗功率、效率、自動檢測成品及設(shè)備輸出參數(shù)動態(tài)等，以判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和故障部位。 今后，高效、精密

20、、復(fù)雜設(shè)備中具有診斷能力的將會越來越多，故障診斷能力將成為設(shè)備設(shè)計的重要內(nèi)容之一,檢測和診斷軟件也成為設(shè)備必不可少的一部分。 ？提供特殊工具和儀器、適量的備件或有方便的供應(yīng)渠道。 此外，要有良好的售后服務(wù)質(zhì)量，維修技術(shù)要求盡量符合設(shè)備所在區(qū)域情況。 2。23選擇設(shè)備應(yīng)如何考慮設(shè)備的設(shè)備的操作性， 設(shè)備的操作性屬人機(jī)工程學(xué)范疇內(nèi)容，總的要求是方便、可靠、安全,符合人機(jī)工程學(xué)原理。通常要考慮的主要事項如下 ?操作機(jī)構(gòu)及其所設(shè)位置應(yīng)符合勞動保護(hù)法規(guī)要求,適合一般體型的操作者的要求。 ？充分考慮操作者生理限度,不能使其在法定的操作時間內(nèi)承受超過體能限度的操作力、活動節(jié)奏、動作速度、耐久力等。例如操作手

21、柄和操作輪的位置及操作力必須合理，腳踏板控制部位和節(jié)拍及其操作力必須符合勞動法規(guī)規(guī)定. ？設(shè)備及其操作室的設(shè)計必須符合有利于減輕勞動者精神疲勞的要求。例如，設(shè)備及其控制室內(nèi)的噪聲必須小于規(guī)定值;設(shè)備控制信號、油漆色調(diào)、危險警示等都必須盡可能地符合絕大多數(shù)操作者的生理與心理要求。 2(24選擇設(shè)備應(yīng)如何考慮設(shè)備的可靠性, 一般地說,設(shè)備的的可靠性指的是機(jī)器設(shè)備的精度、準(zhǔn)確度的保持性,機(jī)器零件的耐用性，執(zhí)行功能的可靠程度，操作是否安全等.在衡量、比較、選擇設(shè)備時，要根據(jù)所用設(shè)備的使用條件、環(huán)境及一些特殊要求，依照被選設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),設(shè)備本身性能結(jié)構(gòu)和零部件的物理性能、化學(xué)成份、設(shè)備物質(zhì)壽命

22、年限、安全自控裝置的可靠程度等技術(shù)參數(shù)，來進(jìn)行綜合考慮。同時要用辯證的分析方法，權(quán)衡利弊。如選用高速化設(shè)備可提高生產(chǎn)率，但不安全因素可能性增大.設(shè)備的自動化程度越高，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，出故障的可能性也就越大。對于在高速、高壓、易爆等條件下運轉(zhuǎn)的設(shè)備，尤其要考慮到被選用設(shè)備的安全自動控制裝置、連鎖裝置等的穩(wěn)定可靠。 2（25設(shè)備的維修性包括哪幾個方面, 設(shè)備的維修性是指設(shè)備保養(yǎng)與維修的難易程度。維修性好的設(shè)備可減少維修時間、降低維修成本。維修性好的設(shè)備應(yīng)具備下例條件:設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計合理，結(jié)構(gòu)比較簡單；零部件組合裝配合理、維修時易拆、易裝、易檢查;零部件、配件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)性、互換性好，易于選購； 潤滑性

23、、密封性好，潤滑油品易于替代，密封元件易于置換. 2（26選擇設(shè)備為什么必須考慮環(huán)保性， 工業(yè)設(shè)備的環(huán)保性對保護(hù)環(huán)境、防止職業(yè)病等有著重要的影響。環(huán)境保護(hù)是一項基本國策,也是提高人民生活質(zhì)量的一個重要方面。 在設(shè)備選型中，要注意所選設(shè)備開動后的噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)是否被控制在環(huán)保要求標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)；設(shè)備使用中排放的廢氣（粉塵）、廢渣、污水以及有毒、有害物質(zhì)應(yīng)配有相應(yīng)的治理裝置。要把工業(yè)裝備改進(jìn)和環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃和實施。 2（27什么是設(shè)備的可靠性與可靠度, 設(shè)備的可靠性是指設(shè)備功能在時間上的穩(wěn)定性,也就是設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定條件下無故障地完成規(guī)定功能的能力。這種能力用概率的量表示，叫做可靠度.可靠度

24、是系統(tǒng)、機(jī)器、產(chǎn)品或零部件在規(guī)定條件下和預(yù)期使用期限內(nèi)完成其功能的概率。一般用符號R（t）表示，其含義是在時間t內(nèi)不發(fā)生故障的概率. 2（28設(shè)備投資決策采用壽命周期費用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的主要方法有哪幾種, 以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)或費用有效度最高來進(jìn)行設(shè)備投資方案經(jīng)濟(jì)評價的方法主要有：費用的效度分析法；按復(fù)利計算周期內(nèi)總費用的終價法和現(xiàn)值法；按復(fù)利計算壽命周期內(nèi)年費用的等價同額年費用比較法和年費法。 2（29什么是設(shè)備壽命周期費用,它主要由哪些費用構(gòu)成, 設(shè)備壽命周期費用是設(shè)備從研究、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造和報廢的整個壽命周期內(nèi)所消耗費用的總和。它主要包括購置費用和維持費

25、用兩部分。購置費用是一次性投資，所以又叫非再現(xiàn)費用;維持費用是使用過程中與使用維修設(shè)備有關(guān)的人員、動力、物資等所消耗的費用，又叫再現(xiàn)費用。 設(shè)備壽命周期費用=購置費+維持費+拆除費殘值 1）、購置費.其直接費用包括:開發(fā)規(guī)劃費、市場調(diào)查費;設(shè)計費、專利使用費;制 (造貫;運輸費、保管費；操作、維護(hù)圖紙資料費;操作、維修人員培訓(xùn)費，培訓(xùn)設(shè)施費。間接費用包括：圖書資料費、計算機(jī)處理費、有關(guān)人員管理費用及合同有關(guān)的費用。 (2）、維持費。其直接費用有運行費、維修費、后勤費、報廢處理費。運行費包括：操作人員費、輔助人員費;電、氣、油、汽等動力費；消耗材料費、空調(diào)費。維修費包括:維修材料及備件費、人工勞

26、務(wù)費、工具器具費、設(shè)備改造費.后勤費包括:備件、維修材料保管費，試驗設(shè)備租賃費等。間接費用包括搬運費、調(diào)查費、辦公費等. 2（30設(shè)備開箱檢查應(yīng)包括哪些內(nèi)容， (1）、檢查外觀包裝情況; (2)、按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)文件齊全; (3)、檢查設(shè)備各部位、各零部件、附件等有無銹蝕和破損； (4）、核對設(shè)備基礎(chǔ)圖和電氣線路圖與齊備的地腳螺釘孔、電源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否相符； （5)、對不需安裝的備品、附件、工具等應(yīng)妥善裝箱保管，注意集中移交，防止丟失; （6)、保護(hù)好搬運及吊裝裝置，凡屬未清洗過的滑動面嚴(yán)禁移動,以防損傷設(shè)備; （7)、做好詳細(xì)的檢查記錄

27、，對破損、銹蝕情況要拍照或作圖示說明. 2(31設(shè)備安裝工程應(yīng)如何實施， (1)、由設(shè)備管理部門提出安裝工程計劃及安裝作業(yè)進(jìn)度表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門作為正式計劃下達(dá)各有關(guān)部門執(zhí)行; （2)、設(shè)計、技術(shù)、工藝部門提供安裝平面位置圖、基礎(chǔ)圖及施工技術(shù)要求。動力管理部門負(fù)責(zé)提供動力配線、水、氣、汽等管圖及施工技術(shù)要求; (3)、設(shè)備安裝單位按安裝作業(yè)進(jìn)度表及有關(guān)圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行施工，設(shè)備管理部門會同設(shè)計、使用部門進(jìn)行施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)察、攝影師驗收和設(shè)備的調(diào)試. (4）、設(shè)備的安裝計劃實施情況由設(shè)備管理部門會同生產(chǎn)管理部門進(jìn)行評價考核。 2（32新設(shè)備的考核、考驗應(yīng)如何進(jìn)行， 新設(shè)備經(jīng)過安

28、裝、試車、移交,已有了初步的鑒定，但設(shè)計、制造和安裝中存在的某些缺陷還未完全暴露出來,因此仍需進(jìn)一步對新設(shè)備進(jìn)行考核和考驗。考核的重點是對設(shè)備的性能、效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能量消耗、安全環(huán)保等指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能正式驗收?？己穗A段一般為13個月.考驗階段主要是對設(shè)備的可靠性及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行考驗,時間一般為911個月。兩個階段加起來一般為一年，也基本與進(jìn)口設(shè)備索賠期一致。 2(33設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄包括哪些內(nèi)容, 設(shè)備經(jīng)空運轉(zhuǎn)和帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)試驗后,應(yīng)作如下列記錄: （1)、設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄,其他機(jī)械性能的試驗記錄; （2）、設(shè)備試運轉(zhuǎn)達(dá)的情況，包括發(fā)生的異常情況、故障情

29、況及故障排除情況； (3)、無法調(diào)整和消除的問題，并歸納分析可能產(chǎn)生的原因; （4)、對整個設(shè)備試運轉(zhuǎn)的人員,所用的工具、儀器,日期及評價意見進(jìn)行記錄。 2（34設(shè)備制造部門的產(chǎn)品售后服務(wù)應(yīng)包括哪些內(nèi)容, 產(chǎn)品售后服務(wù)包括以下內(nèi)容: (1）、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品使用保證期內(nèi)的“三包”服務(wù)； (2）、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品使用保證期內(nèi)的“三?！薄ⅰ叭r”服務(wù)； （3)、負(fù)責(zé)“三包”“三?！薄叭r”以外的用戶技術(shù)服務(wù)； (4)、負(fù)責(zé)向用戶提供產(chǎn)品備件； （5)、負(fù)責(zé)向用戶提供設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)和維修技術(shù)及其技術(shù)培訓(xùn)工作; (6）、負(fù)責(zé)向購置大型、精密、技術(shù)復(fù)雜和成套產(chǎn)品的用戶，提供安裝調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)；

30、（7）、根據(jù)產(chǎn)品用戶檔案和信息處理檔案，及時做好產(chǎn)品售后的跟蹤服務(wù)； （8）、負(fù)責(zé)“三?！叭r”產(chǎn)品的技術(shù)鑒定和辦理賠償手續(xù)。 2(35設(shè)備制造部門實行售后“三包”應(yīng)包括哪些內(nèi)容, 一般設(shè)備制造部門的售后“三包”應(yīng)包括以下內(nèi)容： ？、包修。下列情況給予包修: ？、整機(jī)精度性能達(dá)不到產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn); ？、零部件精度不符合產(chǎn)品圖紙技術(shù)要求; ？、產(chǎn)品有三漏現(xiàn)象（漏油、漏水、漏氣)； ？、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，造成設(shè)備事故或故障。 ?、包換。下列情況給予包換: ？、因設(shè)備設(shè)計制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可換同型號、同規(guī)格產(chǎn)品； ?、產(chǎn)品零部件達(dá)不到圖紙要求,影響使用，用戶提出有效證據(jù)可以更換； ?、因大

31、型鑄件裂紋或主要零件超差，影響使用，可酌情更換主要零件或整機(jī); ?、因饈漏水造成隨機(jī)附件、工具銹蝕和技術(shù)資料損壞，應(yīng)給予修復(fù)和更換。 ?、包退。下列情況給予包退: ?、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，經(jīng)調(diào)整修復(fù)后仍不能達(dá)到出廠精度性能要求，用戶要求退貨，應(yīng)給予辦理退貨手續(xù)。 ?、因產(chǎn)品質(zhì)量低劣，無法修復(fù)，又無現(xiàn)貨,用戶要求退貨，應(yīng)給予辦理退貨手續(xù)。 2.36設(shè)備使用初期管理的含義， 設(shè)備使用初期的管理是指設(shè)備正式投產(chǎn)運行后到穩(wěn)定生產(chǎn)這一初期使用階段(一般約6個月）的管理。也就是對這一觀察期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)、維修技術(shù)信息的收集與處理等全部工作的管理。加強(qiáng)設(shè)備使用初期

32、管理的目的是為了掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)初期的生產(chǎn)效率、精度、加工質(zhì)量、性能和故障的跟蹤排除,總結(jié)和提高初期運轉(zhuǎn)的質(zhì)量，從而使設(shè)備盡早達(dá)到正常穩(wěn)定的良好狀態(tài)。同時將設(shè)備前期設(shè)計、制造、安裝中所帶來的問題作為信息反饋,以便采取改善措施，為今后設(shè)備的設(shè)計、選型或自制提供可能依據(jù)。 2。37設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容是什么? ？設(shè)備初期使用中的調(diào)整試車，使其達(dá)到原設(shè)計預(yù)期的功能。 ？操作工人使用維護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)工作。 ?對設(shè)備使用初期的運轉(zhuǎn)狀態(tài)變化觀察、記錄和分析處理。 ？穩(wěn)定生產(chǎn)、提高設(shè)備生產(chǎn)效率方面的改進(jìn)措施。 ?開展使用初期的信息管理，制定信息收集程序，做好初期故障的原始記錄，填寫設(shè)備初期使用鑒定書及調(diào)試記

33、錄等. ?使用部門要提供各項原始記錄，包括實際開動機(jī)時、使用范圍、使用條件、零部件損傷和失效記錄、早期故障記錄及其他原始記錄。 ?對典型故障和零、部件失效情況進(jìn)行研究，提出改善措施和對策。 ？對設(shè)備原設(shè)計或制造上的缺陷提出合理化改進(jìn)建議,采取改善性維修的措施。 ?對使用初期的費用與效果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并作出評價。 ？對使用初期所收集的信息進(jìn)行分析處理. i（屬于設(shè)計、制造上的問題，向設(shè)計、制造單位反饋。 ii（屬于安裝、調(diào)試上的問題,向安裝、試車單位反饋。 iii(屬于需采取維修對策的,向設(shè)備維修部門反饋。 iv(屬于設(shè)備規(guī)劃，采購方面的信息，向規(guī)劃，采購部門反饋并儲存?zhèn)溆? 3(使用維護(hù)

34、3（38設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容， 設(shè)備操作規(guī)程是操作售貨員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行特點，以及安全運行等要求，對操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項車般包括: ？、操作設(shè)備前對現(xiàn)場清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求； ?、操作設(shè)備必須使用的工器具; ?、設(shè)備運行的主要工藝參數(shù)； ?、常見故障的原因及排隊方法； ？、開車的操作程序和注意事項; ？、潤滑的方式和要求; ？、點檢、維護(hù)的具體要求； ？、停車的程序和注意事項; ？、安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求； ？、交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容. 3(39設(shè)備使用規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容， 設(shè)備使用規(guī)程劉根據(jù)設(shè)備

35、特性和結(jié)構(gòu)特點，對使用設(shè)備作出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括: ?設(shè)備使用的工作范圍和工藝要求; ？使用者應(yīng)具備的基本素特和技能; ？使用者的崗位責(zé)任； ?使用者必須遵守的各種制度，如定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報告等制度； ？使用者必備的規(guī)程，如操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等； ?使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如潤滑卡、點檢和定檢卡等; ？操作或檢查必備的工器具； ?使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項; ？對使用者檢查、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn). 3（40設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容， 設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定.堅持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程,可以延長設(shè)備使用壽命，保持安全、舒適的工作環(huán)境。其主要

36、內(nèi)容應(yīng)包括： ?設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項; ?日常點檢及定其檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)； ?檢查和評比操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和辦法等. 3(41設(shè)備崗位責(zé)任制應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容， 企業(yè)對設(shè)備的操作、使用、維護(hù)、修理和保管等管理工作應(yīng)建立崗位責(zé)任制。其內(nèi)容是明確企業(yè)與設(shè)備有關(guān)的各級人員、各個崗位對設(shè)備的使用、維護(hù)、修理及管理的責(zé)任。對操作人員應(yīng)建立設(shè)備操作、維護(hù)專人負(fù)責(zé)制，并實行點檢制及交接班制度.對維修制人員應(yīng)建立區(qū)域負(fù)責(zé)制、巡回檢查制重點設(shè)備定檢制等。對設(shè)備管理人員，包括設(shè)備、財務(wù)、企管、勞動安全、教育、質(zhì)量

37、等部門的有關(guān)人員，應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制。同時，將設(shè)備的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合,使設(shè)備使用、維修、管理的好壞與職工的個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以利于設(shè)備崗位制長期堅持下去。 3（42為什么要正確使用設(shè)備， 設(shè)備在負(fù)荷下運行并發(fā)揮其規(guī)定功能的過程，即為使用過程。設(shè)備在使用過程中,由于受到種種力和化學(xué)作用、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時間等影響，其技術(shù)狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力。要控制這一時期的技術(shù)狀態(tài)變化，延緩設(shè)備工作能力的下降進(jìn)程，必須根據(jù)設(shè)備所處的工作條件及結(jié)構(gòu)性能等特點,掌握劣化的規(guī)律；創(chuàng)造適合設(shè)備工作的環(huán)境條件，遵守正確合理的使用方法、允許的工作規(guī)范,控制設(shè)備的負(fù)荷和持續(xù)工作時間;精心維

38、護(hù)設(shè)備。這些措施都要由操作者來執(zhí)行.只有操作者正確使用設(shè)備，才能保持設(shè)備良好的工人性能，充分發(fā)揮設(shè)備效率,延長設(shè)備的使用壽命。也只有操作者正確使用設(shè)備，才能減少和避免突發(fā)故障. 3(43為什么要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)， 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備運行的客觀要求。馬克思說：“機(jī)器必須經(jīng)常擦洗。這里說的是一種追加勞動，沒有這種追加勞動,機(jī)器就會變得不能使用.“(馬克思恩格斯全集第24卷194頁)設(shè)備在使用過程中,由于設(shè)備的物質(zhì)運行和化學(xué)作用，必然會產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和不可避免的不正常現(xiàn)象，以及人為因素造成的損耗，例如松動、干磨擦、腐蝕等。這是設(shè)備的隱患,如果不及時處理,會造成設(shè)備的過早磨損,甚至形成嚴(yán)重

39、事故。做好設(shè)備的運行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失.實踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。 因此，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制進(jìn)行,并嚴(yán)格督促檢查.車間設(shè)備員和維修人員都應(yīng)把工作重點放在維護(hù)保養(yǎng)上，強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)。 3（44為什么要對設(shè)備進(jìn)行檢查, 設(shè)備的檢查是對設(shè)備的運行情況、工作性能、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗。檢查是設(shè)備維修中的一個重要環(huán)節(jié)，也可說是預(yù)防性維修制的精髓。通過檢查可以全面掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化和磨損情況。針對檢查發(fā)現(xiàn)的總是可以及時查明和消除設(shè)備隱患;指導(dǎo)設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)；提出改進(jìn)維修的措施;有目的地做好修理前的各項準(zhǔn)備工作，以提高修理質(zhì)

40、量、縮短修理時間和階段修理成本. 3(45全員生產(chǎn)維修有哪幾個基本要點, 全員生產(chǎn)維修可以概括為四個基本要點: （1）、指導(dǎo)思想.指“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員。 全效率就是綜合效率。涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、次貨期、勞動情緒和環(huán)境六個方面及壽命周期費用. 全系統(tǒng)就是對設(shè)備的一生進(jìn)行系統(tǒng)管理。并把與設(shè)備一生管理有關(guān)的各項業(yè)務(wù)工作和涉及的部門組成一個有機(jī)的管理系統(tǒng)。 全員指從領(lǐng)導(dǎo)到工人,從設(shè)計到使用全部參加生產(chǎn)維修管理，分別承擔(dān)并切實盡到相應(yīng)的職責(zé)。 (2)、維修的方式和方法。在設(shè)備維護(hù)方面實行日常點檢、定期點檢和專項檢查、預(yù)防性試驗及狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷. 在修理方面,從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以提

41、高設(shè)備效益為目的，根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度區(qū)別對待，分別采取事后修理、預(yù)防維修、改善維修及預(yù)知維修等。 (3）、生產(chǎn)維修目標(biāo)。以最經(jīng)濟(jì)的維修費用保持設(shè)備最佳技術(shù)狀態(tài);以最低的故障停機(jī)率贏得設(shè)備最多的利用時間;以最佳的維修方式和手段達(dá)到設(shè)備的最高效率為目的，確定生產(chǎn)維修工作的方向及達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。 (4）、維修記錄及分析。對原始記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)提供的信息，進(jìn)行定期的科學(xué)分析,反映設(shè)備維修工作過程在時間和窨上的分布狀況和變化程度，據(jù)此找出主要問題，摸清規(guī)律，確定重點對象，進(jìn)行決決策。建立合理、有效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。 3(46操作工人應(yīng)掌握好“三好“四會的主要內(nèi)容是什么， 三好：即

42、管好、用好、修好。 ?管理好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技術(shù)資料保持清潔，不得遺失. ？用好設(shè)備:嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑。做好交接班記錄和認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄。 ？修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程，弄懂設(shè)備性能操作原理，及時排隊故障;配合檢修人員檢修設(shè)備并參加試車驗收工作。 四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排隊故障. ？會使用:熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。 ?會保養(yǎng)“學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤滑要求，按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。 ?會檢查:熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，了解工藝

43、標(biāo)準(zhǔn)和檢查項目,根據(jù)點檢的要求，對設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查判斷;能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。 ?會排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障,對及時采取措施防止故障擴(kuò)大；能完成一般的調(diào)整和簡單故障的排除。 3(47操作工人應(yīng)怎樣執(zhí)行交接班制度， 交班人在下前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運行情況、運行中發(fā)現(xiàn)中問題、故障維修情況及提靖下班注意的總是等詳細(xì)記錄在“交接班記錄本”上，并主動向接班人介紹情況，情況面檢查并在記錄本一簽字。如不能當(dāng)面交班，交班干部可做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全狀態(tài)，填好交班記錄交至有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字代表。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常異?，F(xiàn)

44、象,記錄不清的，情況不明設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時可拒絕接班.如因交接班清設(shè)備在接后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé). 設(shè)備管理和維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班制度執(zhí)行情況，隨時查看交接班記錄,從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維修提供信息。 3(48設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)包括哪些內(nèi)容, 通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項： （1） 清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈； （2） 整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品） 要放置整齊，管道、線路要有條理

45、; (3） 潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； （4) 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備,設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容. 3（49三級保養(yǎng)制內(nèi)容是什么？ 三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng).三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度.三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結(jié)合,搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效

46、辦法。 (一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。 1（日例保 日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。 （1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄.擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常,潤滑、冷卻是否暢通. (2） 班中五注意 注意運轉(zhuǎn)聲音,設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng),儀表信號，安全保險是否正常. （3) 班后四件事 關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污，并加油。清掃工作場地,整

47、理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。 2(周例保 周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備2h,精、大、稀設(shè)備4h。 擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動部位及外露部分,清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、 （1) 外觀無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。 (2) 操縱傳動 檢查各部位的技術(shù)狀況,緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠。 （3） 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器,油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。 (4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動機(jī)、蛇皮管表面,檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠. (二）一級保養(yǎng) 一

48、級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道,更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h,一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷,車間機(jī)械員組織驗收.一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對重點設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命,為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。 （三） 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)是以維修工人為主,操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設(shè)

49、備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。 二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間機(jī)械員和操作者驗收，驗收單交設(shè)備動力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。 3。50設(shè)備點檢的體系， 設(shè)備點檢制度是以設(shè)備點檢為中心的設(shè)備管理體制.專職點檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。點檢體系由五個方面組成:崗位操作人員的日常點檢；專業(yè)點檢人員的定期點檢;專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢;專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷;技術(shù)專家的精度測試檢查，見下表。 表1-1 點檢體系 名稱 方式 執(zhí)行人員 工作手段 日常點

50、檢 24h內(nèi)定時 操作員與值班維修 人員 設(shè)備結(jié)構(gòu)知識、感官，經(jīng)驗 定期點檢 白班 定時 專業(yè)點檢員 機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓等一般知 識，工具、儀器，經(jīng)驗 精密點檢 白班 計劃 專業(yè)點檢員與維修 人員 專業(yè)知識、經(jīng)驗，精密儀器+理論分 析 技術(shù)診斷 和傾向性 診斷 按項目定 期計劃 點檢員與維修技術(shù) 人員 機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓等全面知 識、經(jīng)驗，診斷儀器，分析技術(shù) 精度測試 檢查 定期 點檢員與專業(yè)技術(shù) 人員 設(shè)備知識、經(jīng)驗，精密儀器，分析判 斷能力 設(shè)備點檢由操作人員、專業(yè)點檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修技術(shù)人員等“全員”的力量，在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技術(shù)

51、的各個層次的人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。 3（51設(shè)備點檢制的基本內(nèi)容是什么, 按照規(guī)定的人和時間周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部件,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度，叫點檢制. 點檢制的基本內(nèi)容有： ?實行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作。 ?要有專職點檢員，按設(shè)備分區(qū)進(jìn)行管理。 ？點檢員不只是檢查設(shè)備，一定要有管理職能，并應(yīng)按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。點檢員的管理職能主要是:檢查和掌握設(shè)備狀態(tài)，管理和分析事故，制定修理計劃，提出維修資料計劃和費用預(yù)算等。 ？要有一套科學(xué)的點檢標(biāo)準(zhǔn)、帳卡和制度。 ？加強(qiáng)動態(tài)管理，實行三級點檢

52、，即生產(chǎn)點檢、專業(yè)點檢和精密點檢. 4（潤滑、密封管理 4。52什么叫潤滑， 向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、表面損傷和摩擦力的措施叫潤滑. 4（53什么叫摩擦, 阻止兩物體接觸表面作相對切向運動的現(xiàn)象。有外摩擦、內(nèi)摩擦，靜摩擦、動摩擦,滑動摩擦、滾動摩擦之分。 4(54磨損的含義， 固體摩擦表面上物質(zhì)不斷損耗的過程，表現(xiàn)為物體尺寸或(和）形態(tài)的改變. 4（55潤滑劑分為哪幾類， 潤滑劑分為液體潤滑劑(潤滑油）、半固體潤滑劑(潤滑脂）、固體潤滑劑、氣體潤滑劑。 4.56潤滑劑的主要功能是什么， （,)、控制摩擦：在摩擦擦面之間加入潤滑劑，形成潤滑膜，減少摩擦面之間金屬直接接觸，從而降低摩擦系數(shù)

53、，減少摩擦阻力減少功率消耗. （，)、減少磨損：摩擦面之間具有一定強(qiáng)度的潤滑膜，能夠支承負(fù)荷，避免或減少金屬表面的直接接觸,從而可減輕接觸表面的塑性變形、溶化焊接、剪斷再粘接等各種程度的粘著磨損。 (，)、冷卻降溫:潤滑劑能夠降低摩擦系數(shù)，減少摩擦熱產(chǎn)生。 (,）、密封隔離:潤滑劑特別是潤滑脂覆蓋于摩擦表面或其它金屬表面，可隔離水氣、濕氣和其它有害介質(zhì)與金屬的接觸,從而減輕腐蝕磨損，防止生銹，保護(hù)金屬表面. （，）、減輕振動:潤滑劑能將沖擊振動的機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)橐簤耗?，起到減緩沖擊,吸收噪音的作用。 （6)、洗滌作用：從磨擦面上冼凈污、金屬粉粒等異物。 （7）、防銹防蝕:使金屬表面與空氣隔離，防止

54、氧化. (8）、傳遞動力：在液壓系統(tǒng)中，油是動力傳遞的介質(zhì)。 4（57什么是傾點， 答:油品在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的條件下冷卻時，能夠繼續(xù)流動的最低溫度稱為傾點。選用潤滑油時通常要考慮潤滑油的傾點，潤滑油的傾點應(yīng)該比使用環(huán)境的最低溫度低，至，,度。 4(58什么是閃點, 答：在規(guī)定的條件下，加熱潤滑油，當(dāng)油溫達(dá)到某溫度時，潤滑油的蒸氣和周圍空氣的混合氣，一旦與火焰接觸,即發(fā)生閃火現(xiàn)象，最低的閃火溫度，稱為潤滑油的閃火點。選用潤滑油時，應(yīng)根據(jù)使用溫度考慮潤滑油的閃點高低，一般閃點應(yīng)比使用溫度高，,至,，度，以保證使用安全和減少揮發(fā)損失。 4（59什么是酸值, 答:潤滑油的酸值是表示潤滑油中有機(jī)酸總含量（在大

55、多數(shù)情況下,油品中不含無機(jī)酸）的質(zhì)量指標(biāo)。中和，g潤滑油產(chǎn)品所需的氫氧化鉀毫克數(shù)稱為酸值。潤滑油酸值的大小，對潤滑油的使用有很大影響。潤滑油酸值大,表示潤滑油的有機(jī)酸含量高，有可能對機(jī)械零件造成腐蝕，尤其是有水存在時，這種腐蝕作用可能更明顯。另外潤滑油在貯存和使用過程中被氧化變質(zhì),酸值也逐漸增大，常用酸值變化的大小來衡量潤滑油的氧化安定性，或作為換油指標(biāo)。 4（60什么是潤滑油的粘度, 粘度是流體、半流體或半固體狀物質(zhì)抵抗流動的體積特性,它表示上述物質(zhì)在受外力作用而流動時，分子所呈現(xiàn)的內(nèi)摩擦或流動內(nèi)阻力。我國通常用運動粘度和恩氏粘度。 運動粘度:是液體在重力作用下流動時內(nèi)部阻力的量度，其值為相

56、同溫度下該液體的動力粘度與其密度之比。運動粘度的符號為St，也可用cm2/s表示.在國際單位制中用m2/s表示。 ，（,1什么叫做針入度， 答：又稱錐入度，是衡量潤滑脂的稠度(即軟硬程度)的指標(biāo);在規(guī)定溫度和載荷下,錐入度計的標(biāo)準(zhǔn)圓錐體在，,內(nèi)垂直沉入潤滑脂試樣的深度.當(dāng)選用潤滑脂時還要考慮其他因素，不僅僅是只考慮錐入度這個指標(biāo)；在這里應(yīng)當(dāng)特別糾正一種誤解，即認(rèn)為錐入度越小（即越稠）的脂,耐高溫性越好。也不能將錐入度理解為同潤滑油粘度相當(dāng)?shù)囊粋€參數(shù),例如對重載低速的機(jī)械需使用較粘的潤滑油,而不需要使用較稠的潤滑脂，恰恰相反，需要使用較軟的潤滑脂(不過脂的基礎(chǔ)油的粘度應(yīng)該大些的好)。 4.,2潤

57、滑管理的目的和任務(wù)的內(nèi)容是什么？ 控制設(shè)備摩擦、減少和消除設(shè)備磨損的一系列技術(shù)方法和組織方法,稱為設(shè)備潤滑管理，其目的是: (1) 給設(shè)備以正確潤滑，減少和消除設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命; (2） 保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止發(fā)生設(shè)備事故和降低設(shè)備性能; (3） 減少摩擦阻力，降低動能消耗; （4） 提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品加工精度，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果; （5）合理潤滑，節(jié)約用油，避免浪費。 潤滑管理的基本任務(wù)是： （1） 建立設(shè)備潤滑管理制度和工作細(xì)則，擬定潤滑工作人員的職責(zé)； （2）搜集潤滑技術(shù)、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，編制潤滑卡片，指導(dǎo)操作工和專職潤滑工搞好潤滑工作; （3） 核定

58、單臺設(shè)備潤滑材料及其消耗定額,及時編制潤滑材料計劃； （4) 檢查潤滑材料的采購質(zhì)量，做好潤滑材料進(jìn)庫、保管、發(fā)放的管理工作; (5) 編制設(shè)備定期換油計劃，并做好廢油的回收、利用工作; (6）檢查設(shè)備潤滑情況，及時解決存在的問題,更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具,改進(jìn)潤滑方法: （7） 采取積極措施，防止和治理設(shè)備漏油； （8） 做好有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤滑技術(shù)水平； (9）貫徹潤滑的“五定”原則,總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗，以實現(xiàn)科學(xué)管理。 ,(，3潤滑的基本原理是什么， 把一種具有潤滑性能的物質(zhì),加到設(shè)備機(jī)體磨擦面上，使磨擦面脫離直接接觸，達(dá)到降低磨擦和減少磨

59、損的手段稱為潤滑。 潤滑的基本原理是潤滑劑能夠牢固地附在機(jī)件磨擦面上,形成一種油膜,這種油膜和機(jī)件的磨擦面結(jié)合力很強(qiáng)，兩個磨擦面被潤滑劑隔開,使機(jī)件間的磨擦變?yōu)闈櫥瑒┍旧矸肿娱g的磨擦，從而起到減少磨擦和磨損的作用。 設(shè)備潤滑是設(shè)備維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油或油脂變質(zhì)，會導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。搞好設(shè)備潤滑,對減少故障、減少機(jī)件磨損、延長設(shè)備壽命都起著重要作用。 ,（,4什么叫潤滑工作的：“五定”、“三過濾, 設(shè)備潤滑“五定、“三過濾是把日常潤滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化、保證搞好潤滑工作的有效方法.其內(nèi)容是： 五定： ？定點:確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。 ？定

60、質(zhì)：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求。所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗合格。 ？定量:確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量,實行耗油定額和定量換油。 ?定期:確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。 ？定人：確定操作規(guī)操作工人、潤滑工人對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工,各負(fù)其責(zé)，共同完成潤滑。 三級過濾： ？入庫過濾:油液經(jīng)運輸入庫貯存時過濾。 ?發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾。 ?加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時過濾。 ，(65潤滑油的代用應(yīng)遵守哪些原則， 本廠潤滑油牌號不全，急需的油品來源困難時，允