下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年帶班下井公示制度為認真貫徹落實_關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作_(國發(fā)_號)、煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第_號令)的文件精神,加強礦領(lǐng)導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理。對礦領(lǐng)導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督,特制定本制度。一、公示載體在礦井口和調(diào)度室等顯著位置設(shè)立公示欄,根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范公示。要盡可能獨立置放,位置明顯,字體端正,實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的,要及時更換、維修或刷新。二、公示對象礦長、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長等領(lǐng)導干部帶班下井情況。三、公示范
2、圍上級主管部門、在礦工作的各級領(lǐng)導干部及職工以及社會各界新聞媒體。四、公示內(nèi)容1、礦井制訂的礦領(lǐng)導帶班下井計劃,包括下井班數(shù)和點次;2、礦領(lǐng)導帶班下井交接班記錄項目(內(nèi)容)包括:下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等;3、每月對礦領(lǐng)導帶班下井情況的考核結(jié)果,以及與考核結(jié)果相關(guān)的獎懲情況。五、公示要求1、礦領(lǐng)導帶班下井計劃必須符合上級相關(guān)文件的要求,詳細制定下井班次和下井點次。2、公示工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領(lǐng)導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計,與調(diào)度室下井帶班交接班記錄核對,經(jīng)礦委、安監(jiān)科審核無誤后,進行公示。3、在礦領(lǐng)導填寫交接班記錄和帶班記錄后,礦調(diào)度室負責及時對調(diào)度公示欄進行填
3、寫;安監(jiān)科負責及時對井口公示欄進行填寫。4、公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實性,填寫人員必須認真核實,嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊,弄虛作假現(xiàn)象。5、礦領(lǐng)導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實,可向有關(guān)主管部門檢舉。四川德福集團俊龍礦業(yè)有限公司二零一三年_月2022年帶班下井公示制度(二)一、協(xié)助跟班隊長抓好現(xiàn)場安全管理,負責組織指揮當班安全生產(chǎn)。二、負責開好班前會,合理安排勞動組織和分配,針對性地強調(diào)本班各工種人員的操作注意事項。三、工作面開工前,與跟班隊長、安全員、驗收員對工作面安全情況進行檢查,根據(jù)檢查情況,堅持先處理隱患后開工的原則。負責與安全員一塊進行初次班評估。四、負責對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即組織進行處理,制止生產(chǎn)中的不安全行為。五、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,立即停止生產(chǎn),向有關(guān)部門匯報,親自盯在現(xiàn)場進行處理,發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時,服從安全員、瓦檢員的命令,立即將人員撤到安全地點。六、監(jiān)督安全員、瓦檢員、驗收員、跟班隊長的上崗和工作情況,發(fā)現(xiàn)脫崗或提前升井時,立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導匯報。七、負責搞好當班一通三防工作和質(zhì)量標準化工作,當班工作完成后,協(xié)助跟班隊長對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查驗收,協(xié)助安全員進行末次班評估,清點當班人數(shù),與下一班交接后,帶領(lǐng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 預制拼裝橋墩施工方案
- 2024年學校合同管理制度
- 二零二五年度民房租賃合同附帶社區(qū)共建共享協(xié)議4篇
- 2025年度消防工程勞務及消防設(shè)備租賃合同3篇
- 2024年心理咨詢師題庫及完整答案【名師系列】
- 資源勘查課課程設(shè)計
- 2025年度照明燈具代加工合同協(xié)議書4篇
- 造價概算課程設(shè)計
- 2024石英砂高性能材料研發(fā)與應用銷售合同3篇
- 二零二五版美甲店美容護膚產(chǎn)品銷售代理合同模板4篇
- 分割不動產(chǎn)的協(xié)議書(2篇)
- 兒童流感診療及預防指南(2024醫(yī)生版)
- 教代會提案征集培訓
- 高考語文復習【知識精研】《千里江山圖》高考真題說題課件
- 河北省承德市2023-2024學年高一上學期期末物理試卷(含答案)
- 012主要研究者(PI)職責藥物臨床試驗機構(gòu)GCP SOP
- 農(nóng)耕研學活動方案種小麥
- 2024年佛山市勞動合同條例
- 污水管網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方案
- 城鎮(zhèn)智慧排水系統(tǒng)技術(shù)標準
- 采購管理制度及流程采購管理制度及流程
評論
0/150
提交評論