2022年車間主任個人工作計劃

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁2022年車間主任個人工作方案2022年車間主任個人工作方案1一、工資制度方面：1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間消費不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達保全工作績效，調動保全進步工作質量的積極性，本年度3月份起開場對保全工工資計算方法進展大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量、日常表現(xiàn)考核，3月底開場形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極性。2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三

2、項積分確定獎金情況，有效的進步了員工參與質量管理、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、本錢控制方面：配合公司本錢控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為根據(jù)調低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進展摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經施行至今效果明顯。三、員工培訓方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓簡明

3、教材、織機平安操作簡明規(guī)程、紗板工平安操作規(guī)程、絡筒機平安操作規(guī)程、阿克明整經機操作規(guī)程、砂輪機平安操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工標準操作提供了根據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進進步員工總體素質：3-7月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對成績突出者施行了鼓勵。四、設備管理方面：1、編寫完成實習保全快速入門手冊：內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門竅門、

4、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，進步了產品質量和消費效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可挪動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機上挪動使用，經試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。五、產品質量方面：在

5、穩(wěn)固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經歷制訂出阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進展。六、平安消費方面：通過堅持不斷的平安教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七、20_年年重點工作方案：1、進一步落實各崗位工作考核。2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的打破。2022年車間主任個人工作方案2一、不斷加強平安管理工

6、作1、堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。2、突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。3、堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率1、加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。2、加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)

7、罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20_年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設

8、備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20_年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在20_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20_年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務

9、指標。2022年車間主任個人工作方案3一、按照公司下達的消費方案及指標，認真落實執(zhí)行。保證全年的消費任務可以順利完成；加強消費組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制消費事故的發(fā)生，保證全年的消費有序順行；催促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為消費提供根底保障；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產品質量。二、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的才能和程度是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否那么，不進那么退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深化地學、系統(tǒng)地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習根本業(yè)務，認真落實“讀書

10、方案”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”。三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著開展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新方案，積極參與科內創(chuàng)新工程，以個人的不懈努力，在進步自身綜合素質的同時，全力為部機關“增光添彩”。四、繼續(xù)做好平安工作。精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質保量地完成公司下達的各項平安指標與任務。五、加強設備的根底性管理。做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查

11、制度的監(jiān)視與落實工作，進步設備的完好率，更好地為消費效勞。六、在20_年的消費過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調整產品構造和原材料的使用。七、進一步的進步操作人員的技術程度。及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進展崗位培訓，進步操作技術程度，為20_年消費目的做堅實的根底。八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明消費再上一個臺階。九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。十、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。2022年車間主任個人工作方案4在新的一年，我車

12、間要在去年所有工作已經到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產品質量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)

13、生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。1，進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對20_實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來保證產品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循

14、，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。2，加強設備管理在經濟運行部的指導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持

15、。3，保證工藝貫徹率在20_年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。4，加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20_年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在20_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現(xiàn)。2022年車間主任個人工作方案520_年根據(jù)集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙

16、班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)獲得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：一、全面圍繞消費方案，開展工作，全面落實消費方案安排。根據(jù)消費方案，合理進展布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點表達消費方案的嚴肅性和消費方案的兌現(xiàn)率。對于制約方案兌現(xiàn)率的因素進展全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞消費方案來開展。同時加強消費組織管理程度，提升消費組織的管理才能，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，進步過鋼量，工序間合理銜接，消費組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根上提升消費組織現(xiàn)場管理才能和應急處理才能，使三

17、爐三機消費8小時內到達4000噸以上的程度，確保消費方案的兌現(xiàn)。二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降本錢，提質量，保平安的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：平安環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1。25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99。85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率到達80%，吊包合格率到達90%，綜合過鋼量2。8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大平安責任和平安制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，進步現(xiàn)場操作的標準，并大力推進班組建立來確保平安工作穩(wěn)定進展，實現(xiàn)來年平安事故為零的目的。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作程度的根底上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保消費順利進展，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目的。進一步加大全員對工藝紀律的認識，進步工序銜接程度，監(jiān)視進步設備的完好程度，確保產品質量再提升，實現(xiàn)產品質量大進步。三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氣氛。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，奉獻有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與