建立設備管理體系36

1、建立設備管理體系設備保養(yǎng)的內容一級保養(yǎng) a.一級保養(yǎng)的實施方法 b.設備自主點檢制度設備操作規(guī)范二級保養(yǎng)維修方式的種類選擇維修方式的方法建立設備管理體系.設備保養(yǎng)的內容 設備保養(yǎng)是整個設備管理體系的根本任務，保養(yǎng)的目的主要在于堅持設備的根本功能、遵守設備的運用條件、根除劣化、改善設計弱點和提升設備維護技藝，即消除缺點的五個著眼點。保養(yǎng)任務通?？砂凑章氊煹膮^(qū)別，分成3級進展。一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng). 一 級 保 養(yǎng)主要特點：保養(yǎng)難度不大，通常作為日常的 任務工程，每日進展由班組長負 責監(jiān)視主要內容：主要包括清潔、補給、光滑、緊 固和平安檢視相關制度：設備自主點檢測一級保養(yǎng)：即操作者保養(yǎng)，誰擔任

2、運用就由誰擔任保養(yǎng).二級保養(yǎng)：即維護者保養(yǎng)，由專門的設備管理部門如 設備組 擔任 二 級 保 養(yǎng)主要特點：技術和專業(yè)性較強，既有日常巡視的工程， 也有定期的系統(tǒng)檢查與改換主要內容：主要包括檢查、調整、改換和修復相關制度：設備巡檢制度.三級保養(yǎng)：即專業(yè)廠家保養(yǎng)，普通委托專業(yè)廠家執(zhí)行 三 級 保 養(yǎng)主要特點：通常為專業(yè)性很強，需公用儀器設備才干實 施的保養(yǎng)維修 主要內容：設備定期大修等開展方向：隨著廠內設備才干的加強，逐漸減少高附加 價值的外委工程，以節(jié)省費用.a.一級保養(yǎng)的實施方法 一 級 保 養(yǎng) 概 述目 的：保證設備的根本條件內 容：檢查存在潛在缺陷隱患的部位 排除一些可以簡單恢復的微小缺陷

3、 培育異常發(fā)現(xiàn)才干和異常處置才干設備要求：整齊、清潔、光滑、平安推行方法：實施清掃點檢活動 實施飛散防止對策 實施光滑加油管理.1.實施清掃點檢活動 1掛上標語牌 2實施清掃清掃就是點檢點檢發(fā)現(xiàn)缺陷 排除缺陷是改善除掉陳年老垢 翻開外蓋清潔內部別忘了附件和工具開場仔細看清設備不要怕花時間弄臟本人的手選出樣板設備.3實施點檢缺 陷 一 覽 表灰塵、污垢、劃痕、裂紋、磨損、變形振動、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味異臭、變色、偏心、傾斜、缺乏、過頭松動、銹蝕、硬化、蛻變、電類、管線切身體驗，想象靠邊運用五感，發(fā)現(xiàn)缺陷磨損振動，機能缺陷光滑點檢，維護缺陷開關標識，運用缺陷粉塵漏油，污染缺陷缺陷紅單，一目

4、了然.4排除缺陷清掃點檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷發(fā)現(xiàn)缺陷，自已來排除；每一個缺陷，本來是怎樣；即使一個小缺陷，思索其影響；消除紅單，制造點檢基準；明定規(guī)范方法，防止誤解。.點檢基準卡的式樣點檢基準卡 設備： 作成： 部 位點檢項目點檢方法基準處置周期液壓部加油潤滑手、目視周次機械部緊固異音手、目視周次電氣部電氣管線看、儀表周次運動部安全檢視目視周次外 罩設備清潔手、目視日次地臺面周圍環(huán)境手、目視日次工模具操作準備檢查表日次.2.實施飛散防止對策 清掃點檢中，有一種景象讓人頭痛，就是那些會產生切屑粉塵，要運用切削油、冷卻液的設備，在清掃完后，很快又被消費中飛散的粉塵、切屑和冷卻液污染了。這是呵斥現(xiàn)場環(huán)境臟污

5、的主要緣由發(fā)生源問題，它會呵斥以下影響：引發(fā)強迫劣化，直接導致缺點和不良。嚴重影響清掃點檢的效果，難以開展維持管理。影響轉換作業(yè)，轉換時間長。 防止飛散的對策是運用遮擋和覆蓋，對重要的部件進展防護。但是整個設備遮蓋起來是不可取的，一方面制造費用高，另一方面內部的清掃更難，費時更長。而且切屑留在設備中，極容易引發(fā)缺點。因此，防止飛散通常采用能夠接近發(fā)生源的部分遮蓋，稱為局所化。 局所化的安裝：詳見后圖 1.擋板型 2.箱體型 3.吸引型 4.引流型.局 所 化 的 要 點集中冷卻液在切削點上明確飛散的方向、角度、 量、速思索作業(yè)方便和平安性本人動作制造局所化安裝重在防護重要機能部件極小化遮蓋更理

6、想擋板型箱體型吸引型引流型.3.實施光滑加油管理光滑加油的目的 1.防止直接磨擦，減少磨損 2.削減磨擦產生的熱量 3.防止受潮銹蝕 4.經(jīng)過油的流動排除異已光滑不良的緣由 1.沒有遵守光滑基準 2.光滑基準設定不當 為了防止光滑不良，應該抱著“沒有加油光滑，就絕對不能開動機器的認識，設定并遵守正確的光滑基準，實施光滑管理。 光滑油的主要管理內容見圖下頁光滑油的目視管理 1.加油口管理 2.加油工具、器具管理.明確光滑的用途選定適宜的光滑油決議加油口決議加油時間/周期決議必要的加油量決議正確的加油方法適 油適 時適 量適 法光滑油管理的主要內容 見以下圖.潤 滑 加 油 基 準 卡序號加油部位

7、點檢方法加油部位加油部位加油部位加油部位加油部位加油部位123 點 檢 方 法油量、油溫能否在規(guī)定范圍有無漏油光滑油有無蛻變單位時間油量減少能否正常 .加 油 口 管 理加油周期油脂類油量界限貼在加油口附近加貼液壓油標示紅每日1回白液壓油黃每周1回藍潤滑油綠每月1回綠齒輪油藍半年1回棕每年1回1#1#上限下限.b.設備自主點檢制度 概 念 經(jīng)過真實地實施點檢、飛散防止和光滑加油3項活動，設備的根本條件可以得到明顯改良。同時，對能夠出現(xiàn)的艱苦缺陷、關鍵部位和點檢、光滑方法，都可加以明確。為了繼續(xù)堅持設備良好的根本條件，有必要把這些方法整理提煉，構成日常遵照執(zhí)行的制度，稱為設備自主點檢制度。 附下

8、表：自 主 點 檢 表.點 檢 基 準 卡點檢項目位置圖項目類別數(shù)潤滑液氣機械必要工具電子抹 布工具/其他No.點檢項目點檢方法異常發(fā)現(xiàn)日1操作盤對準標志齊不齊2主要異常聲音有無雜音3工具的整理整頓有無雜音4氣動儀表對準線有無雜音5主軸旋轉數(shù)指針確認6變氣壓力指針確認7變流計量器指針確認8修理器的轉動齊不齊9機臺進給量是否吻合標志自主點檢表.設備操作規(guī)范 除了堅持設備根本條件，遵守運用條件也同樣重要。為此，應先明確運用條件，包括任務原理、運用闡明、本卷須知、負荷條件等，由此可以制定，簡便易懂。 附表如下：.設 備 操 作 規(guī) 范（空）設備名稱： 設備編號：設備規(guī)格： 使用部門： 啟動說明：運轉

9、說明：關閉說明：日常保養(yǎng)：維修途徑：.二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)的實施方法目的：更偏重于根除劣化內容：a.監(jiān)視和指點設備的日常維護 b.進展設備定期檢查、調整和修復 c.一級保養(yǎng)的清理、光滑等內容二級保養(yǎng)詳細內容詳見以下圖：.保養(yǎng)項目機械裝置電氣電子液壓氣動日常維護監(jiān)督設備工作狀態(tài)監(jiān)督傳感器、僅表指示值監(jiān)督潤滑和液壓系統(tǒng)儀表值定期檢查檢查安全裝置、機構功能、帶傳動與鏈動系統(tǒng)、調節(jié)和控制機構、拉桿、緊固件檢查照明、電機、熔絲、接頭、插座、開關、配電器、傳感器、繼電器、及其他元器件、儀表檢查潤滑系統(tǒng)、液壓氣動元件、管路、冷卻系統(tǒng)調整修復排除所有發(fā)現(xiàn)的故障，更換易損零部件，包括拆卸修理更換元器件，調節(jié)儀表

10、和電子控制裝置更換、安裝失效液壓氣動元件、調節(jié)流量壓力清理潤滑同【一級保養(yǎng)】同【一級保養(yǎng)】同【一級保養(yǎng)】自主點檢表.二級保養(yǎng)的范圍，除了消費設備，還應包括配套的發(fā)電、空調等周邊設備。二級保養(yǎng)既有定期檢查、調整修復等更深化的要求，也有日常維護、清理、光滑等接近一級保養(yǎng)的內容。通常二級保養(yǎng)以定期檢查為中心，根據(jù)檢查結果進展調整修復，并輔以日常維護、清理光滑等內容，構成巡檢制度。.巡檢制度定義： 所謂設備巡檢制度，就是以定期檢查為中心，按一定的規(guī)范和周期，對設備規(guī)定部位進展檢查，及早發(fā)現(xiàn)缺點隱患，及時加以修復調整，使設備堅持良好性能的設備管理方法。 設備巡檢制度有12項要素：定點定期定人定項定標定法

11、檢查處置記錄分析改良.維修方式的種類設備維修的開展： 設備維修的開展閱歷了單純的事后維修，到針對性的事前預防，再到多種維修方式并存的消費維修，以及強調操作者參與的全面消費維護4個階段。 設備維修和根底保養(yǎng)相輔相成，兩者的交融是全面消費維護的內容。 全面消費維護通常是四種維修方式1、事后維修，2、定期維修、3、形狀維修、4、改良維修并存，分別針對不同的設備及部件進展。.1、事 后 維 修只需發(fā)生缺點后才進展修繕，為事后維修。特點：無需任何方案、本錢較低、但需求人力、備品、工具的貯藏。發(fā)生缺點檢查定案實施修繕.2、定 期 維 修 無論零件好壞，按照方案的時間間隔加以修繕和改換，為定期維修。特點：有

12、方案地利用消費間隙，適于缺點 發(fā)生有時間規(guī)律的設備。特定方案預備維修實施修繕.3、狀 態(tài) 維 修根據(jù)檢測、檢查的結果維修的必要性和方法、稱為形狀維修。特點：運用振動等性能診斷、檢測技術、 以及“聽、聞、看、摸等感官檢測手段檢查傾向分析決策實施修繕.4、改良維修不只是修繕，還經(jīng)過構造改良徹底消除缺乏之處，是改良維修。特點：對缺點過于頻繁或維修費用過大的設備部件進展設計，以消除設計弱點。提出問題研討方案實施改造.選擇維修方式的方法 確定關鍵設備、部件缺點方式影響分析 選擇適當?shù)木S修方式確定維修任務方案.1、確定關鍵設備、部件【確定能否關鍵設備的方法】 確定關鍵設備通常采用將設備系統(tǒng)按功能分解的方法

13、，比如將電機系統(tǒng)分解成轉子、本體定子和電刷等部件，再選擇適當?shù)膶哟巍？梢詮恼w層次上將整個電機確定為關鍵設備，也可將本體、轉子或電刷等部件定為關鍵設備。要點：包含有關鍵部件的任何設備，其本身也是關鍵設備。包含在非關鍵設備中的任何部件，也是非關鍵部件。任何非關鍵設備部件都包含在其上層次的關鍵設備中。 關鍵設備的評價中，應留意量化的數(shù)據(jù)，特別是缺點次數(shù)和停機時間。舉例 一臺沖床平均每月缺點10次，共停機30小時；一臺車床每月缺點30次，共停機15小時。這個例子中，沖床比車床更為“關鍵。.2、缺點方式及影響分析對每個關鍵設備、部件都應進展分析，確定其缺點部位、缺點情況和缺點緣由，利用自主點檢和設備巡

14、檢，將發(fā)現(xiàn)的問題及時報告和記錄。缺點記錄的內容：哪里區(qū)域、消費線、設備何時日期、班次、缺點發(fā)生時間、修繕時間、停機時間什么缺點描畫，詳細異常、損壞情況為何缺點緣由、發(fā)生條件何人修繕者、維修時間、技藝要求怎樣維修方法，運用的工具資料、備件、特殊問題與困難.3、確定維修方式和維修方案根據(jù)缺點分析的結果，選擇適當?shù)木S修方式，然后確定詳細的維修方案，包括維修的間隔期和維修資源。維修資源包括維修人員操作者或維修工、維修工時、維修工具資料和改換備件的預備。應注留意不能進展了何種維修，仍有能夠出現(xiàn)突發(fā)缺點，必要的緊緊急處置措施是必不可少的。緊急自理應做到“隨叫隨到，可以第一時間趕往現(xiàn)場處置。見圖： 如不及時

15、修繕 將很快停機時圖缺點對應的責任區(qū)劃 缺點導致停機時 如不及時修繕 將很快停機時發(fā)生現(xiàn)場報告、簡單對應操作者維修部門緊急處置、維修操作者.3、確定維修方式和維修方案 改換備件的預備也是維修資源中的重要內容，假設備件的存量過多，會添加資金、場地占用，加大管理難度。為了有效的備件管理，并非將一切的備件都維持一樣的庫存程度和采購周期就好，而應該將備件分類管理，采取不同的訂購戰(zhàn)略和庫存量程度。 備件分類管理方法：1易購備件：無需庫存，直接購買2常用備件：按照耗費的定期購買3關鍵備件：維持少量的固定庫存4專項備件：根據(jù)維修方案，事前購買.建立設備管理體系 為了更系統(tǒng)、更有效地實施定期、形狀、改良維修等預防性任務，及事后維修、緊急處置等恢復性任務，結合根底保養(yǎng)，在自主點檢制度和設備巡檢制度的根底上，建立一套設備管理體系。附下表 全面的設備管理體系，有利于落實根底保養(yǎng)和消費維修任務，堅持設備良好的根本條件和運用條件，根除劣化以