2022年護理個人工作計劃7篇

1、第 PAGE25 頁 共 NUMPAGES25 頁2022年護理個人工作方案7篇2022年護理個人工作方案1首先感謝主任、護士長對我的信任并給我時機讓我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將年工作方案如下：一、主要工作目的：1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反響率為零。2、滅菌消毒合格率為100。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、根底護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、靜脈穿刺成功率90。8、病人

2、對護理工作滿意度為95。9、控制本錢，進步收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目的實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度附交接班制度、查對制度及各班護士職責(zé)，以制度管人，采取強有力的監(jiān)視措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)開展。2、加強根底理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能得到進步，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，專科護理，方案免疫知識，并進展培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護理知識新動態(tài)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，進步靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克制心理障礙。定期或不定期進展穿刺失敗原因的討論

3、，請較有經(jīng)歷的護士講授穿刺成功的經(jīng)歷。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強護理操作標(biāo)準(zhǔn)，施行流程化效勞。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，進步護理質(zhì)量。5、認(rèn)真做好根底護理，使護理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目的，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽

4、模糊等藥品及時報藥械科處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又防止積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開節(jié)流，控制本錢為前提。1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性物品施行量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適量準(zhǔn)備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。3、留置針的管理，每使用1具都應(yīng)登記，并記錄操作者及使用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取。五、在護士長指導(dǎo)下

5、定期與不定期檢查護理質(zhì)量。催促護理人員認(rèn)真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個月進展護理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護理人員都能純熟掌握急救藥品及器材的使用。六、搞好科室團結(jié)。進步科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)才能，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨！對于護理工作現(xiàn)有的程度，離我們料想的目的還有一定的間隔 ，還存在一些這樣那樣的問題，希望在主任、護士長的幫助下可以調(diào)動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天一定會更加美妙。從上是我對年所制定的護理工作方案，在工作中總會不的存在，

6、請主任和護士長多多幫助，多多諒解！2022年護理個人工作方案2一、 認(rèn)真做好兩節(jié)期間護理人員的平安教育及平安檢查工作，催促各病區(qū)護士長在過節(jié)期間把護理平安工作放在首位，做好各科的工作安排。認(rèn)真落實各項核心制度，杜絕醫(yī)療過失及事故。二、 在20_年考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的根底上，對于缺乏之處進展完善和調(diào)整。三、 繼續(xù)對優(yōu)質(zhì)護理效勞工作進展督導(dǎo)，持續(xù)改良質(zhì)量，于3月底召開第二次階段總結(jié)會，決定第二批開展的科室，于4月在醫(yī)院繼續(xù)推廣。四、 加強技術(shù)大練兵，組織考核全院護理人員技術(shù)操作一次，本次安排四項操作進展強化，操作工程有“密閉式輸液輸液、鼻飼、口腔護理、男性導(dǎo)尿”。五、 定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房、護理質(zhì)

7、控活動、護理滿意度調(diào)查等工作，使我院護理工作穩(wěn)步前進。六、 組織好實習(xí)生的講課及評教、評學(xué)工作。于三月中旬完成太原衛(wèi)校護生實習(xí)完畢前的考核工作。七、 根據(jù)醫(yī)院總的方案部署，做好分管工作。2022年護理個人工作方案3伴隨著衛(wèi)生改革的逐步深化，我們又悄然辭別昨天，迎來春的氣息，奏響20_年的新篇章。根據(jù)市衛(wèi)生局的整體要求和工作思路，我院的護理工作在新的歷史時期要充分發(fā)揮其職能和橋梁紐帶作用，當(dāng)好參謀助手，使護理工作在新的一年獲得更大的成績，20_年學(xué)護理工作方案如下：一、主要工作目的1、無菌操作感率為零。2、滅菌消毒合格率為零。3、急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、根底護理考核

8、成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、根底護理合格率90%。8、護理文書書寫合格率95%。9、病人對護理工作滿意度為95%。二、保證措施1、加強組織管理，確保目的實現(xiàn)。擬定護理方案，制定工作目的，建立健全各項規(guī)章制度，采取措施，確保目的的實現(xiàn)。2、加大護理管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，查出問題，不留情面，懲獎清楚，兌現(xiàn)到位。3、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目的，盡可能為病人提供一切方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。假設(shè)因效勞態(tài)度引起的護患糾

9、紛，不管何種原因發(fā)生一次，對當(dāng)事人視情節(jié)輕重根據(jù)相關(guān)規(guī)定再作處理。三、加強護理平安工作的管理，確保醫(yī)護工作井然有序。每季度進展一次護理平安大檢查，對本病區(qū)每周進展一次護理平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不能就地解決的問題，隨時上報相關(guān)職能科室，力爭使問題消除在萌芽狀態(tài)中。如實作好護理缺陷登記，對發(fā)生的護理缺陷每月組織一次討論，根據(jù)情況找出有效的解決方法，對屢教不改或因態(tài)度不端正導(dǎo)致的缺陷者，按相關(guān)制度進展處理。四、加強根底理論和技術(shù)操作培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)得到進步，組織八到十次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，?？谱o理和護理技術(shù)操作，并進展培訓(xùn)后考核。親密關(guān)注護理知識新動態(tài)，積極學(xué)習(xí)與醫(yī)療相關(guān)的新

10、業(yè)務(wù)新技術(shù)。五、認(rèn)真做好根底護理，使護理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病人床鋪整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液卡簽字標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與實際相符，勤巡視病房，及時解決病人的問題六、認(rèn)真做好各種護理記錄，確保第一手資料的完好性。護理記錄是客觀性資料，記錄必須客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好。做到寫自己所做所看的和做自己所寫的，決不允許胡編亂造、弄虛作假。2022年護理個人工作方案4為了更好地做好我們護理人員的工作，所以我們特地制定了20_年護理人員的工作方案。護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常準(zhǔn)確，

11、但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在20_年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20_年護理工作方案：一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通

12、過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護理部方案以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標(biāo)。3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學(xué)習(xí)，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強

13、管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析p ，分析p 發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室

14、及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步效勞質(zhì)量1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工

15、作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質(zhì)量.4深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資，防止人浮于事的場面我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。五、

16、樹立法律意識，標(biāo)準(zhǔn)護理文件書寫隨著人們法律意識的進步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進展總結(jié)和分析p ，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。六、護理各項指標(biāo)完成目的1.根底護理合格率100%。2.急救物品完好率達100%。3.護理文件書寫合格率90%4.護理人員“

17、三基考核合格率達100%。5.、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7.一次性注射器、輸液血器用后毀形率達100%。我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們在20_年的護理工作中一定能獲得好的成績！2022年護理個人工作方案5根據(jù)醫(yī)院的工作目的和開展思路，結(jié)合護理部20_年部署護理工作的主要任務(wù)和方案特定20_年護理工作方案如下：1、加強病區(qū)護理管理，保障護理平安，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護理效勞，加快專科人才的培養(yǎng)，并做好護理人員的量化和績效考核工作，加強增收節(jié)支，創(chuàng)造護理經(jīng)濟價值。2、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)

18、質(zhì)、平安有序的護理效勞。3、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。4、加強重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。5、對新上崗的護士進展法律意識教育，進步他們的抗風(fēng)險意識及才能，定期進展溝通技巧及臨床操作技能的培訓(xùn)。6、完善護理文書記錄，減少平安隱患。7、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。8、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。9、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良，充分發(fā)揮護理質(zhì)量控

19、制小組的作用。10、護士長定期與不定期進展質(zhì)量檢查，對存在的問題進展分析p 討論并及進整改，強化護理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。11、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，進步護理人員的整體素質(zhì)，詳細(xì)措施如下：1組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，護理核心制度；2制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作方案，并準(zhǔn)備好課件，組織護理人員學(xué)習(xí)并進展考核、記錄成績；3經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進展模擬演練，進步護士應(yīng)急才能；4純熟掌握急救器材及儀器的使用，定期檢查及維修。12、加強護理人員，清潔工的管理，保證護理工作平安順利的進展，抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保持病房干凈。總之，我們發(fā)在院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團結(jié)一心，扎實工作，使各項

20、護理工作質(zhì)量和效勞程度為斷進步，以便更好的為病人效勞。2022年護理個人工作方案620_年護理部在院黨委、院行政的指導(dǎo)下，以三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建立為目的，圍繞“質(zhì)量、平安、效勞、管理和績效”為主題，認(rèn)真履行崗位職能，持續(xù)改良護理質(zhì)量，為患者提供平安、滿意的效勞?，F(xiàn)將本年度工作方案如下：一、加強質(zhì)量管理，持續(xù)改良護理質(zhì)量，保證護理平安一護理質(zhì)量管理目的：根底護理合格率95；?？谱o理合格率95；危重患者護理合格率95；圍手術(shù)期護理合格率95；病房管理合格率95；急救物品完好率達100%；急救車藥品管理合格率100%；護理文書合格率95；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100。施行措施：護理質(zhì)量管理實行三級管理體

21、制，設(shè)立科護士長專職質(zhì)控，醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會各質(zhì)量管理小組各負(fù)其責(zé)，落實層層管理。1、護理部制定實在可行的護理質(zhì)量管理目的，落實各級護理人員的工作目的和責(zé)任。科護士長及臨床科室護士長制定本科室的護理質(zhì)量管理目的和落實措施，建立檢查、考評、反響制度，實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改良。2、護理部及科護士長經(jīng)常深化各科室檢查、督導(dǎo)、考評，對護理工作質(zhì)量缺陷進展跟蹤監(jiān)控，每年組織二次護理質(zhì)量與平安管理委員會會議，落實護理工作質(zhì)量持續(xù)改良，做好以下幾個環(huán)節(jié)：1護理質(zhì)控組檢查督導(dǎo)：護理部制定方案組織質(zhì)控小組成員對各護理單元進展護理質(zhì)量檢查，各質(zhì)控小組每月一重點，每季一覆蓋，對檢查過程中存在的問題和缺點及時向護士

22、長進展反響，護理部對相對集中突出問題組織質(zhì)量分析p 會，討論分析p 問題原因及改良措施并通過護士長例會，反響至科室限期整改。2護理日常檢查督導(dǎo)：護理部/科護士長經(jīng)常深化各病區(qū)巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)放督導(dǎo)單，進展督導(dǎo)并促其整改。3護士長夜查房督導(dǎo)：加強護士長夜查房管理力度，做好薄弱時間段質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進步夜班時段護理質(zhì)量。4檢查考核末位督導(dǎo)：護理部每月對護理質(zhì)量檢查中最后三名的護理單元實行末位督導(dǎo)，幫助其尋找原因，找到癥結(jié)，并提出整改措施，從而進步護理質(zhì)量。5護理病案質(zhì)量督導(dǎo)：充分發(fā)揮臨床科室護理文書質(zhì)控組的作用，進展嚴(yán)格的環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保運行病歷及上架病歷的質(zhì)量；病案室質(zhì)控

23、護士對每月各病區(qū)出院病歷質(zhì)量進展督導(dǎo)，并將督導(dǎo)結(jié)果于下個月1日前上報護理部。3.醫(yī)院職能科室結(jié)合督導(dǎo)檢查：職能科室結(jié)合檢查小組按照醫(yī)院統(tǒng)一方案安排，對各病區(qū)護理質(zhì)量進展督導(dǎo)，護士長陪同檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改良，需協(xié)調(diào)解決問題匯報護理部。二護理平安管理目的：患者身份識別正確率95；護士正確查對執(zhí)行率100；高?；颊邏函徳u估率100%；高?；颊叩?墜床風(fēng)險評估率100；護理風(fēng)險防范措施落實到位，護理不良事件主動報告率100，無嚴(yán)重護理過失發(fā)生。1.加強護理不良事件監(jiān)管：繼續(xù)做好護理不良事件的上報與管理，到達缺陷借鑒的良好氣氛，最大限度的減少護理不良事件的發(fā)生；加強實時監(jiān)控、關(guān)鍵點管理、重點病區(qū)督導(dǎo)

24、工作，確保不良事件上報率100，各類護理不良事件發(fā)生率均有下降趨勢。2.專項技術(shù)管理：各項護理技術(shù)小組臨床技術(shù)小組，壓瘡技術(shù)小組、PICC技術(shù)小組積極開展工作，對高?；颊叩母呶ｏL(fēng)險進展評估管理，逐步建立品管圈管理機制，減少相關(guān)不良事件的發(fā)生。3.逐步完善三級級質(zhì)控體系，落實分級質(zhì)控職責(zé)，護理部/科護士長定期召開護理質(zhì)量分析p 會，持續(xù)改良護理質(zhì)量。加大科護士長及護士長質(zhì)量控制督導(dǎo)力度，強化病區(qū)一級質(zhì)控，嚴(yán)格落實護士長“六查房”，重點抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。1護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入、轉(zhuǎn)科、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、

25、重點跟班，重點查房。2病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。3時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。護理部/科護士長進展不定時查房。4護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：督導(dǎo)護理人員落實核心制度，對輸液、輸血、用藥、手術(shù)等各環(huán)節(jié)執(zhí)行正確查對及正確的身份識別。4.嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，加強無證人員管理，確保依法執(zhí)業(yè)合格率100，同時加強對無資質(zhì)護理人員及實習(xí)護生的管理工作，嚴(yán)格帶班制度與帶教責(zé)任制，確保執(zhí)業(yè)平安。二、加強護理管理，進步管理效率與質(zhì)量1.健全臨床護理工作制度，明確護理人員崗位職責(zé)。結(jié)合臨床護理工

26、作形式轉(zhuǎn)變，及時進展護理工作制度修訂、健全。進一步明確各級護理人員崗位職責(zé)，確保嚴(yán)格落實。方案在20_年初再進一步完善制度修訂，匯編成冊并下發(fā)科室，組織培訓(xùn)、考核。2.繼續(xù)落實好護理人員分層次管理及培訓(xùn)。按照山東省醫(yī)院護士崗位管理施行細(xì)那么要求，護理人員分層次管理是根據(jù)護士的學(xué)歷、年資、職稱及工作才能等對護士進展評價，逐步完善護理人員分層及護理人員的層級進階管理。3、建立績效考核體系，配合醫(yī)院建立護理人員績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)以工作量、工作質(zhì)量及患者滿意度等為根底的薪酬分配，變護理人員身份管理到崗位管理，表達多勞多得、優(yōu)勞多得的薪酬分配原那么，以進步護理隊伍的穩(wěn)定性。4、爭取醫(yī)院加大護理管理建立投

27、入，逐步實現(xiàn)護理管理信息化。積極利用醫(yī)院信息平臺，做好護理信息管理，包括“護理不良事件報告”、“護理質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”等，進步管理效率。三、加強護理人員梯隊建立，進步護理隊伍整體素質(zhì)管理目的：護理人員分層級培訓(xùn)率為90%；護理理論考試合格率95%；技術(shù)操作考核合格率95%。1.護士長隊伍建立：目的建立一支“管理型”護士長團隊。1組織護士長進展管理知識培訓(xùn)，以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建立為主線，進步護士長科學(xué)管理才能。擬實行護士長目的管理考核，完善護理管理體系，舉辦一期護士長培訓(xùn)班，進步管理程度。2申請護士長外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，方案在20_年選派15-20名護士長和護理骨干到地市級醫(yī)院泰醫(yī)附院、中心醫(yī)院、省級醫(yī)院2

28、022年護理個人工作方案7(一)護理質(zhì)量建立目的 加強護理質(zhì)量建立,全面提升護理效勞程度,保證護理平安,實現(xiàn)護理零缺陷。措施:1.堅持以標(biāo)準(zhǔn)促管理,以制度管人的原那么,完善科室質(zhì)量穩(wěn)步進步。遵守各項規(guī)章制度,實在落實護理十項核心制度,高質(zhì)量完成上級下達的各項質(zhì)量指標(biāo)。實現(xiàn)護理質(zhì)量目的:病區(qū)管理達95%.,消毒隔離達98%以上,急救藥品管理達100%。護理文書書寫達96%,根本技術(shù)操作達91%以上。通過責(zé)任包干制,制定新工作程序彈性排班,標(biāo)準(zhǔn)護理效勞流程,從病人入院治療到康復(fù)出院實現(xiàn)了連續(xù)的責(zé)任護士,使護士的主動效勞意識進步,患者滿意度進步達95%。2.加強科室護理質(zhì)量三級質(zhì)控,保證護理平安,實

29、現(xiàn)護理零缺陷。繼續(xù)加大加強對科室護理重點、難點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,確保護理平安;完善護理平安三級管理體系,明確各職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),并定期組織進展平安隱患分析p ,確保護理平安。3.提升優(yōu)質(zhì)護理效勞程度和?？谱o理質(zhì)量。根據(jù)根底護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)護理效勞。重點對新護士_項根本技能進展培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)根底護理,進步臨床根底護理質(zhì)量。進一步完善“卒中綠色安康宣教”,更好的將卒中病人治療、護理、康復(fù)聯(lián)絡(luò)起來實現(xiàn)宣教的有效性,進步患者滿意度。根據(jù)護理部下發(fā)的專科護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),強化護士學(xué)習(xí)意識,做好每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月1次教學(xué)查房,每月1次?？评碚摷寄芸己?不斷提升專科護理質(zhì)量。4.利用辦公數(shù)字自動化

30、平臺,完善不良事件上報制度,同時建立不良事件分析p 制度。根據(jù)我科室收治患者特點,對臨床護理工作中出現(xiàn)的墜床、跌倒、投訴、糾紛等不良事件,根據(jù)事件等級評價,按時進展上報,并做出書面報告,分析p 問題發(fā)生的原因、失誤環(huán)節(jié)、補救措施以及患者對處理結(jié)果的滿意度,并召開分析p 會進展討論、講評提出整改措施,從而進步預(yù)防和處理不良事件的才能,防止護理風(fēng)險,確保護理平安。將疑難病例,死亡病例討論,作為科室的一項制度嚴(yán)格執(zhí)行。在工作過程中,出現(xiàn)疑難病例,要組織科室人員進展分析p ,討論,并謙虛請教相關(guān)科室相關(guān)專業(yè),細(xì)致分析p ,制定措施。特別是及時請教醫(yī)生,與主任溝通,定于周二17點,組織主管醫(yī)生,護士進展

31、討論分析p ,制定相應(yīng)治療措施。組織護士積極參與死亡病例討論,就護理相關(guān)問題進展總結(jié)分析p ,并嚴(yán)格記錄討論結(jié)果,不斷總結(jié)經(jīng)歷。5.建立檢查考評和反響制度,設(shè)立績效獎勵機制。根據(jù)護理部績效考評制度,在日常護理工作中,以制度管人,通過現(xiàn)場考評、查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見從而反響護士工作中存在的問題以及做的好的進展獎懲。對表現(xiàn)好的護士及時給予表揚和獎勵,同時作為大家學(xué)習(xí)的典范,調(diào)動大家的積極性,對存在的問題進展及時整改,并作出批評的扣罰,以此杜絕類似的問題出現(xiàn)。6.建立各班次的“標(biāo)桿”,發(fā)揮“標(biāo)桿”作用,實現(xiàn)科室各班次有能手,有典范的良性開展態(tài)勢。目前科室護士梯隊不平衡,低年資護士在辦公班、治換班、責(zé)任班工作經(jīng)歷欠缺,