2022年學(xué)校管理制度范本

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年學(xué)校管理制度范本工程建設(shè)項目施工及竣工間斷管理細則第一部分工程項目建設(shè)管理第一條工程會議制度(一)圖紙施工_及技術(shù)交底會工程開工前，_市政、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等部門參加圖紙施工_及技術(shù)交底會，并形成_，發(fā)給各有關(guān)單位；監(jiān)理部成員、施工單位項目班子成員要求全部參加會議，同時按招標文件要求把監(jiān)理部成員、施工單位項目班子成員指紋輸入指紋考勤機，以便于工程施工期間人員管理。(二)工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期(每周一次)主持召開工地例會。工地例會參加單位及人員包括：總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員；根據(jù)會議

2、議題需要可以邀請質(zhì)檢單位、設(shè)計單位及其他有關(guān)單位的人員參加，工地例會包括以下主要內(nèi)容：1.各施工單位在例會前，應(yīng)按照監(jiān)理部要求編制計劃，報監(jiān)理、建設(shè)單位備案；2.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進度完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。當下達的工程計劃未完成時，相關(guān)施工單位應(yīng)對未完成計劃的原因進行分析和說明，并提出相應(yīng)措施；3.檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4.對項目資料的齊全、完整情況進行檢查：5.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6.其他有關(guān)事宜。第二條施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理規(guī)定(一)質(zhì)量檢查及控制1、每日專職監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行巡

3、查，對有安全隱患的進行限時整改并復(fù)查記錄;2、每個星期的星期二、星期五定位工地安全檢查日，有監(jiān)理單位牽頭，建設(shè)單位監(jiān)督；第十一條工程變更及簽證管理規(guī)定(一)工程變更程序。一般工程變更由提議單位提出工程變更申請，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位三方協(xié)商一致后，分別在工程變更單上簽字認可，由設(shè)計單位完成設(shè)計變更；需增加投資的重要工程變更必須經(jīng)局_、建設(shè)科、城投公司、市政處、規(guī)劃設(shè)計、監(jiān)理等單位_協(xié)商一致后，形成_，由設(shè)計單位完成設(shè)計變更。項目管理人員要從嚴控制設(shè)計圖紙的變更，避免發(fā)生決算超預(yù)算現(xiàn)象及施工單位謀取不合理利益。(二)工程變更單填寫的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準要求，做到表述準確、圖示規(guī)范

4、，應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、必要的附件等內(nèi)容。(三)因工程變更引起工程造價調(diào)整，按招標文件有關(guān)條款執(zhí)行(四)凡需簽證的工程，施工單位應(yīng)及時主動提交簽證單，簽證單位應(yīng)說明發(fā)生簽證的原因和依據(jù)、工程內(nèi)容以及正確反映工程計量的簡圖和文字說明，然后及時報監(jiān)理、業(yè)主代表進行現(xiàn)查驗測，然后簽證予以確認?，F(xiàn)場簽證必須有業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字方為有效。(五)工程簽證必須在事件發(fā)生的同時辦理(最遲不得超過_小時)，并在被簽證工程發(fā)生隱蔽前；否則均按放棄簽證處理。(六)累計變更使投資額超過項目總概算百分之三或十萬元以上的，報董事長審批。第十二條工程報驗及竣工驗收管理規(guī)定(一)工序驗收工序驗

5、收是對工程質(zhì)量控制最主要的手段。工序完工必須報監(jiān)理檢查驗收，合格后方可進行下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收擅自進行下道工序施工的，其工程量不予認可，必要時應(yīng)進行返工處理。(二)隱蔽工程驗收1.施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；2.監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進行現(xiàn)場檢測、核查；3.對檢查合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽隱蔽工程質(zhì)量報驗申請表，并準予進行下一道工序。(三)分項工程驗收1.施工單位在一個分項分部工程完成并自檢合格后，填寫分項分部工程質(zhì)量報驗申請表，報送項目監(jiān)理部；2.監(jiān)理工程師對報驗的資料進行_，并到施工

6、現(xiàn)場進行抽檢、核查；3.對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；4.對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目_，由施工單位整改；5.經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按有關(guān)質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。(四)當單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工初驗。(五)工程項目初驗由監(jiān)理單位_，局總工、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位等參加。對施工單位報送的竣工資料進行_，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求施工單位整改。整改完畢交監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上向建

7、設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。(六)工程項目竣工驗收由局總工_，局_、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位等參加。工程質(zhì)量符合要求，參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，暫定工程質(zhì)量等級。(七)相關(guān)資料交由市政處備案。第十三條工程款支付管理規(guī)定(一)各施工單位必須依據(jù)工程計劃、實際完成情況及工程合同規(guī)定，計算和申請月度工程進度款。工程進度款的撥付，必須嚴格按照江城投_文件規(guī)定的審批程序辦理，付款額應(yīng)與月度實際完成并經(jīng)計量確認的工程量相一致，且最終不得超過合同規(guī)定的付款比例。(二)工程進度款的撥付實行申請制度，由各施工單位按當月實際完成并經(jīng)計量的工程量，根據(jù)合同條款編制月度工程量報審表和工程款支付申請表當月_日

8、前報監(jiān)理部。監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)建設(shè)單位，由建設(shè)單位最終審定后支付工程進度款。(三)月度工程進度款支付材料：1.本月已完成的工程量清單，具體包括企業(yè)商務(wù)標的總量、當月完成量、累計完成量等。監(jiān)理單位對工程量的審核應(yīng)附監(jiān)理核定表，對各分項有增、刪的，另單列核定表，不得在施工企業(yè)報審表中進行增刪；2.本月工期延誤情況匯總表。對本月因各種原因引起工期延誤的情況進行匯總。所有延誤均應(yīng)以監(jiān)理、業(yè)方簽證表為準，沒有簽證表的工期延誤不予認可，工期延誤之日起算，超過七天的工期延誤申請不予簽證；3.本月設(shè)計變更及業(yè)主工程量簽證匯總表，工程量的簽證及設(shè)計進行的變更應(yīng)在當月完成；4.本月考勤匯總表；_項目資料情況檢查表。由

9、監(jiān)理公司對項目部的資料是否齊全、完整進行檢查，并確認。凡企業(yè)應(yīng)具備的工程資料未跟上施工進度的，監(jiān)理單位不得簽發(fā)工程款支付申請；6.由于施工單位原因需暫扣進度款時，由監(jiān)理部提出扣款額度，報建設(shè)單位審定后實施；7.由于施工單位原因造成工程質(zhì)量達不到合同要求或造成重大質(zhì)量事故時，當月進度款停撥；8.工程款_必須經(jīng)現(xiàn)場管理人員、項目負責人、局項目分管領(lǐng)導(dǎo)、城投公司領(lǐng)導(dǎo)等簽字，方可支付工程款。第十四條文明施工和安全生產(chǎn)管理規(guī)定(一)施工單位的項目經(jīng)理為文明施工和安全生產(chǎn)的第一責任人，并設(shè)立專職安全員，負責日常安全管理工作。(二)施工單位必須建立和健全安全施工_保證體系，制定行之有效的安全制度和編好安全管

10、理條例及實施細則，施工單位的安全施工保證體系和安全措施，必須在工程動工前_天前報監(jiān)理單位、建設(shè)單位、市政管理處備案。(三)施工單位和監(jiān)理單位必須將安全施工納入日常管理工作，_安全檢查，定期召開安全例會，作好安全措施的日常安全巡回檢查。(四)施工單位對特殊工種的作業(yè)，必須制訂安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，經(jīng)施工單位主管部門批準，報監(jiān)理單位_后嚴格執(zhí)行，并將安全施工技術(shù)方案報建設(shè)單位、市政管理處備案。(五)施工臨時用電、用水及有關(guān)設(shè)備的使用必須符合安全生產(chǎn)的有關(guān)要求和規(guī)定。(六)施工單位在施工期間如果發(fā)生安全事故，應(yīng)在_小時內(nèi)以書面形式報告監(jiān)理部、建設(shè)單位和市政管理處，并迅速按事故處理規(guī)定_處理。2

11、022年學(xué)校管理制度范本（二）一、遵守社團安排，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理。二、積極參加球隊社團的集體活動，按時訓(xùn)練和比賽，因故不能參加者需提前請假。三、按訓(xùn)練計劃嚴格訓(xùn)練，不斷提高競技水平。四、加強團結(jié)，相互尊重，樹立強烈的集體榮譽感。五、講文明、講禮貌，自覺維護良好的球隊精神面貌。六、自覺抵制不良嗜好，以保障充沛的體力和精力。七、定期評估隊員的表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)異者頒發(fā)優(yōu)秀證書以示鼓勵，對違反隊規(guī)或表現(xiàn)不良者視情況處以警告、乃至開除的處分。八、隊員之間要處理好關(guān)系，不得將個人糾紛和不良情緒帶到比賽和訓(xùn)練場上，比賽時，所有隊員一律服從教練、服從裁判，不得打架斗毆，謾罵隊友，違反者將做退隊處理。九、隊員應(yīng)自覺

12、維護籃球隊的名譽和形象，遵守籃球隊的規(guī)章制度，任何時候不得做有損聲譽和形象的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做退隊處理。十、隊員應(yīng)按時參加每次集體活動，不得無故缺席，遲到，早退，如果不能參加正常訓(xùn)練，應(yīng)向球隊隊長請假，并說明原因，凡未請假而無故缺席_次者視為自動放棄隊員資格。2022年學(xué)校管理制度范本（三）為了活躍學(xué)校的氣氛，發(fā)展學(xué)生的籃球技、戰(zhàn)術(shù)水平、增強體質(zhì)、保證學(xué)生的身體健康。為確?；顒诱Ｓ行У拈_展，做到計劃、組織、輔導(dǎo)、活動內(nèi)容的落實，學(xué)校從人員、時間、制度等方面加強管理，具體要求如下:1、本社團的成員必須品行端正、學(xué)習良好、且具有較強的責任心，服從社團安排分配，不得以任何形式的言語和活動損害本社團

13、的榮譽和形象;必須嚴格遵守英語社團的各項規(guī)章制度，堅持和擁護其正常運行。2、自覺遵守社團的活動時間、積極參加本社團組織的活動;不得無故缺席，如有特殊情況，要提前請假。3、要認真聽從指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，努力培養(yǎng)自己的愛好興趣，發(fā)揮自身的個性特長。4、嚴格遵守紀律，同學(xué)之間相互交流時嚴禁大聲喧嘩、追逐打鬧。5、活動后做好場地衛(wèi)生打掃工作和器材的整理放置工作。2022年學(xué)校管理制度范本（四）一、組織管理:1、建立德育處、班級、興趣小組三級管理網(wǎng)絡(luò)，做到分層落實，德育處具體負責計劃、安排、聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，大隊部協(xié)同管理，班主任動員協(xié)調(diào)組織。2、聘請校內(nèi)有特長的教師擔任社團活動組的指導(dǎo)教師。二、制度管理:1、

14、建立“六定”制度:社團活動定內(nèi)容、定時間、定地點、定輔導(dǎo)教師、定期檢查、定期匯報，真正做到課內(nèi)打基礎(chǔ)、課外出人才。2、抓好社團工作常規(guī)，每個社團學(xué)期初訂計劃，活動后，填寫活動記錄，期末有總結(jié)，適時進行成果展示。三、評估管理:1、活動成績的評定，可以采用實踐操作、活動成果展、競賽評比、匯報演出等形式。2、對工作認真負責、成績顯著的指導(dǎo)老師以及參加活動表現(xiàn)優(yōu)秀、取得成績的學(xué)生，給與適當?shù)谋碚煤酮剟睢?、班主任負責做動員工作，活動到位人數(shù)列入班級量化考核。四、具體實施:1、社團活動以發(fā)展個性，鍛煉身體，提高學(xué)生的身體素質(zhì)，使學(xué)生能夠熱愛籃球，達到強生健體的效果。2、活動內(nèi)容為籃球練習，活動時間定位每個雙周的星期三舉行。3、指導(dǎo)教師要有事業(yè)心、責任感，要不斷學(xué)習有關(guān)理論及常識，提高實際